建筑施工企業(yè)自查報告

建筑施工企業(yè)自查報告（精選13篇）

　　自查報告是一個(gè)單位或部門(mén)在一定的時(shí)間段內對執行某項工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報告文體。下面是小編收集整理的建筑施工企業(yè)自查報告，希望大家喜歡。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 1

　　一、管理方面：

　　建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

　　年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工，提前完成計劃任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著(zhù)計件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

　　二、工程施工方面：

　　本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價(jià)xx元，累計審掉xx元。

　　由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

　　某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí)，我們抽調大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內穿線(xiàn)工作，從而在土建方進(jìn)入內墻抹灰施工前，順利完成了管內穿線(xiàn)工作，避免了窩工現象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度。

　　引入管是住戶(hù)室內支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內外的橋梁，隨著(zhù)住宅功能的不斷完善，引入管的數量也逐步增加，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的.圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。

　　在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。

　　總之，我們在施工過(guò)程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

　　三、材料管理方面：

　　針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。

　　同時(shí)，預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。

　　綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，實(shí)現利潤108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在xx年取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統;在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績(jì)，踏上新的臺階。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 2

　　一、工程概況：

　　利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于20xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長(cháng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

　　二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

　　1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。

　　項目經(jīng)理部組成人員如下：

　　各機構職能如下：

　　安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。

　　工程技術(shù)組：負責整個(gè)工程技術(shù)工作。

　　財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。

　　后勤物資組：負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。

　　2、施工總平面布置

　　1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的'原則。

　　2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿(mǎn)足各段落施工需要，前后銜接。

　　3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

　　3、施工總進(jìn)度

　　施工總進(jìn)度為20xx年5月10日開(kāi)始—20xx年6月10日，歷時(shí)30天。

　　4、完成主要工程量

　　1)渠堤整治土方m3 ;

　　2)管理房新建m2(二層);

　　3)測流橋新建1座;

　　4)測流橋改建3座。

　　四、文明施工與安全生產(chǎn)

　　為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

　　1.文明施工

　　各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。

　　施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。

　　施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

　　2.安全生產(chǎn)

　　健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。

　　組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。

　　施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

　　施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。

　　五、主要施工方法

　　開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。

　　1、土方工程

　　本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場(chǎng)地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。

　　2、砼工程

　　砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。

　　(1)模板

　　模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

　　(2)材料

　　1) 水泥

　　水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

　　2) 骨料

　　骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意。所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

　　3) 配合比、取樣試驗

　　各種不同類(lèi)型結構物的砼配合比通過(guò)試驗選定，其試驗方法應按SD105-82有關(guān)規定執行，并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中，在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。

　　4) 普通砼

　　砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 3

　　20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積 9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積 3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

　　一、工期進(jìn)度方面

　　工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。

　　材料常出現的問(wèn)題：

　　1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

　　2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。

　　3、做好圖紙會(huì )審，原圖設計的.常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。

　　在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。

　　二、工程施工安全方面

　　現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落情況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的責任，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　三、工程施工質(zhì)量方面

　　百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。

　　四、成本控制和工程預付款

　　1.成本控制

　　1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。

　　2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

　　2.工程預付款

　　與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

　　與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

　　回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 4

　　由我×公司承建的×項目，本工程開(kāi)竣工時(shí)間為：20xx年2月1日——20xx年2月29日，總工期為29天。本工程項目，分布區域廣，質(zhì)量、文明施工要求高。給施工安排、安全生產(chǎn)、文明施工等均帶來(lái)了較大的難度。所以我單位更加重視科學(xué)組織，合理協(xié)調，文明施工。

　　為切實(shí)加強春節后工地開(kāi)工安全生產(chǎn)管理，貫徹執行控股公司的安全公司的安全管理要求，實(shí)現全年安全生產(chǎn)形勢平穩的良好開(kāi)局。我施工單位從施工區到生活區開(kāi)展了全面的自檢自查工作，現將自檢自評情況如下：

　　具體自查范圍：項目部，施工區。自查人員：以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組。

　　一、具體自查內容及情況如下：

　　1、首先檢查施工現場(chǎng)機械工作情況，對現場(chǎng)的施工機械（挖掘機、推土機、裝載機）進(jìn)行了安全大檢查，如發(fā)現有安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的，安全領(lǐng)導小組立即提出停止工作，并聯(lián)系修理廠(chǎng)對本臺機械進(jìn)行整修。整修合格后方可用于施工現場(chǎng)。

　　2、對現場(chǎng)司機進(jìn)行了安全操作考核，在本次考核中，合格者繼續上崗。對考核不合格的司機進(jìn)行了調換。同時(shí)幾次不定點(diǎn)的檢查了司機的現場(chǎng)工作狀態(tài)，如發(fā)現吸煙，打鬧，嘻戲、聊天及瞌睡者進(jìn)行嚴重警告，給予處罰。同時(shí)司機不準穿拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　3、對現場(chǎng)機械指揮人員工作狀態(tài)進(jìn)行了檢查，由于本工程大部分是機械作業(yè)，所以現場(chǎng)指揮人員的任務(wù)比較重，我單位配了兩名現場(chǎng)機械指揮人員，現場(chǎng)指揮人員工作需認真負責，同時(shí)保證機械之間的合理安全距離，保證施工現場(chǎng)機械有序工作。

　　4、檢查施工現場(chǎng)的圍擋及安全標志，由于本工程施工范圍位于×人行道附近，所以在去年×工程開(kāi)工時(shí)，我施工單位就定制了合格的圍擋和施工安全標志用于施工現場(chǎng)。由于施工現場(chǎng)風(fēng)吹日曬，有部分安全施工標志中途掉落了，在本工程開(kāi)工時(shí)，我施工單位對現場(chǎng)圍擋及安全標志進(jìn)行了粘貼與整修。

　　5、檢查生活區的用電，我施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就配備了專(zhuān)職電工，項目部電線(xiàn)采用三級配電，同時(shí)確�！耙粰C、一閘、一漏、一箱”并做到了有效的保護接零。宿舍內禁止使用電熱器及電褥子電水壺等超負荷用電設備。禁止施工人員在宿舍內亂接零線(xiàn)及其它不安全的用電行為。

　　6、檢查生活區用水及就餐情況，由于本工程施工人員較少，所以施工人員就餐及用水與海博路污水管道工程設于統一項目?jì)�。在海博路污水管道工程開(kāi)工時(shí)，我施工單位提前設置了餐廳、廚房，配備了專(zhuān)職的廚師，食堂的炊事用具定期消毒，保持飯菜干凈，每周飯菜定期改善。對于飲水問(wèn)題，項目部辦公室配備了統一飲水機，生活區院內配備了統一的熱水箱，保證飲用水干凈，衛生，安全。

