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公司三天旅游之行有感而發(fā)
望著(zhù)飛速離去的張家界，所有美麗入畫(huà)的風(fēng)景都在腦海中回蕩，雖然帶著(zhù)幾份疲倦，但在同事們歡快的歌聲中，卻把我帶入了另外一種心情：我想該沉下心來(lái)寫(xiě)點(diǎn)什么了，只為周總提出的“創(chuàng )新、專(zhuān)、規模、管理、企業(yè)文化”的五字企業(yè)發(fā)展思路，只為周總意識到：企業(yè)是通過(guò)人、業(yè)務(wù)、管理、文化來(lái)發(fā)展的理念。
時(shí)間真快，我進(jìn)入公司快兩年了，而公司都快三歲了，雖然沒(méi)有為公司的發(fā)展貢獻什么，但可以說(shuō)見(jiàn)證了公司發(fā)展的歷程，我想這兩年來(lái)公司給了我很多感慨與感受：公司借助強大的品牌力量，飛速發(fā)展；在“大樹(shù)”下，創(chuàng )造了輝煌；公司的今天是靠領(lǐng)頭人和公司全體員工勤勞的結果。別人都說(shuō)企業(yè)的成功發(fā)展與領(lǐng)導的管理思想與戰略決策息息相關(guān)，這真不假，作為一名公司的管理人員與公司的業(yè)務(wù)骨干，卻有著(zhù)很深的體會(huì )。就因公司如此的進(jìn)步，也造就了我從一名普通業(yè)務(wù)經(jīng)理到公司的管理人員的轉變，這其中讓我學(xué)到了很多的東西，在一種無(wú)形的壓力中，使我不斷的成熟與進(jìn)步。盡管公司的發(fā)展是有目共睹，但也存在很多問(wèn)題，是讓公司每個(gè)人都在考慮的一些問(wèn)題：公司以后的發(fā)展該怎么辦？公司管理在哪里？公司的企業(yè)文化在哪里？
短短的三天旅游之行，z總兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議卻回答了公司三年來(lái)的，公司員工所想的慮惑：企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中要不斷的創(chuàng )新；企業(yè)的發(fā)展要不斷總結，更加專(zhuān)注；要用規模效益來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展；要不斷的加強管理來(lái)降低運營(yíng)成本；企業(yè)要建立健康、積極向上的企業(yè)文化，建立和諧的團隊精神。何為創(chuàng )新？何為專(zhuān)？何為規模？何為管理？何為企業(yè)文化呢？
1、創(chuàng )新，即號召公司上下發(fā)揮創(chuàng )造的能力，并創(chuàng )造出具有新穎的思想理念，面對信息技術(shù)日新月異，作為一家發(fā)展中的IT企業(yè)，既要有不斷學(xué)習新的技術(shù)知識的思想，更要有從學(xué)習與實(shí)踐中不斷去發(fā)掘新的思路、培養創(chuàng )新精神的能力。
2、專(zhuān)，專(zhuān)的概念存在兩層含義：一是企業(yè)中的人要不斷的在技術(shù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域里要專(zhuān)注，不斷的學(xué)習；二是整個(gè)企業(yè)要專(zhuān)注建設自己有特色的產(chǎn)品，有特色的服務(wù)。
3、規模，IT企業(yè)發(fā)展到現在，惟有規模才能把公司做大，也就是規模才能出效益，規模才能提升公司的整體形象，只有規模才能挽住合作伙伴并得到強有力的支持。
4、管理，管理是公司良好運作的保障。俗話(huà)說(shuō)得好：沒(méi)有規矩，并不成方圓，然而，對于需具備強有力團隊精神的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理就顯得非常的重要。因此規范化的管理可以降低企業(yè)的運營(yíng)成本、可以提高效益。
5、企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。IT企業(yè)是依靠人、團結人、靈活用好人的一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。建立和諧的團隊精神，需要積極向上、健康的人文文化，只有公司全體員工形成良好的、互助的、友善的人文環(huán)境，公司的發(fā)展就指日可待了。
