董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )(經(jīng)典15篇)
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
在參加完邊車(chē)隊組織的學(xué)習公司基礎管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì )議精神后，深入學(xué)習公司劉總經(jīng)理的講話(huà)后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動(dòng)員會(huì )議精神全體黨員干部大會(huì )上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀(guān)念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場(chǎng)意識、隊伍建設；并結合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會(huì )。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車(chē)服務(wù)大隊肩負著(zhù)為公司和甲方服務(wù)的重任，車(chē)隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實(shí)公司“站著(zhù)做人，跪著(zhù)服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立小車(chē)服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )一流。
結合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強學(xué)習能力。作為一名黨員，需要學(xué)習的地方很多，既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的.清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過(guò)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導實(shí)踐。
2、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照車(chē)隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習，克服自滿(mǎn)思想，消除滿(mǎn)于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹(shù)立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車(chē)隊和諧穩定積極努力。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
董事長(cháng)在講話(huà)中肯定了20xx年所取得的成績(jì)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當前存在的主要問(wèn)題和困難：
一、是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)模式相對單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節還存在浪費現象，自主創(chuàng )新能力還不夠強;
三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒(méi)有危機，總體平穩不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎還需進(jìn)一步強化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應該繼續發(fā)揚，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問(wèn)題，現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng )新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
針對董事長(cháng)所提出的當前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車(chē)間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著(zhù)滿(mǎn)不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場(chǎng)正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會(huì )其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F在我把學(xué)習講話(huà)精神的心得體會(huì )總結匯報如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的`基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實(shí)集團公司和洛陽(yáng)公司的各項安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實(shí)的基礎，按照方案，認真組織落實(shí)，從地面到井下，各項工作按部就班進(jìn)行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設，要結合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話(huà)，開(kāi)展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過(guò)全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長(cháng)的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀(guān)念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長(cháng)期以來(lái)形成的落后觀(guān)念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開(kāi)展，早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
體會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹領(lǐng)導講話(huà)精神，有如下體會(huì )：
體會(huì )一，學(xué)有所獲。通過(guò)領(lǐng)導深入淺出地講解，既豐富了知識，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎。
體會(huì )之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導在會(huì )上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過(guò)學(xué)習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結人。
體會(huì )之四，學(xué)有所感。有這樣一句話(huà)：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學(xué)習、不會(huì )學(xué)習的人�！币虼藢W(xué)習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習潛力上的差別。學(xué)習理論的目的在于指導實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì )用還不夠，還要敢于創(chuàng )新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng )新，只有敢于創(chuàng )新，敢于承擔職責，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿(mǎn)足于崗位工作的基本完成，那當然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗，適時(shí)應用現代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的.全面提升，如何提升，學(xué)習就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習的思想。除了學(xué)習書(shū)本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面
靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責與潛力并存的人。只有職責，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責心的人，力爭把細節做到完美。并在職責感的驅使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅韌和執著(zhù)，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“企業(yè)要取得可持續發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新能力，加強規范化、標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的'一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
在認真學(xué)習董事長(cháng)、總經(jīng)理講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)和總經(jīng)理講話(huà)把20xx年集團整體板塊的經(jīng)營(yíng)情況作了總結分享，明確了20xx年的整體發(fā)展思路及全面細致的安排部署。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書(shū)，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展具有特殊重要和深遠的意義。
董事長(cháng)講話(huà)還強調安全生產(chǎn)和環(huán)境保護涉及國計民生，也事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展。在這兩個(gè)問(wèn)題上既不能講客觀(guān)也不能談條件，足以看體現企業(yè)家的擔當和社會(huì )責任。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)、總經(jīng)理講話(huà)精神的理解和認同。
作為公司中的一員，使我自身認識到肩上的`壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，自我?jiàn)^進(jìn)，時(shí)刻踐行領(lǐng)導干部的“五個(gè)帶頭”。效益是干出來(lái)的，企業(yè)是奮斗出來(lái)的。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
關(guān)于工作時(shí)間和工作效率的問(wèn)題，有過(guò)很多的理論和實(shí)踐，每天的絕對工作時(shí)間長(cháng)短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說(shuō)透支的體力跟工作絕對時(shí)間是成正比的。
一個(gè)人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話(huà)說(shuō)“橡皮筋拉得太緊，會(huì )斷”就是這個(gè)道理吧！
臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個(gè)無(wú)底洞，工作深不見(jiàn)底......
