生產(chǎn)實(shí)施方案模板集合五篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)實(shí)施方案5篇，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司
20xx年我公司確定為大慶石油管理局開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)重點(diǎn)單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行，特制定清潔生產(chǎn)審核實(shí)施方案如下：
一、策劃與組織階段
�。�20xx.4.1－20xx.4.30）
1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由企業(yè)“一把手”擔任組長(cháng)，負責清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導工作；由分公司主要領(lǐng)導及主要相關(guān)部室主任擔任成員，負責組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導負責組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。
組 長(cháng)： 副組長(cháng)： 成 員：
2、組建清潔生產(chǎn)審核小組
大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組
3、 生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)
�。�1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃；
�。�2）開(kāi)展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識；
�。�3）確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和目標；
�。�4）組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)審核并及時(shí)向領(lǐng)導匯報實(shí)施情況；
�。�5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施；
�。�6）編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報告；
�。�7）總結經(jīng)驗，制定企業(yè)持續清潔生產(chǎn)計劃。
4、組織清潔生產(chǎn)知識的宣傳與培訓工作。
組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓班，使各級領(lǐng)導和技術(shù)人員及員工對清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認識；采取多樣的方式進(jìn)行宣傳教育，宣傳實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎。召開(kāi)清潔生產(chǎn)活動(dòng)推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )，調動(dòng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對性的召開(kāi)不同層次座談會(huì )，結合生產(chǎn)實(shí)際討論實(shí)施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時(shí)總結清潔生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的寶貴經(jīng)驗，結合實(shí)際穩步開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)。最后，對實(shí)施無(wú)/低費方案所取得的經(jīng)濟和環(huán)境效益及時(shí)總結，在全廠(chǎng)進(jìn)行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。
二、預評估階段
�。�20xx.5.1－20xx.5.31）
1、現狀調查與分析。
A、生產(chǎn)資料方面：
�。�1）生產(chǎn)工藝資料收集；
�。�2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；
�。�3）環(huán)境保護狀況調查；
�。�4）其他資料。如車(chē)間成本分析、人員培訓情況等。
B、現場(chǎng)調查
�。�1）現場(chǎng)調查的重點(diǎn)；
�。�2）現場(chǎng)調查的主要內容；
�。�3）現場(chǎng)調查的方法；
C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖
D、確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量 通過(guò)現場(chǎng)調查資料和數據的收集，并繪制全廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。
E、類(lèi)比企業(yè)資料收集
調查國內外同類(lèi)型企業(yè)的`情況，以了解國內外同類(lèi)工藝、相同規模、同類(lèi)裝備的先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進(jìn)行必要的比對。
2、確定審核重點(diǎn)。
3、設置清潔生產(chǎn)目標。
三、評估階段
�。�20xx.6.1－20xx.7.31）
1、編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖。
