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優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感范文（通用8篇）
讀完一本書(shū)以后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么我們如何去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇1
讓你的員工因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(cháng)，這才是老板對下屬最偉大的愛(ài)!
如果說(shuō)嚴格是大愛(ài) ，那縱容又是什么?
此刻覺(jué)悟：讓你的員工因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(cháng)，這才是老板對下屬最偉大的愛(ài)!
脾氣好的`領(lǐng)導看似好，其實(shí)是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!
我們要記�。�
1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，使我痛苦著(zhù)，必使我強大。
2、再強大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì )失去狼性!
3、凡是想方設法逼出員工的能力。開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛(ài)你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長(cháng)!
5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性，嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇2
古話(huà)說(shuō)得好“慈不養兵，義不掌財”，領(lǐng)導總是做老好人雖然讓下屬覺(jué)得一時(shí)舒心。但作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導，對部門(mén)的發(fā)展是不利的，一旦在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導搖擺不定的表現，會(huì )嚴重影響一個(gè)團隊的士氣。領(lǐng)導營(yíng)造快樂(lè )工作的氛圍固然重要，但切勿忘掉自己作為領(lǐng)導最根本的作用，是引導、要求、鼓勵、批評下屬，不斷讓員工成長(cháng)、進(jìn)步，這樣才能帶領(lǐng)團隊在競爭中取勝。
作為領(lǐng)導，每天對下屬客氣和藹，下屬當時(shí)也許會(huì )很感動(dòng)，但是如果你不能帶領(lǐng)大家持續進(jìn)步、持續取勝、持續變強，下屬一定會(huì )埋怨，覺(jué)得領(lǐng)導浪費了他們的青春時(shí)光。
反過(guò)來(lái)，當作為領(lǐng)導對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長(cháng)的時(shí)候，當時(shí)他們可能會(huì )怨聲載道，心懷不滿(mǎn)。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發(fā)展，下屬收獲成長(cháng)，隨之而來(lái)的必然就是物質(zhì)和精神的豐厚回報，那時(shí)候他們一定會(huì )感謝領(lǐng)導。下屬真正需要的，是一個(gè)能讓他們變得更強的領(lǐng)導。
一個(gè)領(lǐng)導，責任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長(cháng)，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質(zhì)的生活。而一個(gè)員工的責任，不需要讓領(lǐng)導天天催著(zhù)你，哄著(zhù)你，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)完成目標
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導，就要成為員工眼中的壞人，避免成為老好人，這三件事不要做：
一、事必躬親
有些領(lǐng)導日常工作忙得不可開(kāi)交，下面的人卻顯得格外輕松。原因是因為領(lǐng)導對其下面的人不放心，擔心這方面員工不能處理好關(guān)系，害怕另一方面員工不能達到自己的要求，要么自己親手去做，要么就是時(shí)刻盯著(zhù)項目的進(jìn)度。這種領(lǐng)導最常說(shuō)的一句話(huà)就是“他們做事我不放心，不敢放手讓他們干”，表面上工作的結果讓人滿(mǎn)意，結果卻是員工做事效率越來(lái)越低，不敢主動(dòng)作為，產(chǎn)生依賴(lài)思想，一遇到問(wèn)題就找領(lǐng)導，完全沒(méi)有自主解決問(wèn)題的能力和創(chuàng )新能力。
