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金融類(lèi)社會(huì )實(shí)踐報告范文
近年來(lái)，中國體育用品行業(yè)從小到大、從封閉的自給自足到走向國際市場(chǎng)，取得了令人矚目的成績(jì)。但在體育用品行業(yè)存在的結構體系不合理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規模分散、標準化程度低和品牌效應差等問(wèn)題，該如何去解決，才能保證20xx年體育用品行業(yè)能夠繼續加快出口步伐、實(shí)現出口規模的更大拓展。
中國體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重不過(guò)0.5%，而美國這一比重高達2.4%。中國的體育產(chǎn)業(yè)的主體還是體育用品制造業(yè)，且絕大多數企業(yè)規模小，無(wú)品牌，在發(fā)達國家已成為產(chǎn)業(yè)主流的健身娛樂(lè )業(yè)在中國的發(fā)展還在起步階段。如何創(chuàng )立和維護自己的品牌，使自己立于不敗之地，未來(lái)的體育用品行業(yè)的趨勢走向又會(huì )是如何呢?
本研究報告依據國家統計局、國家商務(wù)部、國家體育總局、中國文教體育用品協(xié)會(huì )、中國體育用品聯(lián)合會(huì )、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內外多種相關(guān)報刊雜志的基礎信息以及專(zhuān)業(yè)研究單位等公布、提供的大量的內容翔實(shí)、統計精確的資料和數據，從泉州體育用品品牌企業(yè)的個(gè)人信息、企業(yè)現狀、企業(yè)信念、發(fā)展戰略、組織管理、員工素質(zhì)、溝通與士氣、文化傳承、對企業(yè)的了解以及對企業(yè)文化的了解等多方面深度剖析，全面展示泉州體育用品品牌企業(yè)文化現狀，揭示體育用品品牌企業(yè)市場(chǎng)潛在需求與潛在機會(huì )，為戰略投資者選擇恰當的投資時(shí)機和公司領(lǐng)導層做戰略規劃提供了準確的市場(chǎng)情報信息及科學(xué)的決策依據，同時(shí)對銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
“對于美國人來(lái)說(shuō)，2008年關(guān)乎選舉，對世界而言，則關(guān)乎中國。當奧運會(huì )最終揭開(kāi)它的帷幕，中國將步入國際舞臺中心�！焙{西岸的泉州，古稱(chēng)東方第一大港，海上絲綢之路起點(diǎn)。21世紀的今天，泉州晉江已有中國品牌之都的美譽(yù)，眾所周知，CCTV體育頻道的一度被稱(chēng)為晉江頻道。在這塊地處改革開(kāi)放的最前沿的僑鄉，已經(jīng)形成陶瓷、石材、食品、樹(shù)脂、傘業(yè)、服飾、由運動(dòng)鞋發(fā)展而來(lái)的體育用品一系列產(chǎn)業(yè)鏈。
要研究中國的體育用品產(chǎn)業(yè)，不得不研究泉州晉江，可以說(shuō)除了李寧體育和國際品牌，其余在這個(gè)東方古港盡可一網(wǎng)打盡。
如今的結果顯示，泉州眾多中國名牌和中國馳名商標的鞋服品牌，對于本地消費者而言，確實(shí)還有許多值得說(shuō)道的地方。
應該說(shuō)，泉州的企業(yè)經(jīng)歷了多次的大浪淘沙后，已經(jīng)成為國內品牌重要的聚集地和輸出地。這個(gè)現狀也說(shuō)明，在紀念改革開(kāi)放30周年到來(lái)之際，泉州的民營(yíng)經(jīng)濟依然占據著(zhù)天時(shí)、地利的制高點(diǎn)。
天時(shí)、地利、人和，是成就事業(yè)的三大因素。一個(gè)人如果能夠眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，他就不至于埋頭疾進(jìn)，一不小心被小石頭絆倒。同樣，一個(gè)品牌如果能夠謹慎看待每個(gè)消費者的意見(jiàn)，它就可以兼具天時(shí)、地利、人和三要素，有更大作為。
誰(shuí)是泉州最具產(chǎn)地領(lǐng)袖影響力品牌?泉州體育用品品牌企業(yè)的員工給出了自己的答案。根據綜合評分的結果，安踏、匹克、特步、最具產(chǎn)地領(lǐng)袖影響力品牌由安踏摘得。
本次共有4個(gè)泉州制造的體育用品品牌進(jìn)入了我們的調查范圍，分別是獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號或者時(shí)國家工商總局認定的馳名商標，但這只是泉州所有知名產(chǎn)業(yè)鏈中兩個(gè)代表行業(yè)。截至目前，據不完全統計，泉州已有46個(gè)中國名牌產(chǎn)品，307個(gè)福建名牌產(chǎn)品;經(jīng)國家工商總局認定的馳名商標28件，繼續位居全省首位、全國地級市首位。目前，還有很多企業(yè)也紛紛加入到造名牌運動(dòng)中，泉州特別是晉江堪稱(chēng)“品牌之都”。每年由中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )、中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的全國大型零售企業(yè)主要商品銷(xiāo)售市場(chǎng)統計監測數據，特別市鞋服行業(yè)，領(lǐng)軍排頭的，都少不了泉州品牌的身影。
