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求職指導：推銷(xiāo)員仍是最缺職業(yè)
哈爾濱市人力資源市場(chǎng)4日公布了5月份職業(yè)供求排行，推銷(xiāo)員依然是供求缺口最大的職業(yè)。
據了解，5月份，哈人力資源市場(chǎng)推銷(xiāo)員崗位提供數量為412個(gè)，求職者人數為79人，依然是供求缺口最大的職業(yè)。其它工程技術(shù)人員(非機械、電子、計算機網(wǎng)絡(luò )、食品類(lèi))求職者僅有1人，崗位提供達到93個(gè)，出現了1個(gè)求職者挑選93個(gè)崗位的情況。5月份需求大于求職排在前十位的職業(yè)還有：企業(yè)管理人員、治安保衛人員、收銀員、營(yíng)業(yè)員、搬運及包裝工、客房服務(wù)員、飯店服務(wù)人員、其它餐飲服務(wù)人員。據介紹，而工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員的短缺暴露了哈爾濱市企業(yè)在管理人員和工程技術(shù)人員方面的人才儲備不足。
5月份，哈爾濱市需求小于求職的前十個(gè)職業(yè)與4月相比并沒(méi)有太大變化，分別是：財會(huì )人員、秘書(shū)、機動(dòng)車(chē)駕駛員、檢驗員、中學(xué)教師、保管人員、機械工程技術(shù)人員、電子工程技術(shù)人員、計算機網(wǎng)絡(luò )工程技術(shù)人員、食品工程技術(shù)人員。
求職指導：成功并不需要很復雜的職業(yè)生涯規劃
并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權威和一些創(chuàng )造了經(jīng)濟神話(huà)的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。時(shí)間長(cháng)了，他發(fā)現，在國內時(shí)，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng )業(yè)的人知難而退，普遍把自己的創(chuàng )業(yè)艱辛夸大了，也就是說(shuō)，他們在用自己的成功經(jīng)歷嚇唬那些還沒(méi)有取得成功的人。
作為心理系的學(xué)生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想象的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現代經(jīng)濟心理學(xué)的創(chuàng )始人威爾布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認為這是個(gè)新發(fā)現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒(méi)有一個(gè)人大膽地提出來(lái)并加以研究。驚喜之余，他寫(xiě)信給他的劍橋校友——當時(shí)正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——樸正熙。他在信中說(shuō)，“我不敢說(shuō)這部著(zhù)作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個(gè)政令都能產(chǎn)生震動(dòng)�！�
后來(lái)這本書(shū)果然伴隨著(zhù)韓國的經(jīng)濟起飛了。這本書(shū)鼓舞了許多人，因為他們從一個(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺股”沒(méi)有必然的聯(lián)系。只要你對某一事業(yè)感興趣，長(cháng)久地堅持下去就會(huì )成功，并不需要很復雜的職業(yè)生涯規劃。因為上帝賦予你的時(shí)間和智慧夠你做完一件事情。后來(lái)，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業(yè)汽車(chē)公司的總裁。
溫馨提示：人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不著(zhù)什么鋼鐵般的意志，更用不著(zhù)什么技巧或謀略。只要一個(gè)人還在樸實(shí)而饒有興趣地生活著(zhù)，他終究會(huì )發(fā)現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
求職指導：遇到職業(yè)平臺期怎么辦？
我們常常期望自己的職業(yè)生涯始終令人興奮，并且總是向上攀升。然而，這并不現實(shí)。有時(shí)候，工作并不那么激動(dòng)人心，攀登職業(yè)階梯也并非工作的全部。如果你感到職業(yè)發(fā)展陷入停滯，你能夠做些什么呢?
我必須等多久才有可能繼續前進(jìn)?
通常情況下，你需要花時(shí)間去學(xué)習如何做好你的工作，直到熟練的程度，然后尋找你的下一個(gè)位置。每一個(gè)這樣的階段會(huì )持續多久取決于你的能力、職位的流動(dòng)性和你所在組織的情況。
通常，你可以通過(guò)觀(guān)察組織中周?chē)娜说那闆r，了解某個(gè)職位的“停留時(shí)間”。你可以觀(guān)察人們通常會(huì )在一個(gè)職位上停留兩年、三年還是更久。如果職位和行業(yè)更為復雜，停留時(shí)間可能會(huì )更長(cháng)。
然后，你可以客觀(guān)評估你是否也符合這樣的晉升速度。組織里或許有一些異數，他們比通常的情況升遷更快。然而，期望比常規速度更快升遷或許只會(huì )讓你失望。
你還可以利用商學(xué)院的職業(yè)服務(wù)。這些服務(wù)或許能夠指導你了解晉升的一般速度，以及幾年后你有可能坐上何種職位。
如果一直止步不前，我能做些什么?