但是，細算算，是否把應該在每個(gè)季度、每個(gè)月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一并交功課，還是年初沒(méi)有做好規劃，甚至是沒(méi)有計劃，隨意的干工作混日子而已，結果年底了，老板，要數據，相關(guān)部門(mén)等數據......
結果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實(shí)際上，蘊藏了數據重復采集或者漏缺，更多是各部門(mén)因為缺乏統一的標準，而造成嚴重的重復勞動(dòng)，何談效率呀！
下面的人一片抱怨，幾個(gè)部門(mén)都來(lái)要數，周報、月報都有記錄，干嘛非得到年底了一起來(lái)要，平時(shí)的表，難道沒(méi)看？總結難道不是時(shí)時(shí)總結，時(shí)時(shí)反饋，一定要等到老板回國了，才想著(zhù)想匯報工作，才想著(zhù)收集各類(lèi)報表，改編成自的，呈報？
我有一個(gè)朋友，他也很忙的，但是他總是說(shuō)的幾句話(huà)就是“給我標準，給我計劃，給我總結”，短短十二個(gè)字，包括了管理的精華，相信下邊的人辦起事來(lái)，忙在明處，忙在有一個(gè)系統的連續性，至少在一個(gè)相對的時(shí)間段里面，每個(gè)人可以相對有一個(gè)計劃性來(lái)做每一項具體事務(wù)，哪怕就是一項簡(jiǎn)單的數字統計，這樣，具體做事情的人，才不會(huì )忙著(zhù)像熱鍋上的螞蟻，動(dòng)不知道鍋口在哪里？
“光陰似箭、時(shí)間如梭�！北磉_時(shí)間過(guò)的飛快，告戒人們要珍惜時(shí)間�！耙淮绻怅幰淮缃�、寸金難買(mǎi)寸光陰�！笔钦f(shuō)時(shí)間的寶貴，時(shí)間是用金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的，時(shí)間是無(wú)價(jià)之寶。時(shí)間過(guò)去了就再也不復返了。時(shí)間是構成生命的材料。誰(shuí)真正懂得生命的寶貴，誰(shuí)就真正懂得時(shí)間的價(jià)值。時(shí)間是一個(gè)常數，公平地給人們以每天 24 小時(shí)。時(shí)間又是一個(gè)變數，善用則多、妄用則少。對于珍惜它的人，一分鐘的勞動(dòng)，就有一份鐘的成果，贏(yíng)得時(shí)間就是有了變宏圖為現實(shí)的橋梁，有了變理想為勝利的通途。對于不愛(ài)惜時(shí)間的人，時(shí)間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時(shí)還是負數，“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì )放棄他�！薄皶r(shí)間給勤奮者以榮譽(yù)，給懶漢以恥辱�！�
人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類(lèi)歷史的長(cháng)河中是極其短暫的。慶幸我們有機會(huì )在人類(lèi)的舞臺上，演義著(zhù)自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無(wú)為，落得兩手空空，一事無(wú)成，只留下無(wú)窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學(xué)習，使生命的分分秒秒都過(guò)的很充實(shí)，都在發(fā)光發(fā)熱，他們艱辛的勞作，換來(lái)的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，為國家為社會(huì )作出了巨大的貢獻，國家和社會(huì )都認可他們的人生價(jià)值，他們也以此感到無(wú)比的自豪。他們的'人生是絢麗多彩的。
今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過(guò)的有意義，過(guò)的充實(shí)，過(guò)的幸�？鞓�(lè )。
要想有作為，就要從今天開(kāi)始。要珍惜每一天、每一小時(shí)、每一分鐘的時(shí)間，去學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)本領(lǐng)。，誰(shuí)最能出成績(jì)，就是要看誰(shuí)最珍惜時(shí)間，誰(shuí)能用足時(shí)間，誰(shuí)能把握住每一分每一秒拼效率比拼時(shí)間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關(guān)鍵。沒(méi)有高效率就沒(méi)有高質(zhì)量，沒(méi)有高效率就沒(méi)有好成績(jì)。因此我們要向時(shí)間和效率要成績(jì)。
要使自己更快更好的成長(cháng)，必須努力提高學(xué)習效率，為提高人們的工作效率特提出如下幾點(diǎn)建議。
一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎。
會(huì )休息的人，才會(huì )很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿(mǎn)的精神是提高工作效率的基礎。打疲勞戰。
二、工作時(shí)精力集中、全神貫注是提高工作效率的關(guān)鍵。
玩的時(shí)候要高高興興的玩，工作的時(shí)候就要認認真真的工作。工作時(shí)一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時(shí)三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠也不可能好起來(lái)。
三、 健康的身體是提高工作效率的保證。
“身體是載知識之車(chē)，寓道德之舍�！鄙眢w是工作的本錢(qián)。沒(méi)有好的身體，在大的能耐也無(wú)法施展。沒(méi)有好的身體就無(wú)法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。
四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。
工作興趣是提高工作效率的動(dòng)力。有了工作興趣就有了工作的內動(dòng)力，就有了工作的主動(dòng)性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會(huì )干勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。
五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。
每天有個(gè)好心情，做事干練，工作積極投入，時(shí)刻保持興奮狀態(tài)，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結進(jìn)取，也是提高工作效率的一個(gè)外因。
珍惜時(shí)間就是珍惜自己的生命，明天我們事業(yè)有成，從而我們的生活就會(huì )更美好，我們的生命就會(huì )變的更加有意義、更加有價(jià)值。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
新年伊始，我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會(huì )怎么做，將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺(jué)得該請教就得請教，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的`工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施，講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想，轉變觀(guān)粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續推進(jìn)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我茅塞頓開(kāi)，撥霧見(jiàn)日，真正領(lǐng)會(huì )了此次黨代會(huì )的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇；也使我對今后五年改革發(fā)展穩定工作、努力構建社會(huì )主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設目標、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、在工作中要進(jìn)一步加強學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理論，養成勤于思考的良好習慣，把參加飯店組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理，要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)而出把力。
