中小企業(yè)管理論文

關(guān)于中小企業(yè)管理論文

　　一、、儒家倫理在企業(yè)管理中的幾種弊病

　　儒家思想體系中的五種基本關(guān)系（即君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友關(guān)系）使每一個(gè)人不僅明白他在社會(huì )中與人相處時(shí)自己的確切地位，而且還提供了人際交往的準則規范�！笆艽擞绊�，在商業(yè)組織內形成了類(lèi)似家庭倫理中之長(cháng)幼與輩分，并建立私人感情以維持此種特殊倫理關(guān)系，依關(guān)系親疏形成組織內的差序格局，進(jìn)而導致以組織領(lǐng)導為中心的內團體，使組織內的層級化更為明顯�！�

　　1.企業(yè)或公司管理中的家族色彩。在中小企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)獨資的中小企業(yè)，家族式管理得以盛行�！耙恍┢髽I(yè)領(lǐng)導習慣將自己與員工的關(guān)系看成家長(cháng)帶孩子，師傅帶徒弟，把自己當成中國傳統家庭的家長(cháng)�！惫�司或企業(yè)員工多為企業(yè)主的親屬、同鄉或受親朋好友推薦介紹過(guò)來(lái)的，有一定的親緣基礎，比較容易獲得老板的信任，完全不是按照工作崗位對員工能力的需要公開(kāi)招聘合適的員工。這無(wú)疑將嚴重挫傷員工的積極性，阻礙員工素質(zhì)的提升及企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。尤其是當企業(yè)或公司的發(fā)展面臨更大危機的時(shí)候，如企業(yè)或公司領(lǐng)導人發(fā)生更替，“成功的家族企業(yè)把事業(yè)傳到第三代的比例不超過(guò)30%；不足15%的企業(yè)可以傳到第四代�！�

　　2.企業(yè)或公司內部小集團的盛行�！敖�年來(lái)，任何企業(yè)精神都趕時(shí)髦地加上‘團隊’這一條，團隊精神已經(jīng)被看作是一中富有合作精神的良好職業(yè)境界。但是很多企業(yè)主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，而如何做到整體、系統的有效性卻考慮的很少�！边@種現象尤其體現在一些幾個(gè)股東合伙的中小型企業(yè)中，每個(gè)股東在用人方面依靠近親繁殖，在他們負責的部門(mén)安插一些老鄉、同學(xué)及與自己有親緣關(guān)系的人。這終將引發(fā)股東之間的矛盾裂痕，一旦激化，不僅大大增加了企業(yè)或公司內部的交易成本，而且還使得企業(yè)或公司有分崩離析的危險。

　　3.企業(yè)或公司管理中的人治色彩。儒家文化中的人治觀(guān)念同樣體現在企業(yè)或公司管理中。尤其是在一些中小企業(yè)中，由于公司制度尚不健全，創(chuàng )業(yè)者通常具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識、經(jīng)驗和寶貴的企業(yè)家精神，在企業(yè)成長(cháng)和成熟期憑借個(gè)人魅力尚可以統領(lǐng)企業(yè)。但人終會(huì )犯錯誤的，企業(yè)主的決策失誤將使企業(yè)或公司付出慘重的代價(jià)，同時(shí)，人治和獨裁不利于繼任者的培養，這勢必導致公司接班人的缺失。

　　2、員工管理中的倫理成本

　　“信任是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)內部的信任可以降低管理成本，促使內部資源配置的優(yōu)化�！睂τ谝恍┲行⌒推髽I(yè)而言，其內部員工多為一些與企業(yè)主有一定親緣關(guān)系的人組成，因此在一定程度上擁有更強的凝聚力。假設這些與企業(yè)主有一定親緣關(guān)系的員工其綜合素質(zhì)較高，則由監督、激勵等費用構成的管理成本將大大降低，且隨著(zhù)員工綜合素質(zhì)的提高管理成本趨向于0；反之，若員工的綜合素質(zhì)較低，而企業(yè)主又出于關(guān)系成本不愿辭退他們，則企業(yè)的損失和管理成本將無(wú)限制地放大（如圖2，曲線(xiàn)C）。對于一些通過(guò)正常招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的員工，他們與企業(yè)主沒(méi)有親緣的關(guān)系，既不可能無(wú)限制地降低企業(yè)主的管理成本（圖2，B點(diǎn)），企業(yè)主也不會(huì )讓其無(wú)限制地增加管理成本（圖2，A點(diǎn)），一旦管理成本超過(guò)了A點(diǎn)，企業(yè)主會(huì )很自然地將通過(guò)正常渠道招聘的員工辭掉（如圖2，曲線(xiàn)D是介于A(yíng)B兩點(diǎn)之間的一條線(xiàn)段）。

　　3、結語(yǔ)

　　中小企業(yè)為儒家倫理觀(guān)念提供了適宜的土壤和環(huán)境。雖然，“倫理作為規范人的行為原則和指導原則的體系，能系統地改善人的行為和關(guān)系，減少人們因為利益上的沖突而造成的不必要的損失，以較低的交易成本換取人們之間利益協(xié)調的較高效率�！�

　　現代人力資源管理理論要求，員工的錄用與辭退應基于崗位的需求，在做好充分崗位分析的基礎上使用合適的員工。因此，企業(yè)主良好的降低管理成本的愿望未必成為現實(shí)，同樣支付了倫理的成本。

　　參考文獻:

　　[1]馮學(xué)梅李海軍:“淺議儒家思想對華人商業(yè)組織管理習慣的影響”.《河北企業(yè)》，2007年第6期

　　[2]張?chǎng)紊?“儒家文化在管理中的弊病”.《企業(yè)文化》，2006年第2期

　　[摘要]儒家倫理及在此基礎上形成的儒家文化在中國的中小企業(yè)管理中打下了深深的烙印，它在增強信任，降低交易成本，提升團隊凝聚力的同時(shí)也增加了企業(yè)主經(jīng)營(yíng)管理中的道德風(fēng)險、關(guān)系成本和人情成本。

　　[關(guān)鍵詞]儒家倫理中小企業(yè)成本