離職的迷茫
很多人一離職就迷茫，或一迷茫就離職，以下的離職的迷茫相關(guān)文章，歡迎閱讀瀏覽。
一離職就迷茫，或一迷茫就離職【1】
前幾天看了一篇文章，講的是一個(gè)離職的hr在遞交離職申請之后的表現。她沒(méi)有和多數普通人一下，在離職期間怠慢工作，心不在焉，而是抓緊一切時(shí)間幫公司招聘交接人，并且將自己所學(xué)和工作的經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授，直到自己確認他可以完全勝任了才離開(kāi)這家公司。公司的個(gè)人領(lǐng)導都是發(fā)自?xún)刃牡南肓粝滤�，可又不愿耽誤她前程，為她辦完歡送會(huì )后告訴她要是想回來(lái)，隨時(shí)歡迎。她在另一家公司工作幾個(gè)月后果真又回到了這家公司。
看到這里很多人都是佩服她的盡心盡責和職業(yè)素養，可我思考的是既然在一家公司工作的很舒服，收入還不錯，只是晉升的幅度比較小，為什么還要考慮離職呢?這樣是不是反映出對自己的職業(yè)規劃定位不夠清晰呢?
曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)市場(chǎng)調查：你是在工作幾年后找到自己熱愛(ài)的事業(yè)。很多人是花費了幾十年的時(shí)間才清晰自己的職業(yè)方向，更有甚者是終其一生都沒(méi)有找到自己熱愛(ài)的事業(yè)，但也有幸運者工作1-2年就確定了。那問(wèn)題是出在哪里呢?是自己工作時(shí)不夠努力得不到重用，還是和自己擅長(cháng)的不匹配，還是僅僅因為收入?
身邊經(jīng)常聽(tīng)到各種關(guān)于工作的抱怨，不時(shí)還有人揚言揮手離職。剛開(kāi)始還會(huì )勸導和幫其分析，可是聽(tīng)的次數多了，也只能一笑而過(guò)。畢竟職場(chǎng)的去留只有自己決定，選擇了就要為此負責，哪怕結果太出乎意外，終究也是沒(méi)有任何人可以代替承擔責任，因為每個(gè)人的旅程走的路都不一樣。
一次和伙伴爬山的經(jīng)歷讓我受益頗多。當在山腳的分岔路口：一條是陡直的臺階路，一條是平緩的小路。搭檔硬是要選那條陡直的臺階路，而我自己想走的是平緩的小路，可是為了滿(mǎn)足搭檔只能跟著(zhù)他走看著(zhù)就更加難走的陡路。
剛開(kāi)始還有說(shuō)有笑暢快的一邊走一邊聊，半小時(shí)后他開(kāi)始喊累想要休息，要知道爬山不能停，哪怕你腳步放慢，都不能停留很久，不然就沒(méi)有決心登上山頂。陪著(zhù)伙伴休息了一兩次后，我便決定不再等了，因為自己的目標很明確：就是要登上山頂。
結果可想而知，我欣賞到沿途不少的美景，最后到達了山頂享受到了一覽無(wú)余的風(fēng)光�？墒腔锇槟�?在半路就打道回府，還滿(mǎn)口責怪說(shuō)我太沒(méi)有團隊意識。當時(shí)真想破口而出：親，我是來(lái)爬山的，不是來(lái)陪伴你的!可是忍住了沒(méi)說(shuō)，因為任何言語(yǔ)都是那么的蒼白無(wú)力，出發(fā)前我就很明確要登上山頂，所以不后悔自己的選擇。
下山一起吃飯時(shí)，聊到現在他離職不知道要做什么工作了，很茫然，咨詢(xún)我有沒(méi)有好的建議。爬山的過(guò)程已經(jīng)暴露了他對目標的態(tài)度，我也就只能呵呵一笑了之。職場(chǎng)上，有多少人剛開(kāi)始目標明確要“登上山頂”，選擇什么樣的工作，拿到多少的報酬，可是做著(zhù)做著(zhù)就有心理浮動(dòng)了，最后半途而廢，還將責任移駕他人。一個(gè)連自己的選擇都承擔不起的人，試問(wèn)他能不迷茫嗎?
