辭職后開(kāi)始新的旅程

辭職后開(kāi)始新的旅程

2013年底辭職，離開(kāi)原來(lái)的公司，辭職原因：原來(lái)的公司出現了股東拆分變動(dòng)，由原來(lái)的三人股份有限公司變更為一個(gè)股東，由原來(lái)負責銷(xiāo)售部門(mén)的的總監接受整個(gè)公司�？紤]到上下級匹配和未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向，決定辭職。2014年辭職一星期后來(lái)到現在的公司，新公司同樣是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是西安某國企下屬的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司，人員規模更加精簡(jiǎn)，員工總共大約20人左右。部門(mén)也分配比較簡(jiǎn)單，項目部、編輯部、銷(xiāo)售部和負責人事行政的一個(gè)專(zhuān)員�？偨�(jīng)理是原來(lái)熟識的一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，跳槽到這邊做總經(jīng)理，因此上下級匹配問(wèn)題不用特別擔心。

在新公司擔任的職位是人事行政經(jīng)理，兼管編輯部。新公司剛起步，人員精簡(jiǎn)縮減人力成本，因此才會(huì )被要求兼管自己并不熟悉的編輯推廣工作。外行管內行，對于我來(lái)說(shuō)有些吃力。在以前的公司，一直做的是人事助理，雖然后期涉及過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)管理工作，但是關(guān)于編輯推廣只知皮毛，并沒(méi)有深入了解過(guò)。而且，編輯部一些員工的年齡要比我大，剛接手工作的時(shí)候非常有壓力，偶爾晚上睡覺(jué)會(huì )夢(mèng)到工作的事情。當時(shí)甚至有些懷疑自己，工作經(jīng)驗一年多的自己是否能勝任這份工作？

新公司從頭開(kāi)始，從辦公用品采購、裝修、人員招聘、公司制度、組織框架建立，忙的人仰馬翻。但是工作并沒(méi)有得到總經(jīng)理的認可，招聘任務(wù)一個(gè)月還未完成1/3,編輯部工作責任分工不明，辦公采購裝飾進(jìn)度跟不上，人事專(zhuān)員工作按部就班不靈活，結果是雞飛狗跳。下班加班趕進(jìn)度，但是心里卻非常委屈。以前自己做工作一直有個(gè)標準，不加班，當日工作當日畢，利用好上班時(shí)間提高工作效率�，F在這個(gè)標準被自己打破，而且工作并沒(méi)有按照既定的方向發(fā)展，還是一團糟。當時(shí)想過(guò)放棄，覺(jué)得自卑懷疑自己的能力，反正就是非常的沮喪。

有一天下班看微博，有一句當時(shí)打動(dòng)了我：面對拒絕、面對懷疑，要有不顧一切穿行的勇氣！這句話(huà)讓當時(shí)的自己，迅速提起了勇氣，就算有天真的要離開(kāi)，那么也要做出成績(jì)再走，而不是現在這樣打退堂鼓。晚上回去，開(kāi)始把自己每日的工作列出清單，將事情的輕重緩急分門(mén)別類(lèi)，哪些工作需要我親自做，哪些工作可以交給人事專(zhuān)員，哪些工作需要其他部門(mén)協(xié)調，哪些還需要總經(jīng)理提供資源。把所有的事情分門(mén)別類(lèi)后，我的工作思路開(kāi)始清晰起來(lái)，也開(kāi)始知道為什么自己每天忙但是沒(méi)有效率的原因。

仔細分析了一下出現這些狀況的原因：

1、定位不清

以前的職位是人事助理，主要的工作是協(xié)調員工關(guān)系，協(xié)助人事經(jīng)理處理工作。每日所做的工作基本以服從為主，主動(dòng)性不強。，判標注也只是按照經(jīng)理的要求和標注完成工作就算是做的很好。而現在是職位是管理協(xié)調，需要根據總經(jīng)理提出的大標準去主動(dòng)安排工作并按時(shí)完成，現在沒(méi)有人告訴每件事該怎么做，怎么做才算做好，我成了定標準的人。職位已經(jīng)變化，還是按照以前做事的方法去做現在的工作，就是對自己職位工作的定位不清晰，這也是出現上述工作混亂的根源；

2、凡事親力親為

有句話(huà)說(shuō)，凡事都自己親自去做的管理者一定不是個(gè)好管理著(zhù)。我之前一個(gè)月里，基本所有的工作都自己親自做，大到定薪資制度，小到辦公用品訂購，結果自己忙得半死，人事專(zhuān)員卻無(wú)事可做。認識到這個(gè)問(wèn)題后，第二天便去找人事專(zhuān)員談話(huà)，聊天中我發(fā)現其實(shí)人事專(zhuān)員是一個(gè)很有想法的人，她也提到覺(jué)得我什么工作都不放心讓她做，導致她在工作中開(kāi)始有情緒。當時(shí)心里慶幸，幸虧自己主動(dòng)找她聊天，才能及時(shí)發(fā)現她的問(wèn)題。我們大概用了兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一起將人事行政方面的工作理清，將任務(wù)分配好，她覺(jué)得很滿(mǎn)意，我也覺(jué)得有人分擔了部分工作非常輕松，這樣我就有經(jīng)歷去了解編輯部的工作。

3、沒(méi)有協(xié)調好資源

上文中提到，由于新公司為了縮減人力成本，編輯部的工作也暫由我管理。外行管內行，既然我專(zhuān)業(yè)比不過(guò)他們，那么就讓他們自己做好工作，內部員工互相監督、互相管理。于是，我召集編輯部所有員工開(kāi)會(huì )，會(huì )后要求編輯部每一位員工寫(xiě)一份每天所做工作的詳細日志還有對編輯部工作的看法和建議。我用了一天時(shí)間看完所有人的日志，基本上了解了編輯部的職能和工作框架，根據每個(gè)人的工作日志選出一個(gè)思路比較清晰且比較有想法的年輕員工，然后單獨找他談話(huà)，希望他能幫助我共同管理好編輯部。然后，又找了一個(gè)比較有威望、年齡大一些的員工，詳細談了編輯推廣工作，其中我也提到自己對編輯推廣工作不專(zhuān)業(yè)，需要多和她學(xué)習，也希望有什么問(wèn)題，她能及時(shí)向我反映。

一星期后，工作情況有所改善，辦公采購和裝修完成，我能夠全心投入工作�，F在一些基礎的人事行政工作由人事專(zhuān)員負責，編輯部有老員工幫忙看著(zhù)一切還算順利。新的薪資制度已經(jīng)交上去，終于能稍微松一口氣。接下來(lái)制定編輯部員工的工作考核細則，抓緊時(shí)間完成人員招聘，學(xué)習編輯推廣的一些基礎知識，應該還會(huì )很忙，但是至少一切開(kāi)始慢慢走上正軌。

人力資源管理，未來(lái)的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的東西還非常多。將堅定不移地在人力資源管理這條路上走下去，“面對拒絕，面對懷疑，要有不顧一切穿行的勇氣！“，這句話(huà)也送給正在努力的你。

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