關(guān)于給創(chuàng )業(yè)者的四條忠告
當我下定決心創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我既歡欣雀躍又心懷忐忑。腦子里有無(wú)數的想法層出不窮，我做了無(wú)數個(gè)決定，但卻對可能的結果一無(wú)所知。初生牛犢不怕虎，我盡管在這方面毫無(wú)經(jīng)驗可談，但卻無(wú)所畏懼，一往直前�，F在回想起來(lái)，這種不撞南墻不回頭的固執真的讓我多走了不少彎路。
1、 賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)也不等于成功
如果你不懂得怎樣利用一筆財富，那么再多的錢(qián)也終究會(huì )有揮霍殆盡的一天。
當我成功賣(mài)掉我的第一家公司時(shí)，我賺得了人生的第一桶金。因為數目不小，所以我有些飄飄然，儼然成為了一名“人生贏(yíng)家”。當時(shí)的我并沒(méi)有想到，這筆財富會(huì )帶來(lái)一系列的麻煩，以至于在不久之后，我甚至比最初創(chuàng )業(yè)時(shí)還要窮困潦倒。事后，我深刻反思了導致這一切的原因，那就是我沒(méi)有理解這筆錢(qián)是怎么來(lái)的，沒(méi)能正確地管理和使用它。我本該將他們投資到另一項蒸蒸日上的事業(yè)中去，讓小錢(qián)生大錢(qián)，大錢(qián)生大大錢(qián)的！
回顧那段慘痛的經(jīng)歷，我總念叨應該早點(diǎn)找一位財務(wù)管理或者“人生導師”，這樣就能早日了解如何省錢(qián)，如何花錢(qián)，如何錢(qián)生錢(qián)。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，吃一塹長(cháng)一智，跌跟頭也未必都是壞事。
2、 要不恥下問(wèn)
剛剛接觸網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，我對這方面一竅不通。然而，我卻很少向別人請教，一是覺(jué)得這是一種軟弱的表現；二是擔心我費心營(yíng)造的高冷上司形象會(huì )瞬間土崩瓦解。
當然我又錯了，盡管我意識到這一點(diǎn)已經(jīng)是很久以后了。如果我當初早點(diǎn)和這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才溝通，就能很快抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不至于白做一大堆無(wú)用功，多花了幾倍的時(shí)間才使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)系統投入運營(yíng)。事實(shí)上，磨刀不誤砍柴工，時(shí)刻學(xué)會(huì )向他人虛心求教，不僅能夠縮短進(jìn)入某一行業(yè)的摸索時(shí)間，還能節省精力和金錢(qián)，可謂一舉兩得。
很多創(chuàng )業(yè)者都知道要聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和忠告，但他們往往是被動(dòng)而為之的，出了問(wèn)題才多方請教解決方案。其實(shí)，在創(chuàng )業(yè)初始，就可以以拜很多富有經(jīng)驗的成功人士為師，他們會(huì )給你提供諸多指導，這些都是不可多得的“秘方”，必定讓你受益匪淺。
3、 產(chǎn)品發(fā)布之前不必盡善盡美
我相信很多創(chuàng )始人都是完美主義者，我也一樣，所以我會(huì )在一件“新作品”完成前花費大量的精力反復修改。不出所料，我在事后悔不當初，因為浪費了太多的時(shí)間和金錢(qián)，更失去了早些進(jìn)入市場(chǎng)的機會(huì )。其實(shí)用戶(hù)并不會(huì )太過(guò)在意新發(fā)布的產(chǎn)品是否完美無(wú)缺，他們更注重的是在給予反饋之后，產(chǎn)品體驗是否會(huì )按照他們的想法變得越來(lái)越好。
實(shí)際上，產(chǎn)品之所以有存在的價(jià)值，就是因為它切實(shí)幫助用戶(hù)解決了一些棘手的問(wèn)題。因此，只要產(chǎn)品滿(mǎn)足這一點(diǎn)，它就有了存在的意義，這就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“最低綱領(lǐng)”。而現實(shí)中，許多創(chuàng )業(yè)者把目標定的遙不可及，這就沒(méi)有必要了。退一步說(shuō)，只要你的產(chǎn)品或服務(wù)比目標市場(chǎng)的任何一位競爭對手要好就足夠了，再“追求卓越”也只是多余的情懷罷了。
在之后的創(chuàng )業(yè)里，我的初始產(chǎn)品都以簡(jiǎn)單為主，只嵌入體現產(chǎn)品功能的關(guān)鍵元素，在吸引一批用戶(hù)并讓他們體會(huì )到產(chǎn)品的核心優(yōu)勢時(shí)，其他的更新和提升都會(huì )是錦上添花。但不要忘記這個(gè)方法的首要前提，那就是發(fā)掘用戶(hù)的真正需求。找準一點(diǎn)，然后深挖，不求面面俱到，但要一枝獨秀。只有了解什么是用戶(hù)真正想要的，才能讓他們自覺(jué)向外宣傳，拓展新用戶(hù)。
4、 不要局限于一個(gè)領(lǐng)域
在初期的創(chuàng )業(yè)掙扎之后，我在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始如魚(yú)得水，一切都在往好的方向發(fā)展。然而問(wèn)題來(lái)了，領(lǐng)域的單一性讓我看到了橫亙在眼前的巨大屏障：如果我只在這個(gè)領(lǐng)域混下去，撐死了也只是一名小企業(yè)家，不會(huì )再有什么飛躍性進(jìn)展。
在意識到公司發(fā)展的局限性之后，我靈機一動(dòng)，一個(gè)大膽的想法在腦海中形成——我可以把在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)到的技巧投射到其他感興趣的行業(yè)！說(shuō)干就干，在一段時(shí)間的嘗試以后，我果然開(kāi)始盈利了。有時(shí)成功與你只隔了一層紙，只要敢于打破心中的桎梏，勇于嘗試，就會(huì )有不一樣的發(fā)現。
可能你要強調創(chuàng )業(yè)者的專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)一性，但那只會(huì )束縛你的發(fā)展。我在研究網(wǎng)上發(fā)票和商業(yè)級付款之前，對這些名詞一無(wú)所知，正是在我研究這個(gè)領(lǐng)域的過(guò)程中，我發(fā)現了突破點(diǎn)。然后，我就開(kāi)始把我在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)到的知識有選擇地遷移過(guò)來(lái)，結果旗開(kāi)得勝。
這并不是要你模糊每個(gè)領(lǐng)域之間的界限，開(kāi)發(fā)和運營(yíng)一項業(yè)務(wù)，有很多基本的原則本就是相通的，其中奧義還需在實(shí)踐中慢慢體會(huì )。我是個(gè)很喜歡反思的人，這件事又讓我懊悔當初沒(méi)有早些進(jìn)軍其他領(lǐng)域，在很多產(chǎn)業(yè)都錯失先機。所以，不論你對于一個(gè)新領(lǐng)域的了解程度有多少，你都能在已知和未知間架起橋梁。
細細想來(lái)，自走上創(chuàng )業(yè)這條路以來(lái)，我的“事后諸葛亮”遠不止這四件事，但究其根源，似乎總能回到這幾點(diǎn)忠告上去。最后，希望你們能吸取我的教訓，踩在我的肩膀上早掙錢(qián)，掙大錢(qián)。
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