我們每個(gè)人的職業(yè)生涯很長(cháng)，從讀書(shū)畢業(yè)出來(lái)20多歲到生命終結，我們人生中的四分之三時(shí)間是在不停的工作。與其在不停的更換方向，不如盡早明確自己的未來(lái)，知道自己奮斗的目標。
我們應該時(shí)常問(wèn)問(wèn)自己想要過(guò)什么樣的生活?工作是為了更好的生活，咱們應該以結果為導向。迷茫的時(shí)候就問(wèn)問(wèn)未來(lái)，想象著(zhù)自己未來(lái)的樣子。只有清晰自己想要的生活，才會(huì )確定什么樣的工作更適合自己。多給自己做做奮斗規劃，承擔自己的選擇，有的時(shí)候我們在努力的路上走著(zhù)走著(zhù)方向就偏了，誘惑太多，堅守太難，回歸初心，看清未來(lái)的生活，將每一天過(guò)成夢(mèng)想中的樣子。
離職的迷�！�2】
記得去年年初的時(shí)候有一個(gè)關(guān)系很好的同事離職，在他離職前我們一起吃飯，我跟他說(shuō)：真羨慕你，可以從苦逼的工作中跳出身去，可以放松一段時(shí)間，可以做自己喜歡的事了。
他笑了一下，跟我說(shuō)：“離職啊，就是表面上輕松愜意，實(shí)際上心里焦慮的要死�！�
當時(shí)對他的這句話(huà)不置可否，現在自己真的離職了。離職后又和那個(gè)朋友聊天，他問(wèn)我現在的感受：“離職了，現在很輕松吧，不知道你內心是不是也像表面表現出來(lái)的這么輕松呢?”
確實(shí)是，提交離職報告的時(shí)候，可以是“世界那么大我想去看看”的灑脫愜意，也可以是“仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人”的躊躇滿(mǎn)志，但是等真正的離職之后，迎面而來(lái)的最多的卻是一種焦慮感，是自身對未來(lái)的迷茫。
這種迷茫成了多少人離職后的困苦，又阻擋了無(wú)數人跳出自己熟悉的那個(gè)圈子。
離職之后，我發(fā)了一條朋友圈：
在自己直行最順的時(shí)候選擇右轉，我看不清右轉的路上有什么，但我愿意一試，哪怕被荊棘刺的滿(mǎn)身是傷。
但行好事，莫問(wèn)前程。
我離職的想法就是這樣的，不知道前面的路是怎么樣的，但我愿以身一試。
世界是彩色的，前方有無(wú)數種可能，我可以用我選擇的方式活出我的精彩。
發(fā)完朋友圈后，有一個(gè)許久未聯(lián)系的朋友微信上和我聊天說(shuō)：感覺(jué)你很勇敢，也很坦蕩。年后我也選擇了離職，也找到了新的方向，但是我還是時(shí)常感到迷茫和懷疑。
這讓我想起了我剛決定離職的時(shí)候，那是去年的年底，當時(shí)我想了好久，也咨詢(xún)了很多的朋友和有經(jīng)驗的前輩，他們都給了我不少的意見(jiàn)和建議。每次聽(tīng)他們說(shuō)的時(shí)候都會(huì )感覺(jué)自己好像已經(jīng)懂了，但過(guò)兩天又不由自主的翻過(guò)來(lái)想，想的時(shí)間越長(cháng)越感覺(jué)自己迷茫，然后陷入了“我知道現在的狀態(tài)不好，但是換一個(gè)行業(yè)換一個(gè)工作也不一定比現在好吧，但不換我又覺(jué)得不甘心”的怪圈里面。
那么我們?yōu)槭裁磿?huì )迷茫呢?
我認為，迷茫是對放棄的可惜，是對新方向的不安全，是對未來(lái)的不安。
那針對自身的迷茫我們該怎么做呢?我結合我最近的感受和想法，總結了以下四點(diǎn)，希望可以幫助和我情況類(lèi)似的小伙伴減輕甚至消除迷茫。
01做決定前三思而后行，拒絕意氣用事
記得我在微信上讀到過(guò)一篇文章，文章的標題是“不在生氣時(shí)做決定。不在高興時(shí)輕許諾言”，讀完之后我認為作者想說(shuō)的其實(shí)是讓大家不要在意氣用事的情況下做決定，在身體里激素刺激下做出的決定，遠沒(méi)有大腦理性思考后的決定來(lái)得結實(shí)。
我們在做任何決定前都應該想清楚，畢竟我們不是三歲的孩子了，意氣用事最終后悔的也只可能是自己。
我的離職也并非是我的一時(shí)腦熱，而是我認真思考的結果，我主要思考的幾個(gè)問(wèn)題：
你之前做過(guò)的工作中真正讓你喜歡興奮的是什么?這些讓你興奮的占據了你工作的百分比是多少?百分之五十?百分之三十?還是小于百分之十?