如果你認為你在一個(gè)職位上停留的時(shí)間已經(jīng)超出了一般情況，你需要開(kāi)始四處搜尋新機會(huì )。與你的經(jīng)理談一談即將到來(lái)的機會(huì )，是一個(gè)良好開(kāi)端。你還可以嘗試開(kāi)誠布公地與經(jīng)理談一談阻礙你擔任新職位的障礙有哪些。這將幫助你制定一個(gè)計劃，以克服這些不足之處，也有助于你的經(jīng)理對你的升遷給予支持。
在這方面，職業(yè)導師總是極為有用。與人們談?wù)撍麄兊穆殬I(yè)發(fā)展路徑和他們擔任過(guò)的職位將為建立你自己的預期提供寶貴信息。有需要的話(huà)，你還能獲得一位晉升的盟友。
另一個(gè)選擇是在工作之外尋找擔任領(lǐng)導職位的機會(huì )——扶輪社、慈善工作、托管人、無(wú)薪董事。這將幫助你展現你的領(lǐng)導力，成為上的可貴的一筆。
你或許還可以從商學(xué)院獲得一些機會(huì )。商學(xué)院教師或許能幫你接觸到與你相同領(lǐng)域的人、與一位職業(yè)導師取得聯(lián)系或者幫你獲得一些外部領(lǐng)導職位機會(huì )。
橫向移動(dòng)怎么樣?
職業(yè)生涯并不總是向上的。這是絕對真理。如果我們只向上移動(dòng)，我們就無(wú)法理解復雜行業(yè)的各個(gè)方面。一位未曾經(jīng)歷過(guò)幾次橫向移動(dòng)的首席執行官，其領(lǐng)導生涯是無(wú)法長(cháng)久的。
如果沒(méi)有晉升的機會(huì )，或許你可以另辟蹊徑拓寬自身經(jīng)驗。對于綜合管理職位來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)很重要，因為你將獲得有關(guān)組織的多方面知識。
如果你希望在公司的其他部門(mén)工作，你可以尋找借調、工作見(jiàn)習或者承擔新項目等機會(huì )。此外，你可以詢(xún)問(wèn)你的經(jīng)理，如果你的知識有一些欠缺，你是否有可能接受一些培訓。
什么會(huì )讓職業(yè)平臺期變得更糟?
如果你相信自己心中那套言過(guò)其實(shí)的說(shuō)辭，你的職業(yè)平臺期勢必變得更長(cháng)。我們都知道這是什么樣的一種情景：不再付出努力，缺乏積極的態(tài)度。保持專(zhuān)業(yè)素養或許很難，但這樣做卻十分重要。就算你精神上已經(jīng)心不在焉，你需要保持積極，因為你的同事會(huì )記得你消極的表現。
如果你有些低落，尋之外的機會(huì )給自己充電——嘗試一種新技能或者運動(dòng)。永遠保持精力充沛，因為你不知道什么時(shí)候，你需要得到你的同事的支持。
無(wú)法前進(jìn)的時(shí)候該怎么辦?
有時(shí)你的公司的確沒(méi)有晉升機會(huì )。你的老板或許新近上任，這意味著(zhù)任何晉升都要等相當長(cháng)的時(shí)間�；蛘吣愕墓菊诰�(jiǎn)。
無(wú)論是哪種情況，你或許是時(shí)候跳槽到另一個(gè)組織中。如果你一直保持自己的專(zhuān)業(yè)素養，你的同事和經(jīng)理會(huì )尊重你轉至一個(gè)發(fā)展空間更大的職位的選擇。
求職指導：隨“心”所欲，才能快樂(lè )富有
快樂(lè )而富有，大概是所有職業(yè)人士夢(mèng)寐以求的理想狀態(tài)。幾乎所有職場(chǎng)人都在詢(xún)問(wèn)著(zhù)這樣一個(gè)問(wèn)題，究竟怎樣才能快樂(lè )富有?要達到理想的職業(yè)狀態(tài)，除了先天的資質(zhì)、機遇，還有能力之外，是否還有其他的竅門(mén)?有無(wú)規律可循?
