坪石項目部鍋爐分公司施工總結

坪石項目部鍋爐分公司施工總結范文

　　一、技術(shù)準備情況：

　　7月份安裝公司坪石項目部成立后，由于鍋爐設備圖紙已到，在技術(shù)人員均未到位的情況下，本人組織項目部現有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙，并結合過(guò)去在梅縣電廠(chǎng)二期工程及近年來(lái)在其他工程中的施工經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)認真的研究和深入的探討，同時(shí)根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，在項目部各部門(mén)、分公司的共同協(xié)作下，經(jīng)過(guò)一個(gè)來(lái)月的努力，編制出了適用于本工程的較為科學(xué)、合理的坪石B電廠(chǎng)二期工程施工組織總設計，并于9月初完成鍋爐專(zhuān)業(yè)的施工組織設計。原創(chuàng )文秘材料，盡在文秘知音（）網(wǎng)。9月底，鍋爐技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)后，即組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行鍋爐開(kāi)工前施工方案和作業(yè)指導書(shū)的編制工作，迄今為止，已完成了《鍋爐大板梁的組合、吊裝施工作業(yè)指導書(shū)》、《鍋爐平臺樓梯安裝作業(yè)指導書(shū)》、《鍋爐預熱器鋼架組合、吊裝施工作業(yè)指導書(shū)》、《空氣預熱器安裝作業(yè)指導書(shū)》、《鋼球磨煤機安裝作業(yè)指導書(shū)》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業(yè)指導書(shū)》、《50t/32m龍門(mén)吊機安裝作業(yè)指導書(shū)》、《75t塔吊負荷試驗方案》、《50t/32m龍門(mén)吊機負荷試驗》等施工方案、文件，同時(shí)對鍋爐作業(yè)的施工驗評范圍進(jìn)行了劃分，編制了《鍋爐作業(yè)施工驗評范圍劃分表》等技術(shù)文件，為工程的開(kāi)展做好了技術(shù)上的準備。

　　二、生產(chǎn)準備情況：

　　坪石項目部成立并開(kāi)始運作后，分公司對鍋爐的施工場(chǎng)地進(jìn)行了認真詳細的劃分和布置，做到充分利用現有場(chǎng)地滿(mǎn)足施工要求。從7月份開(kāi)始，分公司組織人員進(jìn)行鍋爐組合場(chǎng)地和吊機的布置，先后安裝了兩臺50t/32m龍門(mén)吊機和一臺75t塔吊的檢修、安裝和負荷試驗工作，同時(shí)根據施工組織總設計和鍋爐專(zhuān)業(yè)施工組織設計的要求進(jìn)行組合場(chǎng)地的布置和組合架的搭設，以及鍋爐安裝所需的設備、工、機具的計劃和鍋爐安裝用加工件的設計計算和委托加工。如鍋爐管子通球試驗用球、空氣預熱器吊裝桿件、輔機墊鐵等的加工制作，鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計算與編制。

　　三、組織管理情況：

　　完善鍋爐分公司組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )的設置，使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責任和崗位職責，制定分公司在本工地的各項管理制度，使分公司的各項管理工作走上制度化、科學(xué)化的軌道。

　　四、設備供貨情況：

　　由于設備廠(chǎng)家生產(chǎn)緊張及設備運輸等多方面的原因，設備到貨時(shí)間比較完，迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設備和磨煤機設備，其到貨時(shí)間為：

　　1、鍋爐鋼架設備（450t）

　　第一批到貨時(shí)間20xx年10月28日

　　第二批到貨時(shí)間20xx年10月30日

　　第三批到貨時(shí)間20xx年11月05日

　　2、鋼球磨煤機設備：

　　第一批到貨時(shí)間20xx年11月18日

　　第二批到貨時(shí)間20xx年12月03日

　　五、施工生產(chǎn)情況：

　　施工生產(chǎn)方面，在鍋爐設備到貨之前，分公司主要組織人員完成施工場(chǎng)地的布置，塔吊、龍門(mén)吊的檢修、安裝和試驗以及坪石B電廠(chǎng)＃2灰管的安裝（10月1日～11月30日）。鍋爐設備到貨后，分公司即組織施工人員進(jìn)行設備的組合、安裝工作。主要完成的工作量如下：

　　1、＃2除灰管安裝1600m20xx年10月01日～11月30日

　　2、鍋爐組合平臺搭設20xx年11月01日～11月25日

　　3、大板梁支座安裝2234kg20xx年11月26日～11月30日

　　4、K1—K2大板梁組件吊裝34500kg12月01日

　　5、后鋼架組件吊裝57012kg12月02日

　　6、K2—K3大板梁組件吊裝34629kg12月06日

　　7、平臺樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日～12月15日

　　8、后鋼架橫梁安裝64350kg20xx年12月7日～12月15日

　　9、鋼球磨煤機基礎打毛20xx年11月20日～12月5日

　　10、鋼球磨煤機烏金瓦研刮20xx年12月5日～12月15日

　　六、安全工作情況：

　　坪石B電廠(chǎng)二期工程1×125MW機組安裝工程上馬后，公司及項目部對本工程地安全工作給予了高度地重視，分公司也充分認識到安全工作在工程施工中地重要性，安全工作從嚴管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，從嚴要求分公司員工遵守本局、公司和上級部門(mén)的各項安全管理規章制度。制定并完善分公司安全管理網(wǎng)絡(luò )和安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展安全學(xué)習日活動(dòng)，對每項工程的準備及開(kāi)工，均做好前期的安全策劃工作，制定該項工程的施工安全措施和做好施工的安全技術(shù)交底工作，把安全工作做到實(shí)處。同時(shí)做好安全工作的資料整理，做到安全工作有制度、有計劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全，提高員工的安全自我防范意識和安全工作責任。今后的安全工作重點(diǎn)應放在員工的安全意識、安全責任和安全防范上，增強員工的安全自覺(jué)性和主動(dòng)性，以達到安全工作人人有責，防范于未然的目的。

　　七、質(zhì)量工作情況：

　　工程質(zhì)量是企業(yè)立足之本，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此，分公司本著(zhù)“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的方針，對工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視。坪石B電廠(chǎng)二期工程上馬后，在公司領(lǐng)導和項目部領(lǐng)導的大力支持下，及時(shí)分公司各級質(zhì)量管理人員，建立、健全了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )系統，建立了分公司質(zhì)量管理機構，落實(shí)了分公司各級管理人員的質(zhì)量職責，使分公司的質(zhì)量管理工作及時(shí)走上了正軌，為項目部工程質(zhì)量的保障打下了基礎。本年度分公司主要完成了坪石B電廠(chǎng)#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設備的安裝工作，工程均能按照電力部的有關(guān)施工驗收規范和標準進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量均能夠達到相關(guān)規范和標準的要求。質(zhì)量情況良好，未出現質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題。

　　八、存在問(wèn)題：

　　由于設備供貨不能滿(mǎn)足安裝要求，且供貨未按安裝順序進(jìn)行，致使安裝工程進(jìn)度大受影響，生產(chǎn)效率也無(wú)法提高，致使工程難以按期完成。

　　坪石項目部鍋爐分公司

　　二Οx×年十二月十四日

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