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華為文化的宣傳口號
一個(gè)民族一個(gè)國家，其文化影響其生存和發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個(gè)大命題。資源終會(huì )枯竭，而文化會(huì )生生不息。
華為是一個(gè)強文化的公司，以至于長(cháng)期浸淫其中，華為人在氣質(zhì)上都有所體現，在公園里碰到一些人，猜：“你是華為的？”竟能十猜九中。所以，很長(cháng)一段時(shí)間，任正非希望華為文化更具開(kāi)放性，也曾經(jīng)拿洋蔥頭來(lái)形容，這瓣是英國文化、那瓣是美國文化……不希望有一個(gè)明顯的中國核。
華為最近總結“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(cháng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
這句口號來(lái)源于曾國藩的湘軍，曾國藩帶領(lǐng)的湖湘子弟，有鄉土關(guān)系，也有血緣相連，戰場(chǎng)上同呼吸、共命運，喊出了這句口號。而太平軍相互傾軋，兄弟相殘。
華為市場(chǎng)部門(mén)在90年代初喊出這個(gè)口號，提倡團隊合作，華為人出去是打群架的。
勝負無(wú)定數，敢搏成七分
華為在家門(mén)口遇到了國際競爭，市場(chǎng)人員無(wú)知無(wú)畏，敢于拿還不是很成熟的產(chǎn)品去和西方公司競爭，很多看起來(lái)不可能成功的項目，在這種精神的號召下，不屈不撓，感動(dòng)了客戶(hù)。我們有“四千四萬(wàn)”：走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，想盡千方萬(wàn)計，歷經(jīng)千難萬(wàn)險。
燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰
96年市場(chǎng)部集體大辭職，其實(shí)是其從農村市場(chǎng)走向城市市場(chǎng)的一個(gè)標志。當時(shí)的辦事處主任也面臨轉型，也就是從重關(guān)系型轉變?yōu)榫C合素質(zhì)型。這開(kāi)創(chuàng )了華為干部能上能下的先河，任總曾夸張地說(shuō)，這次活動(dòng)是驚天地、泣鬼神。提出“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，也就是干部能上能下，同時(shí)也有很多干部幾上幾下。
狼文化
狼有三個(gè)特點(diǎn)：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓的精神、團隊合作。
在華為，評價(jià)一個(gè)銷(xiāo)售人員常常說(shuō)有沒(méi)有“狼性”，有沒(méi)有“沖勁”。
后來(lái)競爭對手開(kāi)始在媒體歪曲華為，自稱(chēng)自己是牛。確實(shí)哪有自己說(shuō)自己是狼的，真正的狼都要披著(zhù)羊皮。以至于后來(lái)任總在會(huì )上澄清：我們沒(méi)有提過(guò)什么狼文化。
從泥坑里爬出來(lái)的是圣人
1998年，研發(fā)系統在深圳的一個(gè)萬(wàn)人體育館開(kāi)了一個(gè)大會(huì )，給研發(fā)人員發(fā)因產(chǎn)品設計缺陷造成的呆死料和維修花的機票，就像一場(chǎng)批判大會(huì )。會(huì )上喊出了這個(gè)口號�？赡芎x是提倡自我批評。
會(huì )議可能搞過(guò)了頭，傷了一些研發(fā)人員的心。2000年李一男等創(chuàng )業(yè)時(shí)，振臂一呼，研發(fā)系統應之云集。
板凳要坐十年冷
我在“圍爐夜話(huà)”一書(shū)里見(jiàn)過(guò)這句話(huà)。華為研發(fā)有一個(gè)交換機用戶(hù)板的開(kāi)發(fā)團隊，幾年如一日，持續改進(jìn)用戶(hù)板的性能和降低用戶(hù)板的成本，為公司創(chuàng )造了數億元的效益。坐得了冷板凳，才能成就大事。也是提倡一種持之以恒、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神。
小建議，大獎勵；大建議，不鼓勵
有些剛畢業(yè)的學(xué)生，常常提一些很大的建議，如公司的戰略、商業(yè)模式等等，命題很大，來(lái)自書(shū)本，卻又文不對題。所以，公司鼓勵員工提一些改進(jìn)工作的一些小建議，從手上的工作出發(fā)，從接觸的事情開(kāi)始。鼓勵每位員工先腳踏實(shí)地。
吃文化
華為搬到哪里，哪里的餐館生意就好。1990年代的時(shí)候，一般是誰(shuí)官大，誰(shuí)請客。我記得，1997年初，鄭寶用副總裁來(lái)成都支持項目，天天請我們這些小兵吃飯，搶著(zhù)買(mǎi)單都搶不過(guò)來(lái)，沒(méi)有一點(diǎn)架子。當然飯也不是白吃，在輕松愉快的環(huán)境里，領(lǐng)導很容易了解下屬的真實(shí)的情況，下屬也能學(xué)到很多東西，對團隊建設也大有益處。很多部門(mén)都從獎金包里扣留一些費用留著(zhù)部門(mén)活動(dòng)，當然主要是用來(lái)大家一起吃飯。
不讓雷鋒吃虧
奉獻者定當得到合理的回報，你只管在前面沖鋒陷陣，你的股票、薪酬常常超出你的預期。
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