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關(guān)于投資員工才能吸引最好的人才
目前在中國，許多跨國公司都在從其他國家或地區引進(jìn)人才。奧的斯在中國的目標卻是要成為人才的 輸出公司，奧的斯有許多正在執行的人力資源計劃，包括奧的斯怎樣引進(jìn)人才？怎樣培養人才？怎樣才能成為一個(gè)人才的輸出地？不僅僅是為奧的斯，而且為整個(gè)美國聯(lián)合技術(shù)公司。
對于人才，奧的斯一直堅信公司是由人組成的，人才決定著(zhù)公司的發(fā)展。員工與公司一起成長(cháng)和發(fā)展，才是社會(huì )最好的資源。奧的斯認為，使員工去留的原因有很多，建立員工的忠誠度是重要原因之一，因此公司必須對員工有所投資，即投資員工的未來(lái)，幫助員工實(shí)現夢(mèng)想。奧的斯就能因此吸引到最好的員工，這也是奧的斯在市場(chǎng)競爭中占有更大優(yōu)勢的奧秘。奧的斯也特別重視對高管人員的培養，在確定了員工有發(fā)展前途的情況下，奧的斯會(huì )把這個(gè)員工和最好的領(lǐng)導放在一起，這樣經(jīng)過(guò)潛移默化，言傳身教，很快擁有一個(gè)出色的高管團隊。這些優(yōu)秀的管理人員擁有著(zhù)共同突出的素質(zhì)：忠誠、求知欲強、能力和業(yè)績(jì)非常出色、熱衷于公益活動(dòng)、對國際業(yè)務(wù)感興趣。
奧的斯對人才管理的理念基于績(jì)效評估。但是，奧的斯不像其他國際公司，以招聘最優(yōu)秀的人才，來(lái)替換績(jì)效不好的員工，而是為員工設立了獎學(xué)金計劃鼓勵員工進(jìn)行在職教育。這個(gè)獎學(xué)金項目的設立，體現了奧的斯人才為企業(yè)之本的企業(yè)文化內涵。
奧的斯有一系列獨特的投資人才策略，保證員工擁有很高的職業(yè)技能，并讓他們得到持續發(fā)展。一般通過(guò)實(shí)際的崗位培訓，都會(huì )使員工的能力得到充分發(fā)揮，并在公司取得不斷進(jìn)步。重要的是，奧的斯一直實(shí)施對員工的再投資計劃。如果員工想返回校園學(xué)習的話(huà)，公司會(huì )負責所有學(xué)費、書(shū)費和注冊費。公司對學(xué)校的選擇有所規劃，必須是中國教育質(zhì)量很高的大學(xué)，奧的斯鼓勵員工到這些高質(zhì)量的大學(xué)去進(jìn)修。目前為止已經(jīng)有許多人從中受益。一方面，員工可以隨時(shí)就學(xué)，并且學(xué)習的專(zhuān)業(yè)并不一定與工作相關(guān)；另一方面，員工在學(xué)習結束時(shí)獲得了學(xué)位，公司將付給美國聯(lián)合技術(shù)公司的股票作為獎勵。奧的斯想讓更多的員工參與到該計劃中，目的也是想擁有受教育水平最高的員工。
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