答案是什么?如何找到自己的答案?讓我們先來(lái)看看王斌的故事。
案例：三次轉型，出路何在?
王斌有六年左右的職業(yè)經(jīng)歷。他滿(mǎn)臉焦慮、疲累、矛盾，從最初的職場(chǎng)打工仔到后來(lái)的自主創(chuàng )業(yè)，王斌經(jīng)歷了幾度轉行，然而每次轉型的結果都不甚理想。
王斌大學(xué)學(xué)的是國際貿易專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)以后很順利地就在一家外資企業(yè)找到了一份專(zhuān)業(yè)對口的工作——五金類(lèi)產(chǎn)品的貿易工作。做了兩年左右，王斌感覺(jué)好像沒(méi)做出什么成績(jì)，于是選擇了辭職。有一個(gè)做IT的朋友自己開(kāi)公司，做軟件研發(fā)，規模不大，成本小，但是效益卻不錯。王斌認為這個(gè)行業(yè)很有發(fā)展前途，于是不多久，自己也依樣畫(huà)葫蘆，張羅著(zhù)開(kāi)了家相似的IT公司。公司了差不多一年多的時(shí)間，但是王斌越來(lái)越發(fā)現，自己對IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)的生疏使自己很難真正在這個(gè)行業(yè)立足，并有長(cháng)遠的發(fā)展。
于是，不多久王斌開(kāi)始尋找新的目標。他發(fā)現服裝市場(chǎng)很有潛力，成本也低。很快，他從IT轉到了服飾。剛開(kāi)始規模小的時(shí)候業(yè)績(jì)還可以，但是隨著(zhù)公司的慢慢擴張，王斌越來(lái)越覺(jué)得力不從心，公司大了，人員多了，成本也高了，而王斌很多時(shí)候都比競爭對手慢了半拍。王斌覺(jué)得，自己對時(shí)尚的東西太不敏感了，估計以后恐怕會(huì )越來(lái)越難。王斌是個(gè)相信感覺(jué)的人，一年多后，王斌覺(jué)得自己并不喜歡服飾行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也并不適合自己。
到了這個(gè)時(shí)候，王斌不得不開(kāi)始反思。為什么換了這么多行業(yè)總是不了了之?接下來(lái)該怎么走?王斌是個(gè)很好學(xué)的人，平時(shí)喜歡去圖書(shū)館看看書(shū)，也會(huì )經(jīng)常參加各類(lèi)培訓。一直以來(lái)他都對汽車(chē)行業(yè)很感興趣，也時(shí)常搜集相關(guān)的資料，這不單是一種學(xué)習和提升，更是一種樂(lè )趣。他很想投入到這個(gè)令他癡迷的行業(yè)中來(lái)，但是前兩次失敗的創(chuàng )業(yè)史使他對再次創(chuàng )業(yè)心有余悸。
分析：興趣是動(dòng)力，技能是保障
從王斌的經(jīng)歷里不難看出，他是個(gè)有想法、積極上進(jìn)的人，然而，一次打工和兩次創(chuàng )業(yè)的失敗卻反映了同樣的問(wèn)題。首先，王斌的選擇基本都是從行業(yè)前景出發(fā)，考慮創(chuàng )業(yè)成本的高低、效益的好壞等等，卻很少考慮到自己對這個(gè)行業(yè)的喜愛(ài)程度，是否有足夠的熱情將事業(yè)進(jìn)行到底，能否心無(wú)旁騖、毫無(wú)保留地全身心地投入到這個(gè)行業(yè)中去。所謂“有志者事竟成”，這個(gè)“志”既包含了志向、意志的意思，同時(shí)很大程度上也包含了對“事”的由衷的熱愛(ài)。
