項目感謝信

項目感謝信范文五篇

　　在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家一定都接觸過(guò)書(shū)信吧，書(shū)信是人們是人們傳遞傳遞信息、交流思想感情的一種交際工具。你知道書(shū)信怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的項目感謝信6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

項目感謝信 篇1

　　各位居民：大家好！

　　月懸中空、秋高氣爽，祖國華誕、舉國歡慶！時(shí)值中秋、國慶雙節來(lái)臨之際，XX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司全體干部職工向您致以最誠摯的問(wèn)候！

　　“XXX”自破土動(dòng)工以來(lái)，雖經(jīng)我公司與施工方反復磋商，要求其嚴格落實(shí)防塵、防噪音及不擾民措施，切實(shí)做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會(huì )給大家的日常生活和出行帶來(lái)不便與影響，對此深表歉意的同時(shí)更衷心感謝大家一直以來(lái)的寬容理解和鼎力支持。

　　我公司隸屬于XXXXXXX，承擔著(zhù)XX地區老城改造的歷史重任，“XXX”是繼“XXXX”后我公司承建岳陽(yáng)老城改造的又一經(jīng)典力作。該小區于20xx年10月8日正式破土動(dòng)工，歷時(shí)一年多后于20xx年12月16日進(jìn)行開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，預計將于20xx年7月正式交房。因該地塊作為XX老城的南面門(mén)戶(hù)，XX街道有意促使本項目完工后成為XX老城地標性建筑，我公司亦將為XX百姓創(chuàng )造方便、舒適、優(yōu)美的生活和工作環(huán)境作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“XXX”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅信，隨著(zhù)“XXX”小區的落成，該區域整體環(huán)境必將實(shí)現完美的華麗轉身！然而，要實(shí)現這一美好愿景，依然需要大家的理解和支持，XX日新月異的面貌及XX不斷前進(jìn)的步伐中無(wú)不包含著(zhù)大家的無(wú)私奉獻和真切關(guān)愛(ài)。因此在這秋風(fēng)送爽、丹桂飄香的`美好季節里，公司決定向大家送去一聲問(wèn)候、一份薄禮，以此傳遞我們最誠摯的歉意和最衷心的感謝。

　　XX老城改造工作XX人義不容辭、責無(wú)旁貸，相信有了大家的關(guān)心和支持，我們今后的步伐必將更加豪邁有力！最后，衷心祝愿大家“雙節快樂(lè )”、闔家幸福！

　　XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

　　XXXXX居委會(huì )

項目感謝信 篇2

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。

　　項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。

　　與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的`信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。

　　項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。

　　謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年*月*日

　　**集團

項目感謝信 篇3

　　XXXXX有限公司

　　U8 ERP項目總結

　　回顧項目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月U8項目正式上線(xiàn)，在整個(gè)項目推行過(guò)程中得到了XXX公司的領(lǐng)導們的大力支持以及各部門(mén)人員的積極配合與努力，截止目前，項目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規范正常運行。

　　下面分如下幾個(gè)方面總結XXXU8項目。

　　一． 項目回顧

　　1.1項目進(jìn)度回顧 1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡(jiǎn)述

　　2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化 2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　三． 項目前后的U8使用分析與對比

　　3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

　　3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄說(shuō)明

　　四． 存在的核心問(wèn)題

　　五． 下一步需完善的要點(diǎn)

　　六． 總結

　　一． 項目回顧 1.1項目進(jìn)度回顧

　　1.2項目各階段執行結果

　　二． 項目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化

　　XXX公司ERP項目從4月1日式上線(xiàn)，透過(guò)此ERP項目的執行已經(jīng)規范XXX公司進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)與流程的標準化，如大宗原料申購，采購，領(lǐng)料，倉庫，銷(xiāo)售等流程，

　　2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化

　　對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規范，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符，但這只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環(huán)節，特別是生產(chǎn)、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產(chǎn)計劃的按配方領(lǐng)料，物控，呆滯料等等問(wèn)需要進(jìn)一步加強與提升。

　　三． 項目前后的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續使用

　　602帳套存在較突出的問(wèn)題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》

　　中進(jìn)行了詳細的分析說(shuō)明，現簡(jiǎn)述如下：

　　3.1.1 基礎檔案設置與XXX公司實(shí)際管理需求不一致，這是根本性問(wèn)題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進(jìn)銷(xiāo)存數據與財務(wù)數據脫節 3.1.3 財務(wù)科目設置不合理造成的財務(wù)報表標準化程度低

　　3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商等） 調撥單，發(fā)貨單，采購入庫，財務(wù)模塊。

　　3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產(chǎn)品的管理上無(wú)法做到清晰化，單位用KG，入庫時(shí)用KG，但出庫時(shí)又不需要稱(chēng)重，這樣也無(wú)法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。

　　領(lǐng)料用調撥單，無(wú)法精確管控到材料出了哪里，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車(chē)間,對核算成本,領(lǐng)用等等造成數據失真

　　3.2.2發(fā)貨單：只是為了統計發(fā)給哪些客戶(hù)，對庫存沒(méi)有真正的管控，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據。

　　3.2.3采購入庫單：申購，采購前面的環(huán)節沒(méi)有把控，沒(méi)有規范化，不定期的`申購，采購，本來(lái)庫里有，若是沒(méi)有查不到相應的信息，又得申購采購，采購回來(lái)，倉庫人員要自己加上編碼，做采購入庫單，沒(méi)有起到計劃性的事前控制。

