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小學(xué)學(xué)校學(xué)期末的教學(xué)工作總結
一、用瑞英精神凝聚學(xué)校。
精神屬于人文范疇，學(xué)校精神是學(xué)校團隊人文素質(zhì)的體現，是學(xué)校以人為本辦學(xué)理念的果實(shí)。人要有氣質(zhì)才有魅力，學(xué)校要有精神才有凝聚力。因此，我們認為在整合幾間不同類(lèi)型的學(xué)校過(guò)程中，只有加強學(xué)校精神建設才能將不同教育理念的教師群體、不同學(xué)習習慣的學(xué)生群體真正融合為一體。
瑞英小學(xué)是一所老校，她有近八十多年的辦學(xué)歷史，若干代師生在多年的教與學(xué)的經(jīng)歷中積累了不少“精髓”，并一代一代地傳承下來(lái)。瑞英小學(xué)也是一所新校，她在近九年的校本課題研究中形成了不少瑞英教育“理念”，并在一定范圍內產(chǎn)生了影響。正是這種傳統的精髓和現代的理念才釀出了可貴的瑞英精神。這種瑞英精神就是：務(wù)實(shí)負責的傳統精神、科研興校的時(shí)代精神、開(kāi)放包容的人文精神、活潑多元的進(jìn)取精神。
1、用務(wù)實(shí)負責的傳統精神凝聚學(xué)校。這“實(shí)”、“責”兩字盡顯瑞英教育的人文關(guān)懷，是瑞英小學(xué)以生為本的教育理念的體現�！皩�(shí)”是指瑞英小學(xué)努力提升學(xué)生的各項素質(zhì)，“責”是指瑞英小學(xué)著(zhù)眼學(xué)生的身心發(fā)展。為了發(fā)揚這種精神。
本學(xué)期，我們開(kāi)展了《反對教師侵害學(xué)生權益備忘錄》執行情況、班級建設六個(gè)民主化要求落實(shí)情況的問(wèn)卷調查，目的是促進(jìn)教師關(guān)愛(ài)學(xué)生，在學(xué)習中自覺(jué)地給予學(xué)生人文關(guān)懷。我們還兩次對教師的教學(xué)工作進(jìn)行全面檢查，以落實(shí)學(xué)校有關(guān)教育教學(xué)工作要求，學(xué)生是否實(shí)實(shí)在在得到成長(cháng)。在低年我們開(kāi)展了游戲課間的探索活動(dòng)，在三個(gè)校區我們推行了大課間活動(dòng)，這些在一定程度上促進(jìn)了學(xué)生的身心和諧發(fā)展，體現了對學(xué)生的關(guān)愛(ài)。
2、用開(kāi)放包容的人文精神凝聚學(xué)校。整合說(shuō)到底是人的整合，即不同校區的師生能互相認同，而開(kāi)放包容是認同的前提。瑞英小學(xué)在近幾年的科研中培育了這種開(kāi)放包容的精神，如打開(kāi)校門(mén)請進(jìn)各路專(zhuān)家、學(xué)者、同行，走出校門(mén)學(xué)習各方先進(jìn)教育思想與經(jīng)驗，吸取各種不同教育理念為我所用……正是這種精神才使瑞英小學(xué)加快了理念更新的步子，站到了新教育研究的行列之中。在整合中這種精神加快了校區間的認同。首先我們善于傾聽(tīng)不同的聲音，給有不同意見(jiàn)的人有發(fā)表的機會(huì )。然后我們分別進(jìn)行交流，溝通。最后大家都理解、認同了。
雖然這個(gè)過(guò)程長(cháng)了一點(diǎn)，但是瑞英人開(kāi)放包容的“大丈夫”胸懷還是令人感動(dòng)的。在這方面教師代表、教代會(huì )、工會(huì )、學(xué)校和校區領(lǐng)導做了大量的工作。還值得一提的是教師合唱訓練，它為我們開(kāi)放的包容精神的傳遞提供了一個(gè)平臺。我們的心在歌聲中相應了，我們的情在演練中相融了，我們的人在笑語(yǔ)中相識了�？梢哉f(shuō)一首《放下三棒鼓、扛起紅櫻槍》把我們幾個(gè)校區唱到了一起。
3、用活潑多元的進(jìn)步精神凝聚學(xué)校。為兒童成長(cháng)服務(wù)的瑞英校園一直為創(chuàng )造一所活力四溢、活潑多元、朝氣蓬勃的校園而努力。因為這樣的校園才為兒童所向往，才有凝聚力。為此在整合中我們繼續為此而努力。本學(xué)期我們成功地開(kāi)展了體育節，開(kāi)展了多種形式的群眾性體育競賽活動(dòng)，召開(kāi)了整合后的第一屆校運會(huì )。成功地舉辦了藝術(shù)節，開(kāi)展了多種形式的藝術(shù)活動(dòng)，如唱“三歌”比賽、攝影比賽、征文比賽等。特別是一臺“繽紛瑞英，歡樂(lè )校園”的藝術(shù)節暨迎新春聯(lián)歡晚會(huì )為瑞英的家長(cháng)、教師、學(xué)生帶來(lái)無(wú)限的歡樂(lè )。
