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自動(dòng)化設備公司實(shí)習報告
帶著(zhù)諸多希望與憧憬，從應聘到入職、培訓，最后上崗；再從二組到三組，從QTP到OCA機的操作；對產(chǎn)品與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的不了解到了解等等，來(lái)到信利已經(jīng)半年有多了，有過(guò)喜悅也有過(guò)失望。也體會(huì )到在這里工作的激情與單調的相對含義等等。
這里我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我在OCA機上工作的大概情況，OCA是一種固態(tài)光學(xué)膠，我的工作就是通過(guò)OCA機把OCA貼合到TP上，然后轉至下一個(gè)貼合崗位，工作基本流程如下：產(chǎn)前7S、型號參數設置、生產(chǎn)調試精度自我首檢、自我首檢合格送PQC首檢，最后PQC首檢合格后進(jìn)行量產(chǎn)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，也需要自檢，檢查其是否合格，如貼偏、拉傷、OCA污點(diǎn)等不良品必須挑出，以防流入下工序進(jìn)行生產(chǎn)而造成更大的物料損耗。
我在這里是一個(gè)最基層的一線(xiàn)生產(chǎn)員工，就以這個(gè)身份來(lái)講講我對目前所處環(huán)境的理解和意見(jiàn)：
對于員工來(lái)講，最關(guān)注的還是薪資問(wèn)題，而跟薪資直接有影響關(guān)系的因素就是工時(shí)與效率，而效率最主要的影響因素之一是產(chǎn)出良率。我們可以有諸多理由來(lái)解釋一個(gè)不良品的產(chǎn)出，這些都可以理解，也可以允許，問(wèn)題在于理由出來(lái)后，它就變成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題點(diǎn)，這樣問(wèn)題又出來(lái)了，我們在發(fā)現問(wèn)題后，有沒(méi)有去杜絕一些可以杜絕的不良產(chǎn)出因素，有沒(méi)有采取相應措施減少一些“無(wú)法”杜絕的不良產(chǎn)出因素的影響。比如說(shuō)產(chǎn)前7S和產(chǎn)時(shí)過(guò)程的7S的維護等。再比如機器的問(wèn)題，這個(gè)也是最常見(jiàn)的問(wèn)題，如OCA機的不撕膜、間斷性貼偏和其他小問(wèn)題的斷續出現，IONES頻繁的故障等等問(wèn)題，在這些問(wèn)題多次發(fā)生后，怎樣去調試才能將其日出現次數降至接近于零，這些問(wèn)題不止簡(jiǎn)單的影響了產(chǎn)出良率問(wèn)題，同時(shí)也促使物料損耗比列加大，更嚴重的影響了計劃的完成比例。
關(guān)于效率的問(wèn)題。對效率有直接影響的因素諸多，其一就是工時(shí)，它同時(shí)可以影響效率和員工薪資兩個(gè)結果，從而間接影響員工的工作積極性的調動(dòng)，所以處理好效率與工時(shí)之間的關(guān)系，尤其是與單人工時(shí)的問(wèn)題，這不僅可以直接調動(dòng)員工工作熱情，還間接的促進(jìn)整體工作的有效執行度，最后相對情況下對位公司產(chǎn)生更大的效益。
由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。這種文化形象，以民族類(lèi)聚我們稱(chēng)之為國家文化，在公司里面我們稱(chēng)之為企業(yè)文化，這種文化或多或少的促使擁有這種文化的主體向某一個(gè)高度和方向發(fā)展。以此類(lèi)推，一個(gè)小的集體同樣擁有它的特有文化形象，它間接的區別出這個(gè)集體與其他集體的優(yōu)劣勢。我想說(shuō)的是，在公司特有的企業(yè)文化影響下，單位集體內（最小單位集體，或者由多個(gè)單位集體組成的一個(gè)集體）這種小文化的發(fā)展同樣重要，它有利于拉平集體集體于公司和個(gè)人于集體的價(jià)值實(shí)現度，也能促使員工的信念與價(jià)值觀(guān)不同程度的實(shí)現并體現于所處在的集體內，并不同程度上的影響著(zhù)這個(gè)集體的工作效益。
最后，感謝公司給了我這次工作機會(huì )，也感謝各位同事和領(lǐng)導在這段時(shí)間給我的教導和幫助。
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