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關(guān)于路橋公司設備管理年終工作總結
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長(cháng)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的關(guān)于路橋公司設備管理年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
路橋公司設備管理年終工作總結 1
20xx年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績(jì)，設備管理上了一個(gè)臺階。并實(shí)現收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創(chuàng )收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神， 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計7次。
1、檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
�。�1）機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。
�。�2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神， 分公司領(lǐng)導予以了高度重視， 及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設備管理員為籠頭， 生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)、各班組長(cháng)為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計。檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：
�。�1）機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。
�。�2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開(kāi)展了現場(chǎng)設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一. 現場(chǎng)檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動(dòng)焊機3臺，機動(dòng)翻斗車(chē)1臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛1臺，查出問(wèn)題10項。
二. 檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1. 無(wú)年初設備年購計劃。
2. 無(wú)操作手持證上崗管理臺帳。
3. 分公司組織結構圖，設備管理員名稱(chēng)不符。
4. 技術(shù)檔案， 一、二級保養記錄不完整。
三. 檢查組提出的問(wèn)題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實(shí)反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
20xx年我們雖然取得了好的成績(jì)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì )有更多的.艱難險阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好成績(jì)。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
路橋公司設備管理年終工作總結 2
本年度，在公司領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的密切配合下，設備管理工作緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以確保設備的正常運行、提高設備利用率和降低設備維修成本為重點(diǎn)，通過(guò)加強設備的日常維護保養、規范設備操作流程、推進(jìn)設備技術(shù)改造等措施，取得了一定的成績(jì)�，F將本年度設備管理工作總結如下：
一、設備管理工作概況
設備資產(chǎn)情況
截至20xx年xx月xx日，公司擁有各類(lèi)路橋施工設備xx臺（套），設備原值總計xx萬(wàn)元，凈值xx萬(wàn)元。設備種類(lèi)涵蓋了起重機、挖掘機、裝載機、壓路機、攤鋪機等主要施工設備。
設備運行情況
本年度設備總體運行狀況良好，設備平均利用率達到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。設備故障停機率控制在xx% 以?xún)�，保障了公司工程項目的順利進(jìn)行。
二、設備管理工作的具體措施
建立健全設備管理制度
結合公司實(shí)際情況，對設備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，明確了設備采購、驗收、使用、維護、保養、維修、報廢等各個(gè)環(huán)節的管理流程和要求，使設備管理工作有章可循。
加強設備的日常維護保養
制定了詳細的.設備日常維護保養計劃，并嚴格按照計劃執行。要求操作人員在設備使用前、使用中、使用后進(jìn)行檢查和保養，及時(shí)發(fā)現和排除設備故障隱患。同時(shí)，定期組織專(zhuān)業(yè)維修人員對設備進(jìn)行全面檢查和維護，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。
規范設備操作流程
組織編寫(xiě)了各類(lèi)設備的操作規程，并對操作人員進(jìn)行了培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作方法，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。通過(guò)規范設備操作流程，減少了因操作不當而導致的設備故障和安全事故。
加強設備維修管理
建立了設備維修檔案，對設備的維修情況進(jìn)行詳細記錄，包括故障現象、維修措施、維修費用等。同時(shí)，加強對維修人員的技術(shù)培訓和管理，提高維修質(zhì)量和效率。對于重大設備故障，組織技術(shù)人員進(jìn)行分析和研究，制定合理的維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。
推進(jìn)設備技術(shù)改造
為提高設備的性能和效率，積極推進(jìn)設備技術(shù)改造工作。本年度共完成了xx項設備技術(shù)改造項目，如對某型號攤鋪機的加熱系統進(jìn)行了改造，提高了攤鋪質(zhì)量和效率；對某型號裝載機的液壓系統進(jìn)行了優(yōu)化，降低了設備故障率。通過(guò)設備技術(shù)改造，不僅提高了設備的性能和效率，還降低了設備維修成本。
三、設備管理工作中存在的問(wèn)題
設備老化問(wèn)題較為突出
部分設備使用年限較長(cháng)，設備性能下降，故障頻繁，維修成本較高。雖然采取了一些維修和保養措施，但仍不能從根本上解決設備老化問(wèn)題。
設備操作人員技術(shù)水平參差不齊
部分操作人員對設備的性能和操作方法掌握不夠熟練，缺乏必要的設備維護保養知識和技能，導致設備故障時(shí)有發(fā)生。
設備管理信息化水平有待提高
目前，公司的設備管理仍主要依靠人工記錄和統計，信息化程度較低，管理效率不高。設備管理信息不能及時(shí)共享，不利于對設備進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。
四、改進(jìn)措施及下一年度工作計劃
改進(jìn)措施
加大設備更新投入，逐步淘汰老化設備，引進(jìn)先進(jìn)的施工設備，提高公司的施工能力和市場(chǎng)競爭力。
加強對設備操作人員的培訓和考核，定期組織技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，提高操作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
推進(jìn)設備管理信息化建設，建立設備管理信息系統，實(shí)現設備管理的信息化、規范化和科學(xué)化。通過(guò)信息化手段，對設備的采購、使用、維護、保養、維修等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理，提高設備管理效率和決策水平。
下一年度工作計劃
繼續加強設備管理制度建設，進(jìn)一步完善設備管理流程和標準，確保設備管理工作有章可循、有據可依。
加強設備的日常巡檢和維護保養工作，嚴格執行設備日常維護保養計劃，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。同時(shí)，加強對設備運行狀況的監測和分析，及時(shí)發(fā)現和解決設備潛在的問(wèn)題。
加強設備維修管理，提高維修質(zhì)量和效率。建立健全設備維修質(zhì)量考核機制，對維修人員的維修質(zhì)量進(jìn)行嚴格考核。同時(shí)，加強對設備維修配件的管理，建立配件庫存臺賬，合理控制配件庫存，降低維修成本。
繼續推進(jìn)設備技術(shù)改造工作，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定設備技術(shù)改造計劃，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設備的性能和效率。
加強設備管理隊伍建設，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。通過(guò)內部培訓、外部學(xué)習等方式，不斷更新設備管理人員的知識結構，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。
總之，本年度公司的設備管理工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強設備管理工作，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高設備管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。
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