在“瑞英精神大家談”的討論會(huì )上，全體教師對瑞英精神作了許多的補充，使其內涵更豐富。有的結合自己的工作實(shí)際談如何體會(huì )與落實(shí)瑞英精神；有的談建議學(xué)校如何在學(xué)校工作發(fā)揚瑞英精神；有的談如何使瑞英精神與當代教育新理念相結合。瑞英精神的提出是對瑞英教育的一種完善，一種提升。我們相信，在共同校園精神的感召下，我們一定會(huì )戰勝整合過(guò)程中的各種困難，新的瑞英小學(xué)務(wù)必再造輝煌。
二、用瑞英理念提升學(xué)校。
整合學(xué)校是為了提高質(zhì)量、提升學(xué)校，否則學(xué)校整合就變得沒(méi)有意義了。瑞英小學(xué)的整合其目的是為了提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量（尤其是桂馨校區），是為了提升學(xué)校的教育水平（尤其是發(fā)展瑞英的特色教育理念），而這確實(shí)任重道遠，異常艱難。面對整合，一邊是領(lǐng)導的要求、社會(huì )的期待，一邊是綜合質(zhì)量降低、優(yōu)質(zhì)生源缺乏。我們的整合能成功嗎？但只能成功！面對這些我們瑞英人沒(méi)有自卑、更沒(méi)有放棄，一學(xué)期來(lái)我們從領(lǐng)導到教師在收入降低、壓力增加的情況下扎扎實(shí)實(shí)地苦干了一個(gè)學(xué)期，在瑞英理念的指引下取得了較好的成績(jì)。
1、努力提高教學(xué)質(zhì)量。在調研的基礎上我們本學(xué)期從如下幾個(gè)方面來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量。
首先是加強學(xué)藉管理。教師對學(xué)習落后學(xué)生的轉化受制于兩個(gè)方面：一是差生的數量，二是落后的程度。如差生面太大教師的輔導就很難符合個(gè)體的形成與內化規律；如果差生的程度很深促進(jìn)其形成與內化的時(shí)間就會(huì )增長(cháng)。正因為如此，小班化教學(xué)有利于學(xué)生素質(zhì)的形成與內化已成為共識，有條件地地區與學(xué)校都在推行小班化教學(xué)。桂馨校區的教學(xué)質(zhì)量質(zhì)低的一個(gè)主要原因是在班額偏大、基礎不好、條件差的情況下沒(méi)有原則的過(guò)多地接收插班生，不斷地加大差生面。所以本期我們嚴格了插班生管理制度，堅持由學(xué)校統一管理，對班額偏大的班原則上不安排插班生，對沒(méi)有特殊理由的而且成績(jì)差的學(xué)生也原則上不予接收。學(xué)校對學(xué)藉實(shí)行網(wǎng)上統一管理，杜絕了管理漏洞，嚴禁任何人私自安插學(xué)生的情況發(fā)生。
其次是加強年段達標過(guò)關(guān)驗收制度。瑞英教育理念認為優(yōu)與劣、好與壞都有一個(gè)形成過(guò)程，都是一種積累，也是一種內化。智能素質(zhì)的形成與內化更要落實(shí)到各階段，形成階段達標驗收制度。學(xué)校的質(zhì)量管理要落實(shí)到各年級，各學(xué)科，各位教師。在一定程度上，產(chǎn)生一個(gè)差班、產(chǎn)生一個(gè)弱科就會(huì )影響一個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)，就會(huì )影響一個(gè)學(xué)生或一批學(xué)生的一生。所以說(shuō)：教育的錯誤是不可以原諒的。我們的教師要有這樣的意識：這個(gè)班不能差在我手里，這個(gè)學(xué)科不能差我手里。為此本期我們反復強調要盡快制訂質(zhì)量過(guò)渡標準，進(jìn)行階段質(zhì)量達標驗收，逐漸增強了教師們的這種意識。為此我們還分校區、分科組開(kāi)展了如何提高瑞英教學(xué)質(zhì)量的大討論，讓教師們分析自己的教學(xué)、提出自己的設想。
