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科技孵化器孵化人員工作總結
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編整理的科技孵化器孵化人員工作總結，歡迎大家分享。
回顧20xx年的繁忙一年和努力，我部門(mén)按照公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，加強生產(chǎn)管理，實(shí)施績(jì)效考核，落實(shí)管理責任制。在生產(chǎn)部門(mén)同事的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，現將本部門(mén)今年完成的工作總結如下：
首先，CMD內審通過(guò)后，生產(chǎn)部門(mén)圍繞系統做了以下工作：
1、按照CMD要求，以工藝文件為準，各類(lèi)工單重新整改。
2、每月月底制定月度生產(chǎn)計劃，完成情況良好。
3、在倉庫管理和質(zhì)檢的配合下，生產(chǎn)人員可以認真填寫(xiě)質(zhì)量記錄，同時(shí)完成每月的生產(chǎn)計劃。
在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：
1、基礎設施和工作環(huán)境；
2、生產(chǎn)和服務(wù)提供；
3、標識和可追溯性控制。
生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量目標是：
1、成品一次檢驗合格率達到94%，未來(lái)三年年均增長(cháng)0.5%；
2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門(mén)嚴格按照系統要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供。
同時(shí)，希望各部門(mén)也能?chē)栏癜凑障到y要求進(jìn)行工作。
1、生產(chǎn)管理：合理安排生產(chǎn)在20xx年，生產(chǎn)部門(mén)為克服人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難付出了巨大的努力。根據公司銷(xiāo)售和實(shí)際采購的原材料，合理進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)和協(xié)調生產(chǎn)。今年1 — 12月完成330臺二氧化碳激光設備的生產(chǎn)；生產(chǎn)高頻電烙治療儀585臺；和289個(gè)紅光治療儀。每月完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、 人事管理：由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員長(cháng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的壓力。在這種壓力下，本部門(mén)仍然堅持對每個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前、中期培訓，以確保新員工能夠盡快進(jìn)入崗位。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)。
還有一些問(wèn)題。主要問(wèn)題有：
生產(chǎn)現場(chǎng)管理：各崗位生產(chǎn)現場(chǎng)管理相對混亂，各種工具擺放不整齊。、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生狀況不佳等。原材料和輔料的生產(chǎn)成本沒(méi)有得到很好的控制，出現了過(guò)度的消耗和浪費。
從生產(chǎn)部的整體情況來(lái)看，我們部門(mén)有以下幾點(diǎn)建議：
1、穩定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量。除了生產(chǎn)部門(mén)的內部控制外，我們也希望質(zhì)檢部門(mén)能夠嚴格控制質(zhì)量，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量達到一個(gè)新的水平。
2、定期安排員工的學(xué)習和培訓。
在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)間里，由于多批次的招聘和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，雖然我們部門(mén)對新員工進(jìn)行了簡(jiǎn)單的崗前培訓，但是并沒(méi)有進(jìn)行系統的學(xué)習。很多新員工我對IS09001內部審核不是很了解。希望公司能組織相關(guān)培訓。各部門(mén)要發(fā)揚團結合作精神。他們不應該孤軍奮戰，只考慮自己的小組而不考慮其他部門(mén)。面對即將到來(lái)的20xx年，我希望我們的生產(chǎn)部門(mén)能夠共同努力，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出貢獻。
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