董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )（精選20篇）
我們心里有一些收獲后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 1
新年伊始，全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出20xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自己發(fā)現，自己否定，自己奮進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：20xx年要適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備；再次強調了2015年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的`順利完成，才能推動(dòng)哈行持續、健康地發(fā)展！
總之，我們應該按照此次會(huì )議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現全行20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 2
暨20xx年工作部署這樣一個(gè)非常重要的會(huì )議。通過(guò)參會(huì )，我不僅能現場(chǎng)學(xué)習、感受各集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、>企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時(shí)間聆聽(tīng)董事長(cháng)關(guān)于《統一思想提升管理優(yōu)化結構創(chuàng )新發(fā)展，為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎》的重要報告，分享各集團領(lǐng)導就聆聽(tīng)董事長(cháng)報告的心得感想。聽(tīng)后不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。
我認為，中國慶華今天所取得的成績(jì)不僅有“五個(gè)特別”的精神，還有艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng )新、追求卓越的理念與行動(dòng)，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實(shí)現理想目標的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在。不斷創(chuàng )新，不懈努力，追求卓越是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
如何在新形勢下真正領(lǐng)會(huì )“統一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng )新發(fā)展”這十六個(gè)字的真正內涵，如何在新的一年里與大家一道真正實(shí)現打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎這一奮斗目標，我個(gè)人認為，首先是要認真學(xué)習，學(xué)懂董事長(cháng)的講話(huà)，用心去理會(huì )感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與>國際政治經(jīng)濟的變化與發(fā)展趨勢；站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問(wèn)題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實(shí)際，能真正實(shí)現董事長(cháng)工作目標的切實(shí)可行的工作思路與方案，在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗。在會(huì )議現場(chǎng)，我第一個(gè)感受是，董事長(cháng)的講話(huà)報告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(cháng)在報告中客觀(guān)評價(jià)了所取得的成績(jì)，大膽面對集團在快速發(fā)展中所存在的問(wèn)題，對集團的發(fā)展進(jìn)行了精準定位，及時(shí)調整非生產(chǎn)性>投資與基礎規模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地做好工作。
第二個(gè)感受就是，董事長(cháng)用精練的語(yǔ)言概括了全集團的工作目標與要求，即“統一思想，提升管理，優(yōu)化結構，創(chuàng )新發(fā)展”為打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎。我認為，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發(fā)展戰略，大力優(yōu)化組織結構與人員結構，努力夯實(shí)人力資源基礎管理，從慶華整體發(fā)展的大局上思考>人力資源管理與發(fā)展問(wèn)題，特別是人才問(wèn)題這個(gè)核心問(wèn)題。
第三個(gè)感受就是，董事長(cháng)清晰的工作思路與要求。董事長(cháng)用睿智的眼光審視國內外政治、經(jīng)濟形勢與行業(yè)的.發(fā)展趨勢，從慶華實(shí)際出發(fā)，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經(jīng)營(yíng)管理與>財務(wù)管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高干部隊伍素質(zhì)，實(shí)現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開(kāi)展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提升集團經(jīng)濟效益，提升核心競爭力來(lái)開(kāi)展工作。
在董事長(cháng)的報告中，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求�；仡�20xx年人力資源部的工作，雖然在夯實(shí)人力資源管理基礎與干部管理體系建設方面，做了一些工作，但離集團領(lǐng)導的要求與集團發(fā)展的需要還存在著(zhù)很大差距與距離。特別是在聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)的時(shí)候深感觸動(dòng)，這種觸動(dòng)是發(fā)自?xún)刃纳钐幍�，是責任、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與>培訓、組織與編制管理、崗位與人員管理等。
方面還有很多工作需要做細、做實(shí)、做到位。20xx年人力工作如何在新形勢下轉變觀(guān)念，打破常規，有效發(fā)揮人力資源在集團經(jīng)濟建設中的服務(wù)保障作用，董事長(cháng)給出了很明確的方向與目標。下一步是我們如何去做，如何腳踏實(shí)地真抓實(shí)干有效地去做，做出實(shí)效，這是我近日在重新思考的問(wèn)題。
感受之四就是，我們要感恩。20xx年是集團轉變觀(guān)念，提升管理，創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應并跟上集團的變革與快速發(fā)展。20xx年，我們會(huì )用行動(dòng)與業(yè)績(jì)向董事長(cháng)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
我想，在董事長(cháng)及集團高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在人力資源系統全體員工的共同努力下，人力資源20xx年工作一定會(huì )在人才與組織結構、隊伍建設與素質(zhì)提升、效能與機制建設等方面有一個(gè)新的飛越。實(shí)現20xx年在思想上統一，在管理上提升，實(shí)現結構優(yōu)化與創(chuàng )新發(fā)展，為全力打造綠色和諧現代化的“新慶華”奠定堅實(shí)基礎的奮斗目標一定實(shí)現。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 3
