離職時(shí)機的選擇

離職時(shí)機的選擇

頻繁跳槽會(huì )提前結束你的職業(yè)生涯工作三年以后才是離職的最佳時(shí)機。職業(yè)規劃專(zhuān)家建議：“在一個(gè)工作崗位至少要工作三年再考慮換工作�！币驗槿绻�工作期限不到三年就離職，離職者將會(huì )面對企業(yè)投來(lái)的異樣目光，在新單位很難施展才華。但為什么是三年，而不是五年呢？這是因為大家已經(jīng)形成了這樣的共識，就是“工作三年左右就能看出業(yè)務(wù)熟練度了”，或者“工作不到三年就換工作，肯定能力有問(wèn)題”。如果談到離職的最佳時(shí)機，就需要更加正確地認識問(wèn)題。

企業(yè)選拔高管時(shí)，最重視的是候選人是否具備勝任相關(guān)職務(wù)的能力。選拔的標準并不是單純看應聘者是否擔任過(guò)相關(guān)職務(wù)，而是看他對業(yè)務(wù)流程和管理體系的經(jīng)驗，對職務(wù)的全面了解。企業(yè)希望選拔的人能夠根據經(jīng)驗整理出一套更完善的體系，引進(jìn)更先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程。

但要符合上述條件經(jīng)常需要一定的時(shí)間積累。像超市里計價(jià)的營(yíng)業(yè)員，他們的工作單一，進(jìn)行幾個(gè)月的磨合就足夠了。相反，醫院咨詢(xún)師或高爾夫球場(chǎng)設計師這種本身存在很多變數的職業(yè)，通常需要五到十年的時(shí)間才行。因此，我們應根據每個(gè)職位的不同屬性來(lái)確定離職時(shí)機是否成熟。當具備了很強的業(yè)務(wù)執行能力后再自信地選擇離職，這樣可選擇的范圍才會(huì )更大。

只是，請記住“最少三年”這個(gè)通用標準吧！一個(gè)剛進(jìn)公司的新員工，剛工作一兩年就換工作，新公司是不會(huì )把他當作是有經(jīng)驗的員工的。因為他還處于學(xué)習階段，只不過(guò)是一個(gè)需要繼續培訓的員工而已，還不能完全信任地把工作交給他。

在一個(gè)崗位上，要熟練掌握業(yè)務(wù)通常需要兩年的時(shí)間，三年以上才會(huì )對公司的業(yè)務(wù)體系和流程有一個(gè)較為全面的了解。相反，過(guò)了五年甚至十年，對換工作完全不關(guān)心也是不可取的。也就是說(shuō)，一味追求穩定性，而錯過(guò)了換工作的好時(shí)機也是不可取的。

要想成為成功的管理者，就要以?xún)r(jià)值投資為基礎，同時(shí)增加技術(shù)投資，注重專(zhuān)業(yè)性的積累和自身價(jià)值與品牌的培養，并果斷地抓住時(shí)機。

離職時(shí)必須遵守的三個(gè)原則第一原則，將離職次數降至最低。作為獵頭公司的CEO，我平均每天能收到100多份簡(jiǎn)歷，有這么多的人排著(zhù)隊想要換工作。據不完全統計，這些登記簡(jiǎn)歷的人平均離職次數為五次，而且這個(gè)數字還在增加。錯誤的判斷會(huì )毀掉你的經(jīng)歷，會(huì )讓你沒(méi)有時(shí)間去適應崗位和業(yè)務(wù)。

第二原則，保持持續性。離職的時(shí)候，盡可能地保持與原來(lái)工作的持續性。頻繁更換工作的人如果在工作經(jīng)歷上保持了持續性，面試官也會(huì )表現出友好的態(tài)度。因為他們不會(huì )被認為是習慣性離職的人，而是有目的地更換工作的人。

第三原則，不要砸了自己的招牌。離職的次數多了，其發(fā)展趨勢就像拋物線(xiàn)一樣，即使本人再努力也不會(huì )找到比現在更好的工作。雖然薪水能上升到某種水平，但是一旦到達頂點(diǎn)就會(huì )自然降低。所以，離職時(shí)一定要記住保持自己的形象，并想辦法讓它更上一層樓。（©世界經(jīng)理人）