二、要強化職責意識，努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。
三、加強與同事團結協(xié)作，構建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門(mén)話(huà)題，構建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺，要加強自身道德修養，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦，注重細節規范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今，短短四年，獲得多個(gè)業(yè)內的至高稱(chēng)號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，會(huì )，聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的.理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)單變化或次第增長(cháng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成績(jì)，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們一定要有向前看的覺(jué)悟，一定要有放得下的`魄力，如果還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì )在未來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依然會(huì )存在，火電也不可能完全被取代。在未來(lái)，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續提供強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅定信心的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
這幾天，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在20xx年度總結表彰大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大。董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局，深刻地闡述了我們企業(yè)的文化體系、戰略規劃，極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。
回想自20xx年以來(lái)，我每次學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，無(wú)不感到您語(yǔ)重心長(cháng)、諄諄教導，希望我們敢于自我批評，能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足，進(jìn)而用更高的版本要求自己。
通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新確立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心。下一步，我將以董事長(cháng)講話(huà)的'思想和要求為指導，在工作中努力做到以下三點(diǎn)。
一是學(xué)做人。一切從公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)、不做影響和諧的事，不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結相處，并學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，全面提高的自己綜合素質(zhì)。
二是學(xué)知識。公司的大發(fā)展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我將進(jìn)一步強化各項實(shí)用技能，力爭把工作做到最精、；做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，使人人都能做一名獨當一面的工作好手；根據公司的總體部署，加強橫向學(xué)習，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力。
三是學(xué)做事。通過(guò)學(xué)習，我深知自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學(xué)習、補齊短板，進(jìn)一步提高工作能力與方法，提高團隊服務(wù)質(zhì)量。在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大的提高，絕不辜負公司賦予我的工作職責和領(lǐng)導同事的熱切期望。我會(huì )盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量，堅信公司的明天一定會(huì )更加精彩輝煌！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
還記得那年春節剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì )，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎?”那一年，我準備好了嗎?我想，當x在我的家鄉投資建廠(chǎng)時(shí)，當很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準備好了。
3個(gè)月的實(shí)習期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準備好了嗎?”事實(shí)上，在實(shí)習期間，當我深深感受到x充滿(mǎn)活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準兒有調回家鄉工作的可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(cháng)。
x小嗎?用不著(zhù)諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏(yíng)天下糧倉，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細讀董事長(cháng)新春動(dòng)員大會(huì )《認清形勢，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉變作風(fēng)，為順利實(shí)現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話(huà)，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時(shí)候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(cháng)，與企業(yè)共同成長(cháng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(cháng)，從當初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀，到現在融入這個(gè)大家庭后的'自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺，給我創(chuàng )造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng )輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績(jì)都是人創(chuàng )造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備，按照董事長(cháng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準備好了。那么，你準備好了嗎?
