企業(yè)文化管理標語(yǔ)
整理：區分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
素養：養成良好習慣，提高整體素質(zhì)
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈
分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì )更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創(chuàng )造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規范
現場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境
定置管理是實(shí)現人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標識
S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
S目標：明確、量化、達成、實(shí)際、時(shí)間
三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
工作不能脫離實(shí)際，S離不開(kāi)現場(chǎng)
堅持可視化和激勵化的S推進(jìn)
改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵
目視管理是改善的第一步
目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
紅牌作戰：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
看板作戰：標明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設備 產(chǎn)品等
標準化：將最好的實(shí)施方法作為標準并遵照執行
標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來(lái)實(shí)施
改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善
五現手法：現場(chǎng)、現物、現實(shí)、原理、原則
PDCA循環(huán)：計劃、執行、檢查、行動(dòng)
布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
降低庫存：魔方作戰
建立S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行
糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
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