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武鋼烽火科技實(shí)驗報告
一、實(shí)習說(shuō)明
�。ㄒ唬⿲�(shí)習目的：
通過(guò)在具體單位的參觀(guān)實(shí)習，了解武漢鋼鐵集團公司和烽火科技集團公司的財務(wù)軟件基本操作，同時(shí)使我們掌握財務(wù)管理基礎、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、財務(wù)管理活動(dòng)專(zhuān)題等相關(guān)內容。通過(guò)實(shí)習，使我們能運用所掌握和理解的財務(wù)管理基本理論框架體系與企業(yè)實(shí)際相結合，對各類(lèi)財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。掌握財務(wù)軟件基本操作，了解課本知識與實(shí)踐運用的差別，從而更好為實(shí)踐服務(wù)。
�。ǘ⿲�(shí)習時(shí)間：xx年4月21 日-xx年4月24日
�。ㄈ⿲�(shí)習地點(diǎn)：湖北省武漢市
�。ㄋ模⿲�(shí)習單位：武漢鋼鐵集團公司、烽火科技集團公司
二、實(shí)習內容
企業(yè)介紹：
武漢鋼鐵集團公司是新中國成立后興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，于1955年開(kāi)始建設，1958年9月13日建成投產(chǎn)，是中央和國務(wù)院國資委直管的國有重要骨干企業(yè)。本部廠(chǎng)區坐落在湖北省武漢市東郊、長(cháng)江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼擁有礦山采掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及物流、配套公輔設施等一整套先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)工藝設備，并聯(lián)合重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼后，成為生產(chǎn)規模近4000萬(wàn)噸的大型企業(yè)集團，居世界鋼鐵行業(yè)第四位。
烽火科技集團是中國優(yōu)秀的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品、解決方案與綜合服務(wù)提供商，“中國光谷”的核心企業(yè)，直屬?lài)鴦?wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )管理。
實(shí)習過(guò)程：
4月21日到4月24日，學(xué)校組織了一次到武漢鋼鐵集團公司和烽火科技集團公司的實(shí)習，到達目的地后，首先相關(guān)人員帶我們參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間，讓我們對其工作環(huán)境有了進(jìn)一步的了解。最后相關(guān)財務(wù)人員給我們詳細的講解了公司的財務(wù)軟件操作和財務(wù)人員崗位設置以及公司業(yè)務(wù)流程和特點(diǎn)。像武鋼和烽火科技這樣的上市大企業(yè)都有一整套成熟的資金籌資、投資、利潤分配、運營(yíng)管理流程。具體到資金籌集這一塊來(lái)說(shuō)，首先要了解企業(yè)籌資的動(dòng)機，這個(gè)是籌資活動(dòng)的出
發(fā)點(diǎn)企業(yè)籌資的基本目的是為了自身的生存與發(fā)展。企業(yè)具體的籌資活動(dòng)通常受到特定的動(dòng)機所驅使。由于企業(yè)對資金需求的復雜性，企業(yè)籌資的具體動(dòng)機是多種多樣的，概括來(lái)說(shuō)主要有擴張籌資動(dòng)機，償債籌資動(dòng)機，解困籌資動(dòng)機，混合籌資動(dòng)機。除去對籌資動(dòng)機的分析，對籌資要求也是必不可少。在籌資活動(dòng)中要盡量做到以下幾點(diǎn)，一是合理確定資金需求量，努力提高籌資效果，不論通過(guò)什么渠道，采取什么方式籌集資金，都應先確定資金的需要量�；I集資金固然需要廣開(kāi)財路，但必須要有一個(gè)合理的界限。資金不足，會(huì )影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，資金過(guò)剩，也會(huì )影響資金的使用效果。企業(yè)籌集資金的客觀(guān)動(dòng)機，是企業(yè)存在著(zhù)資金供應上的短缺。而這種短缺可能使局部的，也可能是全面的，可能是臨時(shí)性的，也可能是長(cháng)期的。因此，要正確地進(jìn)行籌資決策，首先必須準確的測定出資金的需要量，為籌措資金提供定量依據，以克服籌資的盲目性。只有使用資金的籌集量與需要量達到平衡，才能防止因籌資不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或因籌資過(guò)剩而降低籌資效益。二是周密研究投資方向，大力提高投資效果。資金的投