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(cháng)講話(huà)有感
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！前不久會(huì )議上，董事長(cháng)以總結經(jīng)驗，準備戰斗為題目做出了發(fā)言，以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的.作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，作為一名化驗員的我總結以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二：繼續學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長(cháng)遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四：細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
質(zhì)管部
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
2月26日，xx集團組織召開(kāi)了“20xx年經(jīng)濟復盤(pán)分析會(huì )暨20xx年元月份‘黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列’工作述職會(huì )議”。會(huì )上，楊董事長(cháng)帶頭反省，針對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、xx持續生存的關(guān)鍵、員工利益等方面進(jìn)行系統分析，明確了20xx年效益決定收入總體原則，要求大家走出舒適區間，以身作則、干群一心、力行改革，為實(shí)現年度20億元利潤和重回行業(yè)前30位排名而努力奮斗。楊董事長(cháng)的講話(huà)緊貼集團發(fā)展實(shí)際，目標明確、要求具體，值得人深思、細讀。下面是我的一些體會(huì )和感受。
首先，要認清殘酷無(wú)情的市場(chǎng)現狀，增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。
楊董事長(cháng)對xx集團當前形勢洞若觀(guān)火、了然于胸，通過(guò)我們熟知的東北特鋼、渤海鋼鐵、海航集團、北大方正等名星企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉的現實(shí)案例來(lái)警醒我們，沒(méi)有永遠上升的企業(yè)、永遠繁榮的市場(chǎng)，只有時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危、居危思進(jìn)，凡事朝最壞處打算，向處努力，自強不息、奮斗不止，才能牢牢把握主動(dòng)權。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，不能指望競爭對手憐憫，只有自強才能自立，只有自立才能自尊，才會(huì )有戰略伙伴愿意與你合作共贏(yíng)，要不斷增強憂(yōu)患意識和市場(chǎng)競爭意識。短痛是為了不長(cháng)痛，讓xx集團競爭力快速提升回歸至行業(yè)前30名，我們就會(huì )遠離破產(chǎn)倒閉的危險境地，就會(huì )避免像東北特鋼、渤海鋼鐵、北大方正等企業(yè)走向垮臺倒閉的悲慘局面。
其次，強管理，補短板，持續推進(jìn)改革是關(guān)鍵。
從xx集團20xx年經(jīng)濟運行復盤(pán)情況來(lái)看，我們與行業(yè)標桿差距確實(shí)還很大。去年重點(diǎn)鋼企資產(chǎn)負債率62.27%，而xx達到了81.47%，行業(yè)利潤同比增加6.59%，而xx集團同比減少59.79%，還有很多指標未能實(shí)現預期，從數字對比中反映了我們管理的薄弱。粗放管理必然導致效益的流失，所以要深入調研、認真自查分析，進(jìn)一步強化內部管理，深入推進(jìn)對標管理，補短板，強效益。
持續推進(jìn)國企改革雙百行動(dòng)，堅持“效益決定收入”是績(jì)效考核的基本原則，按“崗責權效利”掛鉤原則，高管、中層、骨干、員工浮動(dòng)比例分別為80%、60%、40%、20%，職位越高、責任越大、考核越嚴，以貢獻論薪酬，以績(jì)效論收入，完成就拿獎、完不成就扣績(jì)效，要走出舒適區，打破大鍋飯，適應企業(yè)改革。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，職工工資薪酬按級別、按崗位發(fā)放，這種舒適區，讓人們感到其樂(lè )融融。變成按工作成效、效益水平、行業(yè)排名發(fā)放，一定會(huì )讓一些人變得不舒服、不習慣，甚至不高興、不滿(mǎn)意。但是，不從那個(gè)舒適區間走出來(lái)，就無(wú)法推動(dòng)雙百改革落地，讓xx長(cháng)久良性生存就是一句空話(huà)，從根本上講就沒(méi)有維護好廣大職工的.根本利益。
