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創(chuàng )業(yè)者的精神勵志文章
全球最偉大的創(chuàng )業(yè)家都擁有四種精神：使命感、產(chǎn)品/服務(wù)的愿景、快速創(chuàng )新和自我激勵。
一是使命必達�！拔业呢熑尉褪菫楣娞峁┳吭降漠a(chǎn)品，豐富他們的生活，并帶去樂(lè )趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少>，就說(shuō)明了我們沒(méi)有履行我們的社會(huì )責任�！报D―松下幸之助松下電器創(chuàng )始人。創(chuàng )業(yè)家們堅信，他們的事業(yè)對全人類(lèi)有著(zhù)重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創(chuàng )造價(jià)值。我們稱(chēng)他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個(gè)問(wèn)題：我們的戰略是什么？我們如何實(shí)現它？在這兩方面都表現出眾是所有偉大的創(chuàng )業(yè)家的共性：他們能制定聰明的戰略并創(chuàng )造卓越的價(jià)值。這就是為什么使命感在創(chuàng )業(yè)家精神中高居榜首的原因。此外，還要有采取行動(dòng)和實(shí)施創(chuàng )意的緊迫感。我們稱(chēng)之為“創(chuàng )新的必要性”和“行動(dòng)的自由度”。鼓勵創(chuàng )造、快速行動(dòng)和拋棄任何官僚習氣將使你的公司成為快速行動(dòng)的創(chuàng )新公司，從而在競爭中脫穎而出。
二是熱愛(ài)客戶(hù)和產(chǎn)品�！斑@款電腦是我們創(chuàng )造出來(lái)的最棒的工具……但最重要的是讓電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)�！报D―史蒂夫？喬布斯蘋(píng)果電腦、NeXT、Pixar等公司的創(chuàng )始人。愿景就是一件事情：清楚地描繪出需要并愿意購買(mǎi)某種產(chǎn)品和服務(wù)的消費者。愛(ài)客戶(hù)就是說(shuō)要把他們看成我們的衣食父母，要對欣賞和使用我們產(chǎn)品的客戶(hù)心懷感激。你如果每分每秒都這樣做的話(huà)，你將愉快地看到公司的銀行賬戶(hù)金額在增加。如何做到愛(ài)你的客戶(hù)呢？有四點(diǎn)尤其重要：熟悉你的產(chǎn)品，快速反應，彬彬有禮，永遠保有客戶(hù)。
三是快速創(chuàng )新�！叭魏稳�，只要他的生命維系于創(chuàng )新，就都能創(chuàng )新�！报D―盛田昭夫索尼公司創(chuàng )始人�？焖俚膭�(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)家的秘密武器。當今的世界上，你很難找到做得更好、價(jià)錢(qián)更低的方法來(lái)作為你的競爭法寶。那么，競爭力將從何而來(lái)？有兩個(gè)方法：一、你和你的員工都將創(chuàng )新作為公司生存的必要條件；