其次，顯然王斌不論在IT行業(yè)或是在服飾行業(yè)都不具備足夠充分的職業(yè)技能。職業(yè)技能一般包括從業(yè)者與身俱來(lái)的對職業(yè)的敏感度、接受能力，也包括后天具體技術(shù)能力的學(xué)習和積累。前者作為一種職業(yè)優(yōu)勢不是每個(gè)從業(yè)者都必須具備的。后者是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要持之以恒，堅持不懈。而這若非從業(yè)者對職業(yè)本身抱有很強烈的興趣和喜愛(ài)也是很難完成的。
一項對1250名哈佛商學(xué)院畢業(yè)生的抽樣調查發(fā)現，83%的畢業(yè)生選擇了找一份各方面條件待遇都比較好的工作，只有17%的人把自己熱愛(ài)從事的工作作為自己職業(yè)選擇的第一考慮因素。然而，結果是，這1250名畢業(yè)生中的101個(gè)富翁中有100個(gè)都來(lái)自于那17%從事自身熱愛(ài)工作的人。這一調查說(shuō)明，除了能力、努力、恒心、毅力、環(huán)境等以外，成功的一大因素，就是從事自己熱愛(ài)的，心之向往的工作。
建議：我選擇我堅持
比爾.蓋茨之所以成功很大程度上緣于他對自己所從事工作的熱愛(ài)與執著(zhù)，并能力排眾議，堅持不懈。他的成功為人們所向往，他的經(jīng)驗為人們所學(xué)習，但是促使他成功的最重要因素卻又為大多數人所忽略。
王斌有著(zhù)不錯的能力與想法，卻不能在一個(gè)行業(yè)中堅持到底。五年之中，他經(jīng)歷了兩次轉型，如果一直保持這樣的狀態(tài)顯然是難以成就他所希望事業(yè)的。他所缺乏的正是對所從事工作由衷的熱愛(ài)，以及在熱愛(ài)的事業(yè)中始終堅持不懈的勇氣。汽車(chē)行業(yè)是王斌一直以來(lái)的興趣所在，但他卻一直徘徊在大門(mén)之外。向陽(yáng)生涯CCDM職業(yè)規劃師認為，考慮到王斌在這個(gè)新的行業(yè)同樣存在著(zhù)技能的匱乏，筆者建議他放棄自主創(chuàng )業(yè)的模式，先從其他大公司的職員開(kāi)始做起，等到機會(huì )成熟再自立門(mén)戶(hù)。
我靠近我喜歡
并不是每個(gè)人都有選擇自己熱愛(ài)工作的機會(huì )。在求職的時(shí)候總會(huì )遇到這樣或那樣的情況，或者急需一份工作，或者自己中意的行業(yè)準入門(mén)檻很高，而自己一時(shí)又比較難以滿(mǎn)足用人單位的要求等等。能克服各種困難和艱辛，執著(zhù)自己的熱愛(ài)的目標當然是最好，但是并不是每個(gè)人都有勇氣做到。
在這種情況下，選擇最接近自己所熱愛(ài)工作的職業(yè)是比較理智的選擇。一方面自己對工作心存好感，容易使自己在工作中做出成效;另一方面，等到當初阻礙自己選擇心儀職業(yè)的困難已不再是問(wèn)題或可以克服的時(shí)候，再過(guò)度到心愛(ài)職業(yè)也比較容易。
我追求我喜歡
處在求職階段的人意識到職業(yè)興趣重要性的時(shí)候仍有機會(huì )重新定位職業(yè)選擇目標，對于很多已在某個(gè)行業(yè)工作很多年以后才認識到這個(gè)問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)，再重新去發(fā)現熱愛(ài)職業(yè)并重新選擇卻不是件容易的事情。
這時(shí)，本職工作之外，積極積累、體驗自己喜歡職業(yè)的各方面知識和技能是一個(gè)行之有效的選擇。俗話(huà)說(shuō)“機會(huì )總是給有準備的人的�！敝灰羞@份熱情，有這個(gè)毅力，當機會(huì )出現的時(shí)候，有準備的人就不會(huì )再錯過(guò)。