　　7、檢查生活區院內的消防及滅火設備，現在已進(jìn)入春季，氣候比較干燥，所以為了避免火災發(fā)生，我單位從開(kāi)工時(shí)就做好了防火準備，院內放置合格的消防砂和滅火器設備，同時(shí)我施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了火災應急預案的演練。提高全體施工人員的防火意識。

　　8、檢查現場(chǎng)安全施工資料，安全資料是否齊全，是否真實(shí)有效。是否與本工程施工同步。

　　9、對農民工的安全協(xié)議簽訂情況進(jìn)行了無(wú)記名調查，對現場(chǎng)施工人員的安全教育培訓及考核情況進(jìn)行了調查。

　　二、檢查結果及復查情況

　　1、現場(chǎng)施工機械一切正常，現場(chǎng)有專(zhuān)職的維修人員，如機械在工作期間出現異常情況，現場(chǎng)維修人員立即進(jìn)行維修，如果需要調換零件或者大修，機械將被拖到附近修理廠(chǎng)。保證機械修理正常后用于施工現場(chǎng)。

　　2、在本次機械操作考核中，所有的機械司機考試均合格，同時(shí)經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的實(shí)訓，司機都已具備了操作上崗技能。在平時(shí)工作時(shí)間，司機工作認真負責，沒(méi)有嬉戲打鬧現象。

　　3、現場(chǎng)機械指揮人員全天對機械進(jìn)行跟蹤，每天進(jìn)場(chǎng)前，指揮人員給每位司機召開(kāi)工作會(huì )議，讓每位現場(chǎng)操作司機明白工程進(jìn)度及流程，保證全天工作順利進(jìn)行。

　　4、現場(chǎng)施工圍擋及安全標志完好無(wú)損，中途如有掉落，專(zhuān)職人員立即進(jìn)行粘貼及維修。

　　5、生活區用電符合“一機、一閘、一漏、一箱”要求，并做到了有效的保護接零，宿舍內沒(méi)有任何超負荷的.用電設備。同時(shí)電工每周定期檢查宿舍內電路是否安全，如發(fā)現問(wèn)題，立即整修。在業(yè)余時(shí)間，專(zhuān)職電工給施工人員講解安全知識。

　　6、生活區用水及就餐安全衛生，合理有序。每位施工人員深刻明白：“身體是革命的本錢(qián)”。所以本項目部要求施工人員：首先吃好，喝好，然后在干出漂亮活。

　　7、生活區消防設備齊全。同時(shí)在開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，為了讓全體施工人員學(xué)會(huì )安全使用消防設備，安全小組就進(jìn)行了安全防火演練，同時(shí)給施工人員講解了各種安全防火措施。

　　8、現場(chǎng)安全資料真實(shí)有效，與工程進(jìn)度相符。

　　9、在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我單位就與每位施工人員簽訂了安全施工協(xié)議，真實(shí)有效。

　　三、安全目標：

　　本工程安全管理方針：“安全第一，預防為主”，要認真貫徹執行國家頒發(fā)的安全法規和企業(yè)的安全制度，把安全管理放在首位來(lái)抓，既要保證工程自身的安全，達到設計要求，也不能忽視施工人員的生命安全。對于本工程，在施工安全方面，雖然工期緊，施工機械多，專(zhuān)業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，給安全管理帶來(lái)一定的困難，但是我單位為實(shí)現“天津市安全文明工地”的目標而一直奮斗著(zhù)。

　　四、總結：

　　通過(guò)這次的自查自檢工作，我施工單位取得了一定的成就，進(jìn)一步完善了安全施工制度及預防措施。在今后的工作中，我們會(huì )更好的配合建設單位、監理單位、設計單位干好本工程。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 5

　　一、前言

　　我單位根據《中共寧波市鄞州區委寧波市鄞州區人民政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的意見(jiàn)》（甬鄞黨發(fā)〔20xx〕24號）精神，現結合我單位承建的寧波市鄞州區長(cháng)豐泵閘新建工程項目組織進(jìn)行全面的安全檢查，現將自檢情況匯報如下。

　　二、自檢依據及自檢領(lǐng)導小組

　　1、自檢依據：

　　《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20x）、《寧波市建筑施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準達標實(shí)施手冊》 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準》。

　　2、自檢自查領(lǐng)導小組及成員

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　三、安全管理檢查

　　1、安全組織機構建立和健全

　　項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制度和安全管理制度。成立了項目部安全組，設置安全員負責本項目的日常安全管理工作和負責現場(chǎng)安全巡視檢查，各施工隊配置兼職安全員，負責本施工隊工作區域的安全檢查工作，形成了自上而下的安全保證體系。

　　2、安全管理制度和責任制的落實(shí)情況

　�。�1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細，項目部詳細制定了《安全生產(chǎn)資金和安全防護、文明施工措施費用使用登記制度》和《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查及隱患整改制度》、《安全生產(chǎn)事故報告、調查及處理制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《施工組織設計和專(zhuān)項施工方案審批制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全獎懲制度》等安全管理制度。并建立了各部門(mén)及人員安全生產(chǎn)責任制。目前，項目部各項安全規章制度及責任制基本齊全且可操作性較強。做到了以制度約束人，以制度人管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執行力來(lái)加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

　�。�2）為了確保安全生產(chǎn)，項目部根據有關(guān)要求，制訂了安全目標并逐層進(jìn)行分解落實(shí)到人，及時(shí)對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門(mén)的安全職責，并在施工過(guò)程中監督落實(shí)到位。

　�。�3）項目部與各施工作業(yè)隊負責人簽定了《安全管理協(xié)議》，并嚴格執行。項目部安全組對安全責任制的落實(shí)進(jìn)行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對考核結果進(jìn)行獎罰。

　　3、安全檢查、隱患排查情況

　　項目部除了日常安全巡視檢查外，還按照工作計劃定期進(jìn)行安全綜合檢查、專(zhuān)項檢查等，對于檢查出的問(wèn)題和隱患及時(shí)整改完善，或下安全隱患整改通知書(shū)，限期整改，逾期則按照項目部安全管理規定處罰。另根據現場(chǎng)情況，設置各類(lèi)安全警示標志牌、施工標志牌，在施工現場(chǎng)入口、腳手架上、通道口、鋼筋網(wǎng)預留孔、電器設備附近等部位放置相應的警示標語(yǔ)牌，提醒工作人員注意，做好自身及他人安全防護，消除安全隱患。

　　4、重大危險因素管理及應急救援管理情況

　�。�1）項目部安全組、技術(shù)組結合實(shí)際情況對現場(chǎng)進(jìn)行危險源辨識評價(jià)并制定相應控制措施。施工現場(chǎng)的危險處設置明顯標志，利用架設安全網(wǎng)，懸掛標示牌等進(jìn)行危險預警，對重大危險因素由專(zhuān)兼職安全員監護。

　�。�2）重大危險源控制措施及時(shí)落實(shí)。項目部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進(jìn)行了監控。

