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南方科技大學(xué)校長(cháng)朱清時(shí)的故事
朱清時(shí)，原中國科技大學(xué)校長(cháng)，現任南方科技大學(xué)校長(cháng)。南方科技大學(xué)是中國第一所不按“以官管教”辦學(xué)的綜合性大學(xué)，朱清時(shí)為這座大學(xué)的誕生嘔心瀝血。今天就講講他一步步走到今天的經(jīng)歷。
朱清時(shí)在大三時(shí)被分配到青海做鑄造工人。其他分配到廠(chǎng)里的同學(xué)大多放棄了學(xué)業(yè)，整天打撲克、喝酒，但朱清時(shí)依然堅持學(xué)習數理化和英語(yǔ)。六年后，中國科學(xué)院決定在青海做一個(gè)重要的項目，這時(shí)，朱清時(shí)脫穎而出，開(kāi)始了他輝煌的事業(yè)。
很多人可能說(shuō)他運氣好，因為被分配到缺乏人才的青海才有這樣的機會(huì )。但是，如果他沒(méi)有積極地學(xué)習，也無(wú)法得到這個(gè)機遇。所以，只有做好充分的準備，才能在機遇來(lái)臨時(shí)緊緊抓住，取得成功。
如果遭遇苦難或挫折，要學(xué)著(zhù)把挫折轉換成動(dòng)力，而不是一遇到困境就躲在陰暗的角落里怨天尤人，更不要在需要立即行動(dòng)的時(shí)候猶豫不決。人生不能用這種消極的方式度過(guò)。人終有一天要面對自己，對自己的生命負責。因此，一定在平時(shí)做好充分的準備，掌握足夠的信息，以便在必要時(shí)做出最好的抉擇，把握住稍縱即逝的機遇。
從80%到96%
一旦機遇到來(lái)，一定要全力以赴，把握機遇。
我在攻讀博士學(xué)位時(shí)，通過(guò)自己的努力，把語(yǔ)音識別系統的識別率從以前的40%提高到了80%，學(xué)術(shù)界對我的工作給予了充分的肯定。當時(shí)，甚至有些老師認為，只要把已有的結果加工好，寫(xiě)好論文，幾個(gè)月之內我就可以拿到博士學(xué)位了。
但是，我很清楚，第一步的成功給我提供的只是一個(gè)機遇，而不是一個(gè)答案，因為80%的識別率絕不是最佳的結果，我使用的方法還有很多可改進(jìn)之處。而且，我已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表了我的研究成果，每一個(gè)研究機構都會(huì )學(xué)習、使用我的方法，所以，如果我此時(shí)放松下來(lái)，不再做實(shí)驗，埋頭寫(xiě)論文以求盡快畢業(yè)的話(huà)，別的學(xué)�；蚬竞芸炀蜁�(huì )超過(guò)我。
所以，我不但沒(méi)有放松，反而更加抓緊時(shí)間研究攻關(guān)，甚至為此推遲了我的論文答辯時(shí)間。那時(shí)候，我每周工作七天，每天工作16個(gè)小時(shí)。這些努力沒(méi)有白費，它們讓我的語(yǔ)音識別系統百尺竿頭更進(jìn)一步，識別率從80%提高到了96%。在我畢業(yè)之后，這個(gè)系統仍多年蟬聯(lián)全美語(yǔ)音識別系統評比的冠軍。如果我當時(shí)在80%的水平上止步不前、隨隨便便就畢業(yè)的話(huà)，后來(lái)商業(yè)周刊頒發(fā)的“1988年最重要科技創(chuàng )新獎”就肯定會(huì )讓別人搶走了。
所以，當知道機遇來(lái)臨的時(shí)候，要積極把握；當尚未看到機遇的時(shí)候，要時(shí)刻準備。
積極爭取，創(chuàng )造機遇
當機遇尚未出現時(shí)，除了時(shí)刻準備之外，也可以主動(dòng)為自己創(chuàng )造機遇。
我幫蘋(píng)果公司創(chuàng )造機遇
我在蘋(píng)果公司工作時(shí)，有一段時(shí)間公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，大家士氣低落。但我卻發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題：公司有許多很好的多媒體技術(shù)，可是因為沒(méi)有用戶(hù)界面設計領(lǐng)域的專(zhuān)家介入，這些技術(shù)無(wú)法形成簡(jiǎn)便、易用的軟件產(chǎn)品。
于是，我寫(xiě)了一份題為《如何通過(guò)互動(dòng)式多媒體再現蘋(píng)果昔日輝煌》的報告。這份報告被送到多位副總裁手里，最后，他們決定采納我的意見(jiàn)，發(fā)展簡(jiǎn)便、易用的多媒體軟件，并且請我出任互動(dòng)多媒體部門(mén)的總監。
多年以后，我遇到了一位當年的上司，他深有感觸地對我說(shuō)：“當年，看到你提交的報告我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語(yǔ)音技術(shù)方面的專(zhuān)家，沒(méi)想到你對公司戰略的把握也這么在行。如果不是這份報告，公司很可能會(huì )錯過(guò)在多媒體方面的發(fā)展機會(huì )，你也不會(huì )有升任總監和副總裁的可能。今天，在iPod的成功里，也有不小的一部分功勞要歸功于你和你那份價(jià)值連城的報告�！�
向比爾·蓋茨匯報
在微軟公司，大家都很重視每年四次向比爾·蓋茨匯報工作成果的機會(huì )。在匯報的幾個(gè)月前，全球各研究院就開(kāi)始提早排隊，報上最得意的成果。
微軟中國研究院剛成立的那一年，當幾個(gè)研究項目都還沒(méi)有得到最終結果的時(shí)候，我就冒險爭取了六個(gè)月后向比爾匯報兩個(gè)研究成果的機會(huì )。因為那時(shí)我知道很多人對中國研究院還不太理解，如果能在比爾面前成功地演示我們的研究成果，就會(huì )對研究院的發(fā)展有很大的幫助。
當時(shí)，我知道有四個(gè)研究項目可能在六個(gè)月后會(huì )得到好的結果，但它們各自成功的概率也只有60%�？晌也荒艿鹊�100%確定后再去申請。于是，我用兩個(gè)措辭含糊的報告題目預訂了位置。六個(gè)月后，果然有兩個(gè)項目得到了非常好的結果，于是，我們修改了報告題目，十多個(gè)人飛到美國為比爾做了現場(chǎng)演示。那次匯報非常成功，得到了比爾的高度評價(jià)。
匯報后的第二天，比爾對公司所有的領(lǐng)導說(shuō)了他那句著(zhù)名的話(huà)：“我敢打賭，你們都不知道，在微軟中國研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專(zhuān)家�！闭沁@句話(huà)，在公司建立了中國研究院的信譽(yù)。