入職培訓的實(shí)施方法與亮點(diǎn)

入職培訓的實(shí)施方法與亮點(diǎn)

1、你們公司的新員工入職培訓是如何實(shí)施的?

新員工入職培訓主要區分以下幾種類(lèi)型：一是銷(xiāo)售類(lèi)人員，我們主要宣講公司規章制度、企業(yè)文化、工作流程、歷史發(fā)展變革等通用內容以外，重點(diǎn)還要進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場(chǎng)知識、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)心態(tài)等方面，一般培訓時(shí)間為一個(gè)月左右;二是文職類(lèi)人員，除了通用內容外，重點(diǎn)進(jìn)行標書(shū)制作、辦公常識、職業(yè)禮儀與心態(tài)等方面，培訓時(shí)間一般要一個(gè)半月左右;三是技術(shù)類(lèi)人員，除通用內容外，重點(diǎn)是產(chǎn)品知識、動(dòng)手操作能力、職業(yè)精神等方面，培訓時(shí)間一般在一個(gè)月時(shí)間;四是生產(chǎn)類(lèi)員工，重點(diǎn)在產(chǎn)品應用知識、質(zhì)量與安全、操作技能、職業(yè)心態(tài)等方面，時(shí)間一般在半個(gè)月左右;五是管理類(lèi)人員，重點(diǎn)在工作流程、管理能力、人際關(guān)系處理等方面，時(shí)間一般在半個(gè)月時(shí)間。具體實(shí)施：一是由人力部組織通用類(lèi)知識培訓，二是由技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓，三是由財務(wù)、行政等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作流程或特殊問(wèn)題的培訓。一般來(lái)說(shuō)，都是按照培訓計劃表組織開(kāi)展，除有特殊情況可適時(shí)進(jìn)行調整，每月都有考核與總結，直到正式轉正為止。

2、總結一下，新員工入職培訓，你們公司都有哪些新穎的內容和形式?或者，你所能想象到的比較創(chuàng )新的新員工入職培訓都有哪些亮點(diǎn)?

不同于其他公司的培訓形式，我們并不多，可能有一點(diǎn)比較有特色的，就是針對個(gè)別崗位人員，我們會(huì )安排輪崗培訓，使其全面了解各部門(mén)、各崗位工作，使其盡快進(jìn)入角色。比如，我們會(huì )安排到生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行實(shí)習，現場(chǎng)操作講解，階段性考核，并總結講評。我所能想到的新穎形式：一是拓展式培訓，可適當組織一些體驗式拓展活動(dòng)，使員工很快融入這一集體;二是測驗式培訓，通過(guò)測評測試進(jìn)一步了解新員工特質(zhì)，為下步更好發(fā)揮其特長(cháng)做準備;三是體驗式培訓，讓其在基礎知識學(xué)習中，帶著(zhù)問(wèn)題到有關(guān)崗位體驗，有了一定感受后再繼續培

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