　　3.2.4財務(wù)模塊：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒(méi)有細分到種類(lèi)，費用類(lèi)也沒(méi)有規范的核算等等。

　　3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

　　基礎資料（物料編碼，單位，客戶(hù)，供應商，公司組織，收發(fā)類(lèi)別，銷(xiāo)售類(lèi)別，采購類(lèi)別等）

　　3.3.1營(yíng)銷(xiāo)部：

　　《銷(xiāo)售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷(xiāo)發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門(mén)：

　　《領(lǐng)料申請單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3、采購部門(mén)

　　《采購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門(mén)：

　　《材料出庫單》 《采購入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5、各部門(mén)請購單據： 《請購單》 3.3.6財務(wù)部門(mén)

　　存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產(chǎn)，總賬及財務(wù)報表。. 實(shí)際運作流程簡(jiǎn)述如下：

　　a、營(yíng)銷(xiāo)部確認客戶(hù)訂單后，在U8系統中錄入《銷(xiāo)售訂單》，注意是直接銷(xiāo)售還是委托代銷(xiāo)，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計劃單》（系統外），下發(fā)到生產(chǎn)。

　　b、發(fā)貨時(shí)，由營(yíng)銷(xiāo)部根據據訂單中的銷(xiāo)售類(lèi)型，在U8系統中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷(xiāo)發(fā)貨單》，保存、打印發(fā)貨通知單，由倉庫審核后發(fā)貨，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單。 c、生產(chǎn)車(chē)間物料計算后，需指定人員在U8系統中做《領(lǐng)料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入

　　d、當生產(chǎn)完成后，由品保檢驗后，在系統 中做《產(chǎn)品入庫單》，將產(chǎn)品入庫單號寫(xiě)在報檢單上，交由倉庫核對后，倉庫審核后打印多聯(lián)，完成入庫手續。 e、各部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)所需要的物品需要找到U8中相關(guān)的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來(lái)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，交由采購部。

　　f、當采購接到《請購單》后，由請購單生成采購訂單，發(fā)供應商。 g、供應商送貨過(guò)來(lái)后，由采購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《采購入庫單》，數量以實(shí)際點(diǎn)數為準，辦理入庫后，打印多聯(lián)。

　　i、倉庫：根據生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請單，生成《材料出庫單》，發(fā)貨后打印多聯(lián)，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門(mén)同時(shí)發(fā)貨

　　j.財務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對倉庫的盤(pán)點(diǎn)，應收應付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數，從而可以起到更加細化的監督作用，并能夠分析出問(wèn)題所有，有助于企業(yè)管理的提高。

　　3.4 關(guān)于621新賬套數據補錄

　　因為ERP新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后，財務(wù)管理部針對財務(wù)審計及財務(wù)數據合規性考慮，提出需要補充1-3月份數據，由于新帳套已經(jīng)啟用，ERP軟件系統的初始化工作已經(jīng)基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份數據已經(jīng)不可能實(shí)現，為了能夠滿(mǎn)足財務(wù)管理部對財務(wù)年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進(jìn)行調整。目前已經(jīng)選方案2.

　　四． 存在的核心問(wèn)題

　　4.1 運作流程還缺乏規范性、一致性，信息不完全對稱(chēng)；

　　4.2 產(chǎn)供銷(xiāo)銜接不暢，銷(xiāo)售、生產(chǎn)計劃、采購,車(chē)間生產(chǎn),集成度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。

　　五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標準BOM的建立

　　5.2 計劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn)，定額領(lǐng)料

　　5.3優(yōu)化成本核算方法，成本核算范圍，成本核算基礎數據歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規范

　　5.5 銷(xiāo)售，倉庫，生產(chǎn)，財務(wù)各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數據，實(shí)現信息共享。

　　5.6 部門(mén)，崗位職責需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，并進(jìn)行流程確認, 針對運作過(guò)程中發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題提出流程優(yōu)化方案

項目感謝信 篇4

尊敬的**項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與**集團共同見(jiàn)證了項目的誕生與成長(cháng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過(guò)了項目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”，項目組與**集團共同走過(guò)了200多個(gè)日日夜夜。 項目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開(kāi)項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開(kāi)會(huì )討論至深夜、撰寫(xiě)報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專(zhuān)業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺(jué)到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來(lái)有了更高的目標和期待。 項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專(zhuān)業(yè)，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀(guān)，讓我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的`前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(cháng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階。

　　20xx年x月x日

項目感謝信 篇5

　　表?yè)P信

　　致中建x局集團公司：

　　由貴司承建的xx項目自開(kāi)工以來(lái)，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節點(diǎn)目標，贏(yíng)得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

　　在工程建設過(guò)程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時(shí)期，面對施工現場(chǎng)條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導多次親臨現場(chǎng)指導工作，積極協(xié)調各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源

　　。同時(shí)整個(gè)項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實(shí)現業(yè)主的`節點(diǎn)計劃。 與此同時(shí)，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監督工作，在跟進(jìn)進(jìn)度的同時(shí)嚴把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實(shí)現，也成為“長(cháng)城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。 在此，我代表xx監理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成后續工程。

　　最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

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