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未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)是什么
未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè) 邊玩樂(lè )邊賺錢(qián)你想過(guò)沒(méi)有?玩樂(lè )是人類(lèi)的普遍意愿，這一意愿既可直接轉化為某種特殊商品進(jìn)行賺錢(qián)，亦可作為任何其他商品的附加價(jià)值而存在，因而具有極其廣泛的文化和經(jīng)濟適應性。今天，玩樂(lè )成分在經(jīng)濟領(lǐng)域的滲透之廣之深，已使其成為全球經(jīng)濟價(jià)值鏈中具有決定性意義的一環(huán)。
未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)“玩”出來(lái)的經(jīng)濟
所謂“玩經(jīng)濟”，是將“玩”的要素全面滲透到傳統經(jīng)濟形態(tài)之中，借助最新的科技與文化成果，所實(shí)現的真正滿(mǎn)足大眾精神需求的經(jīng)濟升級;在“玩經(jīng)濟”形態(tài)下，參與性、過(guò)程性、體驗性與完全屬于個(gè)體的不可復制性取代了工業(yè)化大生產(chǎn)中的機械性與模式化;在“玩經(jīng)濟”形態(tài)下，企業(yè)向消費者所提供的，并不是具體的商品和服務(wù)，而是消費者玩樂(lè )的過(guò)程，消費者消費的也不再是實(shí)實(shí)在在的商品，而是一種玩樂(lè )的感覺(jué)以及由此產(chǎn)生的愉悅體驗。
玩樂(lè )作為一種產(chǎn)業(yè)的前景空前美好。當前，與玩樂(lè )相關(guān)的產(chǎn)業(yè)正在成為全球炙手可熱的新經(jīng)濟內容。統計顯示，到2009年，“玩經(jīng)濟”在亞洲市場(chǎng)的規模將超過(guò)現有的兩倍。
作為“玩經(jīng)濟”在電視領(lǐng)域的代表，《超級女聲》給中國式的“玩經(jīng)濟”提供了深入骨髓的詮釋。這場(chǎng)全民參與的集體狂歡，將節目中的一切情緒放大到了極致，并最終收斂于市場(chǎng)利益回報這一終極環(huán)節。湖南衛視、“超女”產(chǎn)品提供商、通訊服務(wù)商、廣告商、贊助商，以及那些一夜成名的“超女”們通通成為這場(chǎng)游戲的大贏(yíng)家。
未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè) 玩樂(lè )主義的滲透
但如果僅僅把“玩經(jīng)濟”理解為傳統的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，那就錯了。事實(shí)上“玩”正在成為一種霸權力量，以其無(wú)所不在的影響正逐漸滲透到經(jīng)濟增長(cháng)、文化演進(jìn)以及社會(huì )生活中的絕大多數層面。
在今天，消費者不管買(mǎi)什么，都在其中尋求“娛樂(lè )”的成分。在這種“樂(lè )趣導向消費”的趨勢下，會(huì )有愈來(lái)愈多產(chǎn)品、服務(wù)也提供娛樂(lè )的功能，或與娛樂(lè )活動(dòng)結合。這使得“玩經(jīng)濟”已經(jīng)不限于某些特定、有界限的行業(yè)，因為所有的事情都要換個(gè)方式做，以變得更“好玩”一些。
這種趨勢促使其他行業(yè)紛紛強調“玩”的一面。麥當勞善于以變幻無(wú)窮的玩具和游戲方式招徠顧客。時(shí)至今日，它已成為世界上最大的玩具發(fā)送者。麥當勞的總裁干脆宣布：“切記，我們不屬于餐飲業(yè)，我們是娛樂(lè )業(yè)�！�
“玩經(jīng)濟”的時(shí)代，一切價(jià)值都在重估，以至連工作與玩樂(lè )的界限也變得不那么明顯。在歐萊雅的總部巴黎，為了使招聘過(guò)程變得“更好玩”，歐萊雅把招聘搬到了足球場(chǎng)上;而在美國，歐萊雅將12名來(lái)自頂尖商學(xué)院的MBA邀請到波多黎各參加高爾夫比賽。人力資源部希望借此令畢業(yè)生們能夠在一個(gè)非正式的場(chǎng)合中更好地了解歐萊雅公司。
未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)誰(shuí)在玩經(jīng)濟
“玩”能帶來(lái)經(jīng)濟上的收益，就個(gè)體來(lái)說(shuō)并非一個(gè)新鮮的可能。調查世界上許多大型公司的創(chuàng )始人，他們的最初動(dòng)機可能都帶有“玩”的成分——被一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的未來(lái)愿景激動(dòng)從而展開(kāi)某種具有測試性質(zhì)的行動(dòng)，在某種程度上就是一種“玩”，但這種寓意只能無(wú)法復制地存在于個(gè)人的體驗中。
從全球經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，現在正是時(shí)候。越來(lái)越多的人開(kāi)始意識到“玩”已經(jīng)可以作為一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)國家的經(jīng)濟資源了。