然而，銷(xiāo)售做上去了，是否就意味著(zhù)企業(yè)文化做得成功?很多泉州企業(yè)對自己的品牌能躋身某些商業(yè)機構的市場(chǎng)排行榜而津津樂(lè )道。提高品牌的市場(chǎng)占有率當然是非常重要的，但這遠遠不是問(wèn)題的關(guān)鍵。不少營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和實(shí)戰派人士已經(jīng)意識到，品牌的銷(xiāo)售量，并不一定和品牌的影響力，特別是產(chǎn)地影響力和企業(yè)文化的發(fā)展直接掛鉤，從本次調查結果則可見(jiàn)一斑。
是否應該重視企業(yè)文化?專(zhuān)家們已經(jīng)給出了答案。盡管泉州的一些鞋服品牌已經(jīng)具有了初步的企業(yè)影響力，但是，影響力的關(guān)鍵，在于它在未來(lái)發(fā)揮更大的作用，成功地打動(dòng)本土消費者，成功地吸引本土人才，并讓他們將品牌的美譽(yù)，以產(chǎn)地見(jiàn)證人的身份，不斷傳播到其他地區，為一個(gè)品牌可持續發(fā)展提供源源不斷的支撐。
此次調查從2012年8月25日開(kāi)始，到8月31日結束.調查區域選擇的是福建省經(jīng)濟較為重要的城市泉州，樣本數量分別為安踏30、特步28、匹克25。
調查中，我們采用問(wèn)卷調查和員工訪(fǎng)談相結合的方式，分別對各個(gè)企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步的了解。
對四家香港中國體育用品上市公司的2007年度營(yíng)業(yè)額為：李寧體育(02331.HK)43億元;安踏體育(02020.HK)31.8億元;中國動(dòng)向(03818.HK) 17.1億元;特步國際(01368.HK) 13億元。2008年盈利分析預期平均可以達到27.9%的增長(cháng)率。加上耐克、阿迪后約占中國市場(chǎng)一半份額，那么其他品牌的55%如果也能順利的話(huà)，在 2008年奧運年預期可達500億元的營(yíng)業(yè)額。然而耐克公司向投資者公布其2011財年的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)目標達230億美元，相比2006財年150億美元的營(yíng)業(yè)額有大幅度上升。2010年阿迪希望在中國實(shí)現10億歐元的銷(xiāo)售目標。與銳步合并后，我們與耐克的差距縮小到10億歐元，阿迪的年收入將達到90億歐元。相比較這些國際體育品牌巨頭全球擴張的雄心，中國品牌還相差太遠。
宏觀(guān)經(jīng)濟運行、資本運營(yíng)、品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率、先進(jìn)的管理手段顯得很迫切。
通過(guò)調查數據顯示，泉州體育用品在國內市場(chǎng)乃至國際都占有一定份額，但企業(yè)的內部結構管理及經(jīng)營(yíng)理念上仍待研究。就安踏、匹克、特步三大泉州本土體育用品公司而言，特步公司最大的優(yōu)勢是取決于領(lǐng)導的決策，公司16.8%的員工是贊同的。決策決定企業(yè)的動(dòng)向，安踏公司及匹克公司相對多數員工也是認同的。那么公司在發(fā)展的同時(shí)，也有一些別的因素，例如：特步公司的員工認為，別的企業(yè)發(fā)展的不僅有外部因素，其內部因素包括員工素質(zhì)有待提高的提倡者就有 15.6%。這個(gè)比例相對匹克，安踏來(lái)說(shuō)還是比較大的。所以說(shuō)公司應注重培養員工素質(zhì)，加強員工企業(yè)理念的灌輸，建立一支高素質(zhì)、高要求、高效率的人才隊伍。相反，匹克公司的問(wèn)題就出在管理層面上的問(wèn)題，效率低。雖然說(shuō)只有12%的人認為是管理問(wèn)題，但是管理的完善直接影響到公司的發(fā)展，不管是從效率還是人員的管理都會(huì )影響企業(yè)的進(jìn)度。因此，仍需完善企業(yè)管理機制，統籌規劃企業(yè)內部結構。公司就有21%的員工認為企業(yè)應加快創(chuàng )新步伐，加強人力建設及管理水平，這是完全有必要的。
一個(gè)公司要長(cháng)遠發(fā)展、穩固根基，不管是匹克還是安踏和特步，最終目標都是要走國際一流的現代化集團公司。公司嚴守以人為本、與時(shí)俱進(jìn)，這個(gè)理念在安踏有 26%的支持者，特步公司有27.7%，匹克公司有18.5%的支持者，故企業(yè)應以人才為核心，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為根本，實(shí)現企業(yè)核心價(jià)值“留才、愛(ài)才”給員工提供更大的發(fā)揮平臺，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng )造的效益。未來(lái)的規劃里三家企業(yè)都有著(zhù)一致的目標。就是成為國內行業(yè)一流的現代化企業(yè)集團，甚至就拿匹克公司有30%的人覺(jué)得企業(yè)應該加強主業(yè)優(yōu)勢，多元化發(fā)展。
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