領(lǐng)導只有把事情吩咐下去，并指定對應負責人負責，同時(shí)告知工作要求、結果、目的及目標。并掌握工作進(jìn)度，員工才能自主發(fā)揮個(gè)人能力。放手讓員工去做，而不是親力親為做事情。
二、只獎不罰
中國人都喜歡講人情，講究與人方便、自己方便。在職場(chǎng)上很多領(lǐng)導也喜歡講人情，經(jīng)常就是只獎不罰。擔心懲罰引起員工不滿(mǎn)，經(jīng)常對員工的錯誤選擇睜一只眼閉一只眼。員工都喜歡這樣的“老好人”領(lǐng)導，但對于企業(yè)的發(fā)展、部門(mén)的`發(fā)展都是非常不利的。
一個(gè)將軍，最大的責任是打勝仗，而不是讓士兵喜歡。一個(gè)領(lǐng)導，最大的責任是讓員工成長(cháng)，賺到錢(qián)，而不是讓員工喜歡你。領(lǐng)導自己要以身作則，做好榜樣，獎罰分明是最基本的。員工犯錯就該指出并有對應的懲罰機制，員工做的好的，該表?yè)P的要表?yè)P，該獎勵的要獎勵。只有做的獎懲分明，員工心里才有一桿秤。
三、大鍋飯，搞平均主義
很多公司還存在著(zhù)傳統的大鍋飯分配形式，員工做多做少，做與不做是沒(méi)有什么區別的，同時(shí)在分配福利待遇方面，員工心里都是不平衡的。有的人覺(jué)得自己平常工作辛苦，拿的卻跟那些到點(diǎn)下班就走，能推就推，能不做就不做的人一樣多，甚至還少。找領(lǐng)導，領(lǐng)導又開(kāi)始老好人心態(tài)，說(shuō)明是企業(yè)制度或者是下次一定給你多發(fā)點(diǎn)。這樣看似每個(gè)人都開(kāi)心大鍋飯分配方式，實(shí)則是最大的不公平，嚴重打擊優(yōu)秀員工的積極性。
領(lǐng)導就應該按照員工的工作表現、為企業(yè)帶來(lái)的利益等作為參考標準，拒絕大鍋飯分配形式，讓優(yōu)秀的人不吃虧。才能帶動(dòng)其他人的積極性。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇3
看到這個(gè)話(huà)題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字復印類(lèi)工作，那時(shí)候店很小，就我和老板兩個(gè)人，但那個(gè)老板全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準備了新的，那時(shí)候感覺(jué)就像一家人一樣。后來(lái)我的能力被一個(gè)客戶(hù)看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業(yè)的第一任領(lǐng)導。那是個(gè)家族式企業(yè)，我那任領(lǐng)導不屬于家族人員，靠的是實(shí)力，難免被人排擠，記得我剛去公司就被總經(jīng)理的姐姐訓罵，都是些無(wú)理的責罵，還開(kāi)會(huì )要把我辭退掉，可我那任領(lǐng)導全力保全我，說(shuō)現在看不到能力，以后一定會(huì )起到大作用。我也確實(shí)沒(méi)有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認可。后來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，我無(wú)奈下轉行進(jìn)入另一家集團公司。
新領(lǐng)導是一個(gè)很低調的人，我們部門(mén)人數不多，可是都很尊敬他。他是個(gè)對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無(wú)要求，只要做對做好就可以。我那時(shí)候經(jīng)常跑外，時(shí)間上從來(lái)不受約束，甚至他還允許我利用上班時(shí)間去學(xué)車(chē)，那時(shí)候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經(jīng)常會(huì )組織部門(mén)聚會(huì )，還帶著(zhù)家屬，現在我老公說(shuō)起他還會(huì )說(shuō)他是個(gè)很低調的人，一點(diǎn)架子也沒(méi)有，完全像朋友一樣。而且一年總會(huì )有幾次由他組織大家帶著(zhù)家屬免費去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領(lǐng)導，我們部門(mén)的員工都表現很優(yōu)秀，也獨擋著(zhù)公司重要的工作。好領(lǐng)導總有提升的那天，他后來(lái)被公司提拔，中間換了一個(gè)女上司，對于她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很?chē)栏�，一點(diǎn)情面也不留，說(shuō)罵就罵，從來(lái)都沒(méi)有召集員工聚過(guò)餐，當然，我從她身上既沒(méi)有看到能力，也沒(méi)有學(xué)到東西，聽(tīng)到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經(jīng)提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來(lái)記為遲到，罰款50�？上攵�，對于這任領(lǐng)導我除了反感還是反感，已經(jīng)形成的印象這輩子是也改不掉了。