這家公司的發(fā)展如何，包括能力發(fā)展和職級發(fā)展?這個(gè)發(fā)展符合你的規劃嗎?這家公司有哪個(gè)領(lǐng)導或前輩是你想成為的樣子?
你現在的感受怎么樣?每天是陽(yáng)光開(kāi)心的，還是每天負能量爆棚?你喜歡現在的自己?jiǎn)?
你選擇離職后，如果你失敗了，最慘的那種失敗，你會(huì )后悔嗎?
其實(shí)真正選擇離職的時(shí)候，我想的問(wèn)題遠遠超過(guò)上述的這些，但我覺(jué)得這幾個(gè)問(wèn)題是從興趣、職業(yè)等方面最具有思考性的。
如果你每個(gè)問(wèn)題仔細思考并有了答案，那估計你對離職與否也有了答案。
02自信，擁有一顆強大的心臟
如果你經(jīng)過(guò)認真的思考，確定要離職之后，鋪天蓋地的反對聲音就都涌現了出來(lái)。這些反對的聲音要么是“對你恨鐵不成鋼”的無(wú)奈，要么就是“我都為了你好”的勸諫，更有甚者是對你“不負責任”的道德綁架。
如果你沒(méi)有一顆超強的心臟，沒(méi)有對這些聲音的抵抗力的話(huà)，那么你之前千辛萬(wàn)苦做下的決定便在此時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的破裂，以致最后分析崩塌。
我并不是說(shuō)他們說(shuō)的不對或者不好，我知道他們的心是好的，但是有一個(gè)問(wèn)題他們沒(méi)有真正的想明白：我有能力決定我的人生，并為之負責。
我需要你們的建議或意見(jiàn)的時(shí)候，你們所說(shuō)的一切我都會(huì )考慮并且心生感激。但等我真正的決定后，我需要的僅僅是一句祝福而已。
03捫心自問(wèn)，你是否喜歡下定決心后的自己
我希望你能找一個(gè)安靜的時(shí)間和空間，讓自己與自己相處，去聽(tīng)取內心深處的聲音，問(wèn)自己一句：“我是否喜歡現在的自己?是否真的可以坦然面對離職?”
記得離職做決定前思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題：“你現在的感受怎么樣?每天是陽(yáng)光開(kāi)心的，還是每天負能量爆棚?你喜歡現在的自己?jiǎn)?”現在呢，你已經(jīng)決定離職之后呢?你開(kāi)心了嗎?
如果你的答案是肯定的，那么我想你的決定也一定是正確的。
當你“喜歡上此刻的自己”的時(shí)候，那是你最快樂(lè )最充實(shí)的時(shí)候。
04為了你的心方向去拼，不要讓自己閑下來(lái)
我喜歡寫(xiě)作，喜歡“聽(tīng)著(zhù)舒緩音樂(lè )，用文字敲出自己心情”的感覺(jué)，提交離職報告之后，我給自己定了每天至少一小時(shí)看書(shū)、每天寫(xiě)一千字的目標。在加上我有自己新的職業(yè)方向，每天要花不少時(shí)間研究新的工作方向，要學(xué)很多之前都不接觸的行業(yè)知識。我感覺(jué)我每天都很忙，甚至比我提離職前的時(shí)間還要更緊。
但我很喜歡現在的忙碌，這不但讓我感覺(jué)自己過(guò)的充實(shí)，還能讓我忘記離職的焦慮和迷茫。
我喜歡現在這種狀態(tài)，我喜歡有方向有目標的努力，這讓我忙而不茫。
只有我們的力氣使在那個(gè)特定的方向上時(shí)，我們才能加速前進(jìn)，努力和方向缺一不可。
我感覺(jué)現在的生活已經(jīng)向我拉開(kāi)了嶄新的一幕，我感覺(jué)到了人生的豐富和多姿多彩，我有些緊張但更多的是興奮，我不知道前面有什么在等著(zhù)我，但我想我已經(jīng)準備好了。
如果再有人問(wèn)我：“你的內心是否如表面那么輕松?”，那我想我的答案是肯定的。
我已經(jīng)想好了，我相信自己，我愿意為我的選擇而拼盡全力。即使輸了，我也可以笑著(zhù)說(shuō)“我不后悔”，那我還有什么好迷茫的呢。
你呢?你還迷茫嗎?