　　5、安全教育培訓及技術(shù)交底情況

　�。�1）項目部不定期對新進(jìn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)工人及時(shí)進(jìn)行了安全教育培訓。隨著(zhù)施工的開(kāi)展，又陸續對特種作業(yè)人員、駕駛員等進(jìn)行全面安全教育培訓、考核，使工人能夠掌握本崗位的安全生產(chǎn)知識和技能。培訓主要內容包括：企業(yè)規章制度、安全基本知識、施工安全注意事項、各項相關(guān)的安全技術(shù)措施和操作規程、應急救援預案學(xué)習等。

　�。�2）各施工隊自己進(jìn)行的班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)。

　�。�3）及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。加大了安全教育力度和安全技術(shù)交底，使職工了解和掌握各施工作業(yè)的危險點(diǎn)、面，嚴格按照操作規程作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

　　6、施工組織設計及專(zhuān)項

　　施工組織設計和專(zhuān)項施工方案結合有關(guān)標準規范和實(shí)際情況認真編制，并經(jīng)監理單位審核批準后按要求落實(shí)。

　　四、施工現場(chǎng)檢查

　　1、臨時(shí)設施

　�。�1）臨時(shí)設施嚴格按要求進(jìn)行了統一規劃，布局較為合理。

　�。�2）臨時(shí)設施符合抗震、防雷、消防、防臺風(fēng)、防雨、保溫、防火等技術(shù)要求。生活辦公區、施工區、倉庫、機械設備停放區等安排人員24小時(shí)巡邏值班，確�，F場(chǎng)物資、材料安全。

　　2、施工用電檢查

　　外電防護有專(zhuān)項施工方案，設置了安全防護措施；施工臨時(shí)用電工作接地與重復接地均按規范要求設置；配電箱開(kāi)關(guān)箱符合三級配電兩極保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱有門(mén)并加鎖由專(zhuān)職電工進(jìn)行維護和管理，配電箱有防雨措施；現場(chǎng)照明專(zhuān)用回路均設置漏電保護，燈具金屬外殼作接零保護，潮濕作業(yè)使用36V以下安全電壓；配電線(xiàn)路和電器裝置等均按規范要求進(jìn)行布置。

　　施工現場(chǎng)配電箱、倉庫等處，懸掛干粉滅火器。

　　3、高處作業(yè)安全

　�。�1）高空作業(yè)安全規定及措施完善，并及時(shí)對員工進(jìn)行了安全交底。

　�。�2）高空作業(yè)警示牌齊全。

　�。�3）搭設有腳手架、安全網(wǎng)等防護設施，

　�。�4）安全人員嚴格按照要求對高處作業(yè)等進(jìn)行監控。對從事高空作業(yè)的人員，能夠佩戴必要的安全防護用具，確保了施工人員的`人身安全。

　�。�5）交叉作業(yè)均有警示牌并設置專(zhuān)人進(jìn)行監護。

　　4、模板施工

　　項目部針對每個(gè)施工部位的特點(diǎn)，對模板施工等編制了專(zhuān)項安全施工方案，并進(jìn)行了交底。在現場(chǎng)施工過(guò)程中，專(zhuān)、兼職安全員巡視檢查違章現象，安排各作業(yè)隊對危險、關(guān)鍵部位施工過(guò)程進(jìn)行監控。模板作業(yè)要嚴格按照操作規程進(jìn)行，根據工作需要佩戴必要的安全防護用具，確保施工人員的人身安全。

　　5、消防管理

　　項目部制定了消防管理責任制，并落實(shí)到位。

　�。�1）施工區無(wú)違章使用明火作業(yè)現象；對職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現違規使用大功率電器等現象，照明用電線(xiàn)路規范，無(wú)私拉亂接現象

　�。�2）電焊作業(yè)必須配備水桶和滅火器，并有專(zhuān)人監管；

　�。�3）辦公區、生活區、施工現場(chǎng)、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內分類(lèi)儲存，庫內電路運行正常，無(wú)亂接電線(xiàn)，電器現象。

　�。�4）氧氣、乙炔的存放符合安全規程。

　�。�5）規定禁止煙火或吸煙的工區或部位無(wú)違規現象。

　　6、安全防護設施情況

　　施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護用品；在坑洞以及危險位置設置了防護設施和明顯的警示標志；基坑周邊等設置了安全防護欄桿。

　　五、安全管理中存在的問(wèn)題

　　1、個(gè)別管理人員及施工人員安全意識淡薄，施工現場(chǎng)存在習慣性違章。

　　2、施工用電線(xiàn)路布設需要進(jìn)一步規范，

　　3、安全教育記錄及安全檢查記錄不完整，年后安全技術(shù)交底未開(kāi)展。

　　4、建筑電工特種作業(yè)操作證已過(guò)復審期。

　　5、部分勞務(wù)分部單位未配備現場(chǎng)管理人員及安全員。

　　6、個(gè)別安全防護設施沒(méi)跟上工程施工進(jìn)度，造成施工中安全防護滯后。

　　六、采取的整改措施：

　　為確保武漢天街工程施工安全，消除各類(lèi)安全隱患，項目部對自查過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下整改措施：

　　1、項目部將加強監管，并分批開(kāi)展安全教育，利用日常巡查、檢查、會(huì )議、安全教育培訓、宣傳冊、文件等方法方式對職工進(jìn)行安全知識、法律法規等的教育宣傳，提高員工的安全意識和責任意識，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　2、施工用電問(wèn)題將持續重視，嚴查職工宿舍違規用電現象，對于現場(chǎng)線(xiàn)路將進(jìn)行統一規范布置。

　　3、加大對習慣性違章的監管力度。加強安全教育和管理監督、處罰力度，必須從思想上提高廣大員工的安全意識。

　　4、健全和完善制度，促安全綜合治理工作有章可循、落實(shí)到位。嚴格按照安全責任制落實(shí)各級、各部門(mén)責任。

　　5、及時(shí)按照項目部規定，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理，做好施工現場(chǎng)安全隱患的查找和整改。

　　6、完善安全教育記錄、安全技術(shù)交底、安全檢查記錄等安全資料。

　　7、安全執行持證上崗和要求勞務(wù)分包單位配備管理人員及安全員。

　　總之，通過(guò)本次大檢查發(fā)現了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項目部及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，項目部將繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 6

　　根據公司司安字（20xx）145號《關(guān)于開(kāi)展鐵路工程安全生產(chǎn)及大型設備管理大檢查的通知》文件精神，為確保項目工程實(shí)體、人員及設備、施工用電等處于安全狀態(tài)，我項目部堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理帶領(lǐng)質(zhì)安部全體人員對全線(xiàn)的安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行了拉網(wǎng)式的自查自糾工作。

