提醒創(chuàng )業(yè)者不要再出現這樣的錯誤

時(shí)間:2022-06-24 13:08:53 創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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提醒創(chuàng )業(yè)者不要再出現這樣的錯誤

  創(chuàng )業(yè)者會(huì )犯很多的錯誤,這是在所難免的,不犯錯誤的創(chuàng )業(yè)是不存在的,那也絕對不是成功的創(chuàng )業(yè),盡早會(huì )出現更大的錯誤,更大的失敗。然而,一些常見(jiàn)的錯誤還是需要知道,應當避免發(fā)生的。

提醒創(chuàng  )業(yè)者不要再出現這樣的錯誤

  一是成長(cháng)策略錯誤

  這主要是指創(chuàng )業(yè)者錯誤的把小企業(yè)當成大企業(yè)運作,全線(xiàn)出擊,四面投資,不集中精力搞主打產(chǎn)品,大網(wǎng)撈小魚(yú)。把自己的產(chǎn)品看得太強了,把自己的能力過(guò)分的高估了,當自己的公司還沒(méi)有穩定的時(shí)候,或者說(shuō)還沒(méi)有得到社會(huì )認可的時(shí)候就向所有行業(yè)伸手,必定會(huì )由于沒(méi)有足夠的精力與財力而全線(xiàn)失敗,沒(méi)有自己的主打產(chǎn)品,你的公司就沒(méi)有特色,沒(méi)有專(zhuān)攻的方向,就不能讓人想到你,其他的產(chǎn)品可以替代你,就沒(méi)有你生存的空間。紅高粱一開(kāi)始就選了快速增長(cháng)的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個(gè)地區,成熟后再拓展新區域。連鎖業(yè)充滿(mǎn)風(fēng)險,不是越大越快越好,速度過(guò)快是失敗之源。只有在你自己已經(jīng)非常成熟之后,才可以擴大自己的規模。

  二是對財務(wù)管理上容易出現的錯誤,要記得一知半解比一無(wú)所知更人害

  財務(wù)管理中有個(gè)“金律”:不能把銀行短期借款用于企業(yè)長(cháng)期投資。很多創(chuàng )業(yè)者不把它當成一回事,覺(jué)得什么長(cháng)期短期,哪里需要錢(qián)就用在哪里,必須首先解決燃眉之急,而這也就是大多數創(chuàng )業(yè)者走向失敗的重要因素之一,其實(shí)應當盡可能用自有資本和長(cháng)期負債作為固定資產(chǎn)投資和長(cháng)期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來(lái)自流動(dòng)負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉不靈。

  三是創(chuàng )業(yè)者容易犯這樣一個(gè)錯誤,沒(méi)有建立利潤管理體系,各種資源不能有效、統籌運用,造成財務(wù)資源不足

  紅高粱條一年生意興隆,這時(shí)有專(zhuān)家說(shuō),紅高粱前三年可先不講利潤,迅速擴張,把企業(yè)做大,資本做大,不要怕負債,要造勢,做品牌。然后賣(mài)股權,做上市公司,這叫“零利潤”經(jīng)營(yíng)。我認為:“零利潤”經(jīng)營(yíng)對初創(chuàng )時(shí)期的企業(yè),對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè),是初級,缺少“功夫”,也就是抗風(fēng)險的能力。

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