再次是分類(lèi)引導學(xué)生正確學(xué)習。學(xué)生是一個(gè)個(gè)不同的生命個(gè)體，他們是“獨一無(wú)二”的，只有根據他們的個(gè)性進(jìn)行學(xué)習，“形成與內化”的效果才理想。本期我們分類(lèi)型召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們的情況，激勵他們學(xué)習。在桂馨校區召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )時(shí)，我們發(fā)現學(xué)生的學(xué)習行為、學(xué)習態(tài)度是影響他們學(xué)習質(zhì)量的一個(gè)重要問(wèn)題�？紤]到桂馨校區的差生面大，我們專(zhuān)門(mén)制訂該校區的學(xué)生輔導計劃，從輔導的時(shí)間、家長(cháng)的配合、學(xué)校的參與等方面做出了具體的指引，應該說(shuō)桂馨校區的大部分教師在本學(xué)期花了大的精力對學(xué)生分類(lèi)輔導，只要堅持下去就一定會(huì )取得效果。具體情況學(xué)校進(jìn)行了檢查評估。另外對一些特殊學(xué)生學(xué)校也給予了一定程度的關(guān)注，要求學(xué)校及校區主要領(lǐng)導對親自參與各校區特殊學(xué)生的教育工作。
最后就是加強了英語(yǔ)教學(xué)的管理。英語(yǔ)科來(lái)說(shuō)三個(gè)校區都有沒(méi)有優(yōu)勢，一直是影響學(xué)校綜合質(zhì)量的主要原因之一。本學(xué)期學(xué)校與教師根據英語(yǔ)學(xué)習的特點(diǎn)做了不少的工作。狠抓緊了聽(tīng)力與綜合訓練，更換了用于聽(tīng)力訓練的錄音機，改變了以前單一的聽(tīng)力訓練方式，重視了綜合訓練在英語(yǔ)學(xué)習中的作用，慎重地選擇了綜合訓練內容，更重要的是加強英語(yǔ)教學(xué)的領(lǐng)導力量，提出了有效的英語(yǔ)教學(xué)管理工作意見(jiàn)。還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了桂馨校區的英語(yǔ)教學(xué)工作會(huì )議，提出了一些要求，解決了一些實(shí)際問(wèn)題。
2、努力提升教育理念。瑞英的理念簡(jiǎn)單地說(shuō)就是為學(xué)生素質(zhì)形成與內化服務(wù)，即從支配學(xué)生學(xué)習到服務(wù)學(xué)生學(xué)習。為此我們提出了：“走近兒童”的德育策略與“讓位.引悟”的教學(xué)策略。
第一，努力提升“讓位·引悟”的教學(xué)策略。為了讓花溪校區的教師準確地掌握“讓位.引悟”教學(xué)策略，為了讓桂馨校區的教師完整地了解“讓位.引悟”教學(xué)策略，學(xué)校在召開(kāi)英語(yǔ)、語(yǔ)文、數學(xué)教學(xué)工作會(huì )議的基礎上分別出臺了《關(guān)于加強英語(yǔ)教學(xué)提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》、《建設品牌學(xué)科
鑄就瑞英特色——關(guān)于加強語(yǔ)文教學(xué)進(jìn)一步提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》、《改革數學(xué)教學(xué)建設特色學(xué)科——關(guān)于加強數學(xué)教學(xué)
進(jìn)一步提高數學(xué)教學(xué)質(zhì)量的意見(jiàn)》等三個(gè)指導性的意見(jiàn)，比較全面地將學(xué)校關(guān)于三個(gè)學(xué)科教學(xué)的新理念與新策略作了一個(gè)全面的介紹，這是學(xué)�！靶纬尚�?xún)然逃龑?shí)驗研究”課題的成果性的東西，進(jìn)一步提升了瑞英教學(xué)理念。