綜上所述，作為公司的一員，我想應該要把自己的思想寫(xiě)出來(lái)，為公司的發(fā)展多提建議，多把自己的感受與公司全體員工分享，把自己融入到這個(gè)團隊中去。應該將周總的思想一如既望的貫切落實(shí)下去，因為企業(yè)是靠團隊去贏(yíng)得勝利的，而不是個(gè)人英雄主義。周總在會(huì )議上的發(fā)言，其真正的意義在：意味著(zhù)公司終于把人、管理、文化的思路，引入到企業(yè)在摸索、發(fā)展過(guò)程中；意味著(zhù)企業(yè)終于有了自己的一種建設與發(fā)展的核心思想。
當我們站在張家界天子山的最頂峰的時(shí)候，望著(zhù)仙女散花、藍天一柱、采藥老人、……的時(shí)候。其實(shí)再往遠出看的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現有比以上更為遙遠的地方，有比他們更美麗的風(fēng)景，也有比他們更險峻、更高的山峰。因此我們既要看到我們取得的成績(jì)，但也要看到我們的不足：公司的資源非常有限、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不穩定、公司的管理還很欠缺、公司的企業(yè)文化還是空白、……，因此我們要從以下部分不斷的去總結與發(fā)展自己。
1、對公司有限資源要進(jìn)行有效的組織
公司正處于不斷發(fā)展與積累的初級階段，客戶(hù)、人力、財力等資源都不是很充足，可以說(shuō)非常的薄弱。因此我們要把公司現有的有限資源要進(jìn)行有效的組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展一年一個(gè)樣，人員安排、工作開(kāi)展有條不紊，企業(yè)運營(yíng)蒸蒸日上。
2、對公司的發(fā)展要不斷規劃
企業(yè)發(fā)展應該要進(jìn)行短、中、長(cháng)期規劃。公司目前是初級階段，正處在創(chuàng )業(yè)的初期，因此公司以后的發(fā)展方向，應該在公司領(lǐng)頭人的頭腦里面有一個(gè)很成熟的思路：公司以后應該怎么做？公司要做成什么樣？公司以后的使命應該是怎么樣的？因此公司要不斷的鞏固現有的業(yè)務(wù)發(fā)展，要不斷尋求新的發(fā)展方向，并制定出短、中、長(cháng)的發(fā)展計劃。
3、建立一支穩定與優(yōu)秀的團隊
公司從成立到現在，業(yè)務(wù)部基本上名存實(shí)亡，沒(méi)有一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，企業(yè)是靠業(yè)務(wù)的，但對于目前公司是一家從事服務(wù)的IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應該要培養一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊。因此公司在發(fā)展過(guò)程中要不斷的去挖掘與培養優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，要保持公司業(yè)務(wù)長(cháng)期、穩定的發(fā)展，就必須有自己優(yōu)秀的、穩定的業(yè)務(wù)團隊。
4、加強公司管理
管理是企業(yè)發(fā)展的保障。目前公司的管理問(wèn)題確實(shí)是非常重要的，業(yè)務(wù)上需要管理，項目實(shí)施上需要管理，財務(wù)上需要管理……。因此公司各方面都需要管理，管理可以讓我們降低運營(yíng)成本，管理可以使我們的工作開(kāi)展更加有效有序。
5、尋求新的發(fā)展空間
IT技術(shù)的變化發(fā)展日新月異，產(chǎn)品新的增長(cháng)點(diǎn)，潛力巨大。因此我們要鞏固好現有業(yè)務(wù)的情況下，不斷的摸索，去發(fā)掘新的市場(chǎng)。通過(guò)參加各種產(chǎn)品技術(shù)會(huì )議，通過(guò)學(xué)習、通過(guò)交流、通過(guò)合作，去挖掘新的客戶(hù)群。公司還可以逐漸往行業(yè)性、區域性的方向發(fā)展，逐漸往IT服務(wù)性方向發(fā)展，爭取更多事半功倍的效果。
最后，周總所提出的“創(chuàng )新、專(zhuān)、規模、管理、企業(yè)文化”的五字企業(yè)發(fā)展思路，是非常切合實(shí)際的一種思想，我想作為公司的一員，作為這個(gè)團隊的一員，作為公司的管理人員，要與大家協(xié)同一起，為建立一個(gè)和諧、成功、穩定、健康的團隊去努力。若干年之后我想
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