定崗述職報告

定崗述職報告范文

　　每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家收集的定崗述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　定崗述職報告 1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　從離校到現在的這五個(gè)月，是我迅速成長(cháng)的五個(gè)月。對企劃職能認識從進(jìn)公司時(shí)的迷茫，到現在變得清晰，壯志滿(mǎn)懷的心經(jīng)歷了一些人和事也開(kāi)始多了些穩重與踏實(shí)�，F在在企劃部，除了一些日常設計的工作以外也已經(jīng)能夠勝任市場(chǎng)調查、一些簡(jiǎn)單的現場(chǎng)管理工作以及任務(wù)分配的協(xié)調性工作。

　　回頭看在營(yíng)運部門(mén)的兩個(gè)月，經(jīng)歷了見(jiàn)習主管助理和營(yíng)業(yè)員兩個(gè)角色，現場(chǎng)的工作經(jīng)驗是十分可貴的，是我們了解公司基本運作和迅速積累人脈的寶貴時(shí)間。而9月調到企劃部以后，我建立了對商場(chǎng)企劃工作的全新認識。

　　開(kāi)始的時(shí)候，我被負責一些日常的POP、KT板、吊旗、一口價(jià)等企劃常用道具的設計以及樓層圖紙的打印。逐步的，在管理現場(chǎng)和行政工作的師兄休假時(shí)，接手一分部與廣告公司接觸，協(xié)調現場(chǎng)企劃布置的工作。工作的范圍從辦公室又擴大到了現場(chǎng)，也覺(jué)得踏實(shí)了許多，老實(shí)說(shuō)營(yíng)運的兩個(gè)月里積累的經(jīng)驗和對公司核心運作的了解是遠遠不夠的，回到現場(chǎng)就意味著(zhù)能有更多的.時(shí)間來(lái)了解營(yíng)運，了解營(yíng)運對企劃的需求，了解企劃的目的、服務(wù)對象，從而做出符合要求的設計，而這一點(diǎn)也是設計工作乃至企劃工作的初衷。

　　現場(chǎng)管理工作目前而言還算比較得心應手，也會(huì )出現考慮不周全導致的工作失誤，給營(yíng)運部門(mén)的工作帶來(lái)一些麻煩，比如通知廣告公司不到位、設計尺寸與實(shí)際不符等，不過(guò)也能夠及時(shí)調整及補救。問(wèn)題的出現也意味著(zhù)自己有了工作上改進(jìn)的方向，現在遇到工作量比較大的時(shí)候，我會(huì )在下班前整理一份當晚需完成的工作項目的文檔發(fā)給廣告公司，與一天里分時(shí)段零散發(fā)送的任務(wù)查漏補缺，盡可能減少遺漏。在與廣告公司的接觸過(guò)程中，我也發(fā)現他們的工作相當辛苦，多了份理解，在出現工作不到位的時(shí)候與也就多了點(diǎn)冷靜，能夠多交代的就交代詳細一些，需要營(yíng)業(yè)員配合的就提前跟營(yíng)業(yè)員打好招呼�，F場(chǎng)管理的工作看來(lái)瑣碎，但就像同事陳江雯在一次總結會(huì )議上所說(shuō)的以點(diǎn)蓋面，從瑣碎的事情中尋找規律，提升自己。

　　在現場(chǎng)管理和日常設計之外我也開(kāi)拓了自己，第一次嘗試寫(xiě)通訊稿是關(guān)于夢(mèng)潔家紡的活動(dòng)，在現場(chǎng)的積極參與和采訪(fǎng)，嘗試用非個(gè)人角度的方式來(lái)記錄一次商業(yè)活動(dòng)，第一次登上了華地報，也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步。周末活動(dòng)的市場(chǎng)調查也讓我開(kāi)始關(guān)注整個(gè)江陰市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不過(guò)還有很多注意點(diǎn)一方面需要自己摸索，一方面需要向前輩請教。前幾天跟著(zhù)部門(mén)經(jīng)理到南京大洋考察，更是開(kāi)拓了視野，接觸了一種全新的折扣方式，也被如菜場(chǎng)一般的陣勢所震撼，其中很多環(huán)節值得深思。