再后來(lái)，我又迎來(lái)了新一屆的領(lǐng)導，也是在我人生有著(zhù)重大意義的一任領(lǐng)導。他是集團運營(yíng)總監，是個(gè)能力很強，氣場(chǎng)也很強的人，離他三米也會(huì )給人感到強大的氣勢。我會(huì )怕他，說(shuō)話(huà)從來(lái)都是很小聲、膽怯。因為內部上層之間的關(guān)系矛盾，一開(kāi)始他并沒(méi)有重用我，而是從店里選了幾個(gè)人做他下屬的部門(mén)經(jīng)理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開(kāi)始發(fā)現上層之間一些微妙的關(guān)系，于是，我找這個(gè)領(lǐng)導請求調崗，那次談話(huà)對我的人生轉折發(fā)生了重大意義。他說(shuō)很認可我的能力，不要調崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會(huì )為我爭取提升。那次以后我留了下來(lái)，并且開(kāi)始跟著(zhù)他開(kāi)會(huì )、做會(huì )議紀要、統計報表，他要求很高，忙的時(shí)候我會(huì )通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會(huì )很認真的指點(diǎn)我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯事情的時(shí)候他會(huì )罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門(mén)說(shuō)我們，都說(shuō)他是個(gè)很護下屬的領(lǐng)導。也是那段時(shí)間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的`帶領(lǐng)下潛移默化中我的運營(yíng)管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財富。他雖然不會(huì )帶我們去旅游，但經(jīng)常會(huì )組織部門(mén)聚餐，有次過(guò)年，我們部門(mén)的幾個(gè)主管商量一起請請他，他對我們說(shuō)：“我只會(huì )請你們，不會(huì )讓你們請我”。天下沒(méi)有不散的宴席，后來(lái)他選擇了更高的平臺發(fā)展。之后我不能適應新一任領(lǐng)導，感覺(jué)就像孩子沒(méi)有了父親一樣，于是想要離開(kāi)。因為我是他親手帶出來(lái)的下屬，能力上公司公認，我也沒(méi)想到因為這公司多個(gè)高層找董事長(cháng)說(shuō)話(huà)，請求一定要留下我。正在進(jìn)退兩難的時(shí)候，他竟然又找到我，說(shuō)正在組建自己的團隊，問(wèn)我愿不愿意去。就這樣，我有機會(huì )去大城市進(jìn)入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過(guò)的幾個(gè)下屬，這段經(jīng)歷、這個(gè)機會(huì )對我來(lái)說(shuō)是一生也都難遇到的，也是這任領(lǐng)導給予的，他對我們一直很?chē)绤�，但我對他卻永遠充滿(mǎn)著(zhù)感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來(lái)的行業(yè)，選擇了重頭開(kāi)始從事人資工作。有過(guò)去的工作經(jīng)歷和這些年跟著(zhù)這任領(lǐng)導學(xué)到的經(jīng)驗，我相信自己在哪里都能發(fā)光�？墒率虏槐M人意，新公司總經(jīng)理是個(gè)個(gè)人主觀(guān)意識很強的人，也是個(gè)要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話(huà)“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷(xiāo)售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來(lái)應合他，因為我相信，一個(gè)可以帶領(lǐng)公司發(fā)展這么多年的人，他做事情不管對錯，一定是有他的獨到之處，從心里認可他。