向是企業(yè)確定籌資數量的基本依據，既決定資金需要量的多少，又決定投資效果的大小。企業(yè)對每一個(gè)投資項目都要進(jìn)行可行性研究，以確定投資項目在技術(shù)上是否先進(jìn)，有無(wú)發(fā)展前途，競爭能力的大小，這種投資有什么樣的經(jīng)濟效果。對于市場(chǎng)吸引力不大，競爭力不強的項目，則不應該繼續投資，甚至要抽回資金，對于市場(chǎng)發(fā)展前途好，競爭能力強，投資效果好的項目，則應投入資金加以開(kāi)拓�；I資是為了投資，只有確定了有利的資金投向，才能選擇籌資的渠道和方式，才能確定籌資的數量，這樣，才能避免不顧投資效果的盲目投資。三是認真選擇籌資來(lái)源，力求降低資金成本。企業(yè)籌集資金的渠道和方式多種多樣，不同籌資渠道和方式的籌資難易程度，資金成本和籌資風(fēng)險各不一樣，為此就要選擇最佳的資金來(lái)源。而各種籌資渠道和方式往往是各有利弊的，有的取得比較方便，有的資金成本比較低，有的資金供應比較穩定，有的是籌資風(fēng)險比較小，等等。所以，要綜合考慮各種籌資渠道和籌資方式，研究各種資金來(lái)源的構成，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以便降低綜合的資金成本。四是適時(shí)取得資金來(lái)源，保證資金投放需要�；I措資金要按照資金的投放使用時(shí)間來(lái)合理安排，使籌資與用資在時(shí)間上相銜接，避免因取得資金過(guò)早而造成投放前的閑置或因取得資金滯后而貽誤投放的有利時(shí)機。五是合理安排資本結構，正確運用負債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的資本結構一般是由有
資本和借入資本構成的。企業(yè)依靠負債開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠緩解企業(yè)自有資金不足的矛盾，提高自有資金的收益水平。但如果負債過(guò)多，就會(huì )導致財務(wù)風(fēng)險過(guò)大，償債能力過(guò)低，甚至喪失償債能力而面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)既要利用負債經(jīng)營(yíng)的積極作用，又要避免可能產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險。借債數額要適當，要以一定的自有資金比例為條件。也就是說(shuō)，企業(yè)不僅要從個(gè)別資金成本角度選擇籌資來(lái)源，而且要從總體上合理配置自有資本和借入資本，既要利用負債經(jīng)營(yíng)的作用來(lái)提高企業(yè)的收益水平，又要維護企業(yè)的財務(wù)信譽(yù)，減少財務(wù)風(fēng)險。六是遵守國家有關(guān)法規，維護各方合法權益。企業(yè)籌資的數量和投資的方向，關(guān)系到國家的建設規模和產(chǎn)業(yè)結構。為此，企業(yè)籌集資金必須接受?chē)液暧^(guān)指導與控制，企業(yè)籌資的方式和額度要經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)批準，籌資活動(dòng)的具體工作要遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規。企業(yè)的籌資活動(dòng)，影響著(zhù)社會(huì )資金的流向和流量，涉及有關(guān)方面的經(jīng)濟權益。因此企業(yè)在籌資過(guò)程中，應實(shí)行公開(kāi)，公平，公正的原則，履行既定的責任，維護有關(guān)各方的合法權益。同時(shí)武漢鋼鐵集團公司和烽火科技集團公司在財務(wù)軟件應用上也取得了不錯的成績(jì)。公司巨大的銷(xiāo)售離不開(kāi)現代財務(wù)軟件的使用。建立了完整的財務(wù)軟件管理制度，嚴格遵循了不相容職位相分離。嚴格個(gè)崗位人員的權限。這些制度建設很大程度上促進(jìn)了成本核算的正確和效率，并且大大減少了財務(wù)違規操作，促進(jìn)了公司的發(fā)展。主要的財務(wù)軟件有SAP系統，OA系統，PMP系統。其中SAP系統偏指令化，FICO模塊是SAP系統的核心模塊。財務(wù)軟件應用上分為成本費用組，資金信用組，總賬組和預算計劃組。當然肯定少不了內部風(fēng)險控制系統，包括審計監察辦公室等一系列的風(fēng)險控制系統最大程度減少財務(wù)上的錯誤。烽火科技集團公司主要采用的是SAP和OA系統。使用現代化的財務(wù)軟件是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢。
三、實(shí)習總結：
通過(guò)這次實(shí)習，我對自己的專(zhuān)業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實(shí)習中，我知道了自己有諸多方面的不足，需要認真改正缺點(diǎn)和彌補會(huì )計知識的不足，實(shí)習結束了，在以后的工作中，我想我會(huì )更密切接觸財務(wù)軟件，不管用什么財務(wù)軟件，遇到什么樣的問(wèn)題，有了這一次實(shí)踐操作，都會(huì )對我們以后工作和學(xué)習有重要的幫助。
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