- 相關(guān)推薦
在煙草工作會(huì )議上的總結講話(huà)稿
同志們，今天大會(huì )的所有議程現已進(jìn)行完畢，為期兩天天的全市煙草物流工作會(huì )馬上就要結束了，市局（公司）領(lǐng)導對我們召開(kāi)這次會(huì )議非常重視，親臨會(huì )議并做了重要講話(huà)，對物流中心近幾年來(lái)的工作和取得的成績(jì)給予了充分肯定，對做好今后一段時(shí)期的物流工作進(jìn)一步提出了期望和要求。為此，讓我們再次以熱烈的掌聲對上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。下面，我主要圍繞貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、統一思想，明確任務(wù)，認真領(lǐng)會(huì )和把握會(huì )議的主要精神
我們的這次全市物流工作會(huì )議，是在“黨的十六屆五中全會(huì )”之后，“十一五”規劃開(kāi)始之際召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議。馬洪銀同志在會(huì )上所作的工作報告《流程驅動(dòng)成本控制科學(xué)管理提升水平努力實(shí)現卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標》，認真總結了和物流中心成立三年來(lái)的工作，深入分析了當前物流發(fā)展面臨的形勢、挑戰和機遇，明確了“十一五”發(fā)展的總體思路和奮斗目標，安排部署了的工作任務(wù)。這個(gè)報告對于進(jìn)一步推動(dòng)物流的改革與發(fā)展具有極為重要的指導作用。
學(xué)習領(lǐng)會(huì )報告精神，要正確認識當前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢和現代物流發(fā)展的趨勢�！拔锪鞯撵`魂在于系統，物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技”，物流中心自10月份組建以來(lái)，各方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，物流效率不斷提高，物流成本持續降低，客戶(hù)服務(wù)不斷深化，特別是的“三集中”工作后，物流中心通過(guò)資源整合、流程再造、半自動(dòng)分揀線(xiàn)的引入、工作質(zhì)量標準的制定，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。但同時(shí)也應看到，我們仍然面臨著(zhù)許多新的矛盾、壓力和挑戰。工作效率與同行業(yè)先進(jìn)地區相比還有很大差距，物流成本還有下降空間，內部管理的精細化程度還不夠，物流員工全員參與管理的思想還未樹(shù)立，創(chuàng )新意識、責任意識還有待進(jìn)一步增強。因此，既要看到有利條件，又要看到不利因素；既要看到發(fā)展基礎，又要看到嚴峻挑戰；既要增強發(fā)展信心，又要防止盲目樂(lè )觀(guān)，以統一思想，明確任務(wù)，持續發(fā)展。
學(xué)習領(lǐng)會(huì )報告精神，要全面把握當前及今后一個(gè)時(shí)期物流改革與發(fā)展的總要求。馬主任在工作報告中非常明確的提出了物流中心今后一個(gè)時(shí)期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立“資源整合，成本控制，精細管理，量化考核”的管理機制，逐步構建四大物流管理體系。
一是要加強資源整合，整體思考配送線(xiàn)路，構建“直配為主，對接為輔，攜手郵政，資源共享”的物流配送體系；
二是要推行“四定”管理，延伸服務(wù)內容，構建“效率逐步提高，成本持續降低，服務(wù)不斷深化”的物流質(zhì)量管理體系；
三是要建立以“一件煙、一輛車(chē)、一條線(xiàn)路、一個(gè)崗位”為標準的“四個(gè)一”成本數據庫，構建按成本定額標準支付費用的物流成本核算體系；
四是加強過(guò)程控制和數據分析，量化考核標準，構建“過(guò)程時(shí)時(shí)監控，數據嚴格測量，績(jì)效定期分析，考核全面量化”的物流績(jì)效考評體系。