總之，面對形勢多變的市場(chǎng)環(huán)境，廣大干部職工要繼續發(fā)揚團結奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，深入推進(jìn)企業(yè)改革，強化管理，不斷增強企業(yè)競爭力，開(kāi)辟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新境界。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發(fā)展”高校生演講賽決賽在109會(huì )議室隆重、順當實(shí)行。其間，我們尊敬的張秀文董事長(cháng)又一次作為嘉賓親自到場(chǎng)，并做了題目為《求實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，為山推跨越式發(fā)展奉獻青春和才智》熱忱洋溢、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的講話(huà)，對公司的發(fā)展前景充溢了信念，對高校生摯友寄予了無(wú)限厚望，令人感動(dòng)、激昂，催人奮勉、進(jìn)取。
其實(shí)這個(gè)講話(huà)心得在團委沒(méi)有下發(fā)文件之前，我已寫(xiě)了個(gè)也許，為什么呢?就是因為聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)，是實(shí)實(shí)在在有點(diǎn)感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。
從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽，只要是高校生的事，董事長(cháng)基本都參與。而且每次都是那么親善可親，讓我們這些小青年感動(dòng)不已，真想上去跟“老板”握個(gè)手或打個(gè)招呼。其實(shí)這也是我們這些學(xué)生對咱們公司領(lǐng)導的感覺(jué)，說(shuō)簡(jiǎn)潔點(diǎn)就是“沒(méi)有架子、好接近”，所以領(lǐng)導們得“當心點(diǎn)哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說(shuō)過(guò)“董事長(cháng)每次的講話(huà)我都很專(zhuān)心聽(tīng)，自己認為關(guān)鍵的東西還得登記來(lái)”就是因為這些話(huà)都很實(shí)在，能講到大家的心里去，反之，效果就會(huì )很差。
剛來(lái)的時(shí)候，有的同事開(kāi)玩笑問(wèn)我說(shuō)“你是準備就在這兒了，還是過(guò)幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛(ài)上山推了，我就不走了”我說(shuō)。雖然從去年簽工作起先我就始終在關(guān)注山推，但終歸是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經(jīng)過(guò)這四個(gè)月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒(méi)錯，她就是我要的“那盤(pán)菜”。我現在確信我已經(jīng)愛(ài)上她了，而且她只能接受，因為她沒(méi)有方法不接受。我的意思是說(shuō)無(wú)論是一個(gè)國家、單位還是家庭，假如想讓她好，她的國民、員工、家人就必需愛(ài)她、細心呵護她，愛(ài)她了才不會(huì )嫌棄她，即使有瑕疵，才會(huì )時(shí)時(shí)到處為她著(zhù)想、為她奉獻，這，就是愛(ài)的力氣，不是能用金錢(qián)衡量的。全部愛(ài)山推的人，我們只能這樣問(wèn)自己“在我們公司還不是非常強大的時(shí)候，我們能給公司做點(diǎn)什么，而不是能從公司索取什么”。
“持續學(xué)習觀(guān)”是我始終堅持的學(xué)習看法。就是說(shuō)學(xué)習不應當受到時(shí)間和范圍的限制，堅持學(xué)到老、學(xué)致廣。學(xué)習是一種優(yōu)秀的習慣、是一種看法。隨著(zhù)實(shí)習的結束，我們這些學(xué)生也就逐步定崗到各個(gè)部門(mén)了，但不肯定都對口，即使對口，也不肯定能“學(xué)以致用”，這時(shí)候就得虛心學(xué)習，特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教，工作須要什么，我們就學(xué)什么，把學(xué)習工作須要的放在首位，其余時(shí)間學(xué)習自己感愛(ài)好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學(xué)習、會(huì )學(xué)習，肯不恥下問(wèn)，就沒(méi)有學(xué)不會(huì )的東西，就看你有沒(méi)有這個(gè)信念和決心、是不是想把這個(gè)工作干好、遇到困難是知難而進(jìn)還是知難而退，這個(gè)很重要。我們企業(yè)文化里有一句話(huà)“學(xué)習、改善、創(chuàng )新、超越”這是層層遞進(jìn)的關(guān)系，不能顛倒。學(xué)習是基礎，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習管理閱歷、學(xué)習與人打交道等等，只有學(xué)習了才會(huì )發(fā)覺(jué)不足，進(jìn)而去改善，變革以前老的做法，實(shí)現技術(shù)或管理的進(jìn)步;反之，遇到問(wèn)題，只有通過(guò)各種途徑的學(xué)習才能找到解決方法，當然，這是一種被動(dòng)的學(xué)習。從這個(gè)層面來(lái)講，能提出好的問(wèn)題或者發(fā)覺(jué)一些實(shí)際問(wèn)題也是件不錯的事，關(guān)鍵看怎么個(gè)對待法。
