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企業(yè)應從哪幾方面做好新員工入職培訓？
內容簡(jiǎn)介：企業(yè)員工培訓是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，做好新員工入職培訓更是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)必不可少的環(huán)節，本文就企業(yè)如何做好新員工入職培訓從四個(gè)方面進(jìn)行了積極的探討。一起來(lái)學(xué)習下。
所謂新員工培訓即為新進(jìn)入企業(yè)的員工指引方向，使之對新的工作環(huán)境、條件、工作關(guān)系、職責、內容、規章制度和組織期望有所了解，使其盡快地融入 企業(yè)并投身到工作之中進(jìn)行的培訓。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀(guān)和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員 展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅實(shí)的基礎。公司HR或者培訓部門(mén)究竟應如何組織新員工培訓，才能取得良好的培訓效果呢?筆者結合自己參與企業(yè)新員工培訓的經(jīng)驗，認為 要做好新員工培訓重點(diǎn)要做好以下工作：
新員工入職培訓步驟/方法
1、做好新員工的培訓需求分析，明確培訓目的
作為新入職的員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來(lái)的發(fā)展，自己在公司有哪些機會(huì )，需要付出什么，又將得到什么?因此作為新員工培訓的目 的主要是使他們能了解企業(yè)，盡快融入企業(yè)，勝任工作，產(chǎn)生績(jì)效，即加速實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過(guò)分析新員工的培訓需求，可以樹(shù)立正確的培訓目標，從 而有利于采用合適的培訓方法。
2、擬定詳細的新員工培訓計劃
計劃是行動(dòng)的指揮棒，要想使新員工培訓有序進(jìn)行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在新員工培訓計劃擬定中重點(diǎn)要落實(shí)好以下事情：一是培訓師 資的問(wèn)題，培訓師資如何直接關(guān)系到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專(zhuān)業(yè)知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會(huì )做的人不一定就能 說(shuō)出來(lái)，因此培訓師的甄選非常重要;二是要做好培訓場(chǎng)地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進(jìn)行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場(chǎng)所;三是做好 后勤保障安排。員工來(lái)到公司，就像家里新增了一個(gè)成員，只有給他提供必要的物質(zhì)保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
3、合理設置培訓內容
通過(guò)新員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業(yè)的運作，了解自己將要干什么?怎么干才符合組織的要求。所以在新員工培訓內容上可以從以下方面設計： 首先安排企業(yè)發(fā)展史的介紹，這次培訓主要是讓新員工了解公司的過(guò)去，展望公司的未來(lái)，以及企業(yè)文化和倡導的理念等知識，這個(gè)內容一般安排公司領(lǐng)導層的人講 比較合適;然后由人力資源部門(mén)的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業(yè)可以如何發(fā)展，要發(fā)展需準備什么? 怎樣做才是組織期待的行為，有利于幫助新員工進(jìn)行職業(yè)規劃;其次，要向新員工進(jìn)行價(jià)值理念，角色轉化過(guò)程中應注意的問(wèn)題等方面的培訓，這類(lèi)課程可以請外部 的培訓師進(jìn)行培訓，俗話(huà)說(shuō)外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，通過(guò)內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動(dòng)學(xué)員參與的積極性;隨后就是崗位要求和崗位技 能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門(mén)的負責人主講，主要是讓員工明確接下來(lái)自己要從事什么樣的工作，要把這個(gè)工作做好需要準備什么?合理的培訓內容設計 可以讓員工在短時(shí)間內了解企業(yè)，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。
4、培訓評估要貫穿培訓的全過(guò)程
在培訓實(shí)施過(guò)程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業(yè)應密切關(guān)注培訓的質(zhì)量，特別是從培訓目標出發(fā)去跟蹤其成效，應該對新員工培訓的各 個(gè)環(huán)節都進(jìn)行評估，通過(guò)培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學(xué)性，確保培訓計劃與實(shí)際需求的合理銜接;幫助實(shí)現培訓資源的合理配置;保證培訓效果測定的 科學(xué)性;通過(guò)培訓中評估，可以保證培訓活動(dòng)按照計劃進(jìn)行;培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整;過(guò)程檢測和評估有助于科學(xué)解釋培訓的實(shí)際效果。通過(guò)培訓效 果評估，可以及時(shí)檢驗培訓的效果，了解學(xué)員的學(xué)習情況，同時(shí)對學(xué)員的學(xué)習也起到促進(jìn)作用，調動(dòng)他們學(xué)習的積極性，保障培訓的知識及時(shí)吸收和消化。通過(guò)培訓 評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進(jìn)行針對性的改進(jìn)。新員工培訓是一個(gè)持續的過(guò)程，需要用愛(ài)心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶(hù)，把 內部客戶(hù)的培訓工作做好了，他們就會(huì )時(shí)時(shí)散發(fā)出企業(yè)的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞到外部客戶(hù)和企業(yè)更新鮮的血液中去。
新員工入職培訓注意事項
員工培訓是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，是現代組織人力資源管理的重要組成部分，實(shí)施員工培訓有利于提高員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛入職的新員工，能否盡快熟悉企業(yè)，完成角色轉換，就需要企業(yè)高度重視新員工培訓了。
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