　　一、檢查出的主要安全隱患：

　　1、EK0+240.8中橋現澆箱梁模板支撐系統施工方案，在監理單位仍未批復的情況下，已經(jīng)搭設了半幅。

　　2、橋梁施工中部分施工人員未佩戴或未正確佩戴安全帶；腳手架安全通道和施工操作平臺設置的不夠或根本沒(méi)有設置的情況很多；操作平臺腳手板未綁扎。

　　3、施工線(xiàn)路與現有道路交叉路口及橋梁結構物旁的現場(chǎng)施工標示牌放置不規范。

　　4、梁場(chǎng)張拉現場(chǎng)管理不夠規范，有非施工人員進(jìn)出；板梁預制場(chǎng)施工人員有沒(méi)佩戴安全帽的現象。

　　5、路基大開(kāi)挖路段及橋梁基礎結構深基坑邊緣安全警示標志不明顯，或配置的不夠齊全。

　　6、鋼筋加工場(chǎng)、板梁預制場(chǎng)施工用電不規范，仍舊存在“蜘蛛網(wǎng)”線(xiàn)路，亂接亂拉的現象比較嚴重。

　　7、現場(chǎng)運輸車(chē)輛車(chē)速過(guò)快等。

　　二、整改措施及整改責任人

　　針對上述排查的安全隱患結果，項目部將采取以下安全管理措施，加強安全生產(chǎn)文明施工的管理力度。

　　1、對相應工區每個(gè)安全隱患點(diǎn)下發(fā)整改通知書(shū)，確定隱患整改工區責任人。責任人:楊軍。

　　2、對EK0+240.8中橋腳手架的搭設，安排專(zhuān)人進(jìn)行安全監控，嚴格按照報送方案進(jìn)行施工。同時(shí)，督促駐地辦監理盡快批復支架搭設方案，若方案存在不足，按要求進(jìn)行修改和調整。方案未批復之前，禁止實(shí)施預壓。責任人：何志勇。

　　3、針對對高危作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)項安全教育，絕對禁止無(wú)證上崗違規操作；要求各個(gè)工區給高空作業(yè)人員配備合格的安全帶。檢查所有橋梁結構物腳手架搭設的情況，對存在隱患部位，要安排專(zhuān)人進(jìn)行整改。責任人：楊軍、胡斌。

　　4、在板梁張拉過(guò)程當中，現場(chǎng)工程師必須要在場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)監督。張拉范圍使用警戒彩旗封圍。責任人:龍果。

　　5、統計全線(xiàn)所有的安全警示標識標牌，對缺的進(jìn)行補做，對于放置不規范的進(jìn)行調整，做到規范化一。責任人：陳剛。

　　6、在所有大挖方路基段的.便道旁采用警示小彩旗進(jìn)行圍擋，每隔50米設置“小心坑洞”警示標示牌。要求工區安排專(zhuān)人，不間斷進(jìn)行維護，杜絕安全隱患。責任人：張君平。

　　7、檢查所有鋼筋加工場(chǎng)的施工用電。將電纜線(xiàn)按規定進(jìn)行做地埋或空架，同時(shí)完善施工機具設備的檢修維修記錄。責任人:楊軍。

　　8、針對運輸車(chē)輛車(chē)速過(guò)快的問(wèn)題，項目部與鳳翔縣交警大隊取得了聯(lián)系，派出了流動(dòng)測速車(chē)，加強對車(chē)速的控制。

　　項目部與各工區簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，督促各工區重視安全生產(chǎn)、把安全生產(chǎn)文明施工落實(shí)到班組，牢固樹(shù)立“安全第一“的思想。實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，明確分工，責任到人，確保寶平高速公路安全無(wú)事故的目標。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 7

　　施工安全自檢示范報告(1)根據《關(guān)于開(kāi)展第一季度房屋建筑安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時(shí)要求各施工企業(yè)認真進(jìn)行自檢整改，自治縣建設局從1月30日開(kāi)始—2月1日組織相關(guān)人員對在建工程進(jìn)行為期三天的抽查。檢查報告如下:

　　第一，檢查的基本情況

　　全縣在建項目48個(gè)，拆遷項目7個(gè)；總建筑面積10.76萬(wàn)m2，總投資4785.9萬(wàn)元，其中國家投資28項，職工集資建房6項，住房開(kāi)發(fā)項目12項，民營(yíng)建設項目2項。對每個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真檢查，發(fā)現不合格的施工現場(chǎng)有23個(gè)，其中基本合格14個(gè)，合格11個(gè)。所有被檢查的建設項目都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患。為此，我局分別處理了48個(gè)在建項目和7個(gè)拆遷項目，對在建項目發(fā)出了23份暫停整改通知書(shū)，14份限期整改通知書(shū)，11份檢查記錄和整改意見(jiàn)；7個(gè)拆遷項目因未辦理安全監管、拆遷備案、拆遷許可手續，全部停工整改。其中，鎮遠寫(xiě)字樓拆遷項目已辦理相關(guān)手續，恢復拆遷作業(yè)。

　　第二，存在問(wèn)題

　　通過(guò)對建筑拆除工程的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題嚴峻，嚴重影響建筑市場(chǎng)健康、持續、穩定發(fā)展。具體表現如下:

　�。ㄒ唬┱�策:

　　1、安全監管機構不健全，人員經(jīng)費不落實(shí)。雖然已經(jīng)委托縣質(zhì)監站對施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監督，但由于在建工程范圍廣，人力不足，監督到位困難，經(jīng)常性工作少，突出工作走馬觀(guān)花，使得安全生產(chǎn)工作說(shuō)重要，想不重要，做不重要。

　　2.工程造價(jià)低，尤其是學(xué)校建設項目和衛生建設項目。由于項目成本低，建設單位無(wú)法投入安全資金購買(mǎi)安全生產(chǎn)施工機械、安全防護裝置等設備，存在普遍的質(zhì)量和安全隱患。

　　3.“黑色工程”“黑色網(wǎng)站”也普遍存在。學(xué)校建設項目、衛生建設項目、地方政府工作人員住宅及辦公樓、新野幼兒園等項目不按建設程序辦理法定建設手續，擅自指定建設單位放線(xiàn)開(kāi)工。

　　4.清欠任重道遠，拖欠項目資金和農民工資的'新現象依然存在。比如羅昌鄉的辦公樓才6萬(wàn)左右，投資已經(jīng)15萬(wàn)了。據農民工說(shuō)，他們已經(jīng)三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到工資了。

　　5.招標工作執行省政府88號令存在差距。農村職工住宅樓、羅昌鄉辦公樓、黃木衛生中心職工住宅樓不經(jīng)招標直接發(fā)包給建設單位；在醫院項目中，中標的外國施工單位將項目分包給當地“三無(wú)”當地建筑企業(yè)人員或項目經(jīng)理。

　　6.局機關(guān)相關(guān)站辦不按規定辦理相關(guān)手續，不顧大局，忽視大局，只關(guān)注部門(mén)利益。如果有一個(gè)工程項目沒(méi)有施工許可證或規劃許可證，他們也進(jìn)行質(zhì)量監督或出具設計和施工圖文，并擅自發(fā)布，造成嚴重的建筑施工拆除安全隱患，使其更難納入監督。

