倉儲年度總結6篇
倉儲年度總結 篇1
本人于20xx年**月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的'服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉儲年度總結 篇2
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的`進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán)，一種1.2*1.2的，一種就是現在用的，
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113b的，可以打出一張在上面寫(xiě)1*15這樣，然后單據整理也方便。
倉儲年度總結 篇3
本人自入職以來(lái)，嚴格遵守公司規章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項任務(wù)。
在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)驗，學(xué)習并且已經(jīng)適應工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng )新，這是我個(gè)人成長(cháng)中的一段寶貴的經(jīng)驗�；仡櫼幌挛覀�(gè)人的工作情況，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個(gè)鐘的班，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，以及同事、領(lǐng)導對我的幫助，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，我感到自己成長(cháng)了，也逐漸成熟了。在此期間特別要感謝本部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作、生活方面的幫助，特別是剛進(jìn)廠(chǎng)工作時(shí)，自己對一些軟件方面的應用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成，是領(lǐng)導和同事悉心教導，才能讓我盡快掌握、熟悉工作；也在不斷的學(xué)習中，使我自己有了很大的提高。
進(jìn)入公司以來(lái)，我的工作主要是：
1．確保統計數據準確
統計的生命在于真實(shí)，確保統計數據質(zhì)量，是統計工作者的中心任務(wù)。統計數據的準確性是分析企業(yè)的基礎。因此，保證統計數據的質(zhì)量，確保每一個(gè)數據準確可靠非常重要，我對數據真實(shí)性、準確性的要求非常謹慎，經(jīng)常為了弄清、弄準一個(gè)數據而反復核對和研究。
2．加強統計資料管理
在工作的日益摸索中，對統計工作所涉及的票據傳遞進(jìn)行了規范，對統計資料檔案進(jìn)行保管、調用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規定。統計數據按要求整理，裝訂整齊，保管規范。
3．提供統計數據服務(wù)
在完成數據統計任務(wù)，確保統計資料的真實(shí)準確的基礎上，進(jìn)行數據的整理和分析，基本滿(mǎn)足了企業(yè)管理和決策的'需要，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規劃提供了重要的數據支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。
隨著(zhù)統計工作的全面推行，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應有的貢獻。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
倉儲年度總結 篇4
20xx年6月以后，主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調。但在此期間由于所轄的工作區域廣闊且不具備獨立性導致‘5S’管理困難�？傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：
1、非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、SMC模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、SMC框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
2、效率與效果，現在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側板，結果生產(chǎn)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合SMC門(mén)板，結果說(shuō)沒(méi)有人手不接單�，F在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現在就要七天到十四天，到底是廠(chǎng)房比較集中犯了錯，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無(wú)存，求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見(jiàn)證）
5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì )了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)請你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的'而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己的“雄心”。
6、在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學(xué)會(huì )放下解脫自己。為自己的工作和學(xué)習尋找一個(gè)是支點(diǎn)，將自己的想法變成一個(gè)行動(dòng)。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進(jìn)。也使我更加清楚計劃的實(shí)施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者必須加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的
針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)計劃的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
倉儲年度總結 篇5
二○xx年六月xx倉儲處事處正式成立,自開(kāi)工以來(lái)各項工作都在嚴重中進(jìn)行著(zhù),今年也是xx項目施工培植關(guān)頭的一年，各項工作周全啟動(dòng)，多個(gè)主要工程節點(diǎn)有待攻破。
xx倉儲處事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因收集問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正常審核，8月份辦公室收集布線(xiàn)根基完成mis正式啟用，截止11月20日處事處材料入庫總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉材料處事結算收回￥128.40萬(wàn)元.倉儲處事處費用支出總額為￥19.7萬(wàn)元（搜羅員工工資）,在預算規模之內，材料出庫及格率達100%。