董事長(cháng)告誡我們不敢暴露問(wèn)題的干部不能用、不愿承擔責任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會(huì )帶好隊伍的干部不能用、不求學(xué)習提升的干部不能用、不想主動(dòng)創(chuàng )新的干部不能用、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用。在我看來(lái)這些要求的提出不只是在集團輝煌的時(shí)候我們就守著(zhù)她，靠著(zhù)她。我見(jiàn)過(guò)不少這樣的人。他們的腦子很好用，也有本事，但缺乏從小事做起的這種認真精神，結果讀書(shū)馬馬虎虎，不求甚解；做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導和同事滿(mǎn)意。他們不是從自己身上找原因，反而埋怨別人不理解，認為自己懷才不遇，屈才。還有一種人是做事沒(méi)有一種認真執著(zhù)的精神，做著(zhù)這樣想著(zhù)那樣，這山看著(zhù)那山高，吃著(zhù)五谷想六谷，熱衷于跳槽，到頭來(lái)也是一事無(wú)成。因此，我衷心奉勸年輕的晚輩們，不要忽視小事情。在某種意義上講，不會(huì )做小事的人也不可能成就大事。
要有責任，工作就是責任，態(tài)度決定一切。責任心是成就和發(fā)展公司事業(yè)的基礎，也是我們做好本職工作的前提。當今的市場(chǎng)競爭，從某種意義上講，就是責任感的競爭。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。我們要將責任與感恩感植根于心，讓它在我們的腦海里成為一種強烈的意識。無(wú)論在日常行為中，還是在工作執行上，無(wú)論是普通同工，還是主管干部，這種責任意識會(huì )最大限度地激發(fā)我們的積極性和潛能，從而使我們更具創(chuàng )造性和活力。董事長(cháng)率領(lǐng)我們大家多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)歷程和輝煌業(yè)績(jì)，正是以其率先垂范鑄就的強大團隊責任感的'體現與結晶，正是用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的過(guò)程；正是不斷學(xué)習、持續創(chuàng )新的過(guò)程；正是團結協(xié)作，同舟共濟的過(guò)程；正是我們感恩奉獻的過(guò)程。目前，公司正處于十二五計劃起步的關(guān)鍵時(shí)期，各項工作頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，更需要我們上下同心，明確共同的責任使命，每位干部員工都應恪盡職守、勇?lián)熑�。一個(gè)有責任心的人，一定會(huì )認真思考，勤奮工作，細致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責任心的人，做每一件事都會(huì )堅持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿(mǎn)解決問(wèn)題；一個(gè)有責任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內與份外的相關(guān)工作，有人監視與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任；一個(gè)有責任心的人，一定會(huì )從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，而不會(huì )只把精力放在揣摩領(lǐng)導的意圖、了解領(lǐng)導的好惡上。
我決心以董事長(cháng)的講話(huà)為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進(jìn)模范為榜樣，認真學(xué)習、努力工作，切實(shí)做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的提高，并要從具體幾個(gè)方面提高：
一是思想和作風(fēng)上提高
面對新形勢、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認識，進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)，要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴以律已，業(yè)務(wù)精通。
二是意識上提高
首先要時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識、專(zhuān)業(yè)意識，勇于爭先創(chuàng )優(yōu),敢于創(chuàng )新拼搏，從自己做起，吃透講話(huà)精神，遇事求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成好各項工作任務(wù)。其次，在日常工作中，對內要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調，少一點(diǎn)互相推諉，對外要做到熱情周到。
三是學(xué)習上提高
隨著(zhù)形勢的不斷變化,業(yè)務(wù)上面臨的新問(wèn)題也越來(lái)越多,我要有業(yè)務(wù)知識是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的思想,不斷加強知識、業(yè)務(wù)學(xué)習，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果。
四是求真務(wù)實(shí)
創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，對工作不拖，不等，不靠，不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作，飲水思源，忠誠可靠，拼搏進(jìn)取，把公司的事業(yè)當作自己的事業(yè)，絕不做有損公司發(fā)展的事，為公司節約每一分錢(qián)，永遠把公司利益放在第一位。
未來(lái)的挑戰，考驗著(zhù)我們每一個(gè)集團人的能力與責任。千山萬(wàn)水，我們昂揚走過(guò)；千辛萬(wàn)難，我們沉著(zhù)應對�；厥走^(guò)去，我思潮翻涌、激情難抑，我慶幸自己能工作在這樣的一個(gè)集體中，這里有堅強的領(lǐng)導，這里有拼搏的同事。試問(wèn)，這樣的集體有什么困難不能戰勝？我堅信我們集團一定能在希望的霞光中馳向成功的彼岸！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 4
還記得那年春節剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)z開(kāi)始實(shí)習。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì )，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎？”那一年，我準備好了嗎？我想，當z在我的家鄉投資建廠(chǎng)時(shí)，當很多親戚朋友夸贊z時(shí)，我就已經(jīng)準備好了。
3個(gè)月的實(shí)習期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準備好了嗎？”事實(shí)上，在實(shí)習期間，當我深深感受到z充滿(mǎn)活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在z工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走；相好的同學(xué)，單位換了又換；朋友們與我聯(lián)系，第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”？是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準兒有調回家鄉工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(cháng)。
