電力公司自動(dòng)化調度工作總結

電力公司有關(guān)自動(dòng)化調度工作總結

　　20xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項工作指標，現將我公司調度自動(dòng)化工作情況作一總結：

　　一、高度重視自動(dòng)化工作，認真落實(shí)上級政策。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，尤其是我們電力行業(yè)，調度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認真學(xué)習，積極落實(shí)，確保調度自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，確保***電網(wǎng)的安全運行。

　　二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。

　　一是突出安全管理，實(shí)現一流的安全生產(chǎn)。隨著(zhù)標準化作業(yè)的開(kāi)展，調度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實(shí)現了全員、全過(guò)程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調度主任，下至專(zhuān)責、班長(cháng)和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動(dòng)化系統的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細節上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。

　　二是突出基礎管理，實(shí)現一流的班組建設。自動(dòng)化班是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng )建要求，并結合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：

　�。�1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過(guò)硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新知識，適應工作新要求。

　�。�2）班組工作有創(chuàng )新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統的基礎上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極研究解決方法；在學(xué)習過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學(xué)講解、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習、以老帶新等良好學(xué)習習慣，取得了良好效果。

　�。�3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進(jìn)行了補充完善，并編寫(xiě)了所轄變電站現場(chǎng)運行規程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。

　�。�4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時(shí)工作中，每一根接線(xiàn)，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發(fā)現錯誤，及時(shí)提醒，確保了系統安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

　　三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現技術(shù)上的不斷創(chuàng )新。我公司自動(dòng)化工作始終堅持“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新”的技術(shù)創(chuàng )新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jì)。針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，解決了許多的實(shí)際問(wèn)題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無(wú)功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統進(jìn)行了升級，在我公司及廠(chǎng)家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時(shí)性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。

　　四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累，我公司對調度自動(dòng)化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術(shù)培訓檔案，加強對自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實(shí)現了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫(xiě)了一些實(shí)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。

　　在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長(cháng)足的發(fā)展，20xx年我公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在省公司組織的調度各專(zhuān)業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績(jì)。

　　三、做好系統維護，確保操作準確無(wú)誤。

　　可以說(shuō)，調度自動(dòng)化系統的安全、穩定運行直接關(guān)系著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。如果說(shuō)調度員是***電網(wǎng)安全運行的指揮官，那么調度自動(dòng)化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動(dòng)化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進(jìn)行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個(gè)數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進(jìn)行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動(dòng)化設備進(jìn)行檢查；對于變電站設備變更，及時(shí)對系統進(jìn)行維護；經(jīng)常與調度員聯(lián)系，聽(tīng)取他們在系統使用過(guò)程的想法和意見(jiàn)，通過(guò)相互交流溝通，不斷完善自動(dòng)化系統，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，也使調度員使用起來(lái)更加得心應手。

　　四、主要完成工作情況

　　1、全面完成各項生產(chǎn)指標

　　2006年調度自動(dòng)化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統在保障全市電網(wǎng)安全穩定運行中發(fā)揮了重要作用。

　　2006年度自動(dòng)化系統主要生產(chǎn)指標完成情況如下：

　　l地區負荷總加完成率：100%；

　　l計算機系統運行率：100%；

　　l遠動(dòng)系統運行率：99.99%；

　　l事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；

　　l調度日報表月合格率：100`%；

　　l狀態(tài)估計月可用率：100%；

　　l遙測估計月合格率：96.59%

　　l調度員潮流月合格率：100%

　　l調度員潮流計算結果誤差：1.28%

　　l負荷預測月運行率：100%

　　l月負荷預測準確率：97.31%

　　l月最高（低）負荷預測準確率：98.19%

　　2、主要完成工作

　　五、存在的問(wèn)題

　　調度自動(dòng)化主站SCADA系統由于運行時(shí)間長(cháng)，服務(wù)器硬盤(pán)和內存不足，影響主站運行速度和功能的發(fā)揮，必需對主站系統進(jìn)行硬件和軟件升級改造。