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行業(yè)未來(lái)的大牌腕表
作為全球鐘表市場(chǎng)未來(lái)一年發(fā)展趨勢的晴雨表，2009年的瑞士雙展卻因全球性經(jīng)濟危機的產(chǎn)生呈現出了陰晴不定的導向。除少數品牌有所創(chuàng )新外，余者則大多只是但求無(wú)過(guò)的本色演出。
更有觀(guān)點(diǎn)認為，許多本應推出的新品已被品牌深加雪藏，以免遭生不逢時(shí)之虞。然而看點(diǎn)恰恰也在于此：歌舞升平的時(shí)代中，逢場(chǎng)作戲人人可為；但在非常時(shí)期里還能泰然處之，則非具有雄厚實(shí)力與應變經(jīng)驗者不能駕馭。
中國經(jīng)銷(xiāo)商參展人數的高居不下或許是令巴塞爾表展的參展商們最感欣慰的現象。盡管從行業(yè)角度而言，鐘表業(yè)界目前還是瑞士人的一枝獨秀，但以市場(chǎng)前景而論，中國作為全球最大的奢侈品消費市場(chǎng)，其擁有著(zhù)無(wú)可比擬的抗危機能力與消費能力已是毋庸置疑的事實(shí)。
百達翡麗印記獨立家族的窗外
2009年，巴塞爾國際鐘表珠寶展。百達翡麗印記被高高懸掛在一號館1層百達翡麗展廳門(mén)前的背景墻上。盾形的重疊雙“P”圖案終結了所有自2008年春末就已硝煙四起的想像，這一鐘表領(lǐng)域中歷史最為悠久的獨立家族品牌以如此旗幟鮮明的方式宣告了與日內瓦印記聯(lián)姻時(shí)代的結束。在那一刻，百達翡麗再度改寫(xiě)了世界鐘表領(lǐng)域的歷史。
百達翡麗副總裁泰瑞·斯登先生在接受本刊采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)：“百達翡麗所關(guān)注的從來(lái)都不僅僅是手表的機芯，而是所有與手表相關(guān)的環(huán)節。因此，我們需要一個(gè)更高更新的標準，以滿(mǎn)足當前和未來(lái)的要求，并以此體現本家族制表公司的價(jià)值與標準�！�
在百達翡麗特別為百達翡麗印記拍攝的廣告片中，百達翡麗總裁菲力·斯登先生與副總裁泰瑞·斯登先生父子二人同時(shí)神情專(zhuān)注地望向窗外，那里是一片旁人無(wú)從窺探的風(fēng)景。無(wú)論枝繁葉茂或草木凋零，呈現在他們眼中的卻只是惟有自己才能掌握與洞悉的未來(lái)。
S.Bulgari系列寶格麗的帽子戲法
以創(chuàng )始人索地里奧·寶格麗先生為名的手表系列？品牌誕生125周年的紀念之作？在種種榮耀與光環(huán)的籠罩下，寶格麗S.Bulgari系列于2009年巴塞爾國際鐘表展中橫空出世。對于鐘表愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，傾斜式表耳、超復雜功能以及若干象征意義似乎便已是S.Bulgari系列的全部；然而就整個(gè)鐘表行業(yè)而言，其中所隱含的深義卻并非像它那特立獨行的外觀(guān)般一望可知。
珠寶世家寶格麗于上世紀20年代起涉足鐘表領(lǐng)域，此后大舉構建垂直整合策略平臺。2000年寶格麗斥巨資收購了以制造高復雜手表聞名的杰羅·尊達和丹尼爾·羅斯，并于此后陸續收購了一系列設計制造手表零件、表盤(pán)、表帶、表殼的專(zhuān)業(yè)公司。至2007年與LeschotS.A.公司簽訂購買(mǎi)機械儀器和知識產(chǎn)權的協(xié)議后，擁有全方位研發(fā)與生產(chǎn)能力的寶格麗鐘表王國已然成勢。
因此，在這一系列堪比勞力士當年發(fā)展模式的經(jīng)營(yíng)運作之下，S.Bulgari系列的問(wèn)世似乎也更加具有了指向性與現實(shí)意義：假如這款首次完全由寶格麗集團內部研發(fā)生產(chǎn)的手表系列能夠成為整個(gè)行業(yè)中的一面旗幟，那么它所樹(shù)立的不僅是寶格麗手表在日后能與眾多傳統品牌一爭短長(cháng)的專(zhuān)業(yè)形象，以垂直整合策略迅速打造鐘表王國的思路也將更多為業(yè)界廠(chǎng)商所關(guān)注。