z小嗎？用不著(zhù)諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的z是很小，而今z總部所在的`集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏(yíng)天下糧倉，打造世界z”的美好愿景小嗎？我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細讀董事長(cháng)新春動(dòng)員大會(huì )《認清形勢，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉變作風(fēng)，為順利實(shí)現2012年工作目標而努力奮斗》的講話(huà)，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時(shí)候，z不減員，不拖薪，還創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè)；有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(cháng)，與企業(yè)共同成長(cháng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼；有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根z的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素；有一份感恩在滋長(cháng)，從當初出校門(mén)進(jìn)入z門(mén)的青澀，到現在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于z給我提供了這樣一個(gè)平臺，給我創(chuàng )造了發(fā)展的空間。
z制定了“三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng )輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標，每一個(gè)z人要怎樣做？如何做？我想，再偉大的業(yè)績(jì)都是人創(chuàng )造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備，按照董事長(cháng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準備好了。那么，你準備好了嗎？
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 5
新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠(chǎng)在xx年實(shí)現節約500萬(wàn)元利潤的經(jīng)濟目標。任務(wù)量很重，迫切要求機修廠(chǎng)全體職工統一思想，為實(shí)現節約500萬(wàn)元利潤想辦法，想門(mén)路。
在集團公司召開(kāi)的xx年度工作總結表彰會(huì )議上，董事長(cháng)講話(huà)中提出了“八大堅持”作為xx年工作的保障措施。
機修廠(chǎng)根據集團和礦上文件要求，利用周三學(xué)習和班前會(huì )時(shí)間，組織干部職工認真學(xué)習，深刻體會(huì )，把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門(mén)學(xué)習檔案，每個(gè)職工寫(xiě)出了學(xué)習心得體會(huì )，并根據機修廠(chǎng)實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施：
一、把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的主線(xiàn)。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠(chǎng)每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn)，必須常抓不懈，全面持久深入的開(kāi)展好各項安全工作。
機修廠(chǎng)維修任務(wù)和加工任務(wù)較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很?chē)谰�，必須要求我們從廠(chǎng)領(lǐng)導，到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì )和周三學(xué)習時(shí)間組織全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神，規范日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產(chǎn)。
二、強化生產(chǎn)管理，樹(shù)立節約意識。
1、機修廠(chǎng)管理人員要緊靠現場(chǎng)，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強現場(chǎng)指導，抓好勞動(dòng)組織管理，提高工效，保持生產(chǎn)的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡(jiǎn)化維修和加工流程，為工作的順利開(kāi)展貢獻自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，機修廠(chǎng)跨越一大步。
2、機修廠(chǎng)作為礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進(jìn)行約束，關(guān)鍵時(shí)培養每名職工的節約意識，才能實(shí)現由被動(dòng)的節省轉變?yōu)橹鲃?dòng)的節約。
三、鼓勵職工創(chuàng )新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠(chǎng)維修的設備種類(lèi)繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要取長(cháng)補短，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制作出適合的設備；根據機修廠(chǎng)現有的設備，新上一些項目，能自己加工制作的堅決不采購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶(hù)，修舊利廢項目的開(kāi)展，將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的.元件拆除，作為配件使用，減少設備配件的采購；將相同型號的損壞設備進(jìn)行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購；不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買(mǎi)；將不用的成品等進(jìn)行分解，進(jìn)行原料的再利用。
四、將“落實(shí)”作為工作執行力的標桿。
“今天你落實(shí)了嗎？”這句口頭禪，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。特別對于機修廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實(shí)工作相對較復雜，但我們不能因為這個(gè)作為借口，將每一項工作做好，落實(shí)好，滿(mǎn)足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠(chǎng)領(lǐng)導到班組長(cháng)，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關(guān)，層層落實(shí)，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬(wàn)元利潤的目標。
五、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊伍的建設。
1、補充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量。機修廠(chǎng)維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導，可能在軸承采購，維修時(shí)引起誤會(huì )，導致設備不能及時(shí)維修，影響生產(chǎn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是設備大修的骨干，機修廠(chǎng)不能靠礦上給配多少人，要主動(dòng)的去培養，利用設備大修等機會(huì )，多人參與，重點(diǎn)培養，自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養計劃。
2、擴大技能型人才的規模。加工制作和維修設備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個(gè)人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成，所以培養一批技術(shù)好，技能高的職工是當務(wù)之急。機修廠(chǎng)已經(jīng)根據個(gè)人情況進(jìn)行分工，并組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學(xué)習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
