兩節期間建筑安全生產(chǎn)工作方案

兩節期間建筑安全生產(chǎn)工作方案

　　為了切實(shí)做好“兩節”期間項目施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，有效控制和預防施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)事故，確�！皟晒潯逼陂g的安全，按照要求和規定，結合項目實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全目標管理》、《各項安全管理制度》及嚴格按照《項目管理達標手冊條例》等相關(guān)規定、標準和要求為依據，強化監督管理，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制、提高思想意識和強化安全生產(chǎn)管理工作，有效控制施工現場(chǎng)安全事故發(fā)生，確保項目施工安全。

　　二、工作目標

　　全項目動(dòng)員，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項措施，防止較大事故和一般事故發(fā)生，確保本工程施工生產(chǎn)安全減少傷亡事故，觀(guān)察和重視工人思想動(dòng)向和生活衛生,保證讓全體職工在保證安全生產(chǎn)的過(guò)程中,過(guò)一個(gè)安全、歡樂(lè )、喜慶、祥和的節日。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為切實(shí)加強對兩節期間建筑安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)工作，項目部成立兩節期應急小組，由項目經(jīng)理龔維軍任組長(cháng)，施工經(jīng)理孫海洋、安全主管李先付任副組長(cháng)，全體項目管理人員為小組成員的兩節項目安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項檢查、督導、預急組。

　　四、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬�強化基坑防護管理

　　要加強對基坑壁的支護、排水和通風(fēng)設施的檢查，并設置觀(guān)測點(diǎn)對邊坡及毗臨建筑物、構筑物實(shí)施監控，如發(fā)現安全隱患要及時(shí)采取有效整改措施，基坑周邊區域必須設置醒目的警示標志進(jìn)行有效防護，確保不發(fā)生坍塌事故。

　�。ǘ�）強化吊車(chē)等機械設備管理

　　一是重點(diǎn)做好設備的檢測、維修、保養、自檢，確保各種安全裝置、限位裝置及安全鎖有效可靠。

　　二是要做好設備基礎的檢查監控，并設置專(zhuān)門(mén)的安全檢查人員，提高設備的進(jìn)場(chǎng)驗收和使用過(guò)程中的檢查監督，嚴格執行驗收和登記制度。

　�。ㄈ�）強化施工現場(chǎng)易燃、易爆物品及防中毒管理

　　一是施工現場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，定點(diǎn)分類(lèi)存放，設置醒目標志，并指定專(zhuān)人負責。

　　二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內。

　�。ㄋ模�強化防高空墜落管理

　　一是施工現場(chǎng)洞口及周邊區域要嚴格按照相關(guān)規定，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設安全防護欄桿，并使用合格的安全密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉，同時(shí)要在防護欄桿周邊設置醒目的預防高空墜落的安全警示牌。

　　二是登高作業(yè)人員按要求帶好安全帽、系好安全帶。

　�。ㄎ澹�強化施工臨時(shí)用電管理

　　一是要加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理，切實(shí)做好施工用電和生活用電的安全防護，對現場(chǎng)的配電室、配電箱及開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行全面檢查，保證現場(chǎng)用電要符合《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的規范要求，嚴格執行三項無(wú)限之的用電規定，保證現場(chǎng)用電達到“一箱、一機、一閘、一漏�！钡囊幎�，凡是不符合安全要求的必須立即更換。

　　二是要認真檢查維修漏電保護開(kāi)關(guān)，確保靈敏可靠，嚴禁亂拉亂設用電線(xiàn)路和用電器，防止觸電事故和火災事故的發(fā)生。

　�。�六）強化消防安全管理

　　重點(diǎn)做好作業(yè)區、生活區及倉庫等重點(diǎn)部位的消防安全管理，做到提前防范、重點(diǎn)監控、及時(shí)排除事故隱患。

　　一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關(guān)消防設施。

　　二是積極組織開(kāi)展施工現場(chǎng)消防教育培訓，掌握使用消防滅火器材及滅火、救護以及逃生等基本常識。

　　三是嚴格建筑裝飾裝修施工現場(chǎng)管理，建立健全消防管理規章制度，實(shí)行目標責任管理，將目標責任落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組、具體人員。

　　四是電氣焊施工等明火作業(yè)時(shí)，必須開(kāi)具動(dòng)火證，設專(zhuān)人看火、現場(chǎng)配備足夠滅火器材，并要避開(kāi)易燃易爆物品，操作完畢后要認真清理現場(chǎng)，防止產(chǎn)生暗火。

　�。ㄆ撸�強化事故應急預案管理

　　完善現場(chǎng)事故應急預案制度，建立兩節期間項目部施工安全生產(chǎn)值班制度。并明確搶險救災人員和搶險就在人員責任，必要時(shí)組織應急演練，保證現場(chǎng)救災用的機械和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地開(kāi)展緊急搶險救災工作，最大限度地減輕人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　�。ň牛┌踩�保衛

