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機械廠(chǎng)的培訓計劃
篇一：培訓計劃
一、培訓目的
為全面提升新東方大酒店員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓質(zhì)量管理。為此，將增強“以人為本”的`培訓工作核心，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，根植同心文化理念，將“揚正能量，樹(shù)新風(fēng)，提升全員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平”的貫徹思想深入人心，增強員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長(cháng)的指導作用，提高員工自發(fā)學(xué)習地主觀(guān)能動(dòng)性。
加強培訓的針對性、實(shí)用性和有效性，讓培訓向現實(shí)工作能力轉化的效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)地提升，從而帶動(dòng)酒店整體人員素質(zhì)地提高；為酒店打造一支誠信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作的員工隊伍，為全酒店實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標提供人力資源保障。
二、培訓思路
1、推進(jìn)酒店員工職業(yè)化轉型，提升員工素養，轉變工作思路，改變員工心態(tài)，找準個(gè)人定位；
2、建立酒店核心價(jià)值體系，培養員工對企業(yè)的認同感、信任感、榮譽(yù)感；
3、推動(dòng)學(xué)習型組織建立，提高專(zhuān)業(yè)化管理水平與業(yè)務(wù)技能，引導管理者從控制式管理向教練式管理轉化；
4、培養人才，為酒店的基層部門(mén)培養適合于本酒店發(fā)展的人才。
三、培訓對象：
酒店全體員工：新員工、基層員工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及酒店高層管理人員
四、培訓課程：
1、每月必做課程 2、新員工培訓 3、季度專(zhuān)題培訓 4、管理人員培訓 5、外聘人員培訓
五、崗位培訓安排程序及培訓內容
1、每月必做課程：
2、新員工培訓：
外聘人員培訓計劃以銷(xiāo)售、品質(zhì)、團隊、執行力等為主要培訓內容，結合外出學(xué)習、拓展訓練、視頻分享、專(zhuān)家講座、參與探討等方式實(shí)現培訓目標。視經(jīng)營(yíng)情況每季度安排1-2次。
六、評估與考核
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1、凡酒店新進(jìn)員工必須在參加相關(guān)部門(mén)組織的入職培訓。
2、員工參加入職培訓后，在轉正期滿(mǎn)前 必須參加人事部組織的筆試考核以及部門(mén)組織的技能考核， 考核成績(jì)存入員工個(gè)人檔案，作為今后員工轉正、定級的依據。
3、在試用期滿(mǎn)時(shí)未參加入職培訓的員工，不得轉正和定級，不能享受正式員工的福利待遇，酒店將根據實(shí)際情況做出延長(cháng)試用期或辭退處理。
(二)考核的形式為筆試
1、考核內容：酒店概況、員工手冊、規章制度、酒店職業(yè)道德及儀容儀表、禮節禮
貌標準、消防安全及應急措施等內容。
2、考核標準：普通員工80分以上為合格，主管以上員 工90分以上為合格、 3、入職培訓考核不合格的員工，視情況予以一次補考機會(huì )或不予錄用。
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行政人事部將不定期對各部門(mén)內部培訓情況進(jìn)行檢查、督導。
篇二：某機械公司動(dòng)力設備處年度工作計劃
圍繞公司制定的年度目標及方針，動(dòng)力設備處制定的工作方案布置如下：
一．設備維修要及時(shí)，設備完好率不低于96%，設備例行檢查不少于4次/月，建立健全設備檔案，全面落實(shí)設備保養記錄工作。（公司目標）
1.知己知彼百戰百勝，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，加強設備狀況調查力度是設備管理的第一步。首先推行車(chē)間設備狀況月報表制。
2.制定車(chē)間設備完好標準，從設備零部件完好標準、運轉指標、性能指標、技術(shù)參數指標、設備備件指標、設備安置環(huán)境指標、設備潤滑密封指標來(lái)規定項目標準，統一繪制表格按照實(shí)際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測量和校驗，及時(shí)查明并消除設備隱患，做好準備工作，有目的的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。
3.完善設備運行監測制度，提高設備故障診斷技術(shù)的應用。設備運行實(shí)行“三定”方案，定人、定點(diǎn)、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業(yè)指導書(shū)，熟悉設備安全操作規程，熟悉設備維護保養潤滑規程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統計
設備故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。
4.加大設備運行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進(jìn)行有目的的檢查，安照實(shí)際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。
5.加強設備維護技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫(xiě)《設備檔案管理制度》《車(chē)間設備管理手冊》《設備使用指導書(shū)》《安全操作規程》《設備安裝、校驗、布置指導書(shū)》《設備維護保養潤滑規程》《設備維護保養點(diǎn)檢記錄》《設備備件清單及技術(shù)參數》來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，技術(shù)交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。
6.加強設備維護管理人員的素質(zhì)培養，梳理設備管理人員關(guān)系，督促分廠(chǎng)、車(chē)間組織人員對設備維護保養評定績(jì)效每季度不少于1次。鼓勵全員參與設備管理。
7.組織技能培訓、理論研討會(huì )每月6次，組織思想教育會(huì )每月1次�！胺⻊�(wù)生產(chǎn)”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產(chǎn)的問(wèn)題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
8.設備修理也實(shí)行“三定”方針，定人、定車(chē)間、定職責。依據技能高低、工作態(tài)度配置不同車(chē)間崗位。
9.編制《車(chē)間設備管理績(jì)效考核細則》《設備處工作人員績(jì)效考核細則》，指導設備管理方法，考核設備管理者的工作績(jì)效。
二． 設備選型正確率100%。（公司指定目標）
1.設備的.選型購置要遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、質(zhì)量上保證的原則。
2.保障設備的生產(chǎn)性能，比較設備的生產(chǎn)效率，即設備功率、行程、速率和單位時(shí)間生產(chǎn)率。
3.保證設備的可靠性、配套性、維修性、節能性，設備的加工精度、精度保持時(shí)間、零部件的耐用時(shí)間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是設備購置的考慮因素。
4.整理、備用設備分類(lèi)資料，收集設備生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品資料，考察銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度，比較產(chǎn)品性能、設備質(zhì)量。
5.加強設備采購程序化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經(jīng)理、主管工程師）——會(huì )審（設備處、技術(shù)處、生產(chǎn)處）——批準（設備副總）——選型考察（設備處、技術(shù)處、供應處）——采購（供應副總、供應處）——安裝驗收（設備處、基建處、使用單位）層層把關(guān)。
三． 編制年度設備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定 目標）
1.目的——挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，保證多、快、好、省地完成生產(chǎn)任務(wù)，延長(cháng)設備使用壽命。
2.依據車(chē)間設備狀況報表，分析檢查數據、技術(shù)性能，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力等條件來(lái)安排檢修時(shí)間。 3.機加工分廠(chǎng)大修項目：
四。布置高端設備制造孵化園采掘設備公司設備安置項目。（設備處制定項目）
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