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服裝加盟如何致富
1、缺乏對未來(lái)服裝加盟市場(chǎng)的判斷，沒(méi)有足夠的資訊對市場(chǎng)環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數量竟然沒(méi)有充足統計的依據，完全是靠感覺(jué)。明年要增加多少店鋪?目標業(yè)績(jì)是多少?往往和現實(shí)相差十萬(wàn)八千里，這樣的話(huà)不是出現搶貨就是出現大量存貨。
2、服裝加盟在追求跑量的情況下沒(méi)有注意對品質(zhì)的監控，沒(méi)有技術(shù)部門(mén)，出現問(wèn)題時(shí)已經(jīng)在流水線(xiàn)上面了，不能及時(shí)應對。
3、服裝加盟采購能力與調控不強，導致出貨的節奏與銷(xiāo)售的季節脫鉤，這是最不應該出現的，但是往往這樣的情況還真不少。
4、服裝加盟在設計時(shí)沒(méi)有進(jìn)行商品規劃，導致上下裝比例失調，色彩不協(xié)調等整體問(wèn)題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來(lái)都還可以，但是在專(zhuān)營(yíng)店里面看起來(lái)就是不協(xié)調�？腿说倪M(jìn)店率自然就會(huì )減少，業(yè)績(jì)增長(cháng)又從何談起呢?
5、服裝加盟終端銷(xiāo)售能力差，沒(méi)有銷(xiāo)售前訓練及賣(mài)點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問(wèn)題。很多銷(xiāo)售部門(mén)和設計部門(mén)是對頭，更不要說(shuō)是合作了，還在互相貶低對方呢!
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