Jean-FrédéricDufour真力時(shí)的新掌門(mén)
就在2009年巴塞爾國際鐘表珠寶展上，我們還曾為超高擺頻機芯是否存在磨損加劇的問(wèn)題與當時(shí)真力時(shí)的CEO兼總裁ThierryNataf先生展開(kāi)過(guò)探討，然而事隔僅一個(gè)月后便得知他已正式離職的消息。隨即，LVMH集團鐘表珠寶總裁PhilippePascal先生于6月1日正式委派42歲的Jean-FrédéricDufour先生為新任CEO。
畢業(yè)于日內瓦大學(xué)工商學(xué)院的Jean-FrédéricDufour先生曾于多間著(zhù)名鐘表企業(yè)中擔任制造及市場(chǎng)部門(mén)的管理工作。在加入LVMH集團前他一直負責蕭邦手表及珠寶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。LVMH集團鐘表珠寶總裁PhilippePascal先生在委任狀中所給出的評價(jià)是：“Jean-FrédéricDufour擁有非常深厚的鐘表從業(yè)經(jīng)驗，這對于真力時(shí)手表在全球的發(fā)展會(huì )有很大幫助�！�
由于真力時(shí)的新款手表要到2010年巴塞爾國際鐘表珠寶展中才能正式亮相，因而我們目前還無(wú)法判斷這位新任掌門(mén)人在產(chǎn)品設計制造上的立場(chǎng)與傾向性、以及在日后對真力時(shí)品牌所造成的影響。但這位酷愛(ài)運動(dòng)、注重保養且喜歡用手表表達心情的Jean-FrédéricDufour先生，曾在其就任后的某次采訪(fǎng)中表示真力時(shí)將繼續以“真正品牌”的姿態(tài)而存在。姑且不論這一耐人尋味的回答背后究竟隱喻著(zhù)怎樣的玄機，但至少明年真力時(shí)的新款手表已經(jīng)擁有了一個(gè)足夠令人期待的理由。
宇舶打假瑞士鐘表的正當防衛
宇舶與Wisekey公司合作實(shí)施的打假方案成為了巴塞爾表展中最具憂(yōu)患意識的熱點(diǎn)事件：從2009年秋季開(kāi)始，宇舶的所有在售手表都可通過(guò)附帶的電子卡片在互聯(lián)網(wǎng)上檢驗真偽。這一由Wisekey公司提供的網(wǎng)絡(luò )平臺將依據與電子卡片
相關(guān)聯(lián)的加密數字對手表信息進(jìn)行自動(dòng)識別，并一并記錄與手表相關(guān)的維修保養數據。假如信息顯示無(wú)效，那么手表則可被認定為偽造品。
由假表所造成的危害及影響已讓其成為目前瑞士鐘表行業(yè)的頭號公敵。宇舶的高科技防偽技術(shù)在展現創(chuàng )意與品牌實(shí)力的同時(shí)也凸現了整個(gè)業(yè)界的隱憂(yōu)。根據瑞士鐘表聯(lián)合會(huì )（FHS）的調查數據顯示，目前每年至少有4000萬(wàn)只假冒瑞士手表流入市場(chǎng)，并由此產(chǎn)生約1億美元的凈利潤。各種假冒偽劣產(chǎn)品的滋生蔓延不僅嚴重影響了各國經(jīng)濟的發(fā)展，制假售假者更利用非法所得從事著(zhù)大量反社會(huì )活動(dòng)。
高科技防偽技術(shù)的應用預示著(zhù)一場(chǎng)針?shù)h相對的攻堅戰已經(jīng)展開(kāi)。宇舶的決心與毅力勢必成為整個(gè)行業(yè)為之響應的共識。假表的無(wú)從遁形不僅是某種自我利益的合法維護，更是整個(gè)行業(yè)所必須肩負的社會(huì )責任。
施華洛世奇D：LIGHT系列手表，表盤(pán)由171顆亮切割仿水晶組成，時(shí)間的意義在這里只是首飾中被借用的隱性概念
施華洛世奇手表
小天鵝的圓舞曲