同時(shí)還以課堂為中心進(jìn)行研討，分別開(kāi)展校長(cháng)課、主任課、中層骨干課等不同形式的實(shí)驗示范課，這些課集中地體現了學(xué)校教學(xué)新理念，尤其是一些跨校區借班上課的研討課所起的作用更大。各科組的教師也按照科組計劃開(kāi)展形式多樣的課堂教學(xué)研討。學(xué)校為了總結課堂教學(xué)研討的情況，在期末以科組的優(yōu)秀課調研的形式召開(kāi)課堂教學(xué)研討會(huì )，每個(gè)科組一堂課共六節，經(jīng)過(guò)評比有三節課獲得一等獎，三節課獲得二等獎。在這些活動(dòng)中涌現出了不少好的課，更為可喜的是一些青年教師成長(cháng)很快。
大科組活動(dòng)對傳播與提升教學(xué)理念也起到了很大的作用�？紤]到校區距離較遠每周的教研活動(dòng)都集中在一起有困難，為此本學(xué)期學(xué)校施行了每月一次的大科組活動(dòng)，即每月集中搞一次跨校區的教研組活動(dòng)。這些活動(dòng)或聽(tīng)課評課，或集體學(xué)習，或專(zhuān)題研討等。桂馨校區的教師說(shuō)：整合后學(xué)習機會(huì )多了，特別是能經(jīng)常聽(tīng)到許多很實(shí)際但又是很好的課。
按照學(xué)校實(shí)驗工作的常規要求，本學(xué)期我們繼續抓了教師的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題學(xué)習。語(yǔ)文教師是學(xué)習文學(xué)常識，數學(xué)教師是學(xué)習數學(xué)思想方法，英語(yǔ)教師是學(xué)習即興口語(yǔ)表達，綜合科組教師是學(xué)習如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的積極性。經(jīng)過(guò)期末組的教師期末考試，教師們的學(xué)習成績(jì)非常理想，高年語(yǔ)文教師人平94.5分，最高分99分，最低分85分，低年語(yǔ)文教師人平90.4分，最高分96分，最低分77分；數學(xué)教師花溪校區人平95.8分，最高分100分，最低分88分，桂馨校區人平90.1分，最高分99分，最低分73分；英語(yǔ)教師人平83.8分，最高分88分，最低分75分。綜合科教師人平分84.6分，最高分93分，最低分76分。教師帶頭學(xué)習，教師用學(xué)習影響學(xué)生學(xué)習，教師是學(xué)習的示范者，要做學(xué)習型教師是瑞英教育理念的基本內容之一。
為了調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，學(xué)校還開(kāi)展了多種形式的學(xué)習競賽活動(dòng)，讓學(xué)生學(xué)習特長(cháng)得到激勵，興趣得到培養。開(kāi)展的競賽有語(yǔ)、數、英綜合能力競賽，閱讀競賽、計算能力競賽、作文競賽、單詞競賽等。另外，學(xué)校還開(kāi)展讀經(jīng)典的活動(dòng)。讀經(jīng)典能滋潤兒童的心田，同時(shí)能教育兒童不忘中華文化的根，這是人文教育的一個(gè)重要內容。
第二，努力提升“走近兒童”的德育策略�！懊裰骰逃笔菍W(xué)校走近兒童德育策略的主要內容之一，本學(xué)期為了讓民主教育走進(jìn)班級，走近兒童，學(xué)校每月進(jìn)行一次專(zhuān)項民主教育問(wèn)卷調查。這項工作拉近師生的距離，改善了師與生，教與學(xué)的關(guān)系。
激勵教育是兒童最能接受的教育方式，因此本學(xué)期開(kāi)展了瑞英之星現場(chǎng)報告會(huì )和大隊干部競選活動(dòng)。報告會(huì )從瑞英之星中選出三名代表到三個(gè)校巡回演講，即為同學(xué)們提供一學(xué)習榜樣，也激勵了報告者。大隊干部競選活動(dòng)是實(shí)現競爭激勵的好方式，用特長(cháng)表演、競選演講等形式進(jìn)行競選本身就是一個(gè)學(xué)習活動(dòng)，本學(xué)期花溪校區通過(guò)競選產(chǎn)生了新一屆的大隊干部，以后其它校區也要開(kāi)展。本學(xué)期請殘疾行者尹小星來(lái)校為學(xué)生做專(zhuān)題報告的活動(dòng)是一大亮點(diǎn)，一個(gè)殘疾人現場(chǎng)以身說(shuō)教，事跡感人，極大地激勵了各校區的學(xué)生，報告后不少學(xué)生爭相購買(mǎi)尹小星的專(zhuān)著(zhù)就是一個(gè)說(shuō)明。以后要多為學(xué)生舉行類(lèi)似的“名人報告會(huì )”。