xx年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實(shí)，我們不能怨天尤人，必須樹(shù)立戰勝困難的信心，機修廠(chǎng)在新一年的工作中，按照董事長(cháng)提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成礦上下達的500萬(wàn)元利潤的目標！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 6
予魯董事長(cháng)在第三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上講話(huà)的通知》后，我們君偉煤業(yè)及時(shí)組織科、隊級以上人員進(jìn)行了認真學(xué)習，我本人在集體學(xué)習的基礎上，又反復學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，領(lǐng)會(huì )其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F在我把學(xué)習講話(huà)精神的心得體會(huì )總結匯報如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實(shí)集團公司和洛陽(yáng)公司的各項安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實(shí)的基礎，按照方案，認真組織落實(shí)，從地面到井下，各項工作按部就班進(jìn)行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設，要結合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話(huà)，開(kāi)展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過(guò)全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長(cháng)的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀(guān)念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長(cháng)期以來(lái)形成的落后觀(guān)念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的'各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開(kāi)展，早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 7
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂牽夢(mèng)繞的一年；也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚、審視度勢，適時(shí)提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都歡欣鼓舞，充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩��！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場(chǎng)變化，應不斷進(jìn)行調整和完善；因為我們處在一個(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著(zhù)商機，猶如未知的冰山下埋藏著(zhù)巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長(cháng)用戰略的想象力，超前的思維成就著(zhù)三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是��！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng )新，才能創(chuàng )造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng )造新時(shí)代的企業(yè)神話(huà)，這也是創(chuàng )全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長(cháng)提出創(chuàng )建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養、人生成長(cháng)發(fā)展的平臺；因為現在的社會(huì )是人與人合作的社會(huì )，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(cháng)為各部門(mén)的主管，從農民出身成長(cháng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續做出新的`貢獻，為創(chuàng )全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(cháng)對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水，虛度的年華、錯過(guò)的機會(huì )！”在知識經(jīng)濟時(shí)代，沒(méi)有知識寸步難行；沒(méi)有知識并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養學(xué)習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習更為重要。所以，我們要多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習觀(guān)。然而學(xué)習是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(cháng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導認可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會(huì )有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內涵，“和”構建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(cháng)所要求的創(chuàng )建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì )興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧，往往產(chǎn)生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著(zhù)做人事斗爭，人心惟危，誰(shuí)還會(huì )有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì )使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習董事長(cháng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì )每個(gè)字的內涵和喻意，牢記董事長(cháng)的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng )織帶的神話(huà)！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 8
關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題，有過(guò)很多的理論和實(shí)踐，每天的絕對工作時(shí)間長(cháng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對時(shí)間是成正比的。
一個(gè)人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話(huà)說(shuō)“橡皮筋拉得太緊，會(huì )斷”就是這個(gè)道理吧！
臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個(gè)無(wú)底洞，工作深不見(jiàn)底......