在學(xué)習這個(gè)問(wèn)題上，青年學(xué)生應當很好的身體力行，帶動(dòng)整個(gè)公司、溝通學(xué)習閱歷，形成一種風(fēng)氣，讓學(xué)習和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學(xué)習，用學(xué)問(wèn)這個(gè)銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無(wú)論鋼板有多厚，我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話(huà)管用，就叫“好好學(xué)習，每天向上”。
說(shuō)一個(gè)人有本領(lǐng)，那他確定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業(yè)也一樣，要想矗立強者之林百年不倒、要有輝煌的業(yè)績(jì)和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術(shù)和主打產(chǎn)品。而這兩樣其實(shí)是親密相關(guān)的，有了核心技術(shù)，相應地就會(huì )生產(chǎn)別人沒(méi)有的或者比別人更優(yōu)秀的產(chǎn)品。反過(guò)來(lái)，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個(gè)技術(shù)，當研發(fā)勝利的時(shí)候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐了，這其實(shí)是理論與實(shí)踐的關(guān)系問(wèn)題。我們還可以在一個(gè)成熟的理論運行一段時(shí)間后試著(zhù)去朝一個(gè)更好的方向改善它，假如把一項新技術(shù)看作一道數學(xué)題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡(jiǎn)潔又“環(huán)�！钡姆椒�。同樣地，干脆接觸產(chǎn)品的人員也可以依據自己的實(shí)際感受給研發(fā)部門(mén)提一些關(guān)于產(chǎn)品改善的想法，這個(gè)就可以叫‘微創(chuàng )新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實(shí)踐反作用于理論的過(guò)程。務(wù)必使兩者親密溝通、緊密聯(lián)系，以免信息不對稱(chēng)，影響生產(chǎn)。
不管是搞管理的還是技術(shù)的`，都應當敢于打破常規，謀取更大進(jìn)步，正所謂“不破不立”�，F在有個(gè)很流行的詞，就叫創(chuàng )新，我認為創(chuàng )新其實(shí)就是改善，為什么這么說(shuō)呢?要創(chuàng )建新事物，就說(shuō)明以前有舊的存在過(guò)，既然存在過(guò)就證明有過(guò)用，我們所謂的創(chuàng )新只不過(guò)是在原來(lái)的基礎上做了改善而已，所以其實(shí)不能叫“創(chuàng )”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和方法，關(guān)鍵是你要有魄力“說(shuō)它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規、固步自封。在如此競爭激烈的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的發(fā)展就猶如逆水行舟-不進(jìn)則退，所以誰(shuí)敢打破常規、敢于、擅長(cháng)突破，誰(shuí)就能獨領(lǐng)風(fēng)騷，還是那個(gè)人的那句話(huà)“無(wú)限風(fēng)光在險峰”。哲人有言，“這個(gè)世界唯一不變的東西就是改變”，萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)時(shí)常時(shí)刻刻在變，當你還在繭里遲疑不決時(shí)，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒(méi)戲了。赫拉克利特說(shuō)“人不行能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個(gè)0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應當說(shuō)在接受“變”的層面是有優(yōu)勢的，其實(shí)不止是接受，更要主動(dòng)“求變”，求變才能創(chuàng )新、改善，必需主動(dòng)地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態(tài)，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業(yè)的“先行者”、“領(lǐng)路人”。