以“80年代”伴隨網(wǎng)絡(luò )成長(cháng)起來(lái)的年輕人為主，他們因為吸收文化的多元性而富有想象力表現力，因為成長(cháng)于改革開(kāi)放后而毫不掩飾對財富的向往，向往自由而厭惡朝九晚五的工作模式，被傳統體制所排斥而更加懂得利用互聯(lián)網(wǎng)以及被互聯(lián)網(wǎng)所利用，他們正在用傳統意義上不被人們必需的創(chuàng )意賺錢(qián)謀生：無(wú)厘頭的彩鈴彩信、不知所云的動(dòng)漫、虛無(wú)縹緲的未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)網(wǎng)絡(luò )游戲、低成本但個(gè)性化的視頻短片……2OO6年，依靠令人捧腹的網(wǎng)絡(luò )視頻假唱，“后舍男生”正式登上話(huà)劇舞臺、簽約唱片公司，就是典型的中國“玩”經(jīng)濟案例。
對于“玩”經(jīng)濟的提供者而言，他們可能完全不懂得消費者剩余生產(chǎn)者剩余、不懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)管理學(xué)、不能準確說(shuō)出自己的消費者幾歲還是幾十歲，不過(guò)似乎也沒(méi)有這個(gè)必要，因為“玩”經(jīng)濟仿佛遵循的恰恰是全新的另一套模型，最熱門(mén)的概念稱(chēng)之為“長(cháng)尾理論”。
有人說(shuō)，“長(cháng)尾就是80%的過(guò)去不值得一賣(mài)的東西”;還有人說(shuō)，“長(cháng)尾講述的是這樣一個(gè)故事：以前被認為是邊緣化的、地下的、獨未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)立的產(chǎn)品現在共同占據了一塊市場(chǎng)份額，足以與最暢銷(xiāo)的熱賣(mài)品匹敵”;有人提出“長(cháng)尾”的口號就是：“無(wú)物不銷(xiāo)，無(wú)時(shí)不售!”——這些仿佛描述的正是“玩”的經(jīng)濟：如果說(shuō)規模效應是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的寶典，二八定律是服務(wù)經(jīng)濟的寶典，那么長(cháng)尾理論正在被“玩”經(jīng)濟證明行之有效。
現實(shí)社會(huì )中，“玩”經(jīng)濟的細胞體往往都是個(gè)性化十足的小規模工作室，他們面對的都是市場(chǎng)中極微小的一種趣味偏好，規模和覆蓋可能恰恰是他們的天敵，他們是“玩”經(jīng)濟的最小經(jīng)濟單元;而將這些工作室鏈接在一起成為一個(gè)經(jīng)濟形態(tài)的，是一個(gè)一個(gè)的聚合平臺，通過(guò)這些聚合平臺，使單一工作室面對的微利小市場(chǎng)融入由若干微利市場(chǎng)組合而成的完整大市場(chǎng)，從而在降低工作室營(yíng)銷(xiāo)成本的情況下獲得與大市場(chǎng)大企業(yè)同等的品牌效應。
一切趨勢都在證明，這個(gè)“玩”經(jīng)濟逐漸大行其道的時(shí)代，誰(shuí)可以擄獲大眾的想象力，誰(shuí)就掌握了可以借此延續未來(lái)的商業(yè)模式。
未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)不善“玩”的只能出局
玩是人類(lèi)最基本的需求。我玩所以我快樂(lè )，我快樂(lè )所以我存在。但快樂(lè )從何而來(lái)?以?shī)蕵?lè )化為特征的“玩經(jīng)濟”對人類(lèi)而言無(wú)異于一次解放�！巴娼�(jīng)濟”以一種前所未有的對普遍人性的尊重和迎合態(tài)度，全方位多層面地滿(mǎn)足人類(lèi)對“玩”的需求。在“玩經(jīng)濟”形態(tài)下，參與性、過(guò)程性、體驗性與完全屬于個(gè)體的不可復制性取代了工業(yè)化大生產(chǎn)中的機械性與模式化;企業(yè)向消費者所提供的，并不是具體的商品和服務(wù)，而是消費者玩樂(lè )的過(guò)程，消費者消費的也不再是實(shí)實(shí)在在的商品，而是一種玩樂(lè )的感覺(jué)以及由此產(chǎn)生的愉悅體驗。
對于想玩出名堂的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何滿(mǎn)足人們對“好玩”的不斷追求將是一個(gè)重大的考驗。Booz-Alan&Hamilton企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深合伙人邁克爾.J.沃爾夫預測，到21世紀中葉，“玩”要讓客戶(hù)全面主導，企業(yè)只須給客戶(hù)更多的選擇，由于客戶(hù)的性別、年齡、喜好各不相同，企業(yè)不能給每個(gè)人一樣的東西。未來(lái)的商業(yè)模式，需要花更多的時(shí)間和精力去收集和研究客戶(hù)的基本資料、個(gè)人喜好和流行趨勢，商家越來(lái)越注意揣摩客戶(hù)的心態(tài)。
未來(lái)最賺錢(qián)的行業(yè)因此，持續的創(chuàng )新和搶得先機對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它們如果不想被對手擊垮，必須不斷地開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù)，并且要時(shí)刻抓住新生代玩家矚目的焦點(diǎn)。只有這樣，才能建立高價(jià)值而且令競爭對手無(wú)法仿制和套用的品牌資產(chǎn)。
“玩經(jīng)濟”時(shí)代沒(méi)有跟風(fēng)者，一切取決于你能玩出什么新花樣。對于那些不善“玩”的企業(yè)而言，唯一的結果就是出局。
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