戰略管理會(huì )計的重新審視及其體現的思想會(huì )計畢業(yè)論文

戰略管理會(huì )計的重新審視及其體現的思想會(huì )計畢業(yè)論文

　　摘要:戰略管理會(huì )計以現代管理理論為基礎，運用一系列專(zhuān)門(mén)方法和技術(shù)收集相關(guān)數據，為組織內部各級管理人員預測、決策、規劃、控制和評價(jià)考核提供依據。戰略管理會(huì )計的作用將會(huì )日益受到重視。

　　關(guān)鍵詞:戰略管理會(huì )計;戰略;管理會(huì )計;理念

　　一、對戰略管理會(huì )計的重新審視

　　戰略管理會(huì )計自引入我國至今存在不同的定位，大致局限在“發(fā)展”觀(guān)和“分支”觀(guān)這兩種態(tài)度上，然而究竟應如何看待戰略管理會(huì )計是傳統管理會(huì )計需要率先解決的一個(gè)問(wèn)題，明確了這一問(wèn)題，也就明確了戰略管理會(huì )計在管理會(huì )計中的地位和角色。

　�。ㄒ唬�“發(fā)展”是一種理念

　　部分學(xué)者提出戰略管理會(huì )計是管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展，但詳細分析便不難發(fā)現戰略管理理念在這一發(fā)展中是隨處可見(jiàn)的。如黃鵬、胡政明提及的“戰略管理會(huì )計以其外部性和長(cháng)期性滲透在管理會(huì )計所涉及的各個(gè)‘毛細血管’，并且在管理方法中體現了戰略管理會(huì )計理念，其將滲透到整個(gè)管理會(huì )計信息系統”等觀(guān)點(diǎn)。雖然戰略管理會(huì )計在某些教材中作為一種方法被提及，但持“發(fā)展”觀(guān)的學(xué)者們也提到了這一方法具有戰略性思維，如競爭對手分析法、生命周期法等。筆者認為，這一理念的體現是與“戰略管理會(huì )計源于戰略管理理論”密不可分的，同時(shí)關(guān)注競爭對手、對產(chǎn)品生命周期進(jìn)行判斷也是重要的部分。

　�。ǘ�）“分支”也是一種理念

　　戰略管理會(huì )計作為管理會(huì )計一個(gè)新的學(xué)科分支也受到質(zhì)疑，王明虎論及“戰略管理會(huì )計是新的管理概念，是一個(gè)基本思想”；樂(lè )艷芬也闡述過(guò)“戰略成本管理是成本管理發(fā)展的新思維”等；甚至在論及戰略管理會(huì )計的應用時(shí)，雖然表面上是討論戰略管理會(huì )計運用，實(shí)際上是在講戰略管理會(huì )計作為一種思想是如何貫穿于管理會(huì )計的各個(gè)方面的。雖然部分學(xué)者針對“分支”觀(guān)提出了自己的支持觀(guān)點(diǎn)，然而對于這一新的學(xué)科“分支”，既沒(méi)有明確的定義，也沒(méi)有確切的理論研究范疇，而只是將戰略管理理念融入管理會(huì )計論及其目標、方法或功能。若從反面考慮，如果戰略管理會(huì )計已經(jīng)形成了一個(gè)新的會(huì )計“分支”，那么這一分支所研究的內容又是什么，沒(méi)有人或者著(zhù)作可以確定，尚處于一個(gè)模糊的界定中。這樣不難看出，戰略管理會(huì )計是一種理念融入管理會(huì )計的每個(gè)層面中，它徹底改變了管理會(huì )計的“思維模式”，而不是新的分支。

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計的實(shí)質(zhì)

　　戰略管理會(huì )計既不是管理會(huì )計在新環(huán)境下的發(fā)展，又不是管理會(huì )計學(xué)科理論的分支，它隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展而逐步成為管理會(huì )計系統的核心思想。單純就戰略管理會(huì )計而言，它是一種方法，然而，通過(guò)對戰略管理會(huì )計的再認識則可以明確其傳遞的是一種理念，即戰略管理理念，它隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展而逐漸成為管理會(huì )計系統的核心思想，并貫穿于管理會(huì )計體系的整個(gè)過(guò)程，是管理會(huì )計在現有理論基礎上的重大變革，也是今后戰略管理會(huì )計發(fā)展的重點(diǎn)。

　　可見(jiàn)，我們對戰略管理會(huì )計的再認識駁倒了“發(fā)展”觀(guān)和“分支”觀(guān)的主張，它必定以一種理念貫穿于管理會(huì )計的各個(gè)方面，進(jìn)一步完善和發(fā)展管理會(huì )計學(xué)科體系的建設，也有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而更好的指導我國會(huì )計實(shí)踐。

　　二、戰略管理會(huì )計體現的思想

　　戰略管理會(huì )計體現的總體思想

　　戰略管理會(huì )計作為理念傳遞了相關(guān)思想，企業(yè)作為一個(gè)整體，要分析和評價(jià)其一切戰略管理活動(dòng)，都要摒棄從局部利益、短期利益出發(fā)，整體的、長(cháng)遠的目標才是最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策�；�于戰略管理理念，這主要體現了整體和長(cháng)期的思想。