進(jìn)入公司四個(gè)月了，還有一種在學(xué)校的感覺(jué)，并不是說(shuō)還是學(xué)生的思想，只是覺(jué)得還有人在愛(ài)護我們，以前愛(ài)護我們的是學(xué)校，現在則是我們的山推。我常常這樣想“在學(xué)校時(shí)交學(xué)費也沒(méi)學(xué)到多少東西，來(lái)到山推拿著(zhù)不低的工資還可以學(xué)實(shí)在的本領(lǐng)，沒(méi)有理由不好好學(xué)啊”，這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態(tài)、一種看法，只有感恩了才不會(huì )有苦惱，才會(huì )感到歡樂(lè )。為什么一個(gè)正常的人還成天埋怨這埋怨那?因為他不知道感恩自己還活著(zhù);為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開(kāi)著(zhù)不錯的酬勞在教他學(xué)本領(lǐng)。不知道感恩的人事苦痛的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很絢麗。
感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感謝一個(gè)人或一個(gè)集體，才會(huì )設身處地的為他著(zhù)想、報答他，這個(gè)報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來(lái)沒(méi)有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢(qián)做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。
因為感恩，才會(huì )奉獻，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必需專(zhuān)心去體會(huì )、用實(shí)際行動(dòng)去努力，才有可能實(shí)現。
選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
20xx年1月23日，我參加了馮董事長(cháng)講話(huà)實(shí)錄會(huì )議，感想頗多。
馮董事長(cháng)指出“少說(shuō)、少動(dòng)、少干預、少決策，多聽(tīng)、多看、多觀(guān)察、多思考”。這句話(huà)雖然極為簡(jiǎn)單，但卻有千斤之重量，在日常工作學(xué)習中，就如同燈塔，總在我們迷失、悵惘之時(shí)照亮前路。古語(yǔ)有云：“三人行，則必有我師”，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。馮董事長(cháng)講話(huà)精神和先圣賢達教誨不謀而合人，具有異曲同工之效。他那諄諄教導，告誡我們實(shí)踐出真知這一樸素真理；告誡我們要時(shí)時(shí)刻刻做到實(shí)踐聯(lián)系認識，認識反作用于實(shí)踐。
工作中我們需要一個(gè)能充分展現自己的平臺，此時(shí)，記憶深處，馮董事長(cháng)的一些話(huà)語(yǔ)便愈加清晰明了�！俺钥嗖怀蕴�、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒(méi)”。我們的工作雖然很普通，很辛苦，但我們是中交資管人。我們看到自己辛勞付出的同時(shí)，回眸側視，不難發(fā)現，中交資管的舞臺，光輝無(wú)限，那是一片天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍的絢爛大世界��！我們苦，但不虧；我們默默無(wú)聞，但領(lǐng)導不會(huì )對我們充耳不聞。
在工作中，每個(gè)單位都需要埋頭苦干的員工，但并不是每個(gè)埋頭苦干的員工都能充分展示自己，所以很多有才能的年輕人才發(fā)出“馮唐易老，李廣難封”的.慨嘆。學(xué)習了馮董事長(cháng)講話(huà)精神后，我豁然開(kāi)朗了，只要我們有一顆不甘平庸的心，哪怕是在最為平凡的崗位上，也同樣能在公司的沃土之上，大放異彩！
作為云南高速普通一員，要進(jìn)一步增強做具有責任心、進(jìn)取心、事業(yè)心的“中交資管人”的身份認識，充分發(fā)揮自己能動(dòng)作用，為中交資管總體戰略在云嶺大地的迅速落地做貢獻，為“和順云高，行穩致遠”運營(yíng)目不懈奮斗。
馮董事長(cháng)的講話(huà)精神催人奮進(jìn)，引人深思，在今后的工作中，我必將以這次講話(huà)精神作為行動(dòng)指南，實(shí)事求是，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)過(guò)好每一天。
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