離職談話(huà)，HR新人很迷�！�3】
身在職場(chǎng)，很難有人一輩子只待在一個(gè)公司里，不是自己主動(dòng)辭職就是被單位委婉勸退。那么這個(gè)時(shí)候，人力資源部門(mén)總會(huì )進(jìn)行離職面談。但是作為一個(gè)HR界的新人，這個(gè)問(wèn)題的確很棘手，如何把該留的員工留下，離職面談考驗著(zhù)HR們。
讀者來(lái)信
前輩：
您好!
叫前輩，因為我也是一名人力資源部門(mén)的新手，所以各位資深的人力資源總監都是我的前輩，好多問(wèn)題要向你們學(xué)習。
我做人力資源工作一年了，上一年純屬“打雜”，各大模塊都有所涉及。但是從上個(gè)月開(kāi)始，公司指派我跟著(zhù)部門(mén)副總進(jìn)行員工離職面談這項工作，我一下就慌了。
既然是和公司副總一起干活，那我肯定得好好努力�？墒顷P(guān)鍵是離職面談這件事我心里很沒(méi)底�，F在企業(yè)里跳槽的員工越來(lái)越多，流動(dòng)性很大。
離職總要問(wèn)問(wèn)清楚為什么要離職，是不是公司某些方面做得不到位�？偨Y這些人的離職原因，可以給公司更好的建議。
更高一點(diǎn)的境界通過(guò)面談可以留下員工，這一步真是難死我了。前段時(shí)間有個(gè)高級工程師說(shuō)要離職，去一家薪資更好的單位。正好是我們的競爭對手，領(lǐng)導要求我們一定要留他下來(lái)。我和他談了半天談不妥，副總和他聊了半天也沒(méi)用，福利待遇都提高了都沒(méi)用。最后發(fā)現他女兒讀小學(xué)有些困難，下家公司竟然幫忙把他女兒安排到了一所比較好的學(xué)校�？偨Y說(shuō)，留人的手段原來(lái)還要涉及到這么多。
除了離職面談，還有一件事也很頭大，勸說(shuō)一些業(yè)績(jì)不好的員工調崗。每一年年終，我們公司會(huì )對員工進(jìn)行各項指標的考核。各部門(mén)排名靠后的一部分員工會(huì )進(jìn)行再培訓然后換崗。這個(gè)過(guò)程中，很多員工不接受換崗，可是他們的能力又不能勝任現在崗位，HR就不得不做“壞人”，真心覺(jué)得我比他們還糾結。
另外，我不是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的支撐。所以這類(lèi)事情的處理很多時(shí)候直接就蒙了，希望前輩專(zhuān)家能幫我掃掃盲，謝謝!
王帥
回信
王帥：
你好!
非常高興能夠有機會(huì )和你交流，來(lái)信的最后你說(shuō)自己不是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，其實(shí)我也不是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。事實(shí)上，在人力資源部有不少員工非科班出身，但是依然做得很好。有問(wèn)題就請教，相信你也是一個(gè)勤奮好學(xué)的人，在這個(gè)崗位上只要多努力，加強自身經(jīng)驗的積累，“邊干、邊學(xué)、邊提高”，沒(méi)有任何人的業(yè)績(jì)是一蹴而就的，平臺是自己造出來(lái)的，而不是人家賜予的。
離職面談的確很難，因為這個(gè)里面不僅涉及到實(shí)際客觀(guān)的問(wèn)題，還涉及到我們溝通能力、心理學(xué)、問(wèn)題分析能力、項目跟進(jìn)能力等，我曾經(jīng)還專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了這樣的專(zhuān)題講座，和各大企業(yè)里面負責離職面談的HR分享我的觀(guān)點(diǎn)。今天，我就來(lái)和你說(shuō)說(shuō)我的一些看法，希望對你有所幫助。