但是，細算算，是否把應該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒(méi)有做好規劃，甚至是沒(méi)有計劃，隨意的干工作混日子而已，結果年底了，老板，要數據，相關(guān)部門(mén)等數據......
結果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實(shí)際上，蘊藏了數據重復采集或者漏缺，更多是各部門(mén)因為缺乏統一的標準，而造成嚴重的重復勞動(dòng)，何談效率呀！
下面的人一片抱怨，幾個(gè)部門(mén)都來(lái)要數，周報、月報都有記錄，干嘛非得到年底了一起來(lái)要，平時(shí)的表，難道沒(méi)看？總結難道不是時(shí)時(shí)總結，時(shí)時(shí)反饋，一定要等到老板回國了，才想著(zhù)想匯報工作，才想著(zhù)收集各類(lèi)報表，改編成自的，呈報？
我有一個(gè)朋友，他也很忙的，但是他總是說(shuō)的幾句話(huà)就是“給我標準，給我計劃，給我總結”，短短十二個(gè)字，包括了管理的精華，相信下邊的人辦起事來(lái)，忙在明處，忙在有一個(gè)系統的連續性，至少在一個(gè)相對的時(shí)間段里面，每個(gè)人可以相對有一個(gè)計劃性來(lái)做每一項具體事務(wù)，哪怕就是一項簡(jiǎn)單的數字統計，這樣，具體做事情的人，才不會(huì )忙著(zhù)像熱鍋上的螞蟻，動(dòng)不知道鍋口在哪里？
“光陰似箭、時(shí)間如梭�！北磉_時(shí)間過(guò)的飛快，告戒人們要珍惜時(shí)間�！耙淮绻怅幰淮缃�、寸金難買(mǎi)寸光陰�！笔钦f(shuō)時(shí)間的寶貴，時(shí)間是用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的，時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶。時(shí)間過(guò)去了就再也不復返了。時(shí)間是構成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴，誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數，公平地給人們以每天24小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數，善用則多、妄用則少。對于珍惜它的人，一分鐘的勞動(dòng)，就有一份鐘的成果，贏(yíng)得時(shí)間就是有了變宏圖為現實(shí)的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對于不愛(ài)惜時(shí)間的人，時(shí)間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時(shí)還是負數，“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì )放棄他�！薄皶r(shí)間給勤奮者以榮譽(yù)，給懶漢以恥辱�！�
人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機會(huì )在人類(lèi)的舞臺上，演義著(zhù)自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無(wú)為，落得兩手空空，一事無(wú)成，只留下無(wú)窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習，使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí)，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來(lái)的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國家為社會(huì )作出了巨大的貢獻，國家和社會(huì )都認可他們的人生價(jià)值，他們也以此感到無(wú)比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。
今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過(guò)的有意義，過(guò)的充實(shí)，過(guò)的幸�？鞓�(lè )。
要想有作為，就要從今天開(kāi)始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間，去學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰(shuí)最能出成績(jì)，就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間，誰(shuí)能用足時(shí)間，誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高質(zhì)量，沒(méi)有高效率就沒(méi)有好成績(jì)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jì)。
要使自己更快更好的成長(cháng)，必須努力提高學(xué)習效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎。
會(huì )休息的人，才會(huì )很好的工作。人不是鐵打的'，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿(mǎn)的精神是提高工作效率的基礎。打疲勞戰。
二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時(shí)候要高高興興的玩，工作的時(shí)候就要認認真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠也不可能好起來(lái)。
三、健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識之車(chē)，寓道德之舍�！鄙眢w是工作的本錢(qián)。沒(méi)有好的身體，在大的能耐也無(wú)法施展。沒(méi)有好的身體就無(wú)法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。
四、濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。
工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內動(dòng)力，就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會(huì )干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個(gè)好心情，做事干練，工作積極投入，時(shí)刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結進(jìn)取，也是提高工作效率的一個(gè)外因。
珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會(huì )更美好，我們的生命就會(huì )變的更加有意義、更加有價(jià)值。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 9
我認真學(xué)習了董事長(cháng)重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”兩句話(huà)是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們xx當前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真學(xué)習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”，為xx事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習是非常有必要的。當前，要認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習，為完善自己，超越自己而學(xué)習的理念；要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識和對待。
要通過(guò)學(xué)習，在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能；要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
在學(xué)習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習社會(huì )主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長(cháng)的講話(huà)精神和主要內涵、倡導的價(jià)值觀(guān)念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習董事長(cháng)的`講話(huà)精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強執行力建設。一要求真務(wù)實(shí)增強執行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實(shí)把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績(jì)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展執行力，要把握規律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，以創(chuàng )新的工作思路與創(chuàng )新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，實(shí)現公司的目標任務(wù)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 10