　　(二)施工現場(chǎng)管理:

　　1.施工現場(chǎng)管理混亂，建筑材料雜亂無(wú)章。特別是在鄉鎮建設的項目，沒(méi)有進(jìn)行封閉建設，圍場(chǎng)作業(yè)和安全網(wǎng)等防護設施的安裝沒(méi)有做好“三包四口”保護。

　　2.施工用電極不規范，執行不嚴格“一機一閘一漏一案”原理配電，配電線(xiàn)路混亂，甚至裸線(xiàn)直連。

　　3.施工支架的搭設不規范，使用的材料是破損腐朽的木材，施工支架木材的搭設達不到要求，導致不穩定、不穩固，留下安全隱患。邊境防護措施不足，實(shí)施xx建設，永義鄉衛生院出現了干磚堆作為支撐的現象。

　　4.吊裝設備陳舊，使用落后過(guò)時(shí)的小頭吊裝和胡蘆巴箱，極不安全。施工通道沒(méi)有防護設施和警示標志。

　　5.施工現場(chǎng)有釘板不及時(shí)清理。

　　6.持證率低，部分員工未接受安全培訓。

　　7.項目經(jīng)理。三名成員”當大部分施工相關(guān)人員都不到現場(chǎng)，擔任幾個(gè)施工現場(chǎng)的職務(wù)時(shí)，怎么談技術(shù)交底和現場(chǎng)指導管理呢？

　　8.建設監理單位的監理人員進(jìn)行巡回監理，但不進(jìn)行現場(chǎng)監理�，F場(chǎng)管控能力差，大部分沒(méi)有監理資質(zhì)，無(wú)法理解或不敢提出質(zhì)量安全整改意見(jiàn)。

　　9.1.5m在一些建筑工地，有一堆高達3 —4m以上，按規定嚴禁在坑邊1.5m范圍內堆土或建筑材料，并按坡度系數放坡；

　　10.施工腳手架不規范，架外無(wú)剪力撐、固定底座、護欄；

　　(三)施工工藝:

　　1.建筑材料檢測措施不嚴，砂、石無(wú)檢驗報告。

　　2.混凝土和砂漿的配合比沒(méi)有標志，現場(chǎng)澆筑保護層不夠。

　　3.構造柱內箍筋間距不足，綁扎不緊，構造柱與墻體之間無(wú)連接筋。當柱升到屋頂時(shí)，一般沒(méi)有箍筋。施工人員隨意將鋼筋直徑從14 mm改為10 mm，不按圖紙要求的尺寸施工。

　　4.構造柱或現澆鋼筋混凝土不密實(shí)，有凹坑和空隙。構造柱中埋有的小磚塊和石頭影響柱的結構，有的把板插入柱中影響柱的截面。

　　5.現澆樓梯未按規范施工，部分現澆樓梯臺階的施工縫未留在樓梯臺階的1/3處，影響了樓梯的結構。

　　6.砌磚沒(méi)有嚴格執行“十六歲。字操作規程施工，砂漿不飽滿(mǎn)，轉角處搭接不嵌。

　　7.施工單位擅自更改施工圖，在施工部門(mén)辦理手續前增加層數。

　　8.圈梁或承重墻上預制板的搭接長(cháng)度不能滿(mǎn)足要求，有的只有4-5厘米。

　　第三，下一步的工作計劃

　　(1)加強對建筑市場(chǎng)的監管，嚴格把關(guān)；入場(chǎng)”“清空”制度，好的從業(yè)者的資格。重點(diǎn)整頓和規范監理和施工單位從業(yè)人員。

　　(2)認真查處違法分包，特別是中標人和當地的分包行為“三無(wú)”人員的隸屬行為。從而遏制一流企業(yè)中標、二流企業(yè)入市、三流企業(yè)或“3沒(méi)有人員”施工現象。

　　(3)加強內部工作協(xié)調，進(jìn)一步理順工作關(guān)系，禁止違規操作或亂開(kāi)口，擅自代表建設部門(mén)履行監管職能。嚴禁建設項目未經(jīng)規劃程序、施工圖設計或審查和施工申請就進(jìn)入招標程序；嚴禁建設單位未辦理施工許可，質(zhì)監部門(mén)介入工程質(zhì)量監督。

　　(4)督促各施工單位、施工單位等五大主體盡快整改，并組織專(zhuān)業(yè)監理隊伍進(jìn)行檢查，直至符合整改要求后，方可復工。

　　(5)加強施工企業(yè)建設；三名成員”、監理單位監理人員培訓工作，增強責任心和現場(chǎng)控制能力。進(jìn)一步強化施工人員的布置意識，提高自我保護能力。

　　(6)進(jìn)一步建立健全企業(yè)信用檔案，嚴格兌現獎懲。

　　(7)規范招投標行為，加強招投標監管，嚴格執行竣工驗收備案制度。

　　(8)各施工、監理、施工單位接到通知后，應針對整改通知或整改意見(jiàn)中提出的整改措施，認真組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。整改后按規定辦理手續并報自治縣建設局備案，驗收審查合格后方可復工。否則，自治縣建設局將按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規，嚴懲不貸。

　　施工安全自檢示范報告(二)我單位成立“自檢和自檢”安全檢查組對大慶敖包風(fēng)電場(chǎng)(48MW)風(fēng)機基礎承臺工程施工安全進(jìn)行了檢查，確保國慶期間生產(chǎn)等活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 8

　　為迎接xx節假日的到來(lái)，我項目部根據公司及省政府、省建設廳的相關(guān)文件精神，切實(shí)加強建設工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保無(wú)安全事故的發(fā)生，結合本工程實(shí)際施工情況，項目部于20xx年xx月xx日根據《建筑施工安全檢查標準》深入開(kāi)展一次安全檢查，現將檢查情況和糾正措施匯報如下：

　　一、施工用電及施工機具

　　1、施工用電：

　　1）存在問(wèn)題：經(jīng)檢查支線(xiàn)架設情況，存在部分線(xiàn)路下墜幅度較大，線(xiàn)路跨度較大，個(gè)別開(kāi)關(guān)箱內線(xiàn)路較零亂、箱內有雜物，防雨措施不夠嚴密。

　　2）處理措施：立即通知機電班組對施工用電進(jìn)行整改，對跨度較大的線(xiàn)路加設電線(xiàn)桿，對每一個(gè)電氣開(kāi)關(guān)控制箱內的線(xiàn)路進(jìn)行調整理順，加強防雨措施和防護，并作到班前班后檢查，確認無(wú)安全隱患后方可供電投入施工。

　　2、施工機具：

　　目前工地尚處于一層主體結構施工，施工機具不多。而且，公司為了加快工程施工進(jìn)度，目前進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)的大多數施工機具基本全是新購置的'，機具運行情況都比較正常。各項施工機具已按照要求安裝一閘、一漏電保護，并做好接地或接零保護。

