最新試用期工作總結報告

最新試用期工作總結報告

　　自20xx年6月xx日進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到這個(gè)團隊中，到現在已經(jīng)一個(gè)半月了，在這一個(gè)半月里，我感受到了這個(gè)大團隊給予我的支持、幫助和關(guān)愛(ài)，特別是來(lái)自我的直接領(lǐng)導總經(jīng)辦主任XX和副主任XX、XXX三位領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷；XX公司良好的工作環(huán)境和人文關(guān)懷，也讓我這個(gè)新人對成為XX團隊中正式的一員充滿(mǎn)期待和信心�，F對這一個(gè)半月來(lái)我的工作、未來(lái)對個(gè)人工作的打算等方面的情況匯報如下：

　　一、 在試用期內的工作和紀律情況：

　　這一個(gè)半月以來(lái)，在企管專(zhuān)員這個(gè)崗位上，我本著(zhù)工作積極、認真負責、謙虛謹慎的態(tài)度，為應對8月份即將到來(lái)的體系審核，對內部管理體系實(shí)際運作情況進(jìn)行了了解，并與各部門(mén)進(jìn)行了溝通，協(xié)助各部門(mén)完成了體系運行的自查，了解了公司體系存在的問(wèn)題，領(lǐng)導交辦的工作積極主動(dòng)完成并匯報，同時(shí)通過(guò)參與各類(lèi)會(huì )議以與各部門(mén)進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導及同事請教和學(xué)習，抓緊了解和學(xué)習公司流程及各項相關(guān)工作內容。

　　在試用期工作期間，本人嚴格遵守公司各項規章制度，沒(méi)有遲到、早退、曠工現象，嚴格按照公司考勤制度要求出勤，并嚴格按照公司各項制度規范自己的工作和言行。

　　二、對未來(lái)工作的計劃和展望：

　　企管專(zhuān)員的主要工作是協(xié)助管理者代表維護各體系的正常運轉；協(xié)助總經(jīng)辦主任完善公司各項規章制度并對各項規章制度的落實(shí)工作進(jìn)行監督；協(xié)助總經(jīng)辦主任做好企業(yè)文化建設工作。我計劃半年內完成體系文件的修訂工作；配合各部門(mén)制定工作流程，建立并完善公司內控體系；為更好的完成以上工作，如果公司需要，我將有針對性的對相關(guān)人員進(jìn)行培訓工作。

　　三、個(gè)人存在的不足：

　　在這一個(gè)半月的工作中，發(fā)現自己有些工作做得還不夠細致不夠深入，在今后的工作中，我將不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，從工作中總結，提高效率，提高工作能力，更好的做好本職工作。

　　四、個(gè)人對公司工作的感受及觀(guān)察到的問(wèn)題點(diǎn)：

　　無(wú)論是硬件設施還是軟件，XX公司都有非常良好的基礎，有良好的工作環(huán)境，管理上有5S管理及三大管理體系作為基礎，軟件上有先進(jìn)的信息化作為工具，這些都為大葉未來(lái)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。不過(guò)在具體工作中，我個(gè)人還是感覺(jué)到還有一些需要改進(jìn)的地方；

　　1、公司內雖然有管理體系文件作為流程運作的基礎，但是體系文件貫徹得不夠，同時(shí)作為支撐的具體規范性文件欠缺，各部門(mén)權責不清，流程不暢，導致公司級會(huì )議過(guò)多，工作效率有待提高，長(cháng)此下去，勢必帶來(lái)管理成本的上升，公司競爭優(yōu)勢的下降。

　　2、公司內存在的體系很多，比如質(zhì)量管理體系、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系、5S管理、安全生產(chǎn)體系、績(jì)效考核體系、稽核制度等等，但是關(guān)聯(lián)性不強，各體系沒(méi)有得到有效的整合，同時(shí)這些體系沒(méi)有得到真正的貫徹落實(shí)，所以延續性不夠，往往因為某一個(gè)崗位的缺位整個(gè)體系部分運作中斷。

　　五、個(gè)人對公司的建議：

　　1、建議對公司的各大體系進(jìn)行整合，建立公司內部的標準化的內控體系，我們公司內部的管理性文件（包含所有體系如安全、驗廠(chǎng)等）統一以質(zhì)量管理體系標準運作作為基礎和核心，根據各部門(mén)的實(shí)際職能、權責和流程建立一套完善的內控流程，由各部門(mén)組織對于本部門(mén)內部流程的討論，出現部門(mén)交叉的流程則由主管副總或總經(jīng)辦召集相關(guān)部門(mén)討論協(xié)調，總經(jīng)辦協(xié)助對于這些文件進(jìn)行標準化。

　　2、為確保文件得到執行者的充分理解，培訓一定要到位，一方面是發(fā)布實(shí)施前要培訓，定期培訓，另一方面，要根據不同的崗位擬定培訓計劃，新人到崗首先要依據崗位別由部門(mén)主管先行對其崗位必須掌握的程序、流程和一些規范性的文件進(jìn)行培訓。這樣新人到崗后才不至于覺(jué)得茫然不知所措。

　　3、減少公司級會(huì )議室會(huì )議的頻率，或者充分利用公司內各種工具進(jìn)行內部溝通（如通過(guò)騰訊通群組聊天模式溝通、郵件溝通、現場(chǎng)討論），各部門(mén)應定期召開(kāi)部門(mén)內部例會(huì )，來(lái)落實(shí)公司級指令、政策和規章制度。

　　進(jìn)入公司一個(gè)半月以來(lái)，感謝領(lǐng)導對我的支持和關(guān)懷，同時(shí)也感謝公司的各級領(lǐng)導給予我的展示自我的平臺和機會(huì )，在今后的工作中，我會(huì )更加的努力完成工作，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

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