　　平時(shí)我也注重同事間的交流，分享工作經(jīng)驗，記得在人才培養計劃建議的討論中，大家總結出制度和溝通是人才培養兩大關(guān)鍵，也是對自己的一個(gè)提醒，注意溝通的方法以及溝通的效果。

　　公司的上市，對于我們來(lái)說(shuō)也是一種鼓舞，雖然沒(méi)有參與公司從無(wú)到有的創(chuàng )立過(guò)程，但是公司在戰略擴張的階段，需要我們的參與，成長(cháng)和進(jìn)步都是迫切需要的。然而越是這樣的時(shí)候，越需要靜下心沉住氣，不能放松對自己的要求，做好每一件工作，解決每一個(gè)問(wèn)題，從中總結方法，規范化程序化，提高效率。同時(shí)注重自我提升，牢記簡(jiǎn)單、出活。

　　定崗述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！我是xxx，20xx年4月進(jìn)入公司，至今已經(jīng)實(shí)習一年。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我對公司、產(chǎn)品、各部門(mén)的工作都有了深入的了解，學(xué)到了很多知識，受益匪淺。

　　首先，我先陳述一下我的實(shí)習經(jīng)歷。4月份入職以來(lái)，我先后在物管審計部、加工部、裝配部、安質(zhì)部、市場(chǎng)部、財務(wù)部、企管部進(jìn)行了輪崗實(shí)習。各個(gè)部門(mén)的輪崗實(shí)習生活，讓我對公司有了更進(jìn)一步的認識，了解了公司各部門(mén)的工作流程，學(xué)習了產(chǎn)品知識和實(shí)際工作技能，這對于我以后工作的開(kāi)展有很大益處。

　　下面我具體介紹一下我在各部門(mén)學(xué)到的知識：

　�。�1）物管審計部門(mén)實(shí)習

　　物管審計部是成本控制和物資管理活動(dòng)的策劃和實(shí)施、監督執行的歸口管理部門(mén)，主要負責采購監管、招標、供應商管理、倉庫管理、執行力監督等工作。實(shí)習期間，我參與了食堂采購審核和加工車(chē)間產(chǎn)值利潤核算工作，學(xué)習了財務(wù)發(fā)票審核和產(chǎn)值利潤計算方法。

　　通過(guò)實(shí)習，我認為該部門(mén)在以后的工作中應該做到以下幾點(diǎn)：保持公正客觀(guān)的工作態(tài)度，嚴格按照公司管理規定開(kāi)展審批工作；加強物資計劃管理，編制月度、季度、年度采購計劃，提高采購計劃的準確性；嚴格物資入庫發(fā)放，建立完善的臺賬管理。

　�。�2）加工部門(mén)實(shí)習

　　加工部是對開(kāi)關(guān)零部件進(jìn)行生產(chǎn)加工的計劃、實(shí)施、監督執行的管理部門(mén)，主要負責按照生產(chǎn)計劃采購原材料，按期、按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完工后將零部件產(chǎn)品入自制庫或大件庫，保證裝配部安裝進(jìn)度順利實(shí)施。實(shí)習期間，我了解了各種加工設備，學(xué)習了加工計劃分解、領(lǐng)料、原材料招標采購入庫流程，能獨立完成生產(chǎn)計劃分解和領(lǐng)料工作。

　　通過(guò)實(shí)習，我認為該部門(mén)在以后的工作中應注意以下幾點(diǎn)：充分利用新進(jìn)自動(dòng)化加工設備，發(fā)揮自動(dòng)化設備的加工能力，逐步進(jìn)行加工自動(dòng)化改造，打造自動(dòng)化的加工模式；嚴抓質(zhì)量管控，深入推行全員質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后處理落實(shí)推進(jìn)到發(fā)展到事前的把關(guān)和預防、過(guò)程的控制與管理；積極引導創(chuàng )新降本，全面開(kāi)展成本管理，持續提升盈利能力。