　　項目部組織成立安全保衛巡邏小組，每天二十四小時(shí)對本項目施工現場(chǎng)進(jìn)行巡邏，保證現場(chǎng)防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發(fā)生。項目部對施工現場(chǎng)采取全封閉管理嚴防陌生人員進(jìn)入項目部，凡是臨時(shí)進(jìn)入項目部的人員、車(chē)輛必須登記造冊發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　　五、工作措施

　　在兩節期間，項目部管理人員要認真動(dòng)員，專(zhuān)題研究?jì)晒澠陂g的建筑施工安全生產(chǎn)工作，制定切實(shí)可行的工作方案，全面落實(shí)兩節期間建筑施工安全生產(chǎn)工作措施，同時(shí)做好以下工作:

　�。ㄒ唬┤�面開(kāi)展隱患排查治理工作

　　一是從即日起，項目部負責人對安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度的建立情況進(jìn)行全面排查，并制定各項安全生產(chǎn)規章和操作規程。落實(shí)安全專(zhuān)項資金，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

　　二是對所承建的工程項目按照工作目標，結合工作重點(diǎn)，實(shí)施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來(lái)的問(wèn)題和隱患，逐條制訂詳細的整改計劃和安全防范方案進(jìn)行整改，做到責任、措施、資金、時(shí)間、預案“五落實(shí)”，對一時(shí)不能整改的，落實(shí)“一對一”安全監控人員和監控措施，并進(jìn)行公示，防止隱患引發(fā)事故。

　�。ǘ�）切實(shí)履職

　　一是項目部必須按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步細化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實(shí)到位，按照相關(guān)規定向施工班組及時(shí)進(jìn)行施工安全技術(shù)交底工作,并督促施工人員按照安全技術(shù)交底和安全施工防護要求進(jìn)行施工，嚴禁冒險施工，嚴禁酒后作業(yè)。項目部要將安全專(zhuān)項資金用于安全生產(chǎn)投入保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　二是要求項目部指定的專(zhuān)項施工方案必須否符合工程建設強制性標準，并督促施工單位認真實(shí)施；在工程施工過(guò)程中，發(fā)現施工現場(chǎng)存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴重的，應當要求分包單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告項目經(jīng)理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時(shí)上報總公司處理。

　�。ㄈ�）人員管理

　　一是加強施工現場(chǎng)的施工人員和外來(lái)人員管理，保證做到現場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時(shí)將身份證復印件留存歸檔。

　　二是嚴密關(guān)注工人思想動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現過(guò)激行為；

　　三是嚴格對工人管理生活區內嚴禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事；

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識

　　各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩定、構和諧、促發(fā)展”的政治高度，充分認識此項工作的的重要性和必要性，切實(shí)加強領(lǐng)導，樹(shù)立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產(chǎn)擺在突出位置，作為日常生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，落實(shí)工作任務(wù)，細化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。

　�。ǘ�）明確責任，制定方案

　　項目部必須建立以法定代表人負總責、項目經(jīng)理具體負責的責任機制。實(shí)施總承包單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行統一管理。根據實(shí)際情況，制定內容具體，重點(diǎn)突出，針對性和操作性強的實(shí)施方案，確保專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）加大投入，積極配合

　　相關(guān)單位和個(gè)人要嚴格按照一系列安全生產(chǎn)的法律法規的求，為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng )造有利條件，加大經(jīng)費投入，確保本工程生產(chǎn)安全。

　�。ㄋ模�廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍

　　項目部要加大動(dòng)員和宣傳力度，充分利用板報、專(zhuān)欄、橫幅、標語(yǔ)等形式，把兩節建筑安全生產(chǎn)的目的、內容、要求及時(shí)傳達到每個(gè)施工現場(chǎng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　�。ㄎ澹�強化督查，嚴格執法

　　項目部管理人員、安全管理人員、兩節施工安全生產(chǎn)檢查組要深入施工現場(chǎng)，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查督查，對發(fā)現的一般隱患要當場(chǎng)責令進(jìn)行整改，對嚴重隱患要發(fā)出整改通知，責令停工整改，并督促各單位建立隱患整改責任制，落實(shí)整改措施，全面消除安全隱患。嚴厲禁止非法、違法、違章作業(yè)和違章指揮的施工行為，確保督查工作不走過(guò)場(chǎng)，對領(lǐng)導不重視，工作不落實(shí)的分包單位和施工班組進(jìn)行通報批評，罰款，對安全隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴格按照相關(guān)法律法規和項目部規定從重處理或停工。

　　兩節期間應急值守工作，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班值班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班，遇到緊急突發(fā)事件及時(shí)按規定、按程序進(jìn)行匯報。

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