說(shuō)了這么多領(lǐng)導的故事，該說(shuō)說(shuō)我了。我也算從事管理崗多年，當自己親身感受的時(shí)候才會(huì )明白很多當員工時(shí)候體會(huì )不到的事情。剛做管理的時(shí)候，有個(gè)員工對我影響很大。那時(shí)候我覺(jué)得要對員工好，讓員工不斷學(xué)習提升、不讓她們加班、給她們申請應得的薪資就是好領(lǐng)導，這點(diǎn)上我做的很好。但無(wú)意中知道有個(gè)下屬在背后罵我，當時(shí)對我打擊很大，總覺(jué)得自己是個(gè)那么好的領(lǐng)導，為什么還會(huì )這樣。之后找她談話(huà)，她指出了很多我身上的問(wèn)題，當然更多的還是與前任領(lǐng)導的對比。那次聊天很不愉快，但我也發(fā)現了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來(lái)新員工沒(méi)再出現過(guò)那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領(lǐng)導的長(cháng)處，并且用心的帶每一個(gè)員工。
對我來(lái)說(shuō)，好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導的評判沒(méi)有標準。有的領(lǐng)導的可以讓你感覺(jué)溫暖，卻不會(huì )讓你提升;有的領(lǐng)導給你平臺，卻不會(huì )給你溫暖;有的領(lǐng)導讓你反感，但其實(shí)是不知道怎么做或者是在為你好。從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無(wú)從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時(shí)也要做好領(lǐng)導的職責。
領(lǐng)導不是員工，要懂得對他們負責，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過(guò)高的去要求他們，要一點(diǎn)點(diǎn)的指引他們;他們需要提升，不能永遠停留在一個(gè)小部門(mén)，沒(méi)有讓下屬提升的領(lǐng)導是自私的，所以要不斷的讓他們努力學(xué)習，通過(guò)工作難度來(lái)鍛煉他們;他們需要分清對與錯，所以要告訴他們，也要讓他們學(xué)會(huì )承擔責任;他們需要付出有回報，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關(guān)心，面對個(gè)人問(wèn)題的時(shí)候會(huì )不知所措;還有很多很多……說(shuō)了這些似乎都是和員工有關(guān)系。
換個(gè)角度想，領(lǐng)導有領(lǐng)導的難處。記得有次總經(jīng)理對我說(shuō)：“當你們有難處的時(shí)候會(huì )找到我，我有難處的時(shí)候我找誰(shuí)，只能自己承擔�！钡拇_是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時(shí)候，有多少員工會(huì )扛下來(lái)，都是一層層的往上遞。記得我一個(gè)朋友做服務(wù)總監，有次他告訴我一個(gè)客戶(hù)對他動(dòng)刀子，但他也要扛著(zhù)處理，沒(méi)辦法，誰(shuí)讓自己在那個(gè)崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領(lǐng)導心里的苦處。
通過(guò)這些年的經(jīng)歷，我覺(jué)得領(lǐng)導分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個(gè)領(lǐng)導，有人罵，有人尊。所以面對這個(gè)話(huà)題，我很想說(shuō)一句，領(lǐng)導沒(méi)有絕對的壞和絕對的好，也不要過(guò)多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問(wèn)心無(wú)愧就好。當然那些作惡多端的要除外了。
這是我個(gè)人的一些看法，當然我省略了很多不好的，希望能給大家帶來(lái)一些正能量吧。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇4
讀《領(lǐng)導科學(xué)與藝術(shù)》有感在防腐敗工作如火如荼進(jìn)行著(zhù)的今天，人們感嘆道現在要當一名好領(lǐng)導真難！古往今來(lái)，中國從來(lái)不缺乏好的領(lǐng)導者，古有一代明君，開(kāi)創(chuàng )大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革開(kāi)放，為人們創(chuàng )造幸福生活的鄧小平。但近幾十年來(lái)，中國的領(lǐng)導似乎總與“丑聞”掛鉤，貪污和腐敗屢禁不止，大搞政績(jì)工程，忽視民生，人們對于現在的領(lǐng)導們有著(zhù)越來(lái)越多的不滿(mǎn)與吐槽，那么在當今的中國如何才能當好一名好的領(lǐng)導者呢？
一、善于學(xué)習，尊重知識，
博學(xué)而多才。哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)“知識就是力量” 。學(xué)習能力是領(lǐng)導干部整體素質(zhì)的基礎，是激發(fā)領(lǐng)導干部創(chuàng )新力的關(guān)鍵，更是提高黨的執政能力的內在要求。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，領(lǐng)導干部唯有不斷學(xué)習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。這既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是履行職責的需要。
