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員工離職，執行力，工作效率
“員工離職”、“執行力”、“ 工作效率” 這三個(gè)看上去根據不相關(guān)的詞語(yǔ)。在我目前所處的環(huán)境看來(lái)卻是一個(gè)事物的不同表象。
為什么一些經(jīng)驗豐富的老員工要離職？
為什么執行力不強？
為什么工作效率不高？
凡是現在能講出來(lái)的種種問(wèn)題，歸結到底，都是“人”的問(wèn)題，而這些問(wèn)題引發(fā)了一連串的問(wèn)題。
產(chǎn) 生問(wèn)題的原因在哪里？如果做詳細分析的話(huà)，可能會(huì )相當復雜，但站在一個(gè)普通人的角度上看上去就非常簡(jiǎn)單。原因在于企業(yè)和員工、管理者和被管理者之間在由于 某些因素正產(chǎn)生對立。企業(yè)的文化正在慢慢消失，企業(yè)與員工之間沒(méi)有共同利益，唯一可以用來(lái)平衡企業(yè)與員工之間關(guān)系的只有金錢(qián)。領(lǐng)導所陳述的愿景被認為是忽 悠，領(lǐng)導的可信度在不斷的下降。
我曾經(jīng)認為企業(yè)的目標與員工的目標應該一致，但在缺乏共同利益的情況下，幾乎是空洞的，毫無(wú)意義的。企業(yè)與員工的關(guān)系已經(jīng)簡(jiǎn)單到極點(diǎn)，就是你給錢(qián)，我干事，你給多少錢(qián)，我就干多少事。雖然，企業(yè)中仍不缺一些積極向上的員工，但在幾次企圖突破之后，也都難有建樹(shù)。
由于這些原因，工作效率不高、執行能力低、員工離職的情況也就在所難免。
根本原因在哪里？
根本原因就在于企業(yè)的領(lǐng)導核心。
領(lǐng)導核心缺乏卓越遠見(jiàn)，所倡導的愿景目標未被所有員工理解和認同。（或者說(shuō)不清晰）
領(lǐng)導核心缺乏領(lǐng)導魄力，無(wú)法兌現目標和帶給員工成就感。（領(lǐng)導沒(méi)有思路，被認為不可追隨）
效率和執行力源于員工自發(fā)的內在動(dòng)力，很難進(jìn)行量化或規范化。保持現有水平就談不上效率，按步就班也談不上執行力。領(lǐng)導者也不可能事無(wú)具細地將每一件事情，每一個(gè)細節都安排得妥妥當當，最終還要靠員工自發(fā)的動(dòng)力。
企業(yè)要改變這種情況，我覺(jué)得從領(lǐng)導核心的角度來(lái)做，只需要做到五個(gè)字就足夠了。“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”
這五個(gè)字不難理解，關(guān)鍵是如何發(fā)自?xún)刃牡厝プ觯ü倭抛黠L(fēng)要不得，也不要太把自己當回事）。
員工要的東西也很簡(jiǎn)單，就兩樣東西，“金錢(qián)”和“地位”，金錢(qián)是最直接的，物質(zhì)的，保證生理需要的。地位是被他人認同、尊重，保證精神需要的。這兩方面都可以轉化為員工的成就感。單純靠哪一樣，都是不行的。
在網(wǎng)上看到一個(gè)調查，問(wèn)：“忠誠與能力，你選擇哪個(gè)做下屬？”
當然這種選擇題出得并不是太合理，只能二選一。我認為我會(huì )選擇能力。
忠 誠是相對的，任何事情也都是發(fā)展地變化地，所以忠誠并不可靠，沒(méi)有保障。而且，就我個(gè)人而言，我不喜歡那種不長(cháng)腦子的人，沒(méi)有能力的忠誠無(wú)疑是長(cháng)了副豬 腦。與有能力的人在一起，也是提高自身能力的好機會(huì )，成就別人的同時(shí)成就自己。如果僅考慮忠誠，無(wú)疑會(huì )最終落入惡性循環(huán)，帕金森定律可說(shuō)明這點(diǎn)。
員工跳槽的個(gè)人原因
1、 企業(yè)制度不規范，管理不善；
2、 同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調，不滿(mǎn)直接領(lǐng)導；
3、 工資收入低，福利差；
4、 不受尊重、沒(méi)有民主管理；
5、 “跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜歡企業(yè)的運作方式和固有體制，升職論資排輩；
8、 在企業(yè)內缺乏領(lǐng)導重視和成才的人文環(huán)境；
9、 人才過(guò)剩，能力埋沒(méi)，無(wú)個(gè)人發(fā)展的空間,升職無(wú)望；
10、 無(wú)法得到更富于挑戰性的工作。
員工跳槽的企業(yè)原因
1、 企業(yè)所從事產(chǎn)業(yè)的前景不被看好。
2 、企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，竟爭中處于劣勢。
3 、企業(yè)有金融資產(chǎn)的缺陷，無(wú)法估計今后的影響。
4 、企業(yè)發(fā)展戰略出現根本性的失誤，預計今后失敗。
5 、企業(yè)面對強大的競爭對手，處處受其壓制。
6 、企業(yè)領(lǐng)導不具備創(chuàng )業(yè)、守業(yè)和繼續發(fā)展企業(yè)的素質(zhì)
7 、企業(yè)內部環(huán)境和管理體制缺乏凝聚力，員工對所從事的工作沒(méi)有積極投入的認同感。
8 、企業(yè)在人員配備方面的不合理，導致人才資源的浪費，不具備人盡其才的要求。
9、 企業(yè)的運作方式和固有體制。
10、企業(yè)無(wú)力提供相當水平的收入和福利待遇。
員工跳槽對企業(yè)的影響
1、影響本職工作；
2、影響前后節點(diǎn)；
3、影響公司形象；
4、影響公司客戶(hù)；
5、核心能力下降；
6、帶走公司機密；
7、增加公司成本；
8、影響員工情緒；
9、引起連鎖反應；
10、助長(cháng)競爭對手。