處事處擬定日放哨軌制，增強各庫保管員專(zhuān)業(yè)手藝常識培訓，提高倉儲打點(diǎn)水平，在庫物資做到日清月結，帳卡物相符率達100%，在完成公司培訓打算的同時(shí),處事處按照員工培訓需求查詢(xún)拜訪(fǎng)在b類(lèi)培訓打算之外又增添了c類(lèi)培訓，經(jīng)由過(guò)程多種培訓體例來(lái)帶帶動(dòng)工的進(jìn)修積極性,注重實(shí)效性，增強員工的求知欲，全員培訓率達100%。
在公司率領(lǐng)和項目部率領(lǐng)的正確率領(lǐng)和鼎力撐持下，經(jīng)由處事處全體員工的配合全力，京泰倉儲處事處在材料報驗和焊條庫定置化安插和精益的打點(diǎn)過(guò)程，博得了項目和監理的高度信賴(lài)，并給以處事處充實(shí)的必定和贊揚。熱情周密的處事打動(dòng)著(zhù)項目部、各施工單元及兄弟單元，處事處每一位員工的所作所為都代表著(zhù)我們即將強年夜的物資倉儲公司，同時(shí)也為處事處此后的處事工作打下了夯實(shí)的基本。在此，我對各級率領(lǐng)一向以來(lái)給以京泰倉儲處事處的撐持和輔佐暗示感謝感動(dòng)！對處事處全體員工的辛勤工作暗示感謝感動(dòng)！總結曩昔才能更好的敦促未來(lái)，下面就20xx年的工作作以簡(jiǎn)單陳述請示：
一、工作方針、首要使命、年度kpi指標的完成情形。
培植一個(gè)尊貴、團結、勤懇的集體、一個(gè)執拗、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的處事來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納，讓項目離不開(kāi)我們，是京泰倉儲處事處一向以來(lái)的方針。
處事處作為物資倉儲公司的一部門(mén)，在現場(chǎng)主若是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作，在履行打點(diǎn)本能機能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉儲公司整體的處事水平。那么若何保證倉儲公司的保留，倉儲公司若何成長(cháng)，就成為我們的首要使命。
出格是在總部物資倉儲公司的鼎力撐持下，京泰倉儲處事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項kpi指標與經(jīng)營(yíng)指標，確保了對京泰項目部的倉儲處事工作。
二、進(jìn)修、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的首要體例、收成和存在的問(wèn)題
在進(jìn)修、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的首要體例采納全員講解的體例，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內在寄義，并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識的培訓采納巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點(diǎn)，然后全員談判填補不周全的處所為首要進(jìn)修體例。
我們經(jīng)由過(guò)程對《藍巢人哲學(xué)》本文來(lái)歷：qz26.com的進(jìn)修，熟悉到我們巨匠每一小我都是一本藍巢人哲學(xué)，從分歧的側面浮現藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工城市不辭辛勞，笑對一切突發(fā)的堅苦。藍巢人以處事世界培植精品工程為己任，舍小家顧巨匠。
《藍巢人哲學(xué)》的降生使我們藍巢人有了一個(gè)配合的理想、配合的方針。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是我們的世界不美觀(guān)的。我們誓將處事世界，讓世界分享藍巢。我們具備強年夜實(shí)力，質(zhì)量靠得住，處事到位，不竭立異，不竭成長(cháng)，是一個(gè)威武之師，正規之師，是能征善戰、手藝過(guò)硬、裝備精巧的精銳之師。具備強年夜的實(shí)力是我們在市場(chǎng)競爭中取勝的基本。我們不竭立異、不竭成長(cháng)，爭做行業(yè)中的優(yōu)異者。年夜度年夜氣是我們行為的外在浮現，讓客戶(hù)重視、尊敬是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人安心對勁、能最年夜限度知足項目的現實(shí)需求。
三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓
若是要被項目接納你靠的是什么，靠的`是被你的處事對象認可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的處事。若何去順應項目的打點(diǎn)，要靠我們的理解力和執行力，理解我們處事對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要乞降我們的打點(diǎn)存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的法子，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因為那是你的方針不是你的工作的體例，你要做到讓對方做到和你一樣的方針才是最根柢。我們倉儲公司目的不是把工作推出去，是要規范的做這些工作。
在對處事處的打點(diǎn)不美觀(guān)念上以前是以事務(wù)的緊迫軌范來(lái)劃分事務(wù)的優(yōu)先級，只若是“緊迫”的工作，就要先措置，是以就會(huì )呈現一種怪現象，巨匠天天都忙于措置那些“急事”，天天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而感受很有成就感，莫非這種純摯的、
不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就暗示收成的功效越多？謎底是否認的。緊迫的事務(wù)有良多種，有主要的和不主要的，有能帶來(lái)締造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，若是你都在忙一些不主要的、不能帶來(lái)價(jià)值事務(wù)，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì )顆粒無(wú)收，是以，力應該用在關(guān)節眼上。
平安工作是一切工作的基本保障，是以必需把平安工
作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必需使每一位員工都清楚地熟悉到平安工作的主要性，正視平安就是重視生命，輕忽平安就是沒(méi)有道德。處事處在平安方面的工作首要默示在平安用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的使用、外來(lái)人員的平安交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。處事處正視日巡視工作，對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患實(shí)時(shí)措置，不留死角.對于不履行平安劃定的員工和客戶(hù)實(shí)時(shí)進(jìn)行避免并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免酬報造成的人身危險和財富的損失蹤。