　�。�3）裝配部門(mén)實(shí)習

　　裝配部是將開(kāi)關(guān)零部件進(jìn)行裝配的計劃、實(shí)施、監督執行的管理部門(mén)，主要負責按照生產(chǎn)計劃部下達的裝配計劃下達訂單進(jìn)行生產(chǎn)裝配，產(chǎn)品裝配完成且檢驗合格后辦理入庫。實(shí)習期間，我學(xué)習了各裝配流水線(xiàn)的產(chǎn)品型號、裝配工藝及質(zhì)量檢查規范，讓我對公司的產(chǎn)品有了更深的認識。

　　通過(guò)實(shí)習，我認為該部門(mén)在以后的工作中應做到以下幾點(diǎn)：合理安排一線(xiàn)工人的工作量，適時(shí)進(jìn)行人員調度，提高裝配效率；嚴格按照車(chē)間規定位置放置開(kāi)關(guān)零部件，擺放整齊，方便生產(chǎn)領(lǐng)取和使用；嚴抓質(zhì)量管控，加強一線(xiàn)工人的自檢與質(zhì)檢員的檢查監督，保證開(kāi)關(guān)質(zhì)量。

　�。�4）安全質(zhì)量部門(mén)實(shí)習

　　安全質(zhì)量部是質(zhì)量檢查控制、體系管理、員工培訓、檔案管理等工作的歸口管理部門(mén)，主要負責根據技術(shù)部確定的質(zhì)量控制檢查方案進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，公司體系文件的編制和培訓，配合監造工作及管理公司檔案。實(shí)習期間，我學(xué)習了公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系文件，公司內審和外審文件，參與了公司新進(jìn)員工的入職培訓工作。

　　通過(guò)實(shí)習,我認為該部門(mén)在以后的工作中應注意以下幾點(diǎn)：嚴肅對待公司的內審外審工作,秉公審核各部門(mén)的工作,及時(shí)發(fā)現公司存在問(wèn)題,督促部門(mén)改正不斷優(yōu)化公司工作流程；不定期組織質(zhì)檢人員參加培訓學(xué)習，傳達公司產(chǎn)品質(zhì)檢新規定和新要求，確保質(zhì)檢工作發(fā)揮實(shí)效。

　�。�5）市場(chǎng)部實(shí)習

　　市場(chǎng)部是售前核價(jià)、標書(shū)制作、合同評審投標等工作的歸口管理部門(mén)，主要負責前期的產(chǎn)品售前核價(jià)、出具技術(shù)協(xié)議，制作標書(shū)相關(guān)文件進(jìn)行投標，然后對簽訂的合同評審、排產(chǎn)、傳遞排產(chǎn)信息給相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)安排生產(chǎn)任務(wù)及檔案整理。實(shí)習期間，我主要學(xué)習了分類(lèi)整理合同排產(chǎn)單，加深了對產(chǎn)品型號的區分，了解了合同號的組成數字的含義。

　　通過(guò)實(shí)習，我認為該部門(mén)在以后的工作中應注意以下幾點(diǎn)：整理各類(lèi)產(chǎn)品投標時(shí)間表，密切關(guān)注投標時(shí)間點(diǎn)，細心整理投標文件，以免因為錯過(guò)投標時(shí)間或投標問(wèn)價(jià)錯放少放而錯失中標機會(huì )；定期對合同排產(chǎn)單相關(guān)檔案進(jìn)行整理，以方便后期查詢(xún)和存檔；要有風(fēng)險意識，定期對應收賬款進(jìn)行風(fēng)險分析，對風(fēng)險貨款制定預警，及時(shí)催收貨款，采用各種合法途徑保證貨款的及時(shí)到賬。

　�。�6）財務(wù)部實(shí)習

　　財務(wù)部是會(huì )計核算、資金管理、成本控制、風(fēng)險管控的歸口管理部門(mén)，主要負責管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項資金，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預測和決策，合理分配企業(yè)的貨幣收入，監督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)計劃的`執行情況等工作。實(shí)習期間，我主要負責銷(xiāo)售費用計算，開(kāi)收據與其他公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)，根據銷(xiāo)售費用、業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行記賬制作憑證。