高級首飾品牌涉獵鐘表領(lǐng)域并非罕見(jiàn)，然而初次登場(chǎng)便得以在號稱(chēng)“重中之重”的巴塞爾展廳一號館1層立足者卻寥寥無(wú)幾。施華洛世奇的高歌猛進(jìn)足以令人側目。以游移于手表與首飾之間的設計理念展現其在仿水晶切割工藝上的獨到建樹(shù)，成為了施華洛世奇手表中的最令人稱(chēng)道的賣(mài)點(diǎn)。而對于時(shí)機和產(chǎn)品的選擇則體現了其戰略眼光上的犀利與精準：在經(jīng)濟危機的時(shí)代中，一舉推出五大系列四十五款工藝精湛且價(jià)格適中的手表以占領(lǐng)時(shí)尚女性市場(chǎng)，或許惟有這一奧地利家族才能達成如此切合時(shí)宜的品牌效應。
施華洛世奇手表在巴塞爾表展大獲好評所展現出的一個(gè)事實(shí)是，盡管機械表在現代女性中已經(jīng)擁有了為數不少的擁戴者，但審美思維的慣性卻決定了以裝飾性為主要設計訴求的時(shí)裝表依舊是左右女性購表欲望的主流。當曲高和寡的高級珠寶表無(wú)法為人人所擁有，同樣能夠展現時(shí)尚生活態(tài)度并迎合個(gè)性化審美需求的中高端手表產(chǎn)品便成為了彌補這一情感空白的最佳選擇。而施華洛世奇手表的問(wèn)世，則恰恰滿(mǎn)足了這一微妙的心理需求。
雅典Chairman 智能手機，瑞士手表品牌另辟蹊徑的思維模式是否預示著(zhù)手表的未來(lái)？
當源自汽車(chē)與游艇等機械載體的跨界工業(yè)元素已成為手表在設計制造中屢見(jiàn)不鮮的基本特征，此時(shí)瑞士人顯然已經(jīng)意識到對手表形態(tài)的徹底顛覆才是更為新奇有趣的嘗試。于是在2009年的巴塞爾表展中，雅典的Chairman 智能手機與豪雅的Meridiist手機應運而生。
對于在幾個(gè)世紀的長(cháng)足發(fā)展中早已熟練掌握各種制造技巧與精湛工藝的瑞士鐘表行業(yè)而言，無(wú)可挑剔的賣(mài)相自然不足以彰顯其在機械制造行業(yè)中的領(lǐng)先地位，如何通過(guò)手機深入實(shí)現高級手表中的技術(shù)特性，才是他們更為關(guān)注的焦點(diǎn)與問(wèn)題所在。
豪雅Meridiist手機，瑞士手表品牌另辟蹊徑的思維模式是否預示著(zhù)手表的未來(lái)？
在豪雅Meridiist手機中，一個(gè)名為多功能豪雅開(kāi)關(guān)的按鍵成為了其詮釋手表時(shí)間特性的關(guān)鍵元素。當按下該開(kāi)關(guān)后，手機將啟動(dòng)禮貌性的電話(huà)拒接功能，并即時(shí)照亮安裝在機頂的雙向時(shí)間顯示器，便于使用者在安靜的環(huán)境中及時(shí)掌握時(shí)間。同時(shí)，使用者還能通過(guò)這一按鍵啟動(dòng)可精確至1/100秒的計時(shí)功能，以備特定時(shí)刻的不時(shí)之需。
而在雅典的Chairman 智能手機中，手表的設計理念則體現得更為本質(zhì)：該手機不僅可借助充電電池獲得能量，更可通過(guò)旋轉位于手機右側的表冠裝置，讓表底類(lèi)似于機芯擺陀的轉盤(pán)提供手動(dòng)電力。
手表式手機的問(wèn)世究竟代表著(zhù)鐘表業(yè)界在思維意識形態(tài)上的轉變，還是針對手表未來(lái)發(fā)展方向所展開(kāi)的某種探索？無(wú)論動(dòng)機究竟為何，這一頗具突破意義的實(shí)踐至少為奢侈品的資源整合開(kāi)拓了一種全新渠道。同時(shí)，手表式手機也為瑞士人證明了其在鐘表制造領(lǐng)域中所獲得的寶貴經(jīng)驗與創(chuàng )意靈感依然有其存在的必要性與現實(shí)意義，并能為奢侈品傳達出更具前瞻性的價(jià)值觀(guān)念。
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