二．要善于傾聽(tīng)，把握好決策方向。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。領(lǐng)導者必須要善于聽(tīng)取自己智囊團的意見(jiàn)和建議，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。個(gè)人的智慧，畢竟是有限的，只有相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，才能使得領(lǐng)導的決策準確。對于來(lái)自群眾中的意見(jiàn)，正確的態(tài)度是：不管好話(huà)、壞話(huà)、甚至罵人的話(huà)都應該聽(tīng)，因為往往好話(huà)與壞話(huà)之中，各藏有相反含義，如果善于分析，會(huì )更有助于頭腦清醒，更有利于做出正確正確決策。
三、勤于實(shí)踐，迅速行動(dòng)。
好的領(lǐng)導都會(huì )自我加壓，在競爭激烈、強者如林的大環(huán)境里，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代早已經(jīng)到來(lái)。我們好比是在決斗，成敗往往就在剎那間定局。如果你的思考是慎密的，那么，你如何行動(dòng)，什么時(shí)間行動(dòng)，就本該在思考設計之內了。行動(dòng)必須注意時(shí)效性�，F在的事馬上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是絞盡腦汁也是無(wú)用功，我們不怕小的失敗，最怕的是不知道自己在忙什么，有劍不亮、有槍不放。落實(shí)才是硬道理。
四、關(guān)心群眾、愛(ài)護干部。
對干部不能只使用不愛(ài)護，因為一個(gè)干部是生活在社會(huì )中的一個(gè)有思維、有感情的一個(gè)人。在他的工作和生活中，會(huì )隨時(shí)隨地發(fā)生和遇到一些問(wèn)題。有些問(wèn)題能夠理想順利的解決，這樣的問(wèn)題一般會(huì )對人產(chǎn)生
積極的、向上的作用。然而有些問(wèn)題，則可能是困難的、不理想的，它們會(huì )對人產(chǎn)生消極的影響。作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導就應該及時(shí)發(fā)現他們在想什么、做什么。如果一個(gè)人處于積極的、向上的時(shí)候，就應當鼓勵，使之始終保持健康的心態(tài)。如果，當其消極之時(shí)，則應給予關(guān)懷和幫助，解除其后顧之憂(yōu)，改變其消極的心理狀態(tài)。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。
五、善于選人，用人不疑，疑人不用。
“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”選人是領(lǐng)導用人之前的必經(jīng)之路，作為一個(gè)領(lǐng)導者需要堅持擇優(yōu)而錄的.選人原則，避免庸才泛濫。同時(shí)作為領(lǐng)導者用人需要謹慎更需要信任，也就是說(shuō)既然你經(jīng)過(guò)考察決定啟用別人后，你必須給與對方充分的信任和支持。作為一個(gè)領(lǐng)導者切忌不要多疑，要學(xué)會(huì )給下屬信任和空間，用自己的真誠贏(yíng)得下屬的尊重和支持，那樣工作會(huì )變得輕松而有效。
六．勤于思考，勇于創(chuàng )新。
領(lǐng)導者應該緊跟社會(huì )潮流多些新思維，多些超前意識不然的話(huà)，就會(huì )原地踏步，就要跟不上日新月異發(fā)展的形式，就要失去領(lǐng)導的能力，工作就不會(huì )有活力，就不會(huì )有新的起色。因此，必須要善于觀(guān)察，勤于思考，勇于突破與創(chuàng )新。只有永不停頓的突破舊思維，永不疲倦地探索新事物，開(kāi)拓新境界，才能取得立于不敗之地的領(lǐng)導權。
當一名好的領(lǐng)導者有著(zhù)可以遵循的科學(xué)性與藝術(shù)性，但更多的是在崗位上的盡心盡力與突破創(chuàng )新。人民群眾需要的是踏踏實(shí)實(shí)為人民做實(shí)事，謀發(fā)展的好領(lǐng)導。水能載舟，亦能覆舟，一個(gè)好的領(lǐng)導可以得到萬(wàn)千擁戴，同時(shí)一個(gè)不好的領(lǐng)導也會(huì )受盡千夫所指。希望在日后的報道中可以看到更多的好領(lǐng)導，多一些正面的激勵，少一些“丑聞”。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇5
讓你的員工因為你而成長(cháng)，擁有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長(cháng)，這才是老板對下屬最偉大的愛(ài)!