　　二、腳手架的安全與防護

　　在進(jìn)行一層框架柱、梁模板安裝及鋼筋綁扎過(guò)程中，均用鋼管搭設腳手架，滿(mǎn)鋪腳手板，架體與支撐物或墻體、柱連接可靠，并按規定設置足夠的剪刀撐。作業(yè)人員都系好安全帶，戴好安全帽，能?chē)栏癜凑漳_手架安全施工方案施工。

　　三、臨時(shí)設施的使用和檢查管理

　　1）存在問(wèn)題：部分臨時(shí)設施無(wú)排水溝以及屋蓋存在松動(dòng)現象。極個(gè)別員工有私接電源現象。

　　2）處理措施：立即組織人力對臨時(shí)設施進(jìn)行修復和整改，并教育班組人員要愛(ài)護臨時(shí)設施，不得隨意破壞，不準私接電源和亂使用電器，項目部制定相關(guān)規章制度，對違返者予以重罰。

　　四、安全教育和安全技術(shù)交底

　　項目部嚴格入場(chǎng)人員教育制度，對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)登記和安全教育，并對各分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，各項安全教育和安全技術(shù)交底資料齊全，并有當事人簽字。

　　五、施工現場(chǎng)衛生與防火、防中毒等情況的檢查

　　工程從開(kāi)工至今，未出現任何中毒、火災和任何安全與衛生事件，項目部為了防止火災和員工中毒事件，要保證房間通風(fēng)，專(zhuān)門(mén)召集班組人員學(xué)習防火安全知識的安全活動(dòng)，并派專(zhuān)人不定時(shí)對員工的食堂進(jìn)行抽查，并督促炊事員對餐具定期消毒，要求生活垃圾集中堆放、定時(shí)清理外運。

　　六、施工現場(chǎng)值班及安全防護措施的檢查

　　工地施工現場(chǎng)為保證公司財產(chǎn)和員工的財物不受損害，專(zhuān)門(mén)配備2～3人24小時(shí)輪流值班。

　　施工現場(chǎng)圍場(chǎng)作業(yè)不完善，由于牽涉到占用附近居民土地一事，現已與建設單位明確圍場(chǎng)范圍，目前正在完善之中。

　　總之，通過(guò)這次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現的問(wèn)題得以糾正，更清醒地認識到安全施工的重要性，為了切實(shí)加強安全文明施工管理，確保工程順利實(shí)施，樹(shù)立公司的良好形象，我項目部將本著(zhù)“以人為本”的原則，把安全工作放在首位并一貫堅持下去，積極完善相應安全配套設施，爭取實(shí)現安全責任事故“0”目標。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 9

　　根據《關(guān)于轉發(fā)自治區交通運輸廳開(kāi)展全區交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查督查的通知》文件要求，結合公司的實(shí)際情況，認真開(kāi)展了自查自糾工作,現把公司的安全生產(chǎn)自查自糾工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動(dòng)情況

　　1、安全管理機構方面

　　我公司在安全管理機構建設方面，尤為重視現場(chǎng)技術(shù)、安全人員的配備，配備了重要的部門(mén)及人員，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確�，F場(chǎng)施工安全質(zhì)量可控。

　　2、安全生產(chǎn)管理制度和責任的落實(shí)方面

　　通過(guò)自查自糾活動(dòng)，原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上了正規，公司的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度健全，應急預案完整，演練可行，各項操作規程考核效果較好，員工在自己崗位上認真履行各自的`安全生產(chǎn)職責，為安全生產(chǎn)各項措施的落實(shí)，提供了有力的保證。

　　3、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況

　　公司根據上級領(lǐng)導的整體安排，組織開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議等形式，宣傳和學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規。二是豐富宣傳活動(dòng)形式，通過(guò)組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加消防安全演練及氨氣泄露演練，并利用宣傳欄、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等宣傳各種安全知識及安全法規。使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識。

　　通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等）使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。培養員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能，將傷害控制在最小程度。使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施；對每位現場(chǎng)施工操作人員的持證情況進(jìn)行審查，現場(chǎng)持證情況來(lái)看作到了特殊工種100%持證上崗。

　　4、安全投入情況

　　公司在安全投入方面吸取各類(lèi)工程現場(chǎng)發(fā)生的安全教訓,在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現我公司全線(xiàn)各項目沒(méi)有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問(wèn)題,也沒(méi)有因為安全投入資金不到位而影響施工進(jìn)度的。

　　7、應急預案編制及演練情況

　　根據農民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我公司安全施工生產(chǎn)實(shí)際情況，特組織了一次應急急救演練，演練順利結束，取得了業(yè)主、監理現場(chǎng)的認可。

　　二、存在問(wèn)題

　　檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題是：

　　1、個(gè)別人員安全意識淡薄，施工現場(chǎng)仍然存在習慣性違章。

　　2、施工用電線(xiàn)路布設較亂，需要進(jìn)一步規范，

　　3、個(gè)別中隊安全教育記錄不規范，班前會(huì )記錄不規范，需要進(jìn)一步完善。

　　4、設備定期檢查，各種制度完善；但設備自身檢查資料、記錄不齊全；需進(jìn)一步完善。

　　5、個(gè)別安全防護設施沒(méi)跟上工程施工進(jìn)度，造成施工中安全防護滯后。

　　三、整改措施

　　針對以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業(yè)按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領(lǐng)導、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和農民工的安全生產(chǎn)意識和法制觀(guān)念。

　　3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化，在工作中主要體現一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時(shí)上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過(guò)“的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責人和相關(guān)責任人的責任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

　　總之，通過(guò)本次大檢查發(fā)現了公司在安全工作中存在的一些弊端和疏漏，及時(shí)進(jìn)行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項長(cháng)期的工作。公司將繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實(shí)安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強其安全責任意識，明確各自職責，為工程施工順利進(jìn)行提供安全保障。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 10

　　預防和減少安全事故的發(fā)生，按照村鎮建設服務(wù)中心的《關(guān)于建設工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求，我項目部2月28日組織全體員工開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。于2月29日項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：

　　一、發(fā)現問(wèn)題

　�、俣鄶倒と诉M(jìn)入工地能夠自覺(jué)地佩帶安全帽，但個(gè)別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規范、不齊全；

　�、诂F場(chǎng)安全警示標識太少，不能滿(mǎn)足安全警示的`需要，“五牌一圖”未懸掛到位；

　�、塾秒娋�(xiàn)路布設不規范，存在落地現象；

　�、芄さ氐缆酚驳鼗�未做好，外腳手架地基需強化；

　�、菔┕�機械未滿(mǎn)足“一機一閘一保護”的原則；

　　二、問(wèn)題分析

　　原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；

　　三、整改措施

　　1、健全體制、強化管理

　�、�、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產(chǎn)責任制是安全文明管理的重要內容，是實(shí)現安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全文明生產(chǎn)責任制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化管理領(lǐng)導小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)；

