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優(yōu)秀的區域經(jīng)理辭職報告范文
劉部長(cháng)：
好好利用告別的面談，婉轉的解釋你的立場(chǎng)�？梢越佑|公司高層，如給董事會(huì )或CEO寫(xiě)封信，要保持議題的正面性，關(guān)注于組織而不是個(gè)人不滿(mǎn)的怨氣。
我經(jīng)過(guò)最近一段時(shí)間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。
我在xx已半年有余，關(guān)于社會(huì )和工作的最初感慨都是從xx得來(lái)，我對xx懷有深深的感激!
如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì )哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
在青島，靳部長(cháng)對我的一番話(huà)又使大為感動(dòng)，下決心要在xx踏實(shí)的做工作，努力做出個(gè)模樣來(lái)。一個(gè)剛參加工作的人，能夠獨自負責一個(gè)區域，公司給的這么一個(gè)空間和機會(huì )，和將會(huì )預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過(guò)，就算一分錢(qián)不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經(jīng)過(guò)這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來(lái)看已相對穩定，濟寧，青島的區域經(jīng)理又都有經(jīng)驗，所以我感覺(jué)自己很難有機會(huì )對公司做出貢獻。
1 執行總公司各項制度 指標 2 招商 3 整改門(mén)店 4 促銷(xiāo) 5 裝飾公司合作 6 啟動(dòng)工程人脈關(guān)系 7 終端培訓 8 招聘優(yōu)秀區域經(jīng)理及導購 9 分銷(xiāo)價(jià)格重新制定 10拓展訓練分銷(xiāo)商團隊精神
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(cháng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。
我不想回避，也不想畏縮，但長(cháng)時(shí)間以來(lái)，公司對我的培養和我對公司的0回報，讓我壓力實(shí)在太大，我已難以承受。
綜合這兩個(gè)因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺(jué)有負公司特別是靳部長(cháng)對我的期看，所以今天早上沒(méi)好意思向您當面提出，讓靳部長(cháng)失看了!
等您有時(shí)間的時(shí)候，我想找您辦理手續，請您批準。
感謝公司的培養，更加感謝靳部長(cháng)!祝工作愉快!
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