脾氣好的領(lǐng)導看似好，其實(shí)是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領(lǐng)導的用心，同時(shí)讓領(lǐng)導也能在商界中找到更加正確的'道路，今天小編在這里為大家精心挑選了一個(gè)公眾號。
我們要記�。�
1、對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正能幫助你成長(cháng)的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大。
2、再強大的個(gè)人，在溫暖的環(huán)境中都會(huì )失去狼性!
3、凡事想方設法逼出員工的能力。開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛(ài)你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長(cháng)!
5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準地養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會(huì )助長(cháng)他們的任性、嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇6
今天讀了一本書(shū)，也是關(guān)于領(lǐng)導力課程的——[美]大衛·科特萊爾的《周一清晨的領(lǐng)導課》。屬于一本手冊式的書(shū)，我讀書(shū)很慢，但也只花了3小時(shí)就閱讀完了，但是給我亮光還是很多的。其實(shí)，大家應該會(huì )認同，人都在不同時(shí)期就會(huì )對不同的角度產(chǎn)生共鳴，因此，在這一次的閱讀中，我對其中產(chǎn)生比較大的共鳴之處有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)是關(guān)于“象管理下屬一樣管理你的上司”。
當我們越知道管理或領(lǐng)導力的知識或理論時(shí)，一方面在檢討自己對下屬如何需改進(jìn)，但另一方面不得不承認的是，我們也會(huì )多多少少在抱怨領(lǐng)導對我們沒(méi)有做到位的地方……其實(shí)，我們在抱怨下屬沒(méi)有為我們著(zhù)想的同時(shí)，想想是否也體諒了上司的處境?無(wú)論在什么時(shí)候，我們都需要用積極主動(dòng)的態(tài)度去面對問(wèn)題，無(wú)論是來(lái)自上或下的。積極主動(dòng)地溝通，的確是解決問(wèn)題的首要前提。
第二點(diǎn)就是其中提到一個(gè)“桶和勺子”。
他用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明了這個(gè)關(guān)系：“每個(gè)人都有一桶動(dòng)力。桶可能是滿(mǎn)溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌滿(mǎn)。有時(shí)，桶上有漏洞——你越努力，桶里的動(dòng)力流失得越快。每個(gè)人還有一把勺子。實(shí)際上，有些人的勺子代表著(zhù)玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其他消磨他人希望和積極性情緒。作為一名領(lǐng)導，你要讓每個(gè)人的桶里都是滿(mǎn)滿(mǎn)的。你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通�！�
看到這里，我有想過(guò)，我作為“小小小領(lǐng)導”甚至沒(méi)有對下屬有任何利益提供的一個(gè)管理者，如何能做到讓他們的動(dòng)力桶“充盈”?太難了!
但是實(shí)際上他提出了四件事，而這四件事并不是與“利益”有關(guān)的。
第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——這對做好工作很重要。如果不知道哪些是要事，他們的動(dòng)力桶就會(huì )有漏洞，有目標有方向的領(lǐng)導會(huì )填洞。
第二，向提桶的人反饋意見(jiàn)，告訴他們應當怎樣做。
我理解力他想表達的.意思是要及時(shí)反饋給下屬他這樣做是否正確，當他們裝滿(mǎn)了桶的時(shí)候，要及時(shí)地表?yè)P，保持大家的目標是一致的。
第三，讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作。
這一項看似簡(jiǎn)單，卻很難做，領(lǐng)導總是很忙的，但這一點(diǎn)卻很重要。
書(shū)中也提出了幾個(gè)建議，至少有一些我們是可以做到的——讓員工參與重大決策(當然是允許的決策); 記住提桶者及其家人的情況;為員工倒咖啡;將感謝信送到員工家中;送提桶者一張感恩卡片(你的成功有賴(lài)于他們的努力);要超有明星做中層星和流星的良師益友;要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜;在公司中種一顆樹(shù)，以示對團隊的敬意;建一個(gè)存有書(shū)籍、錄像帶和雜志的圖書(shū)室;用員工及其家人的照片做一面“榮譽(yù)墻“;遵守裝桶的黃金定律(以員工期望的方式來(lái)對待他們);與所有員工共度時(shí)光;……想想，其中有些我們還是可以做到的。
第四條，也是最后一條：讓團隊知道他們凝聚為一體有多好。
記得以前上學(xué)習型組織課程中，教授說(shuō)過(guò)：看完書(shū)只是知道，達到了“學(xué)”的層面，但是我們很多人都只是停留在這個(gè)層面，而做就是“習”的層面了。不管做得好或壞，都需要用時(shí)間來(lái)磨練。
讓我們都為自己訂下一個(gè)計劃，看看一年后的自己能有多少的成長(cháng)?童鞋們一起努力吧!