全體干部職工要緊緊圍繞這一思路，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，加深理解認識，增添工作措施，確保體系在今年初步建立。
二、堅定信心，銳意進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的熱情抓好會(huì )議精神的貫徹落實(shí)。
貫徹落實(shí)好會(huì )議精神的關(guān)鍵首先在于我們的中層管理人員，對此，我提出以下三點(diǎn)要求：
（一）切實(shí)統一思想認識。
這次會(huì )議對于全面貫徹落實(shí)市局（公司）2月10日的會(huì )議精神，推進(jìn)物流中心今后相當長(cháng)一個(gè)時(shí)期的持續平穩發(fā)展具有十分重要的意義。馬主任的工作報告內涵豐富，任務(wù)艱巨，要達到目標任務(wù)需付出艱辛的努力，這也是對我們全體物流員工，特別是中層管理人員的管理和執行能力的一次最為實(shí)際的檢驗。
（二）要認真思考落實(shí)這次會(huì )議精神的具體措施。
這次會(huì )議精神，涉及各崗位、各環(huán)節的各個(gè)方面的目標和要求，必須深化管理理念，強化質(zhì)量管理意識。管理的精髓在于加強過(guò)程控制。因此各部門(mén)對各個(gè)管理過(guò)程要有準確詳實(shí)的記錄。要建立詳細的質(zhì)量管理數據庫。使管理考核做到有據可依，有據必依，確保效率逐步提高，成本持續降低和服務(wù)不斷深化，向現代物流的奮斗目標努力推進(jìn)。
（三）要以?shī)^發(fā)有為的精神積極做好工作。
今年是省局（公司）的“深化管理年”，全省對崗位設定都有統一標準，我們的崗位還需進(jìn)一步整合，同時(shí)要全面推進(jìn)崗位輪換，這就要求我們每一位干部職工都要從物流的長(cháng)遠發(fā)展考慮，切實(shí)站在“兩個(gè)維護”的高度，正確認識和看待局部利益和全局利益、眼前利益和長(cháng)遠利益、個(gè)人利益和國家利益的關(guān)系，以積極的態(tài)度正確的看待改革中的崗位變動(dòng)和利益調整等問(wèn)題，要增強改革的適應力，以更加飽滿(mǎn)的熱情投身改革，努力作好各項工作，切實(shí)增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識，拋棄各種私心雜念，努力學(xué)習，提高素質(zhì)，低調做人，踏實(shí)做事，為保證物流各項工作的順利推進(jìn)打下堅實(shí)的思想基礎。
三、提高警惕，加強防范，確保安全生產(chǎn)零事故。
各部門(mén)、各中轉站點(diǎn)要切實(shí)樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，管生產(chǎn)就必須管安全。要結合物流工作的新特點(diǎn)和員工的思想狀況，創(chuàng )新安全管理思路，找準本部門(mén)的安全薄弱環(huán)節，對安全意識的培養要淅淅瀝瀝，潤物無(wú)聲；對安全措施的落實(shí)要鐵面無(wú)私，不留顏面。對安全工作要學(xué)會(huì )見(jiàn)縫插針，充分發(fā)揮針之作用，雖細小卻尖銳，直插關(guān)鍵部位，直插安全死角，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，為物流的穩定發(fā)展提供安全保障。
同志們，我們的會(huì )議馬上就要結束了，讓我們牢記使命，堅定信心，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，向效率最高，成本最低，服務(wù)最優(yōu)的目標邁進(jìn)，為實(shí)現大會(huì )提出的由卷煙配送向現代物流轉變的奮斗目標而努力拼搏！
現在我宣布本次大會(huì )勝利閉幕。
【在煙草工作會(huì )議上的總結講話(huà)稿】相關(guān)文章：
煙草培訓總結03-10
在銀監會(huì )信息工作會(huì )議上的演講03-30
煙草培訓的總結范文07-04
煙草公司個(gè)人總結07-10
教育教學(xué)工作會(huì )議上講話(huà)的體會(huì )08-16
煙草的營(yíng)銷(xiāo)工作個(gè)人總結范文07-02
煙草青年員工實(shí)習總結范文07-03
煙草公司入職培訓的自我總結07-11
2017煙草個(gè)人工作總結07-09