新員工入職培訓需要正確灌輸企業(yè)文化

新員工入職培訓需要正確灌輸企業(yè)文化

企業(yè)文化，是入職培訓中的重頭戲。

就好像是戀愛(ài)，第一印象很重要。觀(guān)念和價(jià)值性的東西，也是先入為主的。所以，在入職培訓期間，所有的公司都很注重企業(yè)文化的宣貫。

嚴格地講，入職培訓的本質(zhì)就是要文化洗腦的過(guò)程。IBM、寶潔或萬(wàn)科都是這個(gè)樣子的，所有的企業(yè)都是這樣子做的。只是有的企業(yè)做的很成功，一方面他們的企業(yè)文化很成功，很清晰;另一方面是他們以一種讓人很容易接受的方式使得新員工快速的認同并接受了他們的文化理念，并自覺(jué)自愿的成為企業(yè)文化理念的追隨者，而且，還為能成為寶潔人、IBM人中的一員而感到驕傲。

但是，有一些企業(yè)就不一樣了，他們所謂的企業(yè)文化、掛在嘴上、寫(xiě)在紙上、但是唯獨沒(méi)有體現在日常的工作和流程中，于是，講的人姑且說(shuō)之，聽(tīng)的人姑且聽(tīng)之，反正大家都知道是怎么一回事。這應該是比較失敗了。

這是很讓人失望的，但確實(shí)是是一個(gè)事實(shí)。中國沒(méi)有那么多的百年老店，沒(méi)有那么多的管理積淀。眾所周知，一個(gè)貴族非三代培養不出來(lái)。一個(gè)企業(yè)也是，如果做一個(gè)很簡(jiǎn)單的劃分的話(huà)，可以分成“英雄致勝”、“管理致勝”、“文化致勝”這么三個(gè)階段。

創(chuàng )業(yè)成功，基本上是創(chuàng )業(yè)者領(lǐng)導幾個(gè)能人搗鼓出一個(gè)企業(yè)的時(shí)期，這個(gè)時(shí)候的企業(yè)很脆弱，大部分因為營(yíng)養不良，于幼年夭折了;如能有幸立足于激烈競爭的市場(chǎng)，存活超過(guò)5-10年了，那么如何發(fā)展壯大，如何讓它繼續存活下來(lái)就是企業(yè)考慮的事情了，這個(gè)時(shí)候開(kāi)始關(guān)注管理，努力提升管理水平，或許還會(huì )引進(jìn)各種各樣的管理咨詢(xún)工具和培訓課程與體系，真正做實(shí)做好的不多。

常常是越發(fā)臃腫的機構、越發(fā)遠離客戶(hù)需求的戰略、越發(fā)低效的執行，慢慢的在競爭中退出;當然，競爭中肯定是有勝出者的，如華為、寶潔等，在以后的過(guò)程中，在克服了管理難題后，常常是文化的問(wèn)題。

文化，創(chuàng )建一種真正讓員工認同，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的文化，是所有企業(yè)家都在做的事情。制度、流程、規章畢竟是一種外在的約束力，依靠外在的獎懲體系來(lái)運作，其實(shí)對于個(gè)人的約束力是有限的;但是文化是一種理念，是一種價(jià)值觀(guān)，是一個(gè)道德層面的東西，如果真正的認同并以此作為個(gè)人公司行為的準則，那么就相當于所有的管理和流程都失去的時(shí)候，他還是會(huì )按照這些方式去運作，因為這些東西已經(jīng)深深扎根于他的心靈。

有人說(shuō)，外企很少在執行上失敗的，要是失敗基本上是戰略發(fā)生了錯誤。但是，國內很多企業(yè)沒(méi)有太明確的戰略方向，所謂的戰略規劃，不是留在紙面，就是喊喊口號。13億的大市場(chǎng)，剛剛開(kāi)發(fā)起來(lái)，畢竟有著(zhù)太多的機會(huì )，隨隨便便上個(gè)所謂的項目、所謂的裝置，一年到頭就能掙不少錢(qián)(房地產(chǎn)不是這樣起來(lái)的嗎)，也就不用十分操勞地去想做什么市場(chǎng)分析，確定戰略了。而且，戰略規劃是一項技術(shù)含量很高的活，需要時(shí)間經(jīng)驗的歷練，并不是三下兩下就學(xué)得會(huì )做得好的。

沒(méi)有戰略、沒(méi)有規劃，期望他們有著(zhù)良好的管理體系和優(yōu)良的文化，這可能嗎?戰略和文化，也就是老總口頭說(shuō)說(shuō)的東西，多是理想中的產(chǎn)物，與實(shí)際的流程、制度和業(yè)務(wù)運作、工作氛圍多是有差異的，甚至背離的。

所以，大部分企業(yè)文化的宣貫，就是給大家在那講一堆“務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“追求卓越”千篇一律的口號，講這些詞的概念和含義，講公司的愿景和使命，講公司的核心價(jià)值觀(guān)。無(wú)非是世界一流、行業(yè)龍頭這樣的定位;“為股東……”、“為客戶(hù)……”、“為社會(huì )……”這樣的說(shuō)辭;或者是“團隊制勝”、“包容開(kāi)放”這樣的價(jià)值觀(guān)。解釋一大堆，說(shuō)法一大堆，又是背誦又是考試，或許這就是大部分公司企業(yè)文化宣貫的現狀了。

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