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇7
在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統帥的羊群能夠戰勝由一只羊統帥的獅群”這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話(huà)。
中國有句古話(huà)“三軍易得，一將難求”.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個(gè)團隊是多么的重要。當團隊在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。在中國共產(chǎn)黨的成長(cháng)史上，面對裝備精良，兵力強大的`敵人，黨領(lǐng)導的軍隊卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共產(chǎn)黨人有著(zhù)堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì )取得勝利。如今，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑戰，勇?lián)熑�，相信自己就是那只統帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基礎。在現代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著(zhù)重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì )有發(fā)自?xún)刃牡募で楹蛣?dòng)力，會(huì )心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：現代社會(huì )不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。每個(gè)人都有自己的人生理想和目標，要實(shí)現這些就要一步一個(gè)腳印，認真做事，踏實(shí)做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。由于人的個(gè)性，觀(guān)念，認識有差異，會(huì )在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認可其成績(jì)。要團結幫助與自己意見(jiàn)不同的人。在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì )變得更寬容，自己的能力也會(huì )得到提高。
這2點(diǎn)你領(lǐng)悟到了嗎？
優(yōu)秀的領(lǐng)導都是壞人的讀后感 篇8
《周一清晨的領(lǐng)導課》是一本解決管理問(wèn)題的好書(shū)，本書(shū)共分八章，每章都有著(zhù)對管理者的不同的指引。
在讀完這本書(shū)后我感到這本書(shū)里記錄的內容對于我的管理很重要，有很多的問(wèn)題正式我面臨的問(wèn)題書(shū)中感受到要做一名合格的管理者其實(shí)是要付出很多的努力的。管理和自然是一樣的都有這各自的規律，在讀了這本書(shū)后我得到的啟迪是這樣的
作為管理者領(lǐng)導問(wèn)題是普遍存在的，但是只要我們勇敢的去解決問(wèn)題而不是回避問(wèn)題，當領(lǐng)導者遇到問(wèn)題時(shí)不要責備你下屬我們應該花更多的時(shí)間去解決問(wèn)題，這樣我們的問(wèn)題可能會(huì )在短時(shí)間呢解決掉，不會(huì )影響我們的工作。作為管理者要清楚如何為自己制定計劃并進(jìn)行實(shí)施，計劃一定要落在書(shū)面上，一切口頭的計劃都不會(huì )被重視，同時(shí)做好計劃后你要把你的計劃，傳達到你的每一個(gè)員工，使他們清楚的知道，并為之工作。
我們在從事管理過(guò)程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團隊的業(yè)績(jì)負責，要榮辱與共，團隊有著(zhù)創(chuàng )造奇跡的力量，在管理團隊時(shí)要注意幾件事情，那就是要讓團隊的每一個(gè)成員都十分的清楚我們的首要問(wèn)題是什么，我們的首要工作是什么，這樣所有的成員才會(huì )為了同一個(gè)目標共同的.努力。