以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的工藝流程圖，完整地標示出工藝過(guò)程進(jìn)入系統的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。
2、確定物料輸入輸出。
A、物料輸入
在生產(chǎn)周期內生產(chǎn)正常的情況下進(jìn)行實(shí)測，使數據具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對穩定，可根據生產(chǎn)月報表經(jīng)核實(shí)取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數據。并分別填寫(xiě)表5。
B、生產(chǎn)用水情況
將生產(chǎn)過(guò)程中用于反應、冷卻、清洗、配料等環(huán)節的水，按用途將用水量用表列出，見(jiàn)表6。
C、物料輸出
根據生產(chǎn)報表或實(shí)際測定確定輸出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫(xiě)表7。
對清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進(jìn)行測定，并填寫(xiě)表8、9、10。
3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。
建立物料平衡可以準確地判斷審核重點(diǎn)的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據。具體實(shí)施過(guò)程為：
預平衡測算
根據實(shí)測、核算的輸入、輸出數據，進(jìn)行生產(chǎn)單元的預平衡測算，核對出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫(xiě)表11。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
局屬各股、站(室)：
為確保我縣農業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作實(shí)施方案》如下：
一、普查重點(diǎn)
根據省市部署，重點(diǎn)開(kāi)展果品、花卉、種子市場(chǎng)的植物檢疫市場(chǎng)監督檢驗工作，突擊加強柑桔大實(shí)蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監測防控，力爭將危害程序損失降到最低。
二、工作方案
�。ㄒ唬┙M織機構：縣農業(yè)局成立由局長(cháng)吳清滿(mǎn)任組長(cháng)，局黨組書(shū)記張述華、副局長(cháng)周隆柏任副組長(cháng)，執法大隊、植保植檢站等相關(guān)股站負責人為成員的植物檢疫應急工作領(lǐng)導小組，具體負責縣檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作。
�。ǘ┚唧w工作分工：縣農業(yè)局農業(yè)綜合執法大隊負責綜合協(xié)調及執法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站負責技術(shù)處理及執法檢查工作。
�。ㄈz查時(shí)間及場(chǎng)所
1、檢查時(shí)間：1月6日至1月25日
2、檢查內容：綜合市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)、超市、種子貯備庫、種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，花卉生產(chǎn)及交易市場(chǎng)，主要檢查是否持有《植物檢疫證書(shū)》和是否帶有檢疫性有害生物。
3、具體安排：1月7日檢查萬(wàn)安鎮，1月10日檢查金山鎮、慧覺(jué)鎮，1月13日御營(yíng)鎮、鄢家鎮，1月18日檢查蟠龍鎮、白馬關(guān)鎮，1月20日檢查調元鎮、略坪鎮，1月25日檢查新盛鎮。
�。ㄋ模┕ぷ饕�
1、執法人員應規范執法，文明執法
2、嚴肅查處違法違規事件
3、重大案件及時(shí)按程序上報，并堅決按照程序依法處理。
二〇一一年一月四日
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為了認真貫徹落實(shí)中央和省市縣糧食生產(chǎn)的有關(guān)精神，穩步推進(jìn)雙季稻整建制高產(chǎn)創(chuàng )建工作，20xx年我鎮糧食生產(chǎn)按照“強化責任、依靠科技、保面提質(zhì)”的要求，進(jìn)一步加大工作力度，完善糧食生產(chǎn)扶持政策，不斷增強綜合生產(chǎn)能力，確保完成糧食復種面積8.0萬(wàn)畝，早稻3.9萬(wàn)畝，晚稻4.1萬(wàn)畝，做到無(wú)拋荒、無(wú)直播、無(wú)一季，力爭畝產(chǎn)過(guò)1100公斤目標，爭創(chuàng )全縣糧食生產(chǎn)工作標兵鄉鎮，現就今年糧食生產(chǎn)工作安排如下：
一、加強領(lǐng)導落實(shí)糧食生產(chǎn)工作責任
鎮成立糧食生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由任政委，任組長(cháng)，任副政委，任副組長(cháng)，任常務(wù)副組長(cháng)，財政所、農技推廣中心、水管站、華一水庫管理所、綜合文化站、工商所為成員單位，下設辦公室，農技推廣中心主任為辦公室主任，各村成立相應組織機構，辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記為第一責任人，村委主任為具體責任人。建立辦點(diǎn)干部包村、村干部包組、組長(cháng)包戶(hù)的工作機制，實(shí)行糧食生產(chǎn)問(wèn)責制，按照“誰(shuí)辦點(diǎn)、誰(shuí)負責、問(wèn)誰(shuí)責”的原則，對沒(méi)有完成糧食生產(chǎn)任務(wù)的辦點(diǎn)干部、支部書(shū)記、村委主任進(jìn)行問(wèn)責，村場(chǎng)實(shí)行“一票否決”，進(jìn)一步強化干部責任，督促糧食生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處。