　　通過(guò)實(shí)習，我認為該部門(mén)在以后的工作中應注意：仔細核對各種財務(wù)活動(dòng)數據，保證財務(wù)工作的準確性；以公平公正的工作態(tài)度對待每項工作，不能因為朋友同事情誼而不顧公司公司制度；做好資金規劃，公司賬戶(hù)內應保留一定的資金，以應對突發(fā)的資金需求。

　�。�7）企管部實(shí)習

　　企管部是招聘、培訓、勞動(dòng)關(guān)系等人事工作、企業(yè)管理、員工活動(dòng)等工作的歸口管理部門(mén)，主要負責員工的招聘、培訓、工資績(jì)效方案等人力資源管理工作，企業(yè)發(fā)展規劃工作、領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

　　進(jìn)入企管部實(shí)習，我學(xué)習了校園招聘、公司內部招聘的流程，員工入職辦理程序，社保系統進(jìn)行社保增減員，員工調崗程序，制作考勤表、勞保、公司簡(jiǎn)報等工作，切身感受了企管工作的快節奏，熟知了人事工作的流程，逐步適應了工作的快節奏和工作內容的多樣性，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉。

　　入職以來(lái)的輪崗實(shí)習，我學(xué)習了公司的制度、產(chǎn)品、工藝等知識，ERP、電子采購平臺等辦公軟件技能，鍛煉了人際溝通協(xié)調、組織策劃能力，收獲頗豐，對于我以后定崗工作是一個(gè)很好的過(guò)渡。

　　回顧這段時(shí)間的學(xué)習生活，我要感謝各部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的幫助。實(shí)習期間，部門(mén)領(lǐng)導細致的為我制定了各階段、各崗位地的學(xué)習計劃，安排了指導老師，讓我對部門(mén)各崗位都有了一定了解。在各崗位學(xué)習過(guò)程中，部門(mén)同事細心為我講解日常工作知識，熟悉實(shí)際工作流程，對我快速的學(xué)習各個(gè)崗位工作提供了很大的幫助。

　　基于以上實(shí)習匯報，現申請定崗企管部人事勞資員，希望各位領(lǐng)導能夠批準。

　　定崗后，我將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　�。�1）日常工作標準化

　　針對員工入職、內部調動(dòng)、社保增減員、生育保險申報等日常性工作，可以梳理制定相應業(yè)務(wù)辦理流程，讓這類(lèi)工作流程化、標準化。以后再辦理此類(lèi)業(yè)務(wù)的時(shí)候，直接按照流程辦理，大大提高工作效率。

　�。�2）工作方法創(chuàng )新化

　　工作熟悉后，不要拘泥于現有的工作處理方法，要多看多學(xué)習，從其他方面獲取啟發(fā)，應用到現有工作上來(lái)，對目前的工作方法進(jìn)行創(chuàng )新。

　�。�3）工作技能專(zhuān)業(yè)化

　　工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )用到Excel、Word、PPT等辦公軟件，但是僅限于能完成手頭工作。對于這些軟件的一些專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有掌握，比如Excel中的各種公式，PPT的排版技巧、Word的頁(yè)面布局技巧等有待學(xué)習提升，進(jìn)而提高工作處理進(jìn)度。

　�。�4）招聘培訓工作規范化

　　對于公司內招聘、培訓的工作，前期有一個(gè)熟悉適應的階段，要根據公司現狀制定招聘計劃、培訓制度來(lái)規范化，后期要不斷改進(jìn)完善。定期調查公司人才需求、員工的培訓需求，培訓內容制要符合員工工作的實(shí)際需求，能運用到以后的工作中去，切勿好高騖遠。進(jìn)一步完善內部講師激勵機制，培養內訓師隊伍。落實(shí)培訓效果反饋方法，提升公司的人力資源實(shí)力。

　　最后，衷心感謝關(guān)心幫助我的每位領(lǐng)導和同事，我將不忘初心，不負期望，快速成長(cháng)，更好的完成工作任務(wù)。

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