后來(lái)，通過(guò)努力，他在當地一家大的汽車(chē)制造公司找到了客服的工作。對工作的熱愛(ài)使王斌工作的很用心，業(yè)余時(shí)間還不忘積極補充相關(guān)知識、信息。出色的工作技術(shù)，耐心、細致的服務(wù)態(tài)度很快使他贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。慢慢地他發(fā)現很多人買(mǎi)車(chē)不找部門(mén)而是找他。一年半后，他從客服部轉到了銷(xiāo)售部，并很快取得了小組銷(xiāo)售第一的成績(jì)。目前，他正在醞釀著(zhù)再一次創(chuàng )業(yè)，面對著(zhù)事業(yè)的新藍圖，王斌對未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)信心。
求職指導：最要緊的職業(yè)心態(tài)：讓自己重要起來(lái)
職業(yè)場(chǎng)上，有人升得快些有人升得慢，有人機遇好些有人機遇差。我兩者都不很突出，所以現在我的領(lǐng)導都比我小好幾歲。經(jīng)常遇到向我咨詢(xún)職業(yè)前景的朋友，他們比較不能接受領(lǐng)導比他們小，不知道怎么相處。我回答說(shuō)，這年月資歷不值錢(qián)，關(guān)鍵是你的態(tài)度。如果你是抱著(zhù)去做事的態(tài)度，能開(kāi)心做事便好，管他領(lǐng)導比你大比你小。終究你是去做事的，不是去處人的。
我們都會(huì )有一個(gè)漫長(cháng)的職業(yè)生涯，領(lǐng)導永遠比你大那基本上是不可能的，遲早總有一天你要接受比你小的領(lǐng)導。我對他們說(shuō)，現在我的領(lǐng)導是上世紀70年代出生的，但我必須準備好將來(lái)“80后”甚至“90后”做我的領(lǐng)導，那時(shí)候我最擔心的是我還能夠奉獻什么有價(jià)值的東西給他們，而不是他們是否接納我。
有一次跟一個(gè)基層團隊管理者談話(huà)，他抱怨管轄的業(yè)務(wù)邊緣化不受重視。我說(shuō)，你是否想過(guò)，你越這樣抱怨，你就越邊緣化不受重視?先不要講你的業(yè)務(wù)對于部門(mén)很重要，即便真的不那么重要，為什么你不努力讓這塊業(yè)務(wù)讓你自己越來(lái)越重要起來(lái)呢?
那次我跟他聊天的主題就是“讓自己重要起來(lái)”，只有你自己真正理解這塊業(yè)務(wù)覺(jué)得自己重要了，你和你的團隊才有可能真正重要起來(lái)。
大家都忙，有時(shí)候難免忙得內心火冒三丈。我就經(jīng)常在即時(shí)通上遇到這種朋友，一邊抱怨忙一邊沖我發(fā)脾氣。我心想，你忙就忙啊，干嗎要煩呢，煩能解忙嗎?前天又有一個(gè)朋友在即時(shí)通上向我抱怨她太忙了。我說(shuō)我送你一句話(huà)吧：用閑心去做忙事。她好像很有感觸，立刻把我這句話(huà)放到簽名檔上了。
用閑心去做忙事，好像說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。其實(shí)難嗎?我們都有壓力，但實(shí)在來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候壓力并不是你想象的那個(gè)樣子，很多時(shí)候不過(guò)是自己嚇唬自己、自己煩自己。你煩，只能說(shuō)明你不享受那份忙碌，說(shuō)到根兒還是態(tài)度問(wèn)題——你喜歡自己做的這份工作嗎?
