聰明的老板是如何應辭職者的

聰明的老板是如何應辭職者的

“作為老板，面對員工辭職時(shí)所表現出的態(tài)度反映了你的領(lǐng)導哲學(xué)�！闭f(shuō)這話(huà)的是56歲的Marilyn Moats Kennedy，一位資深職業(yè)戰略咨詢(xún)專(zhuān)家。他還把提出辭職的人分成三種狀況，如果你是老板，面對這三種狀況，你會(huì )怎樣反應呢?

1. 你正考慮讓你的某位“明星”員工升職，他卻向你提出辭職，你怎么辦?

A. 給他一個(gè)“還盤(pán)”，讓他知道會(huì )在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候得到提升。

B. 以“凍人”的態(tài)度、“殺人”的目光來(lái)對待他。

C. 說(shuō)你很失望，但是你的門(mén)隨時(shí)為他的歸來(lái)而敞開(kāi)。

最好的選擇為C。如果你的公司真的很適合他，而你又讓他知道他是有價(jià)值的，也許他會(huì )改變他的決定。至少，當他離開(kāi)以后，他也會(huì )是你的同盟軍，而非敵對者。

2. 你正想著(zhù)解雇團隊中的“懶惰”之人，而這個(gè)人出現在你的辦公桌前，告訴你他要去另外一個(gè)公司。你怎么辦?

A. 說(shuō)：“感謝上帝，因為我正打算解雇你”。

B. 總算松了一口氣，有禮貌地請他馬上離開(kāi)。

C. 說(shuō)你很抱歉不能給他寫(xiě)出推薦信。

當然要選擇B。遞給他一封簡(jiǎn)短的推薦信，只寫(xiě)明他為你公司服務(wù)的年限及他的職位名稱(chēng)。讓他能盡早地離開(kāi)對你的公司來(lái)講是最好不過(guò)的了。

3. 在6個(gè)月之內，幾名雇員相繼離開(kāi)你的公司，你怎么辦?

A. 給公司中余下的人一個(gè)個(gè)加薪。

B. 讓這種“故事”情節繼續重演，反正你能應付比這更糟糕的情況。

C. 讓員工們交替輪換著(zhù)去做不同的工作。

選擇C。人們經(jīng)常跳來(lái)跳去的原因只是因為他們的某些工作技能被忽視甚至根本得不到應用。把你的精力集中到重新科學(xué)分配每個(gè)人的工種上去。