家庭教育遠離兒童是教育的重要問(wèn)題，嚴重地影響了學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量。為此本學(xué)期學(xué)校在整合過(guò)程中我們注重對家庭教育也進(jìn)行整合。首先是成立了新的家長(cháng)委員會(huì )。本屆家長(cháng)委員會(huì )來(lái)自于各校區的家長(cháng)代表，共三十六人組成。經(jīng)過(guò)選舉還產(chǎn)生正副主任十名（其中名譽(yù)正副主任三名）。本學(xué)期還成功地舉辦了一場(chǎng)家庭教育專(zhuān)題報告會(huì )，由陳忠聯(lián)教授主講：《將成功傳給下一代》。報告會(huì )收到了家長(cháng)的高度評價(jià)，一個(gè)半鐘的報千告會(huì )鴉雀無(wú)聲，時(shí)不時(shí)還響起掌聲和會(huì )聲的笑聲，會(huì )后幾百本資料一購而空。家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)讓家長(cháng)聽(tīng)課，參加座談會(huì )。家長(cháng)們非常積極地參加，總體上比歷屆開(kāi)放日活動(dòng)參加的家長(cháng)要多。不少家長(cháng)向學(xué)校提出了不少合理化的建議，校長(cháng)室將這些建議分類(lèi)進(jìn)行了整理，《來(lái)自家長(cháng)的贊賞》給了學(xué)校與教師極大的鼓勵，《來(lái)自家長(cháng)的建議》讓我們了解了許多工作不足。通過(guò)這些活動(dòng)讓家長(cháng)接受了不少的先進(jìn)的家庭教育理念，收到了很好的教育效果與社會(huì )效應。
本學(xué)期學(xué)校以一種全新的方式召開(kāi)學(xué)校德育工作會(huì )議，主題是：家長(cháng)眼中的優(yōu)秀班主任。會(huì )議上由三位家長(cháng)代表作了發(fā)言，他們聯(lián)系孩子所在班的班主任談了他們對班主任工作的想法，效果很好。一是由家長(cháng)來(lái)肯定我們的班主任工作，比較自然，在一定角度上來(lái)講排除了學(xué)校的習慣勢力干擾。二是會(huì )增強班主任接受家長(cháng)監督的自覺(jué)性。
有理念的教育才能培養出有思想的新一代，有理念的教育才能真正為中華民族的偉大復興做出貢獻。我們瑞英教育要不斷地更新自己的理念，亮出自己的關(guān)于教育的獨到觀(guān)點(diǎn)，形成自己的特色。
三、用瑞英制度規范學(xué)校。
因原各校區各屬于不同的學(xué)校，必然會(huì )有不同的學(xué)校管理制度。整合后作為一個(gè)學(xué)校這些基本的制度必然要統一，這樣才能實(shí)現規范管理，才能叫做學(xué)校整合。在制度統一的過(guò)程中，我們采取循序漸進(jìn)的原則，如果一步到位，會(huì )引起不良的排斥反應，結果是適得其反。本學(xué)期我們著(zhù)重抓好以下幾類(lèi)制度的建設。
1、教學(xué)與學(xué)習的制度優(yōu)先推進(jìn)。學(xué)校以教與學(xué)為中心，教學(xué)與學(xué)習方面的制度屬工作范疇，重要且因與教師的切身利益無(wú)直接關(guān)聯(lián)，認同心理比較強，所以推行起來(lái)比較容易。為此學(xué)校在開(kāi)學(xué)不久就制訂與推出了《班級管理的具體要求》、《瑞英小學(xué)教師課堂守則》、《瑞英小學(xué)學(xué)習常規》等制度，并在之后不久就下到課堂進(jìn)行檢查。這樣很快就統一了教師與學(xué)生的要求，使教學(xué)工作盡快走上了規范化、一體化的軌道。瑞英的教學(xué)與學(xué)習的管理理念就在這些制度的推進(jìn)中滲透到了各校區，受到了家長(cháng)的好評。與此同時(shí)我們將《瑞英小學(xué)形成性?xún)然逃龑?shí)驗研究操作手冊》發(fā)到每個(gè)教師手中，這些軟性制度由于需要更新理念才能理解與認同，所以本學(xué)期只做隱性推行，不做顯性檢查。