首先，員工離職對公司來(lái)說(shuō)是很大的損失，這一點(diǎn)你必須要認識清楚。尤其是一些重要的人才，就像你信中所提到的高級工程師。流失普通員工還好，如果是公司高管就慘了，辛辛苦苦培養的人才就這么到了別的單位，企業(yè)培訓一名成熟或者優(yōu)秀的員工非常不容易，所付出的成本也很高，特別是流入同業(yè)競爭的企業(yè)中，對我方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)勢必造成或大或小的影響。而且一旦員工流失，作為我們人力資源部門(mén)，一方面我們需要流失人員薪酬3倍-20倍的成本尋找新的高層管理人員;另一方面，流失員工會(huì )對本部門(mén)其他員工的穩定性、積極性也產(chǎn)生影響。
其次，在和員工進(jìn)行離職面談前，我們作為HR也需要做一些準備工作。從多方面(主管、同事、親友、非正常渠道等)了解該員工離職的真正原因，一般員工離職都給單位一個(gè)比較冠冕堂皇的原因，但是真正的離職原因不是呈現在辭職報告上的理由，面談前要知己知彼。
再次，有針對性、有效率地進(jìn)行溝通面談。如果碰到不愿意離職面談的員工，我們要學(xué)會(huì )從基本資料中了解分析離職的可能原因;從以往的個(gè)性、性格、為人處事上進(jìn)行分析，印證信息;分析該離職員工的需求層次(馬斯洛需求層次)進(jìn)行探求，如詢(xún)問(wèn)家庭情況以及個(gè)人經(jīng)濟條件、工作環(huán)境等。當然也不排除有些員工可能不善于表達，你需要引導他分析原因，適當的時(shí)候給出選擇題或判斷題。如果員工堅決拒絕面談，你在盡量說(shuō)服的同時(shí)不要強求，當然也不能直接放棄，離職一段時(shí)間后再試著(zhù)去做一些回訪(fǎng)。很多人在辭職的時(shí)候會(huì )有一些顧慮，但他到新單位穩定后，說(shuō)不定就樂(lè )意和你分享他真實(shí)的想法。
具體在一些操作層面，離職面談要提前預約，選擇最佳場(chǎng)所也很關(guān)鍵，如果是在會(huì )議室或者是咖啡廳，盡量平行而坐，不要給他領(lǐng)導和下屬談話(huà)的感覺(jué)，營(yíng)造融洽的面談氣氛。適當的時(shí)候還可以布置好面談場(chǎng)所，讓員工在一個(gè)放松的環(huán)境下和你聊一聊自己最真實(shí)的想法。
面談時(shí)，要以朋友的姿態(tài)或口氣為宜，注意自己的態(tài)度以及問(wèn)問(wèn)題的技巧，避免一些尖銳的問(wèn)題，適當地安撫，這些都是需要注意的。要注意說(shuō)的技巧和聽(tīng)的技巧，比如說(shuō)的技巧要注意問(wèn)題以開(kāi)放式為主，盡量以舉例為主，多角度交談，適當的時(shí)候追問(wèn);而聽(tīng)的技巧里面多聽(tīng)少說(shuō)，是大原則。傾聽(tīng)是了解離職的員工的性格特征、精神狀態(tài)和價(jià)值觀(guān)，以便及時(shí)轉換詢(xún)問(wèn)方式。從談話(huà)中找到前后矛盾的地方，適時(shí)追問(wèn)。
最后，建議建立離職同事會(huì )是一個(gè)不錯的方法，據悉世界500強企業(yè)中，98%均建立了成千上萬(wàn)的同事會(huì )。面對辭職的同事，怎么辦?首先，嘗試改變他的想法;退而求其次，祝賀他找到新工作;再次，邀請加入公司的“同事會(huì )”�！巴聲�(huì )”的好處可謂是頗多：1.可以與離職員工建立長(cháng)期聯(lián)系，再續前緣;2.良好的免費宣傳隊;3.最有效的外部聯(lián)系方式，可以免費得到競爭對手信息、有效商業(yè)模式、新興市場(chǎng)的浪潮、優(yōu)化管理模式等等;4.因為知己知彼，會(huì )盡可能地幫助你。
記住一點(diǎn)，大家不能成同事，可以成朋友!
余群建
從事人資工作年限：5年
目前就職單位以及職務(wù)：浙江明日控股集團企管人事部經(jīng)理。
背景介紹：余群建先生擁有高級人力資源管理師、會(huì )計師、注冊資產(chǎn)評估師等專(zhuān)業(yè)資格。作為人力資源實(shí)戰派專(zhuān)家，余群建先生對招聘和員工關(guān)系管理有較深的造詣研究，并專(zhuān)注于內部審計研究和實(shí)踐。
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