二、實(shí)行考核，建立糧食生產(chǎn)目標管理
�。ㄒ唬〾�?jiǎn)螖U雙控直播，落實(shí)面積。各村與鎮政府簽訂《20xx年糧食生產(chǎn)責任狀》，內容要做到“三無(wú)六統一”，即：無(wú)一處拋荒、無(wú)一丘一季稻、無(wú)一畝直播、統一高產(chǎn)品種、統一播種插秧、統一病蟲(chóng)防治、統一測土配方、統一水漿管理、統一機整機收。
�。ǘ﹪栏窨己�，實(shí)行獎勵。對各村糧食生產(chǎn)工作進(jìn)行督查，在5月、8月、10月分三次考核，實(shí)行獎勵，糧食生產(chǎn)工作納入年終村場(chǎng)考核內容，對完成各項糧食生產(chǎn)任務(wù)的村場(chǎng)在全鎮經(jīng)濟工作大會(huì )上予以表彰。一是糧食生產(chǎn)先進(jìn)村6個(gè)，每村獎金20xx元。評選條件是所有宜糧田必須100%種植糧食，所有糧田必須100%種植雙季稻，嚴禁直播，雙季稻畝產(chǎn)1000公斤以上。二是種糧大戶(hù)先進(jìn)獎。每戶(hù)獎勵500元，評選條件是糧食播種面積在50畝以上、100%種植雙季稻、平均畝產(chǎn)1000公斤以上。三是干部年終考核設績(jì)效獎。年終被評為先進(jìn)的村場(chǎng)，村支部書(shū)記績(jì)效獎金1500元，村委主任為1350元，其他支村委1200元，鎮辦點(diǎn)干部600元；評為合格的村場(chǎng)村支部書(shū)記績(jì)效獎金1000元，村委主任為900元，其他支村委800元，鎮辦點(diǎn)干部400元；被評為不合格的村場(chǎng)，村干部、辦點(diǎn)干部取消績(jì)效獎金。
三、加大宣傳改善糧食生產(chǎn)基礎條件
�。ㄒ唬┘哟笮麄饕龑�。各村要利用標語(yǔ)、橫幅、公開(kāi)信、廣播會(huì )、戶(hù)主會(huì )等形式，積極加大宣傳力度，調動(dòng)農民種糧積極性，促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展。
�。ǘ┞鋵�(shí)惠農政策。今年糧食補貼標準將在20xx年的基礎上有所提高，加大雙季稻補貼，降低一季稻補貼，各村要遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，切實(shí)按照“有種有補、沒(méi)種不補，誰(shuí)種誰(shuí)補、種后補貼”的要求，把各項補貼及時(shí)兌付到種糧農民手中，充分調動(dòng)廣大農民種糧的積極性。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)配合。各村、水管站、華一水庫管理所要認真宣傳中央1號文件精神，爭取專(zhuān)項資金，加大水利基礎設施建設，一事一議獎勵補助資金向糧食村場(chǎng)重點(diǎn)傾斜，充分發(fā)揮群眾參與，提高糧食生產(chǎn)設施水平和抵抗自然災害的能力。工商所要開(kāi)展農資打假活動(dòng)，穩定農資價(jià)格。農技部門(mén)要搞好技術(shù)服務(wù)，推廣新品種、新技術(shù)。農技推廣中心要認真落實(shí)農機補貼政策，推廣新型農機機具。完善農業(yè)保險制度，要加強對政策性農業(yè)保險的`宣傳工作，動(dòng)員和引導農戶(hù)積極投保并按規定繳納保費，實(shí)行應保盡保鼓勵糧食專(zhuān)業(yè)合作組織為其成員統一投保，提高種糧農民抵御自然災害的能力。
四、強化措施，落實(shí)三項糧食生產(chǎn)具體工作任務(wù)
�。ㄒ唬└愫脜^域布局
立足我鎮實(shí)際，全鎮將著(zhù)力打造以村為中心的四大核心板塊，以S306、S202、華一線(xiàn)為一體的三大糧食示范帶，其他村場(chǎng)也相應建立千畝雙季稻高產(chǎn)示范片，通過(guò)核心板塊，帶動(dòng)示范片建設，通過(guò)示范片建設，輻射全鎮，確保全鎮糧食生產(chǎn)上臺階。
�。ǘ└愫迷绲炯杏�
1、在S306、S202、華一線(xiàn)、沿線(xiàn)12個(gè)村場(chǎng)每村在主干公路上開(kāi)展一定面積的集中育秧。經(jīng)驗收合格，每20xx個(gè)盤(pán)子獎1000元，每畝提供壯秧劑1包，每畝提供軟盤(pán)80個(gè)。
2、各村要搞好集中育秧面積的落實(shí)，要選好點(diǎn)，并要建立好臺賬，簽訂合同落實(shí)責任人。
�。ㄈ╅_(kāi)展水稻專(zhuān)業(yè)化防治
水稻專(zhuān)業(yè)防治是全年糧食生產(chǎn)的重點(diǎn)，各村要早動(dòng)手、早部署，糧食生產(chǎn)核心村場(chǎng)必須保證專(zhuān)業(yè)防治面積80%以上。
五、落實(shí)技術(shù)，全力為糧食生產(chǎn)提供保障
1、示范推廣品種。重點(diǎn)推廣湘早秈45號、株兩優(yōu)819、晚稻重點(diǎn)推廣豐源優(yōu)299、岳優(yōu)9113等品種。
2、普及軟盤(pán)育秧，推廣集成育秧，嚴控水稻直播。
水稻直播是落后粗放的栽培方式，生產(chǎn)風(fēng)險大，死苗嚴重，普及軟盤(pán)育秧，增加軟盤(pán)個(gè)數，早、晚稻不少于100個(gè)。大力推廣良種良法種植，改稀植為密植，改密播為稀播，改遲播為適播，杜絕早、晚稻直播。
3、大力開(kāi)展測土配方施肥。
確保測土配方不漏戶(hù)，不漏丘。
4、普及農業(yè)機械化水平
繼續做好水稻機耕、機插、機收的推廣工作，搞好板塊的機械化插秧示范工作，力爭全鎮機械化水平在80%以上。
5、加強農業(yè)技術(shù)服務(wù)。