　　項目副經(jīng)理：許建國 項目總工：左新標 項目經(jīng)理：劉 榮

　　安全員：韋正州 施工隊兼職安全員：各工隊長(cháng)

　�、�、建立安全例會(huì )制度：工地定期召開(kāi)會(huì )議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)；

　�、�、目標管理：實(shí)行目標管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規定，結合項目的實(shí)際情況，逐級制定安全管理目標。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開(kāi)各自的工作；

　�、茏⒅匕踩�資料的整理，要求做到及時(shí)性、準確性、完整性。

　　2、加強安全教育 提高安全意識

　�、�、牢牢把握“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，任何情況下不能放松思想，目標不能變。堅持安全思想教育常抓不懈，結合項目部實(shí)際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。

　�、�、對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，并建立安全教育培訓記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門(mén)培訓、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。分部分項施工作業(yè)前堅持有針對性、指導性的安全技術(shù)交底，各分部、分項安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負責人進(jìn)行編制，專(zhuān)職安全員參加審定，各級安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續。

　　3、項目部安全員加大安全檢查次數，各部門(mén)每日進(jìn)行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)將檢查情況向上級報告，以便更好的指導安全生產(chǎn)工作。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 11

　　一、前言

　　實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，比如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著(zhù)直接的聯(lián)系，不容忽視。

　　二、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題

　　目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑施工的各項工作都造成了影響：

　　1、建筑施工企業(yè)的思想觀(guān)念不夠先進(jìn)

　　思想觀(guān)念決定行為舉止，所以說(shuō)，思想觀(guān)念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，以實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀(guān)念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng )新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng )新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。

　　2、企業(yè)資質(zhì)管理工作類(lèi)別劃分太細致

　　資質(zhì)管理工作需要劃分類(lèi)別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類(lèi)別劃分過(guò)細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì )阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過(guò)細使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會(huì )，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。

　　3、資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題

　　資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。

　　4、資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高

　　人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著(zhù)整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著(zhù)資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒(méi)有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，因此，專(zhuān)業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執業(yè)資格管理不完善，也會(huì )對資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。

　　三、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施

　　既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著(zhù)這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，并且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：

　　1、注重資質(zhì)管理基礎工作

　　任何工作都必須要有一個(gè)堅實(shí)的基礎，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的`不足，以爭取在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠滿(mǎn)足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會(huì )。在工程業(yè)績(jì)方面，要做好詳細的業(yè)績(jì)證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱(chēng)，參加執業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專(zhuān)利的申報，建立完善的激勵機制，通過(guò)加強對這些基礎性質(zhì)內容的管理，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)標準要求。

　　2、重視企業(yè)的信息化建設

　　信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應時(shí)代發(fā)展趨勢，借著(zhù)這股勢力，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。

　　3、著(zhù)重培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才

　　上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書(shū)之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的培訓組織，對那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓，同時(shí)也要開(kāi)展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過(guò)或者是擁有資格證書(shū)的員工進(jìn)行考核。

　　4、簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序

　　資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì )大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門(mén)的監督和管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜合全文內容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開(kāi)了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著(zhù)問(wèn)題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(cháng)。但是對于存在的問(wèn)題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 12

　　一、前言

　　1、本報告所針對的是麗島半山華府27#樓工程。

　　2、本報告是以我公司麗島半山華府項目部對本工程所有檢驗批檢查評定合格的資料為基礎，以監理工程師日常巡查、旁站、建筑材料試驗見(jiàn)證取樣、平行檢查、復查、資料審核等方式所掌握的情況為依據，結合我公司對本工程自行組織檢查評定的結果進(jìn)行編寫(xiě)的。

　　二、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：麗島半山華府27#樓

　　建設單位：黃石聯(lián)合置業(yè)有限公司設計單位：武漢和創(chuàng )建筑工程設計事務(wù)所監理單位：湖北建盛工程監理有限公司施工單位：武漢新創(chuàng )建筑安裝工程有限公司工程地址：黃石市杭州西路

　　2、設計特點(diǎn)

　　麗島半山華府27＃樓位于黃石市杭州西路，工程建筑節能主要有三個(gè)部分，分別是墻體保溫系統、屋面保溫隔熱系統、門(mén)窗系統；墻體保溫系統采用外墻外保溫，保溫厚度為25mm，主要材料為膠粉聚苯乙烯顆粒，主要施工工藝為界面砂漿、膠粉聚苯乙烯顆粒施工、鍍鋅鋼絲網(wǎng)（或玻纖網(wǎng)）鋪貼（鋼絲網(wǎng)用膨脹螺栓與墻面固定）、抗裂砂漿層；屋面保溫系統分斜屋面和平屋面，保溫隔熱層均采用擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板；門(mén)窗系統采用彩色鋁合金型材，平開(kāi)窗為50系列、推拉門(mén)窗為80系列，玻

　　璃均為5+6+5中空玻璃。

　　三、施工、檢查評定及驗收依據

　　1、設計文件及設計施工圖。

　　2、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準，施工驗收規范及相應的國家、地區現行標準。

　　3、試驗、檢測所所遵循的技術(shù)標準、規程、規范。

　　4、國家、地區、現行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理辦法規定。

　　5、施工承包合同約定的工程質(zhì)量控制目標。

　　四、施工過(guò)程中質(zhì)量控制

　　1、外墻保溫節能工程：保溫施工分界面處理、聚苯顆粒施工、鍍鋅鋼絲網(wǎng)鋪貼、抹抗裂砂漿及鋪貼玻纖網(wǎng)等四個(gè)步驟。先進(jìn)行界面處理，清洗墻面，剔除墻表面大于或等于10mm凸起物，再進(jìn)行砼墻面拉毛，做到砼墻面全部毛面,再進(jìn)行聚苯顆粒漿料涂刷，涂刷厚度符合要求，表面平整，無(wú)空鼓、開(kāi)裂、脫落等現象，待保溫層固化干燥后方可進(jìn)行下一工序施工。固定、鋪貼鍍鋅鋼絲網(wǎng)時(shí)，錨固脹栓之間的距離不大于50cm，網(wǎng)邊的'搭接長(cháng)度均應大于40mm，門(mén)窗洞口等處進(jìn)行了加強處理�？沽焉皾{分兩次完成，面層用木刷子在鍍鋅鋼絲網(wǎng)上搓毛，為下一層的連接提供相應的界面，第二次抗裂砂漿壓入玻纖網(wǎng)格布，玻纖網(wǎng)格布鋪貼平整無(wú)褶皺、外露，抗裂砂漿平整、垂直及陰陽(yáng)角方正。

　　2、屋面節能工程：本工程采用SBS卷材防水屋面，保溫擠塑型聚苯乙烯保溫隔熱板。防水工程施工前，基層必須干凈、干燥，并先做好節點(diǎn)、屋面排水比較集中處（屋面雨水管連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處等）的處理，防水層應分層涂刷，確保成型厚度達到設計要求。防水完