同樣重要的問(wèn)題是要保持和老板有效的溝通，這樣你才會(huì )清楚你下一步的工作重點(diǎn)，才可以更有效的制定和完成你的計劃，才可以與老板把持一致。
在我們實(shí)施團隊管理的時(shí)候會(huì )遇到管理的黑洞（讓團隊感到迷惑的某些事情，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱他們把它稱(chēng)之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團隊目前首要的問(wèn)題，什么才是第一位的，塑造好自己的團隊，利用績(jì)效考設的方法去讓每一個(gè)員工得到他們應該得到的，你的職責并不是通過(guò)關(guān)照最差的員工來(lái)降低最低線(xiàn)，你應該通過(guò)承認并嘉獎超級明星來(lái)提高上線(xiàn)，清楚你的團隊內游手好閑、怨天尤人的成員，凈化你的團隊。通過(guò)自己做正確的事情堅持正義的真理來(lái)讓你的團隊成員更加的敬重，因為你做的任何事情都會(huì )影響到你的員工，因為你的員工看著(zhù)呢，他們要靠你樹(shù)立做正確事情的榜樣。
書(shū)中說(shuō)道企業(yè)最大的財富是什么，大衛布萊爾說(shuō)是員工，二托尼卻說(shuō)是合適企業(yè)的員工，是的不適合企業(yè)的員工再多也不會(huì )幫助到企業(yè)，所以你在選擇你的團隊的成員是一定要選擇適合你團隊工作的人，如果你選擇正確的話(huà)你的管理將成為你的樂(lè )趣，所以作為領(lǐng)導者首先是選擇最合適的員工來(lái)完成工作，不要為了填補一個(gè)空缺而降低你的標準那樣你在以后的管理中會(huì )很累。
作為管理者還要學(xué)會(huì )管理好你的時(shí)間，如果你的時(shí)間管理不好的話(huà)，你會(huì )覺(jué)得你工作和生活都亂了套，你根本也沒(méi)有閑暇的時(shí)間去做其他的事情，所以時(shí)間管理很重要，好的時(shí)間管理會(huì )提升工作效率，如果你想充分的利用時(shí)間那你就要想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的擠時(shí)間，把零碎的時(shí)間加在一起就有時(shí)間可以支配了。你的工作就會(huì )變得很有條理，同時(shí)你也不要浪費別人的時(shí)間，時(shí)間對于我們來(lái)說(shuō)都是很寶貴的。
要學(xué)會(huì )培訓你的下屬，讓他們更加優(yōu)秀要清楚保持員工動(dòng)力的方法保持動(dòng)力的很好的方法是，續要讓員工知道那些事情做好對工作很重要，早工作的過(guò)程中你要不斷的提出反饋意見(jiàn)，告訴他們怎樣去做，讓你的下屬清楚你很在意他們也很關(guān)心他們的工作。還有一點(diǎn)就是要讓你的員工指導團隊凝聚在一起后多好，如果以上我們都做到的話(huà)那我們的員工就會(huì )主動(dòng)的去完成他們每個(gè)人的工作，來(lái)裝滿(mǎn)你的桶了。
在管理的道路上想要發(fā)展出人投遞、就不能享受安逸平靜，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴，要求進(jìn)步。
我們曾經(jīng)多次的讀到和學(xué)習到，態(tài)度決定成敗的言辭，本書(shū)也同樣的提出了這樣的說(shuō)法，是說(shuō)一個(gè)人要保持良好的對事對人的態(tài)度，生活中的許多的事情都與生活態(tài)度有關(guān)，如何你面對生活帶來(lái)的苦惱有關(guān)，生活是美好的，要保持樂(lè )觀(guān)自信這會(huì )有助你創(chuàng )造嶄新的生活。
在這本書(shū)中告訴我們：作為領(lǐng)導者，自己的業(yè)績(jì)是團隊共同努力的結果，自己對團隊的需要甚于團隊對自己的需要，也就是團隊的貢獻要比管理者大。通過(guò)一段長(cháng)時(shí)期對團隊的觀(guān)察，我非常理解這些話(huà)的意思。我努力的要死的結果還是沒(méi)有我帶領(lǐng)大家努力的業(yè)績(jì)高。我自己的力量是有限的，團隊的力量是最大的。
一個(gè)團隊之所以強大，并不是所有強者的組合，而是所有適著(zhù)的搭配��！
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