人力資源管理在企業(yè)中的作用的探究論文

人力資源管理在企業(yè)中的作用的探究論文

　　現代人力資源管理是指通過(guò)招聘、隨著(zhù)現代人事理論的發(fā)展和現代管理理念系統的形成,作為生產(chǎn)力第一要素的人因具有主觀(guān)能動(dòng)性,而排名在各大資源之首,且具有利用其它資源而創(chuàng )造財富的能力�，F代人力資源管理是一門(mén)藝術(shù),更是一門(mén)科學(xué),人力資源是企業(yè)的核心,在企業(yè)發(fā)展中將起著(zhù)舉足輕重的作用。只有加強人力資源的開(kāi)發(fā)與治理工作,才可以更加充分地發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用�，F代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規劃、人員招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊。

　　一、 人力資源工作規劃

　　人力資源的啟動(dòng)才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的啟動(dòng),根據企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展目標,設置與企業(yè)資源匹配的人力資源工作計劃,并對其進(jìn)行綜合協(xié)調和總體指導的作用,將企業(yè)對人員數量和質(zhì)量的需求與人力資源有效的結合起來(lái)。企業(yè)人力資源工作規劃包括:組織機構的設置、企業(yè)組織機構的調整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于合理的人力資源計劃,而不合理的人力資源計劃則會(huì )阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　二、 人員招聘與配置

　　企業(yè)在發(fā)展時(shí),有效而合理的人力資源配置,可以更好地為企業(yè)創(chuàng )造財富,根據企業(yè)生產(chǎn)需要為企業(yè)及時(shí)補充合格的人力資源顯得尤為重要,定期招聘外來(lái)人才確保企業(yè)正常發(fā)展,確保企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)和群體素質(zhì)是企業(yè)在全方位競爭中獲勝的關(guān)鍵。國際知名企業(yè)正是深刻地意識到現代企業(yè)競爭中高素質(zhì)人才對于營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理手段、市場(chǎng)意識等方面的重要性,每年會(huì )從名牌大學(xué)招攬人才為企業(yè)培養和擴充人力資源,并通過(guò)對員工不斷進(jìn)行培訓來(lái)提高其工作能力和業(yè)務(wù)知識,以此來(lái)填補企業(yè)整體素質(zhì)中出現的斷層。

　　三、 培訓與開(kāi)發(fā)

　　在企業(yè)活動(dòng)中,培訓活動(dòng)作為重要組成部分,其培訓內容包括企業(yè)文化培訓,企業(yè)內部管理制度培訓,行為規范培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓及對工作責任感的培訓。企業(yè)對員工培訓目的是為企業(yè)的發(fā)展培養和輸送合格的人力資源,保證企業(yè)旺盛的發(fā)展勢頭,提供可持續發(fā)展的堅實(shí)保障。企業(yè)為了生存、為了發(fā)展必須順應市場(chǎng)發(fā)展的軌跡,這是不可逆轉的規律,人才作為企業(yè)發(fā)展最基本、最富活力的資本,可以及時(shí)順應市場(chǎng)變化。公司的培訓是以市場(chǎng)為導向,以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),預測市場(chǎng)變化,及時(shí)制定培訓,做到先期培訓到位,把培訓工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎。

　　四、 績(jì)效管理

　　人力資源的核心是績(jì)效考核,通過(guò)對員工的工作能力,崗位適應性、工作責任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等考核目標,科學(xué)的評估每位員工工作勝任性�？�(jì)效考核是激勵機制的需要,是對員工的褒獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據�？己耸菍⒏偁幒图�勵機制引入企業(yè)內部,通過(guò)考核來(lái)實(shí)現企業(yè)內部人才的發(fā)掘和淘汰不合格的員工,從而達到增強企業(yè)人員競爭力的目的。在考核制度中,褒獎和懲罰都是一種激勵措施,兩者的完美結合更利于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

　　五、 薪酬與福利管理:

　　企業(yè)的薪酬福利是勞動(dòng)價(jià)值分配的一種形式。合理的薪酬分配制度,滿(mǎn)足生產(chǎn)、發(fā)展、維持和延續勞動(dòng)力的需要,能夠有效地獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,從而調動(dòng)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,起著(zhù)保障、激勵和調節的作用。反之,不合理的薪酬分配制度會(huì )挫傷勞動(dòng)者的積極性,影響企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。悠久的企業(yè)文化、個(gè)人良好發(fā)展平臺的提供固然是現代企業(yè)通常吸引人才、留住人才的兩大優(yōu)勢,但通過(guò)把薪酬福利作為企業(yè)優(yōu)待的福利制度是企業(yè)對員工的一種感情投入,也是最具有人情味的優(yōu)勢。對剛起步發(fā)展的新企業(yè),優(yōu)待的福利政策,往往是吸引人才,獲得優(yōu)良人力資源的最好手段。

　　六、 勞動(dòng)關(guān)系管理

　　人力資源的重要組成還包括勞動(dòng)關(guān)系的管理,通過(guò)對員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度的具體化管理。及時(shí)收集員工信息,掌握員工情況,可以確保高效、精確的人力資源信息的產(chǎn)生和流程的運行,并保持與其他業(yè)務(wù)系統和流程的整合。

　　現代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心,研究如何實(shí)現企業(yè)資源合理配置的一門(mén)藝術(shù),其中各個(gè)部分更是相輔相成,不可或缺的有機整體。不同于傳統的勞動(dòng)人事管理,現代人力資源管理不再把人看作是—種技術(shù)要素,它突出了人的內在的建設性潛力因素,是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機與活力的特殊資源,為企業(yè)人才提供創(chuàng )造適合其主觀(guān)能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力充分發(fā)揮的各種條件�，F代企業(yè)人力資源的管理更加重視人力資源的開(kāi)發(fā),更加重視人力資源的投入,來(lái)提高人力資源的利用程度,實(shí)現企業(yè)核心競爭力與可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標。

　　現代科技日新月異,作為科技的發(fā)明創(chuàng )造者,人不僅是科技的載體,更是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。人才不僅是再生型資源,在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中,人才是一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的無(wú)法估量的資本。人才是生產(chǎn)力發(fā)展的特殊要素,企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng )新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計劃的人才資源開(kāi)發(fā),有效地利用和控制人才資源,在推動(dòng)科技進(jìn)步的同時(shí)達到經(jīng)濟騰飛。人才是企業(yè)發(fā)展的巨大資源,企業(yè)要吸引人才,留住人才,就要為人才創(chuàng )造良好的環(huán)境,建立適合人才發(fā)展的資源開(kāi)發(fā)機制,憑德才上崗,按勞取酬,企業(yè)的發(fā)展和競爭離不開(kāi)人才,只有滿(mǎn)足了這些條件,才能推動(dòng)和實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。