　　工后進(jìn)行24h灌水試驗，不滲漏后進(jìn)行保溫層鋪設。保溫層分段分塊施工，嚴格控制厚度、坡向，鋪設時(shí)相鄰兩塊板邊的厚度應一致，板塊應緊密鋪設，鋪平、墊穩、牢固。

　　3、門(mén)窗工程：本工程采用彩鋁外框，中空玻璃。外窗安裝嚴格按照圖紙設計規范要求進(jìn)行，洞口干凈、干燥，連接件安裝符合規范要求，發(fā)泡劑一次成型、充填飽滿(mǎn)，門(mén)窗框外側防水膠均勻平滑寬度一致。氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性、傳熱系數、玻璃遮陽(yáng)系數、可見(jiàn)光透射比等技術(shù)指標均符合設計規范要求。門(mén)窗安裝完畢后進(jìn)行淋水試驗，淋水試驗時(shí)間等事項均按有關(guān)規范進(jìn)行，未發(fā)現滲水現象，符合驗收規范。

　　綜上所述，我公司對本工程節能工程的質(zhì)量檢查評定的結論為合格，具備竣工驗收的條件。

　　建筑施工企業(yè)自查報告 13

　　根據貴局《縣建設局關(guān)于切實(shí)做好地質(zhì)災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故防范應對工作的緊急通知》精神，結合公司目前在建的工程項目實(shí)際情況，8月28日至8月30日，我公司對所承建的所有在建工程項目進(jìn)行了認真、詳實(shí)的自查，現將我公司的相關(guān)自檢自查的情況報告如下：

　　8月28日，為認真貫徹落實(shí)通知要求，公司特成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，相關(guān)領(lǐng)導小組成員名單如下：組長(cháng)：副組長(cháng)：組員：。公司領(lǐng)導小組首先學(xué)習了貴局的《縣建設局關(guān)于切實(shí)做好地質(zhì)災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故防范應對工作的緊急通知》精神，逐一對照通知的要求，對所承建項目進(jìn)行分析，對容易發(fā)生建筑施工安全地質(zhì)災害評估。

　　8月29日，公司安全領(lǐng)導小組對縣龍街敬老院改擴建項目工程進(jìn)行了檢查，該工程正進(jìn)行基礎施工階段，公司領(lǐng)導小組根據通知的精神并結合28日評估結論進(jìn)行檢查，特別是施工現場(chǎng)深基坑、圍墻等危險性較大的分部分項工程和施工現場(chǎng)（含臨時(shí)生活設施）有沒(méi)有處于洪水、泥石流、滑坡體等自然災害發(fā)生區域；同時(shí)對施工工地的高邊（切、斜）坡、擋墻等工程及房屋、邊坡坍塌隱患進(jìn)行全面檢查，檢查結果評定為安全。

　　8月30日，公司安全領(lǐng)導小組來(lái)到縣龍街文化站項目工程檢查，檢查結果為安全。

　　在檢查工程中，公司安全領(lǐng)導小組在各施工現場(chǎng)召集了項目經(jīng)理、安全員和常駐施工現場(chǎng)的相關(guān)管理人員傳達了貴局的通知精神，督促各施工隊施工現場(chǎng)管理人員認真做好安全防范工作，要充分利用安監、氣象、地質(zhì)等部門(mén)的資源和信息，建立防災減災和應急管理協(xié)調機制，特別針對人員密集場(chǎng)所要做好預控和預警工作，全力消除災害事故隱患排查工作。

　　為進(jìn)一步落實(shí)應急值守和信息報告制度，公司還安排了領(lǐng)導帶班和專(zhuān)人值班，保持各施工隊與公司的應急聯(lián)系。具體聯(lián)系方式如下：

　　根據建筑施工安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理標準，，我公司組織安全科開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)條件的自查、整改工作�，F將檢查情況匯報如下：

　　一、檢查的基本情況：

　　1、公司重視施工安全工作，完善組織制度，提供資金，形成了安全管理科統一協(xié)調，各部門(mén)及項目部，全體職工參與，密切配合的工作格局，形成群防群治、齊抓共管的工作合力。同時(shí)嚴格執行各項管理規章制度，規范日常管理；建立健全突發(fā)事件處理工作預警預案體系，落實(shí)應急反應機制；制定各部門(mén)管理制度，危爆物品管理制度等內部安全工作制度；堅持落實(shí)一把手責任制，并堅持誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，建立健全施工安全文明建設工作責任追究機制。

　　2、檢查結果：建立了安全生產(chǎn)責任制度，制定了安全生產(chǎn)管理目標，并同相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，建立了安全生產(chǎn)獎懲考核制度。建立安全生產(chǎn)資金保障制度，并制定資金使用的年度計劃。設立安全教育培訓專(zhuān)項資金，制定了安全生產(chǎn)檢查制度。有健全的'安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全管理人員，并全部取得考核證書(shū)。三類(lèi)人員安全考核全部合格，并達到100%持證上崗。制定了特種作業(yè)人員管理制度和操作規程，制定安全教育培訓制度和培訓計劃。為職工辦理工傷保險和意外傷害保險，制定了職業(yè)危害防治措施。建立現場(chǎng)易發(fā)重大危險源的管理制度。

　　二、發(fā)現存在的問(wèn)題如下：

　　1、安全獎懲落實(shí)不到位。

　　2、安全檢查制度落實(shí)不到位。

　　3、特種作業(yè)人員配置：現場(chǎng)特種作業(yè)人員檔案不齊全。

　　4、安全教育培訓：安全教育活動(dòng)記錄不全，安全月活動(dòng)未全部落實(shí)。

　　5、職業(yè)危害防治措施：現場(chǎng)勞保用品使用不到位。

　　6、現場(chǎng)應急物資不齊全。

　　三、整改工作

　　針對安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導高度重視，決定成立安全問(wèn)題解決小組，由安全科長(cháng)任組長(cháng)，抽調精干力量，爭取在較短時(shí)間內解決存在問(wèn)題。具體方案如下：

　　1、針對存在問(wèn)題，列出問(wèn)題存在的原因。

　　2、提出解決問(wèn)的可能方案，并對多個(gè)方案進(jìn)行分析。

　　3、有安全科長(cháng)向公司匯報，決定解決問(wèn)題的方案。

　　4、由總經(jīng)理組織人員不定時(shí)檢查。

　　5、安排安全生產(chǎn)管理科執行公司的方案。

　　6、發(fā)現問(wèn)題應立即責成相關(guān)人員及部門(mén)解決。

　　通過(guò)本次安全生產(chǎn)條件自查，我公司發(fā)現了安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。公司領(lǐng)導責成安全科在規定的時(shí)間內解決問(wèn)題，從根本上完善公司安全生產(chǎn)保證體系，確保公司安全生產(chǎn)條件達標。

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