在孩子的學(xué)習上要舍得投資

時(shí)間:2022-06-27 09:13:44 金融/投資/銀行/保險/財會(huì ) 我要投稿
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在孩子的學(xué)習上要舍得投資

  不舍得投資,覺(jué)得花錢(qián)讀書(shū)是浪費,這其實(shí)也就是在告訴孩子:知識不值錢(qián)。你還能指望他好好學(xué)習嗎?

在孩子的學(xué)習上要舍得投資

  “現在養一個(gè)孩子真貴!除了供他吃喝,還要上學(xué)。這上學(xué)就是一個(gè)勁地砸錢(qián),錢(qián)花了也沒(méi)見(jiàn)他怎么出息!”

  “讓他上學(xué)凈給我花錢(qián),你說(shuō)上學(xué)有什么用?到現在一個(gè)子兒沒(méi)掙,啥時(shí)候是個(gè)頭啊,還不如讓他退學(xué)打工去!”

  “你說(shuō)我這心疼的!就買(mǎi)了4本書(shū),花掉我快100!”

  只知道教育是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西,心疼所以,為何不想著(zhù)教育就是投資呢?初期投資,后期就有回報。子女出息了,這就是回報!

  可還是有人死腦筋,總把眼睛盯在那吃喝上。

  “有20塊錢(qián)我去買(mǎi)包煙去!”

  “那么貴的聽(tīng)課費,夠我做兩次頭發(fā)了!”

  “買(mǎi)什么測試題、資料書(shū),還不如買(mǎi)點(diǎn)水果吃吃實(shí)在!”

  ……

  說(shuō)實(shí)在話(huà),父母吃了喝了美了樂(lè )了,然后呢?父母能舒舒服服過(guò)一輩子?學(xué)習就大不一樣了,現在的投資會(huì )有源源不斷的收益。有的人家雖然家境一般,但教育孩子時(shí)從不小氣,在閨女小時(shí)注重投資,現在閨女出息了,不但找了份好工作,人也孝順懂事,鄰里街坊誰(shuí)不羨慕?再看對面鄰居,兒子上學(xué)時(shí),交個(gè)學(xué)費都磨磨唧唧的,現在孩子長(cháng)大了一個(gè)勁地埋怨父母不肯給自己投資!該清醒清醒了,教育都不舍的投資,怎么是愛(ài)孩子?這樣孩子的人生也精彩不到哪里去!

  世界500強企業(yè)為什么那么引人注目?其中重要的一條,就是人家注重投資和培訓,這叫深諳此理。

  先說(shuō)說(shuō)豐田公司,它就非常注重投資,尤其在科研上。為了提高公司自主創(chuàng )新的能力,豐田公司組建了一只龐大的科研隊伍,豐田在日本國內的工作人員為萬(wàn)人,其中科研人員為萬(wàn)人,占總人數的1/5。

  再看看IBM,它向來(lái)以“魔鬼”訓練著(zhù)稱(chēng),有人曾稱(chēng)IBM的新員工培訓是“魔鬼訓練營(yíng)”,因為培訓過(guò)程非常艱辛。除行政管理類(lèi)人員只有為期兩周的培訓外,IBM所有銷(xiāo)售、市場(chǎng)和服務(wù)部門(mén)的員工全部要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的“魔鬼”訓練,這期間,十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越,包括做講演、筆試產(chǎn)品性能、練習扮演客戶(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)角色等。全部考試合格,才可成為IBM的一名新員工,有自己正式的職務(wù)和責任。之后,負責市場(chǎng)和服務(wù)部門(mén)的人員還要接受6~9個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習。

  還有微軟。進(jìn)入微軟公司的第一步是接受為期一個(gè)月的封閉式培訓,培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟員工。光是關(guān)于如何接電話(huà),微軟就有一套手冊,技術(shù)支持人員拿起電話(huà),第一句話(huà)肯定是:“你好,微軟公司!”

  微軟還很重視對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。新員工進(jìn)入公司之后,除了進(jìn)行語(yǔ)言、禮儀等方面的培訓之外,技術(shù)培訓也是必不可少的。微軟內部實(shí)行“終身師傅制”,新員工一進(jìn)門(mén)就會(huì )有一個(gè)師傅來(lái)帶。此外,新員工還可以有3個(gè)月的集中培訓。平時(shí),微軟也會(huì )給每位員工提供許多充電的機會(huì ):表現優(yōu)異的員工可以去參加美國一年一度的技術(shù)大會(huì );每月都有高級專(zhuān)家講課,公司每星期都會(huì )安排內部技術(shù)交流會(huì )。在這里,除了技術(shù)培訓,微軟還提供諸如如何做演講、如何管理時(shí)間、溝通技巧等各種職業(yè)培訓。

  另外,還有西門(mén)子、英特爾、寶潔、索尼、UPS……無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)都是注重投資和培訓的,而這些舉措無(wú)疑是促使企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的關(guān)鍵力量。

  企業(yè)需要投資,需要用心經(jīng)營(yíng),我們的教育業(yè)也需要如此。一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險是未受過(guò)培訓的員工,而一個(gè)家庭最大的危險就是沒(méi)有投資教育的意識。再說(shuō)了,老在孩子面前嚷著(zhù)花錢(qián)讀書(shū)浪費,這合適嗎?那不就是告訴孩子知識不值錢(qián),你又怎么指望他好好學(xué)習?

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