求職指導：你永遠不知道的職業(yè)需求
有個(gè)故事說(shuō)年輕的億萬(wàn)富翁要選女朋友，競爭者過(guò)萬(wàn)，最后pK出來(lái)三位——一位是世界小姐，美麗大方;一位是NGO的親善大使，在非洲服務(wù)多年，擁有愛(ài)心;一位則是年少進(jìn)入投行，擁有一流經(jīng)濟頭腦。最后誰(shuí)贏(yíng)了?答案是——身材最好的那個(gè)。
笑話(huà)如果不反映現實(shí)的荒誕，就不好笑。我以為這個(gè)笑話(huà)其實(shí)是反映職場(chǎng)的：職場(chǎng)上的晉升真的在反映一個(gè)人的能力嗎?又或者說(shuō)，職場(chǎng)人真的知道自己的職業(yè)需要些什么嗎?職業(yè)發(fā)展更像一個(gè)黑盒子，你有時(shí)候能猜的出來(lái)丟進(jìn)入什么，能換出來(lái)什么，但是卻不知道為什么。有的時(shí)候你甚至連標準答案長(cháng)什么樣子都想不到。如果你在民企遇到一個(gè)好老大，在外企找到一個(gè)好導師，你還能大概知道點(diǎn)端倪，如果你在機關(guān)，或者你只能依靠上司幾毫秒的臉色陰晴來(lái)猜測自己做的好還是不好，這就比LIE TO ME 還難。
有一個(gè)經(jīng)典的團隊組建游戲，是讓上司和下屬互相溝通三個(gè)你對于對方的期望，和三件最感謝對方的事情——每次這個(gè)練習大家都哭的昏天暗地——因為答案煽情也出乎意料。這其實(shí)也證明，其實(shí)你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。職業(yè)的需求看似明晰如績(jì)效，或者雞血如“把每一件事情做到最好!”，但是仔細想來(lái)絕非那么簡(jiǎn)單。
我嘗試來(lái)打開(kāi)這個(gè)黑盒子：如果你把縱軸作為“清晰-潛在”，橫軸作為“對個(gè)人行為的要求——對組織行為的要求”，那么你能得到一個(gè)四象限的企業(yè)需求矩陣。
A 區是KpI、績(jì)效等對于個(gè)人的明確要求;比如說(shuō)每個(gè)月的績(jì)效指標如何。這個(gè)不多說(shuō)了。
B 區是組織對于你的明確要求以及被寫(xiě)出的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單的比如遲到罰50塊錢(qián)，郵件24小時(shí)內一定要回復，精細的如沃爾瑪，允許你越級給上上級領(lǐng)導寫(xiě)信，但是務(wù)必需要抄送一份給你的直屬上司——你可以報告，但是不能小報告。B區的很多內容，都記錄于公司的企業(yè)手冊之中。
C 區是深層的企業(yè)文化和永無(wú)成文的潛規則。深層的企業(yè)文化指那些永遠不會(huì )寫(xiě)出來(lái)的東西——比如某公司的老板每天下班不走，工作到8點(diǎn)并且還給員工報銷(xiāo)晚餐盒飯，大家只好陪著(zhù)——公司鼓勵加班，卻從未寫(xiě)入企業(yè)文化說(shuō)我加班我自豪。但是老板估計也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后關(guān)上一鍵隱藏的淘寶或微博鳥(niǎo)獸散去。
每一種強勢文化背后，都一定有更深層次的亞文化對抗，這些東西日久成精，就變成了潛規則，隨著(zhù)中國人獨有隱忍卻又門(mén)兒清的性格，潛規則全都藏在每個(gè)人深深的腦海里。你需要找個(gè)師傅，而不是導師，才能慢慢的獲得真傳。
D 區是個(gè)人的才干、氣質(zhì)，那些KpI不寫(xiě)，但是大家又期待的東西。企業(yè)不總是提升業(yè)績(jì)最好的那個(gè)人，而是提升被認為最有“領(lǐng)導才能”或者“格局”的人。這個(gè)才能和格局具體意味著(zhù)什么?有些企業(yè)意味著(zhù)決斷力，有些地方則意味著(zhù)心胸品格，你仔細觀(guān)察一下企業(yè)的得力的領(lǐng)導者，可得其端倪。
當然，以上都是說(shuō)健康企業(yè)，我見(jiàn)過(guò)混亂企業(yè)的需求矩陣，一塊蚊帳樣。
最后來(lái)點(diǎn)更厚黑的——這四塊的科技樹(shù)明顯就不是同一個(gè)方向的，到底該攀哪一個(gè)? 民企中個(gè)人的作用明顯，考核標準也相對清晰，所以民企中A區(個(gè)人能力)最重要——只要你能完成任務(wù)，其他都好說(shuō)。外企中間組織力量更強大，規范清晰細節，所以外企中B區(組織規范)最重要，這也是為什么外企很強調“職業(yè)化”“職業(yè)素養”的原因。而國企和機關(guān)中，組織大過(guò)天，真正起作用的規則又大多模糊，搞清楚潛規則的C區是最最重要。而才干的D區部分，則是最需要你自己把握的部分，畢竟工作不僅僅是滿(mǎn)足企業(yè)的需求，而是照片太成長(cháng)為自己的樣子。
很多企業(yè)的管理者或培訓師，很多求被勵志的青年，拿著(zhù)國外的理論或名人傳記，硬套在自己的公司或職業(yè)上——努力總是好事，但藥不對癥，有益卻無(wú)效罷了。
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