　　整體思想。戰略管理會(huì )計關(guān)注企業(yè)的全局利益，它從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰略管理活動(dòng)，著(zhù)眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以通過(guò)企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)方面的協(xié)調一致、共同努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化，其信息分析完全基于企業(yè)整體利益考慮。貫徹這一觀(guān)念要求企業(yè)從整體的利益出發(fā)而不應局限于局部，這就涉及到社會(huì )責任、內部責權利等問(wèn)題；

　　長(cháng)期思想。戰略管理會(huì )計著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)遠目標，更注重長(cháng)期、持續的發(fā)展，著(zhù)重從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，其信息分析也基于長(cháng)期發(fā)展考慮，。貫徹這一觀(guān)念要求企業(yè)不僅要關(guān)注短期利益更應關(guān)注長(cháng)期利益，如對短期經(jīng)營(yíng)決策結果的修正、非財務(wù)指標的引入等等。

　　戰略管理會(huì )計總體思想的具體要求

　　戰略管理會(huì )計在一定程度上是管理會(huì )計的功能拓展，它關(guān)注企業(yè)的整體和長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也有具體的要求如信息的相關(guān)性、及時(shí)性、真實(shí)性，企業(yè)決策的靈活性，企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)價(jià)值鏈的分析等。

　　靈活決策思想。企業(yè)內外環(huán)境復雜多變，“隨機應變”已經(jīng)成為企業(yè)戰略管理的核心理念，相應地，戰略管理會(huì )計的各項工作也應根據內外條件的變化及時(shí)地做出調整，在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn)，因此，企業(yè)戰略管理會(huì )計必須遵循靈活應變思想。具體包含兩層含義：一是戰略管理會(huì )計所用的技術(shù)方法和評價(jià)指標應靈活多樣；二是戰略管理會(huì )計系統中的各種策略要根據企業(yè)內外條件的變化隨時(shí)進(jìn)行調整。

　　競爭優(yōu)勢分析思想。企業(yè)戰略管理的核心目標是獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢，以在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，在保持持久優(yōu)勢的過(guò)程中甚至會(huì )出現不惜犧牲短期利益以提高企業(yè)戰略地位。貫徹這一觀(guān)念要求企業(yè)在對環(huán)境產(chǎn)生的影響做出迅速反應的同時(shí)，能夠分析競爭對手，考慮顧客的需求，明確自身的核心競爭力，保持優(yōu)勢，避免劣勢。

　　價(jià)值鏈分析思想。戰略管理會(huì )計注重內部性和外向性的密切結合，不僅要關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的價(jià)值增值，更要深入分析企業(yè)外部環(huán)境，跳出單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多的投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，如競爭者、供貨商、消費者以及整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)。貫徹這一觀(guān)念要求企業(yè)與其上下游結成戰略聯(lián)盟，同時(shí)也需要企業(yè)深入到作業(yè)層面優(yōu)化作業(yè)鏈。

　　成本動(dòng)因分析思想。戰略管理會(huì )計要求企業(yè)確定價(jià)值鏈后，對其不斷的整合，留下價(jià)值增值部分，剔除不產(chǎn)生甚至引起價(jià)值減小的作業(yè)，因此要深入探討價(jià)值鏈上每一作業(yè)的成本動(dòng)因。貫徹這一觀(guān)念要求企業(yè)在分析作業(yè)成本動(dòng)因的同時(shí)重點(diǎn)考慮戰略成本動(dòng)因，區分結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因并對其進(jìn)行控制。

　　作業(yè)分析思想。戰略管理會(huì )計需要的成本信息不僅僅是傳統管理會(huì )計提供的料、工、費等簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本信息，它需要拓展到更廣闊的范圍，如上下游價(jià)值鏈中成本動(dòng)因分析的分析同樣要基于對作業(yè)的考慮，在這一過(guò)程中，只有作業(yè)才是產(chǎn)品成本的直接誘因。貫徹這一觀(guān)念要求企業(yè)在成本核算時(shí)從產(chǎn)品出發(fā)分析作業(yè)，進(jìn)而研究其消耗的資源，對產(chǎn)品成本進(jìn)行準確的歸集。

　　綜合業(yè)績(jì)評價(jià)思想。戰略管理會(huì )計對企業(yè)效益的評價(jià)將從狹隘的財務(wù)效益轉向全方位的綜合性效益，經(jīng)營(yíng)成果計算的重點(diǎn)將從利潤計算向增值計算轉變，未來(lái)的企業(yè)競爭將是以知識和人才為核心的綜合素質(zhì)的競爭，因此在企業(yè)效益的評價(jià)中也應以企業(yè)全面、長(cháng)期的提高競爭力、發(fā)展能力奠定牢固基礎為基本出發(fā)點(diǎn)。所以要求企業(yè)在評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)時(shí)從企業(yè)既定戰略出發(fā)，整體并全面地分析財務(wù)和非財務(wù)信息。

　　鑒于以上理解，筆者認為戰略管理會(huì )計傳遞的是戰略管理理念，它不僅體現了整體和長(cháng)期的思想，也傳遞了更加具體的思想要求，它將隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展而逐漸成為管理會(huì )計系統的核心思想，貫穿于管理會(huì )計體系整個(gè)過(guò)程。

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