2、評價(jià)與工資的制度民主推進(jìn)。這些制度與教師的切身利益相關(guān)，且在整合之初教師們對這方面又特別敏感，所以采取民主式的彈性推進(jìn)策略。在工資分配制度方面因為各校區整體上都是在教育組的原則下制訂的，因此差異不大，但對比起來(lái)原瑞英小學(xué)的分配制度不同類(lèi)型的教師之間差別相對小些，有利于調動(dòng)大多數人的積極性，因此從十月份起就按這個(gè)分配標準統一了三個(gè)校區的教師工資分配方案。雖然也有不同的聲音，但還是得到了大多數人的認同。事關(guān)評價(jià)方面的制度本學(xué)期有兩項：一是桂馨校區教學(xué)質(zhì)量過(guò)渡標準，二是優(yōu)秀教師評比方案。這些制度是經(jīng)過(guò)民主程序推進(jìn)的：校長(cháng)室寫(xiě)出初稿，交行政會(huì )議多次討論形成征求意見(jiàn)稿，然后交由教職工代表大會(huì )討論�；诙喾N原因，這些制度各方面認識存在很大的差異，所以在表決時(shí)沒(méi)有通過(guò)。為此學(xué)校由工會(huì )出面，將教工代表按校區分成兩組，各組民主選出正副組長(cháng)三人，在分組討論的基礎上由組長(cháng)提出書(shū)面意見(jiàn)稿。在接到各項小組的書(shū)面意見(jiàn)之后，校長(cháng)室進(jìn)行了討論，對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行了較大的修改，并再次與各組長(cháng)進(jìn)行溝通。由于教工代表的各條建議都有不同程度的采納，又是以試行的形式成文，因此達成了共識。在其它有關(guān)福利制度方面學(xué)校也是堅持民主協(xié)商的原則，在聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，提出方案，再與各方面溝通。
3、安全管理方面制度正常推進(jìn)。按照上級要求學(xué)校選派了一名安全注冊主任參加培訓，目前注冊安全主任已持證上崗。學(xué)校加強了安全管理，完善了層級責任制度，健全了重大事故應急預案；對學(xué)校的安全設施進(jìn)行了多次自查；加強了學(xué)校內的交通安全管理，規范了校內車(chē)輛行駛與停泊制度；開(kāi)展了消防安全進(jìn)校園的教育活動(dòng)；健全了學(xué)校安全重大活動(dòng)檢查與會(huì )議記錄；聘請了學(xué)校法制副校長(cháng)；在校園網(wǎng)上開(kāi)設了“學(xué)校安全”專(zhuān)欄；積極開(kāi)展了傳染病的防治、專(zhuān)題教育等工作；進(jìn)一步加強了食堂衛生管理工作。因此學(xué)校在多次上級安全工作抽查中獲得了好評。
但：學(xué)�？倓�(wù)工作有待加強；校區間教學(xué)質(zhì)量差異仍然很大；隊伍建設工作任務(wù)還很重；復合型校區的管理機制還有待完善；教師待遇在整合之后下降，影響了教師的積極性。
新學(xué)期學(xué)校工作的基本設想：
一是繼續抓好學(xué)校整合工作。為三年內實(shí)現初小部與高小部分設兩個(gè)校區的目標整合目標做好準備，并使質(zhì)量得到較大的提高。
二是繼續抓好科研興校工作。特別是按照“小學(xué)素質(zhì)教育的教育載體設計與實(shí)現方式”課題研究綱要的要求完成各項研究任務(wù)，并通過(guò)這項研究不斷地深化形成性?xún)然逃龑?shí)驗課題研究，豐富瑞英教育理念，提升瑞英教育質(zhì)量。
三是加強教師隊伍建設，特別是骨干教師隊伍建設和領(lǐng)導班子的建設，為學(xué)校整合提供強大的師資保障。
四是以課堂為中心改進(jìn)學(xué)校的教學(xué)工作。繼續開(kāi)展多種形式的課堂教學(xué)研討活動(dòng)，用科學(xué)的教學(xué)方法來(lái)提高課堂教學(xué)效率，來(lái)提升教師的教學(xué)水平，來(lái)提升學(xué)生的學(xué)習能力。
五是推進(jìn)新校區的建設，配合有關(guān)部門(mén)搞好校區的各項配套建設，搞好新校區的校園文化建設。
六是改善辦學(xué)條件，推進(jìn)現代教育步伐，尤其是多媒體平臺的建設。
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