農技推廣中心每周星期一定期召開(kāi)農業(yè)生產(chǎn)廣播會(huì )，充分利用“農情”和“病蟲(chóng)防治通知單”兩刊，搞好農業(yè)生產(chǎn)指導，根據農時(shí)特點(diǎn)有針對性開(kāi)展糧食生產(chǎn)技術(shù)職能培訓，全年培訓農戶(hù)1000戶(hù)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為認真抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)，確保今年農業(yè)生產(chǎn)目標任務(wù)的全面完成，實(shí)現農業(yè)增效、農民增收，完XX縣委、縣政府、縣農業(yè)局下達給我鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)的目標任務(wù)，結合《XX縣重金屬污染耕地綠肥生產(chǎn)方案》要求，根據我鎮實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：
一、提高認識，增強抓好冬季農業(yè)生產(chǎn)責任感
冬季農業(yè)生產(chǎn)是防災減災的重要舉措，也是現代農業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。把冬季農業(yè)生產(chǎn)納入我鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，并以高度的責任感、緊迫感抓好我鎮的冬季農業(yè)生產(chǎn)工作。
二、加強領(lǐng)導，確保我鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面完成
1、成立冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)抓專(zhuān)管，任務(wù)到村組，責任到人，鎮、村、組層層落實(shí)，確保任務(wù)順利完成。果園鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組組成如下：
組 長(cháng)：覃 芳
副組長(cháng)：周 賓
成員單位：農業(yè)綜合服務(wù)中心、財政所、各村（居）委會(huì )
2、辦好示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)大面積均衡增產(chǎn)。
�。�1）目標任務(wù)：今年全鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)涉及9個(gè)村（社區），播種面積為20000畝，其中油菜面積4000畝，馬鈴薯面積500畝，蠶豌豆面積1500畝，蔬菜（含常年蔬菜）面積10000畝，綠肥面積4000畝。
�。�2）打造冬季油菜種植示范點(diǎn)。為提高廣大農戶(hù)種植積極性，確保種植效果，我鎮重點(diǎn)打造面積約500畝的示范點(diǎn)，主要為潯龍河、瞿楊線(xiàn)、宋水線(xiàn)等主干道沿線(xiàn)，示范點(diǎn)以油菜種植為主，由轄區村（社區）負責組織翻耕，農業(yè)綜合服務(wù)中心負責供種及提供技術(shù)支持，農戶(hù)自行播種管理，以此促進(jìn)和帶動(dòng)冬季農業(yè)生產(chǎn)積極性，實(shí)現大面積均衡增產(chǎn)。
�。�3）強化考核。冬季油菜種植示范點(diǎn)的建設將納入鎮對村農業(yè)考核指標，由鎮冬季農業(yè)生產(chǎn)工作領(lǐng)導領(lǐng)導小組組織農辦、財政所、紀委進(jìn)行專(zhuān)項考核驗收，對種植效果好的村（社區）給予一定資金補助。
三、技術(shù)到位，切實(shí)提高秋冬季農業(yè)生產(chǎn)的'質(zhì)量和產(chǎn)量
�。ㄒ唬┰缱鳒蕚�，明確任務(wù)。要求各村（社區）做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住時(shí)機發(fā)動(dòng)群眾搞好冬種，按照因地制宜的原則，不讓田土閑置，及早做好冬季種子、肥料、農膜等農用物資的準備，適時(shí)播種，育苗和移栽。
�。ǘ┩茝V糧、油、菜、肥作物優(yōu)良品種，提高良種覆蓋率。油菜圍繞全省油菜主導品種，重點(diǎn)推廣高含油率雜交油菜良種；糧食蔬菜重點(diǎn)推廣馬鈴薯、蠶豌豆等品種，蔬菜以今冬明春高產(chǎn)時(shí)令菜品為主。
�。ㄈ┩茝V高效種植模式和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，實(shí)現單位面積產(chǎn)量和效益同步提高。我鎮采取稻田以稻-油結合為主種植模式，油菜推廣播種育苗移栽技術(shù)，科學(xué)施用生態(tài)有機肥技術(shù)，化學(xué)除草與調控技術(shù)；綠肥推廣以紫云英種植為主，同時(shí)混播滿(mǎn)園花（肥田蘿卜）、臘菜籽（油菜）的“三花”混播種植模式；蔬菜生產(chǎn)廣泛宣傳規�；耘�，推廣使用生物有機肥藥，并全面推廣生態(tài)綠色標準化生產(chǎn)技術(shù)。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4—8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。②研究分析短線(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。③要求運營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的.數量，提高間壁工序的均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案，①研究規范遷車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：①研究現場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。