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新進(jìn)員工入職培訓心得體會(huì )
入職培訓是新型培訓形式，主要有非正規學(xué)習培訓、試聽(tīng)化培訓、模擬式培訓、遠程網(wǎng)絡(luò )培訓，戶(hù)外式培訓與咨詢(xún)式培訓等。以下是小編收集的新進(jìn)員工入職培訓心得體會(huì )，希望大家認真閱讀!
【1】新進(jìn)員工入職培訓心得體會(huì )
首先，很榮幸加入公司這個(gè)大家庭，入職培訓讓我了解了公司的發(fā)展史、公司的管理制度和管理理念以及公司的福利待遇，讓我對公司有了更深入的了解。
一、了解公司
公司成立于2007年，致力于大容量、高效可靠的直驅永磁風(fēng)力發(fā)電機組的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)。并于2009年初下線(xiàn)了國內第一臺2.5MW風(fēng)機，型號GX93。公司已形成以北京為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，并在山東威海、貴州遵義、廣西北海分別建立總裝生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局。
公司文化核心價(jià)值觀(guān)：培育精英團隊、適應環(huán)境變化、創(chuàng )造終身客戶(hù)、精英團隊素質(zhì) 。
精英素質(zhì)：忠誠——精英團隊必須忠誠于職業(yè)、公司和客戶(hù);合作——精英團隊成員必須具備團結協(xié)作精神;激情——精英團隊是一支勤奮敬業(yè)、朝氣蓬勃且富有感召力的隊伍;奮斗——精英團隊成員應當百折不撓，具有堅強的意志。
公司用人觀(guān)：給做事的人充分的權利、給能做事的人滿(mǎn)足成就感的機會(huì )、給做成事的人提供應得的待遇。
二、公司的管理規范和理念
1、管理規范：①保密管理：身為公司的一員，我要嚴格遵守保密協(xié)議，遵守保密制度，即使義務(wù)也是責任。②管理：堅決抵制賄賂行為。③考勤管理:按時(shí)打卡，不曠工。④薪酬、福利管理 ：工資類(lèi) 獎金類(lèi) 福利類(lèi)。⑤著(zhù)裝管理;著(zhù)裝管理 所有員工都應該穿職業(yè)裝或職業(yè)休閑裝。公司為裝配車(chē)間、現場(chǎng)等相關(guān)人員配發(fā)工作服及工作鞋。⑥IT設備管理 ：辦公電腦只允許安裝辦公軟件，由IT管理員統一安裝，員工不得私自安裝其它軟件。每個(gè)員工有責任保管好自己的密碼，防止泄露。員工領(lǐng)用的辦公用IT設備由領(lǐng)取人保管，領(lǐng)用人有責任保護設備安。
2、管理理念：①6S管理理念：6S，是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動(dòng)。6S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現象。提高品質(zhì)文化的基礎提升人的現場(chǎng)管理能力的基礎。②零缺陷管理理念：第一次就把事情做對;質(zhì)量，就是符合要求;只有用零缺陷工作標準(ZD)取代可接受的質(zhì)量水平(AQL)，才能用預防的系統取代“救火”式管理習慣，也才有可能成為客戶(hù)、員工和供應商心目中“有用和可信賴(lài)的”組織; “可信賴(lài)”，就是質(zhì)量和競爭力。
三、安全教育
公司安全管理方針:安全第一、預防為主、保護環(huán)境、持續發(fā)展。
勞動(dòng)過(guò)程中佩戴個(gè)人防護用品(安全帽、安全帶、工作服等)，免遭或減輕事故傷害及職業(yè)危害。個(gè)人防護裝備是保護勞動(dòng)者免受傷害的第一道防線(xiàn)也是最后一道防線(xiàn)。
四、風(fēng)電發(fā)電組的了解
機組介紹：公司的電機組，采用水平軸、三葉片、上風(fēng)向、變速變槳距調節、直接驅動(dòng)、外轉子永磁同步發(fā)電機并網(wǎng)的總體設計方案。功率控制方式采用變速變槳控制，在額定風(fēng)速以下采用變速調節，額定風(fēng)速以上采用變槳調節。發(fā)電機采用多級外轉子永磁同步發(fā)電機，葉輪直接同發(fā)電機轉子連接。發(fā)電機轉子風(fēng)冷、定子水冷，無(wú)需電網(wǎng)勵磁，發(fā)電機低速運轉。
