試用期轉正考核的做法

試用期轉正考核的做法

HR 你公司試用期轉正考核是怎么做的?

昨天放羊的我摸清了套路，所以今天到了三十幾樓的位置雖然跟風(fēng)十三，膘哥是沒(méi)法比了但是自

己是小小進(jìn)步丫~~昨天一好友評價(jià)我說(shuō)：“你寫(xiě)的玩意也沒(méi)啥科技含量嘛”汗顏雖然放羊的我資

歷不足，經(jīng)驗尚淺，但是認真的態(tài)度是必須要有滴!不管寫(xiě)好寫(xiě)賴(lài)，要有嚴肅認真對待滴態(tài)度，不能盲目

打卡。多謝好友提醒哦~ 順便提一下，有一點(diǎn)點(diǎn)小崇拜風(fēng)十三哦~~(可能通過(guò)圖片和名字感覺(jué)風(fēng)十三是風(fēng)

流倜儻，膘哥比較肥沃的原因)。好啦，以下開(kāi)始回答問(wèn)題：

哥

1、我們的考核方式主要是以B依據員工寫(xiě)試用期總結再談轉正以及配合C試用期考核評價(jià)表。但是放羊的

很想把D這項作為考核的一部分。這也是借鑒我一個(gè)朋友公司的作法。下面來(lái)談一下這些考核方法的過(guò)程

及原因。

2、

1)依據員工寫(xiě)試用期總結再談面談轉正。

無(wú)論多高深莫測復雜花樣的試用期轉正方式，員工自己的試用期總結是必須的前提，書(shū)面的記錄也是

人事檔案管理的材料之一。在考核結果之前，讓員工對這幾個(gè)月的工作進(jìn)行回想和總結，先進(jìn)行自我評價(jià)

鑒定，對自己有一個(gè)初步的認識是一切考核的前提。

但是，

很多企業(yè)就只做到這一步，然后把書(shū)面轉正交給上級，一層一層領(lǐng)導簽字，其實(shí)hr、分管副總、老總

是不是真實(shí)知道該位員工表現如何呢?還不就是看上一層領(lǐng)導簽字完畢，自己也大筆一揮。殊不知如此的

“信任”會(huì )埋下隱患。有的hr簡(jiǎn)單面談，有的甚至面談都不面談，直接按照自己原有計劃給員工轉正定級

，這時(shí)候，員工在發(fā)下個(gè)月工資之前的一個(gè)月里，或幻想、或緊張，忐忐忑忑，當拿到自己工資條的那一

瞬間，我相信百分之八十都是“幻想破滅”。在這里，hr的前期思想工作沒(méi)有做到位，導致員工心理產(chǎn)生

落差。我相信員工轉正之后工資能提高到百分之多少，大多都是有一個(gè)心理預期的，但是就是hr你提前沒(méi)

有面談，沒(méi)有給員工談判的機會(huì )或者沒(méi)有給員工試用期做以口頭上的評價(jià)，導致員工心理總是有那么一點(diǎn)

不舒服。

2)用試用期考核評價(jià)表

現在大多開(kāi)始重視hr的企業(yè)都開(kāi)始在試用期對員工做考核。在如果出現的勞動(dòng)沖突的時(shí)候有法律依據

，否則會(huì )造成企業(yè)舉證不力導致企業(yè)處于劣勢。(試用期辭退員工在沖裁的時(shí)候企業(yè)是舉證方)。放羊的

企業(yè)用的是KPI考核和行為考核相輔助。在員工入職的時(shí)候，就向其闡述他的工作內容，工作職責，簽署

試用期考核責任書(shū)。達到考核標準予以轉正。未達到考核標準，在可以的情況下(看簽訂勞動(dòng)合同的年限

，如果可以用風(fēng)十三的3+6模式)延長(cháng)試用期。尤其是試用期6個(gè)月的員工，對他們的考核要緊緊跟蹤，在

2-3月的時(shí)候，對他們的表現要出一個(gè)說(shuō)明報告，然后酌情看是否可以提前轉正或者延長(cháng)使用期。

總之，無(wú)論企業(yè)喜歡哪種考核方式，試用期考核評價(jià)都要形成量化的、書(shū)面上的東西，以備將來(lái)作為考

核依據，和舉證依據。順便提依據就是，績(jì)效考核要遵循smart原則，否則像一些所謂的各級評價(jià)“該員

工態(tài)度不積極，該員工任務(wù)完成不好”這樣的說(shuō)辭是沒(méi)有力度的。

3)公開(kāi)述職

這個(gè)方法我們企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始運用，不過(guò)我一個(gè)朋友的企業(yè)運用了這樣的方式，我感覺(jué)是good idear

!~ 這個(gè)方法多好呀。這種方法不但為員工提供了一個(gè)展現的平臺，也是讓大家最直接的了解該員工的方

法。員工試用期其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，不但企業(yè)在考核員工，員工同樣也在考察企業(yè)，掂量這個(gè)地

兒是我未來(lái)幾年內要奮斗的地方嗎?企業(yè)的文化，企業(yè)的氛圍是不可小覷的。通過(guò)公開(kāi)述職，讓員工有一

個(gè)良好的展現自己的平臺，有正面讓各級領(lǐng)導接觸的機會(huì )，這對一個(gè)普通員工、企業(yè)新人來(lái)說(shuō)，是讓人振

奮的事情!是正向激勵!當然了，像試用期公開(kāi)述職，在時(shí)間安排方面，要集中化，因為領(lǐng)導和牛仔都很

忙嘛~~

以上考核方式貫穿一線(xiàn)，讓試用期的員工第一印象就是這個(gè)企業(yè)是制度化的企業(yè)。是講理的企業(yè)!是重視

員工發(fā)展，扁平化的企業(yè)。

謝謝各位，謝謝啦!!!

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