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(cháng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的.自己診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成績(jì)，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們一定要有向前看的覺(jué)悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì )在未來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依然會(huì )存在，火電也不可能完全被取代。在未來(lái)，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續提供強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅定信心的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 11
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習董事長(cháng)的新年度總結，認真閱讀了董事長(cháng)的講話(huà)后內心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的`成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長(cháng)的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 12
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“企業(yè)要取得可持續發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的'“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新能力，加強規范化、標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 13
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其深厚的智慧與獨特的視角。他以公司的發(fā)展歷程為線(xiàn)索，回顧了過(guò)去的艱辛與輝煌，同時(shí)展望了未來(lái)的挑戰與機遇。
在他的講話(huà)中，我較為觸動(dòng)的是他對于公司文化的強調。他提到，公司的成功不僅僅依賴(lài)于技術(shù)和市場(chǎng)，更依賴(lài)于我們共同堅守的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)，既是我們對客戶(hù)的，也是我們對員工的責任。
此外，董事長(cháng)對于團隊協(xié)作的重視也讓我深受啟發(fā)。他提到，每個(gè)員工都是公司大家庭中不可或缺的一員，我們的共同目標是將公司推向更高的高度。這種團隊精神，讓我深感溫暖與力量。
通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的工作方向與目標。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到工作中，為公司的'發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的日子里，與公司一同成長(cháng)，一同迎接更多的挑戰與機遇。
總的來(lái)說(shuō)，董事長(cháng)的講話(huà)不僅給我帶來(lái)了深刻的思考，也為我指明了前行的方向。我相信，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，我們的公司必將迎來(lái)更加美好的明天。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 14
在認真學(xué)習董事長(cháng)、總經(jīng)理講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)和總經(jīng)理講話(huà)把20xx年集團整體板塊的經(jīng)營(yíng)情況作了總結分享，明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細致的安排部署。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展具有特殊重要和深遠的意義。
董事長(cháng)講話(huà)還強調安全生產(chǎn)和環(huán)境保護涉及國計民生，也事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個(gè)問(wèn)題上既不能講客觀(guān)也不能談條件，足以看體現企業(yè)家的擔當和社會(huì )責任。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)、總經(jīng)理講話(huà)精神的理解和認同。
作為公司中的'一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，自我?jiàn)^進(jìn)，時(shí)刻踐行領(lǐng)導干部的“五個(gè)帶頭”。效益是干出來(lái)的，企業(yè)是奮斗出來(lái)的。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 15
近日，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深感震撼和啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還為我們描繪了未來(lái)的宏偉藍圖。他的每一句話(huà)都充滿(mǎn)了智慧和對公司的深深熱愛(ài)。
這次講話(huà)讓我深刻體會(huì )到了董事長(cháng)的遠見(jiàn)卓識和堅定決心。他不僅關(guān)心公司的現在，更著(zhù)眼于未來(lái)。他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
同時(shí)，我也意識到了自己的責任和使命。作為公司的一員，我要更加努力，不斷學(xué)習，為公司的發(fā)展貢獻自己的`力量。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們一定能夠創(chuàng )造更加輝煌的明天。
這次講話(huà)不僅讓我對公司的發(fā)展有了更清晰的認識，也激發(fā)了我對未來(lái)的信心和熱情。我將以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入到工作中去，為實(shí)現公司的宏偉目標而努力拼搏。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 16
今天我聽(tīng)了董事長(cháng)講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學(xué)習的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定：
企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大，必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段，才能適應市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一是企業(yè)要不斷地加強自身建設，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力，形成企業(yè)的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創(chuàng )新意識。企業(yè)管理者的自主管理思想，是在企業(yè)內部，對外實(shí)施和推進(jìn)自身建設的過(guò)程中，實(shí)現其自身建設目的的、企業(yè)和個(gè)人目標的統一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì)，以適應市場(chǎng)競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，以適應社會(huì )的需要、的需要，以適應各種環(huán)境和條件的變化，提高創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