機艙布局 ：葉片、導流罩、輪轂、發(fā)電機、主機架、液壓站控制器、冷卻泵、除濕器、冷卻風(fēng)扇、氣象傳感器、機艙罩、塔筒、吊車(chē)等。
與齒輪箱機組對比特點(diǎn) ：效率高、并網(wǎng)性能優(yōu)異、可靠性高、故障率低、運維成本低。與其它直驅機組對比特點(diǎn)：發(fā)電機優(yōu)化、軸系優(yōu)化、先進(jìn)控制策略、采用液壓變槳。
作為公司的一員,首先要認同公司的企業(yè)文化和核心理念，在新的工作崗位上，我要保持謙虛謹慎的.精神、虛心向公司的前輩學(xué)習，盡快熟悉本職工作，努力工作成為精英團隊中的一員。對于技術(shù)員的我來(lái)說(shuō)，要有扎實(shí)認真的工作態(tài)度，要有責任心和執行力，以最大的工作熱情來(lái)做好自己的日常工作，認真學(xué)習風(fēng)機的技術(shù)資料，了解風(fēng)機的結構功能以及能運行原理，以最快的速度適應現在的工作,為公司的發(fā)展盡自己的一份力。
【2】新進(jìn)員工入職培訓心得體會(huì )
歷時(shí)兩天的新員工入職培訓似乎比平時(shí)過(guò)的更快。在培訓結束之際，于我而言，印象最深刻的是每個(gè)項目背后的啟示與教育意義，使我對團隊參與度、領(lǐng)導力和凝聚力有了更深的思考，簡(jiǎn)單總結如下：
一、關(guān)于團隊參與度
第一天印象最深的是高老師組織的《積極國藥人》培訓。在培訓過(guò)程中，首先將原本坐在一起的熟悉的子公司同事打亂，然后利用積分制來(lái)鼓勵大家積極參與討論。這使我真正放下與新同事彼此間的距離感，迅速融入討論氛圍中，并發(fā)現這次培訓真正的魅力——針對同一個(gè)問(wèn)題，同事間不同角度的看法總能給人新的思路，各成員思維碰撞并總結共同點(diǎn)，讓我覺(jué)得思維更加開(kāi)闊;面向全體培訓同事匯報，給了大家展現自己的`機會(huì )。這也提醒我，無(wú)論是集團的拓展培訓，還是將來(lái)真正走向工作崗位，值得大家重視的一點(diǎn)是，要提高自己在團隊中的參與度，把握每一個(gè)能夠展示自己的機會(huì )，才能為自己贏(yíng)得信任，并提升團隊整體的凝聚力。
二、關(guān)于團隊領(lǐng)導力
第二天活動(dòng)中印象最深刻的是“七巧板”項目。整個(gè)項目需要隊長(cháng)、副隊長(cháng)指揮各位隊員協(xié)同完成。然而項目開(kāi)始就很不順利，場(chǎng)面比較混亂，以致最后沒(méi)能按時(shí)完成任務(wù)。作為隊長(cháng)的我自然難辭其咎，對整個(gè)項目體會(huì )也應該是最深刻的。首先我覺(jué)得作為隊長(cháng)最大的問(wèn)題就是：沒(méi)有了解整個(gè)游戲的規則就急于進(jìn)行。不清楚自己有什么權限，也就沒(méi)能發(fā)揮出隊長(cháng)應該發(fā)揮的作用;其次，組內信息共享不到位，七個(gè)組的任務(wù)卡都是存在相似點(diǎn)的，然而我們沒(méi)有綜合所有信息明確目標、制定計劃，就急于盲目行動(dòng)，導致做了很多無(wú)用功，走了彎路;最后我覺(jué)得自己陽(yáng)光開(kāi)朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜歡，但同時(shí)也造就了自己親和力有余，推行力不足的特點(diǎn)，每次做決策總希望所有人滿(mǎn)意而少決斷，這點(diǎn)必須在未來(lái)有所改善。
三、關(guān)于團隊凝聚力
培訓當中“斷橋”項目最能體現團隊的凝聚力。讓我印象最深的不僅是自已和隊員在高空面臨斷橋時(shí)的猶豫與徘徊，以及最終咬牙越過(guò)斷橋剎那的成就感，更深的是整個(gè)團隊每次都給上斷橋的隊員“充電鼓勵”，幫助他克服內心的恐懼。在這個(gè)過(guò)程中我深刻體會(huì )到，每一位員工背后都有一個(gè)強大的團隊作為他堅強的后盾，幫其排除萬(wàn)難走得更遠。這種做法對于將來(lái)工作中的團隊而言，是很重要并值得借鑒的。
短暫的培訓雖然是結束了，但我相信，參與其中的每一個(gè)人，都會(huì )從中得到了不少啟發(fā)。在思考與感悟后，我將立足工作崗位，用激情面對嶄新的每一天，為公司發(fā)展和個(gè)人提升貢獻全部的力量。
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