建立新員工入職培訓的暫行規定

關(guān)于建立新員工入職培訓的暫行規定

為加強新員工的入職管理，建立健全新員工的入職前培訓機制，對新員工本人盡快適應公司環(huán)境、工作崗位具有指路作用，對減少時(shí)間磨合成本具有價(jià)值。根據公司“工作部門(mén)分散、不易一竿子直接培訓”的特點(diǎn)，結合目前新員工入職接受培訓的實(shí)際情況，制定《關(guān)于建立新員工入職培訓的暫行規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“暫行規定”）。

本《暫行規定》中的“新員工”是指，已經(jīng)面試通過(guò)、經(jīng)理室予以批準入職的員工。本《暫行規定》對培訓權限、培訓內容、培訓考核、培訓評估作出界定，已報 批準并下發(fā)。

一、培訓權限、培訓內容以及培訓考核

1、人力資源行政部負責新員工的《員工手冊》培訓，包括公司介紹、公司文化、職業(yè)道德、規章制度、正確使用滅火器。培訓教材見(jiàn)附件名稱(chēng)。

2、專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責專(zhuān)業(yè)知識的培訓，包括業(yè)務(wù)流程、工作內容。

3、新員工入職培訓原則上由所在地的部門(mén)主管或者由指定人員培訓，培訓課時(shí)不少于一小時(shí)。

4、部門(mén)主管或者由指定人員開(kāi)展的培訓，應做好培訓記錄、培訓者簽名。

5、新員工經(jīng)培訓后的考試在試用期期滿(mǎn)前一周內進(jìn)行。

二、培訓評估

1、職能部門(mén)按照歸屬權限分別對新員工進(jìn)行評估，并提出“優(yōu)秀”、“合格”、“退回”、“復訓”、“不符任職要求”、“不予錄用”的建議。

2、培訓評估分為入職前培訓評估以及綜合考試結果評估：

?新員工經(jīng)培訓、考試評定為“優(yōu)秀”的，由人力資源行部提出表?yè)P

?專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)對新員工入職前培訓后，評估為不適合任職崗位的要求，可以書(shū)面報告人力資源行政部、經(jīng)理室批準后執行

?新員工培訓后認為自己不能勝任應聘崗位的工作、且已從事二個(gè)工作日（含）的，員工離職流程依照本人打辭職報告、填寫(xiě)《員工離職移交手續審核單》

3、專(zhuān)業(yè)部門(mén)對新員工提出的“復訓”建議，繼續“復訓”須征得新員工本人的同意，復訓期間提供工作餐，不發(fā)給工資。

4、新員工考試不合格，按照試用期不通過(guò)的流程執行。

5、辭職員工不走流程不結算工資。

三、有關(guān)要求

1、人力資源行政部負責道德考試的命題。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責專(zhuān)業(yè)知識的命題并提前一周報人力資源行政部�？荚囘x題應在培訓課程范圍內。

2、各部門(mén)要充分認識新員工入職培訓、考試的實(shí)際意義，切實(shí)把好入職人員“源頭關(guān)�！�

3、各部門(mén)要把新員工入職培訓、考試看做是愛(ài)護員工的具體表現。

4、為了做好新員工的入職培訓，各部門(mén)要對已有的崗位職責進(jìn)行一次梳理，在5月底前報人力資源行政部。

附件一：《事管理規章制度》

附件二：《入職須知》

附件三：《滅火器的使用方法》

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