通過(guò)這次學(xué)習，我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻”，并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的職業(yè)發(fā)展目標是什么，我們的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情，調動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)文化建設的最終目的是實(shí)現“以企業(yè)為家”，而不是為了個(gè)人的私利，更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福，而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設是一項系統而復雜的系統工程。企業(yè)管理者要把各項工作統一于公司的`整體目標中來(lái)。我們的每一位員工都要通過(guò)努力，為實(shí)現這一目標，在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準備。企業(yè)文化建設是一項系統、復雜且復雜的系統工程，要求各個(gè)環(huán)節構成完整的工作體系。企業(yè)文化建設是一項系統和復雜的系統工程。我們要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到了我們企業(yè)對我們的期望，也更加堅定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會(huì )有更大的進(jìn)步。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 17
在參加完邊車(chē)隊組織的學(xué)習公司基礎管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì )議精神后，深入學(xué)習公司劉總經(jīng)理的講話(huà)后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動(dòng)員會(huì )議精神全體黨員干部大會(huì )上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀(guān)念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場(chǎng)意識、隊伍建設；并結合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會(huì )。公司是以運輸為主的`單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車(chē)服務(wù)大隊肩負著(zhù)為公司和甲方服務(wù)的重任，車(chē)隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實(shí)公司“站著(zhù)做人，跪著(zhù)服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立小車(chē)服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )一流。
結合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強學(xué)習能力。作為一名黨員，需要學(xué)習的地方很多，既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過(guò)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導實(shí)踐。
2、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照車(chē)隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習，克服自滿(mǎn)思想，消除滿(mǎn)于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自己加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹(shù)立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車(chē)隊和諧穩定積極努力。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 18
董事長(cháng)的每一句話(huà)都透露出對公司發(fā)展的深思熟慮，他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
這次講話(huà)讓我明白了，作為公司的一員，我們不僅要做好自己的本職工作，更要有全局觀(guān)念，與公司的發(fā)展同頻共振。同時(shí)，董事長(cháng)對于員工成長(cháng)的關(guān)心也讓我倍感溫暖，他鼓勵我們不斷學(xué)習，提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的.力量。
未來(lái)，我將以這次講話(huà)為動(dòng)力，更加努力地工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待與公司共同成長(cháng)，見(jiàn)證公司的輝煌未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 19
在聽(tīng)取董事長(cháng)的講話(huà)后，我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(cháng)以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性，并提醒我們始終堅守公司的核心價(jià)值觀(guān)。這次講話(huà)讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責任心，還要有創(chuàng )新精神，只有這樣，我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
此外，董事長(cháng)還提到了持續學(xué)習和自己提升的.必要性。這讓我意識到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學(xué)習的態(tài)度，才能跟上時(shí)代的步伐。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我收獲頗豐，不僅激發(fā)了我的工作熱情，還為我指明了前進(jìn)的方向。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 20
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，結合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認為應該在如下幾個(gè)方面加強認識和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀(guān)，首先要強化對核心價(jià)值觀(guān)的認識
踐行“以客戶(hù)為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性，在實(shí)際工作中增強以客戶(hù)為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責任意識、服務(wù)意識提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外，要從具體的工作中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數的小矛盾，集合起來(lái)就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀(guān)，要帶頭遵守各項規章制度
作為公司一個(gè)部門(mén)，首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營(yíng)的規則體系，是公司不可缺少的游戲規則，行政部門(mén)是公司的管理部門(mén)，很多規章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求，是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實(shí)、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀(guān)，從增強個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內部培訓，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò )管理人員要多學(xué)習最新的網(wǎng)絡(luò )管理知識，提高單位時(shí)間處理故障數量的'能力；車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習水暖、配電、消防等知識，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現狀、存放位置及相關(guān)數據等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識和能力的準備。
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