供電公司財務(wù)風(fēng)險管理策略的研究與分析論文

供電公司財務(wù)風(fēng)險管理策略的研究與分析論文

　　摘要：隨著(zhù)電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司既受到電力需求增速降低、市場(chǎng)競爭加劇的新挑戰，也面臨著(zhù)加快能源結構調整、企業(yè)轉型升級的新機遇，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著(zhù)深刻的變化，財務(wù)風(fēng)險因素也逐漸增大。為了應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，供電公司必須強化財務(wù)風(fēng)險的掌控能力，通過(guò)高效率的運營(yíng)模式來(lái)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品及高效的服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：供電公司財務(wù)風(fēng)險管理策略

　　供電公司財務(wù)管理工作的各環(huán)節中都存在潛在風(fēng)險，尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育還不健全的情況下，供電公司經(jīng)常需要在不確定的條件下做出各項財務(wù)決策，為此有效的財務(wù)風(fēng)險管理對于供電公司的可持續發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、供電公司財務(wù)風(fēng)險的特殊性

　　首先，電力行業(yè)的壟斷性使供電公司受到國家的調控風(fēng)險。電價(jià)調控政策措施的影響使我國電力價(jià)格改革的進(jìn)程緩慢，甚至出現停滯不前的現象。國家在2003年前后出臺了三相管理措施來(lái)促進(jìn)電力價(jià)格改革，但是發(fā)電側改革還沒(méi)有全面鋪開(kāi)，只在東北和華北地區作了小范圍競價(jià)上網(wǎng)試點(diǎn)就宣告失敗，而終端銷(xiāo)售仍是采用國家定價(jià)措施，價(jià)格體系不完善使購電成本有所下調。

　　其次，電力商品的特殊性給供電公司的電費回收帶來(lái)一定風(fēng)險。隨著(zhù)國家去產(chǎn)能工作持續推進(jìn)，高耗能、過(guò)剩行業(yè)企業(yè)普遍交費困難，預收電費、依法催費等措施受社會(huì )關(guān)注程度越來(lái)越高，電費回收將難上加難。

　　最后，資金密集度較高的特征給供電公司帶來(lái)了一定的資金風(fēng)險。隨著(zhù)近幾年我國新一輪電網(wǎng)建設新潮的掀起，國家電網(wǎng)從2015年到2020年將投資2.7萬(wàn)億建設特高壓等電網(wǎng)工程。在如此龐大的資金投入規模條件下，如果供電公司能夠合理使用內部資金并科學(xué)進(jìn)行資金投放，提升資金使用效率，那么將為其帶來(lái)高額的資金回報，但反之將帶來(lái)不可估量的巨額損失風(fēng)險。

　　二、供電公司財務(wù)風(fēng)險管理策略的強化

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)決策，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識

　　1、提高財務(wù)決策的水平，防止決策失誤產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

　　供電公司管理層要將傳統的經(jīng)驗決策、“拍腦門(mén)”決策等主觀(guān)決策習好轉變?yōu)楝F代的集體決策、科學(xué)決策，通過(guò)對影響財務(wù)決策的各項因素進(jìn)行綜合考量，采取定量計算機分析的方法并結合科學(xué)決策模型，以確保切實(shí)提高財務(wù)決策的水平。

　　2、建設財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強全員風(fēng)險防范意識

　　上下一心的全員參與和健全的財務(wù)風(fēng)險制度文化，是供電公司實(shí)施高效財務(wù)風(fēng)險管理的必要條件，為此一方面供電公司要增強全員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，打破傳統的風(fēng)險自我無(wú)關(guān)和自我分割管理的思想，督促員工在日常工作中及時(shí)評估和發(fā)現風(fēng)險，從而自發(fā)地實(shí)現團隊化財務(wù)風(fēng)險控制；另一方面管理層要致力于對財務(wù)風(fēng)險制度文化建設進(jìn)行調研和規劃，通過(guò)文化和制度的雙重保障來(lái)確保財務(wù)風(fēng)險管控措施在企業(yè)落到實(shí)處。

　�。ǘ�）充分重視風(fēng)險預警結果，及時(shí)制定應對錯施

　　做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，必須高度重視財務(wù)風(fēng)險預警系統檢測到的結果，重點(diǎn)關(guān)注出現黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標，認真分析背后的原因并制定相應的解決措施。

　�。ㄈ�）完善管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　對于供電公司而言，決策者作出決策時(shí)的關(guān)鍵依據是財務(wù)信息，因此決策的科學(xué)性直接受到財務(wù)信息質(zhì)量的嚴重影響。當利用虛假的財務(wù)信息時(shí)，決策者作出的決策可能會(huì )給供電公司帶來(lái)嚴重的財務(wù)風(fēng)險隱患，因此供電公司應該加強內控制度，提高財務(wù)工作人員的核算水平，強化財務(wù)工作人員的職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)素養，使財務(wù)工作人員反映數據盡可能的及時(shí)、準確以及全面。

　�。ㄋ模┳龊秘攧�(wù)風(fēng)險控制年末總結、整改、完善

　　每年年末，供電公司應對全年的財務(wù)風(fēng)險管控情況進(jìn)行總結和評價(jià)，對各相關(guān)業(yè)務(wù)范疇全年財務(wù)風(fēng)險管控效果量化打分，明確各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域持續改進(jìn)的重點(diǎn)，找準專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域存在的差距和改進(jìn)方向，制定改進(jìn)計劃，按期完成整改。目前不少供電公司借助咨詢(xún)公司，基本建立起對內部控制的年末評價(jià)機制，可以在此基礎上進(jìn)一步擴大評價(jià)總結的范圍，即將整個(gè)財務(wù)風(fēng)險控制納入年末評價(jià)機制中，并進(jìn)一步建立健全財務(wù)風(fēng)險管控體系持續改進(jìn)工作機制。

　　三、結束語(yǔ)

　　宏觀(guān)經(jīng)濟增速緩慢下行、電力消費低速增長(cháng)、電力產(chǎn)能過(guò)剩、電力體制改革新一輪開(kāi)始以及電價(jià)改革和環(huán)保政策加深等外部因素對供電公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了巨大影響，同時(shí)也提高了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。為此本文結合供電公司財務(wù)風(fēng)險的特征，提出財務(wù)風(fēng)險管理的具體對策，以期為供電公司的穩定發(fā)展提供可靠保障。

　　參考文獻：

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