在倉儲公司率領(lǐng)鼎力撐持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦子、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的法子。首先就是要講成信，自古以來(lái)固守誠信就是權衡一小我行為、品質(zhì)和人格的尺度。做為處事處同樣需要誠信，老實(shí)守信既是做人的根基道德準則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以保留的前提。
四、下一步重點(diǎn)工作打算和設想
1、處事處員工的打點(diǎn)
擬定出合適處事處的方針、指標，并嚴酷按照方針、指標來(lái)完成處事處的每項工作。讓每位員工深切體味物資倉儲公司的處事承諾，體味處事處的方針、指標，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地全力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現處事處擬定的各項指標。
按照各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內容按照時(shí)刻四象限打點(diǎn)法子列出工作的輕重緩急,以便更好的放置好天天的工作時(shí)刻,避免華侈天天的工作時(shí)刻。見(jiàn)下圖所示：
2、培訓的打點(diǎn)
培訓重點(diǎn)一：按照處事處保管員對材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要節制的重點(diǎn)。
培訓具體法子：采納全員講解的體例，巨匠輪流講解本職工作的流程以及所要節制的重點(diǎn)，然后全員談判填補不周全的處所。
培訓的功效：達到每個(gè)保管員從驗收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)節制要素真正的理解，并能夠應用在現實(shí)工作中。
過(guò)程節制：隨時(shí)對材料領(lǐng)受與發(fā)放的流程進(jìn)行看管搜檢，削減問(wèn)題項的呈現。
培訓重點(diǎn)二：資料的打點(diǎn)
具體法子：按照公司下發(fā)文件要求讓員工熟悉日常資料的清算。
培訓功效：讓每個(gè)保管員學(xué)會(huì )檔案式資料的打點(diǎn)。
過(guò)程節制：打點(diǎn)員對資料隨時(shí)進(jìn)行搜檢，削減問(wèn)題的發(fā)生。
培訓重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓要求以外按照員工的需求增添c類(lèi)專(zhuān)業(yè)常識的培訓。
具體法子：按照巨匠對專(zhuān)業(yè)常識的需求進(jìn)行統計擬定培訓內容。
培訓功效：讓每個(gè)保管員增強對專(zhuān)業(yè)常識的體味，提高營(yíng)業(yè)水平。
過(guò)程節制：連系什物進(jìn)行所培訓內容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試增強記憶。
3、物資發(fā)放與領(lǐng)受的打點(diǎn)
在物資發(fā)放與領(lǐng)受的過(guò)程中和物資存在良多問(wèn)題，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通解決，各保管員將天天的問(wèn)題匯總到庫長(cháng)那兒那里，由庫長(cháng)天天總結將問(wèn)題反饋到物資，負責追蹤反饋功效，然后在反饋給各保管員。
每周進(jìn)行庫存剖析和統計，按期的將庫存信息反饋給項目部讓項目部實(shí)時(shí)把握動(dòng)態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的節制庫存。
4、經(jīng)營(yíng)方面的打點(diǎn)
每月實(shí)時(shí)的和項目進(jìn)行結算打點(diǎn)，保證倉儲的經(jīng)營(yíng)利潤。
設想：
1、此刻的倉儲公司還勾留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費用為首要經(jīng)濟收入，在往后的成長(cháng)中是否能以物流中心的形式來(lái)成長(cháng)，好比周轉材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式供給給項目部，是否能將焊條以及四項的工具做為倉儲所對項目供給處事一項內容進(jìn)行調撥來(lái)實(shí)現倉儲的益處，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲按照項目的需求分送到各個(gè)項目，在工程竣事后進(jìn)行折價(jià)收受接管。還有在中小型工器具方面倉儲公司也以租賃的形式對分包單元和項目供給處事收取租賃費由現場(chǎng)處事處對資產(chǎn)進(jìn)行打點(diǎn)每月和項目進(jìn)行結算。
2、此刻的倉庫貨架年夜都是由項目上供給，有的甚至是用腳手管搭致的簡(jiǎn)單貨架，外不美觀(guān)和適用性都欠好，倉儲公司能否設計建造適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來(lái)收取項目上少許費用，并可以輪回使用。這樣庫房物資的碼放既整潔又便利物資的存取，還浮現了倉儲的專(zhuān)業(yè)性。
3、此刻有的處事處辦公情形簡(jiǎn)陋有的距離庫房存放場(chǎng)地交通未便捷。庫區的規劃和培植是否能由咱倉儲公司擬定一個(gè)統一的尺度，例如辦公室、綜合年夜棚庫、露天材料庫、周轉材料庫的圍欄等由倉儲公司投資培植，以租賃的形式來(lái)收取項目的費用，以便更好的為項目處事，浮現倉儲公司打點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)性。
4、需公司協(xié)調整決的問(wèn)題及定見(jiàn)和建議。
倉儲年度總結 篇6
時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )新為了更好地做好今后的`工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求. 確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應,,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性,真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車(chē)間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車(chē)各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。⑵、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通
報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
�、�、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�、�、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
�、�、加強對叉車(chē)司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時(shí)要對包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
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