隧道施工建設安全隱患排查治理總結報告

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　　自開(kāi)工以來(lái)，我項目部在安全治理上認真貫徹落實(shí)項目組、總監辦、公司和項目部的安全會(huì )議精神，堅持開(kāi)展“安全高于一切、責任重于泰山，安全對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的主題”活動(dòng)，時(shí)刻不放松大意，為實(shí)現項目部提出的“三無(wú)、三消滅、一創(chuàng )建”的安全生產(chǎn)管理目標，加強施工現場(chǎng)的安全管理工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就安全工作做一簡(jiǎn)要總結。

　　一、安全基本情況

　　1、安全業(yè)績(jì)：我項目部所轄隧道雖然發(fā)生數次坍塌冒頂事故，杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、粉塵等惡性事故，重傷以上事故發(fā)生率為零，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　2、安全檢查：項目部2007年度自開(kāi)工以來(lái)共組織旬檢月檢12次，共查隱患24條。目前仍然存在的安全隱患有： A:施工掌子面地質(zhì)條件差，地下水豐富，施工難度大的問(wèn)題； B:隧道初期支護變形量大，即周邊收斂和拱頂沉降大的問(wèn)題； C：隧道主洞地質(zhì)條件差，進(jìn)洞難度大的問(wèn)題。

　　3、安全治理：鑒于目前仍然存在的安全隱患，項目部根據項目組、總監辦和公司的會(huì )議要求，對施工方案進(jìn)行了如下調整：

　　A：在隧道施工中，實(shí)行“短進(jìn)尺，管超前，早封閉”的方針，強化超前小導管注漿效果，作好掌子面地下水的引排工作，嚴格按照設計圖紙和施工規范要求施工，并在適當地段采用加強支護措施；

　　B：針對目前隧道初期支護變形量大的問(wèn)題，項目部要求測量人員嚴密監控變形情況，每天至少測量一次，經(jīng)與業(yè)主磋商，增設臨時(shí)仰拱，以實(shí)現早封閉成環(huán)，從而達到減小變形量的目的。同時(shí)要求隧道二次襯砌必須緊跟開(kāi)挖掌子面，以達到安全施工的目的；

　　C：針對目前隧道主洞地質(zhì)條件差，進(jìn)洞難度大的問(wèn)題，項目部按照設計變更圖紙的要求，重新施工大管棚，強化注漿效果，同時(shí)加強洞外井點(diǎn)降水工作和掌子面的引排水工作，大管棚施工完成后，嚴格按照CRD工法進(jìn)行隧道主洞施工，確保隧道順利施工。

　　二、安全工作主要做法

　　就安全工作而言，有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是良好的安全業(yè)績(jì)得到保持；二是現場(chǎng)施工質(zhì)量得到明顯改善，全體員工安全質(zhì)量意識有了明顯的提高；三是隨著(zhù)隧道施工的有序進(jìn)行，企業(yè)綜合競爭力有了很大的提高，這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年樹(shù)立的目標。為此，項目部在認真分析總結2007年得失的同時(shí)，以各級安全會(huì )議精神為指導，深入研究，確立了2008年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“兩個(gè)抓”，即：抓基礎、抓重點(diǎn)。具體做法為：

　　1、抓基礎：制定符合項目實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。2008年初，我項目部把貫徹各級安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織項目部各科室人員和施工隊安全管理人員進(jìn)行學(xué)習、討論，并根據我項目部的實(shí)際情況研究制定了具體的操作細則，建立健全高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　A：項目部建立了對施工隊安全質(zhì)量全方位月度考核制度，把施工隊月度總工資的10%作為安全質(zhì)量含量工資，每月初由項目部安全部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)對施工隊月度安全治理、工程質(zhì)量進(jìn)行公開(kāi)考核，并嚴格兌現。

　　B：項目部在要求安全人員堅持每天24小時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量全過(guò)程監控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗收相互監察的體系和現場(chǎng)安全管理體系，牢牢把握了現場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。

　　C：在安全監督檢查方面，繼續堅持驗收制度，堅持現場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行堅決的整改，必要時(shí)進(jìn)行返工處理；

　　D：開(kāi)展了項目部對施工隊職工進(jìn)行“直面”培訓活動(dòng)，全面提高職工的安全質(zhì)量意識，收到了較好的效果。

　　2、抓重點(diǎn)：積極組織，嚴格把關(guān)，盯緊安全重點(diǎn)工作

　　A：完成了應急預案的編制工作，通過(guò)總結我項目部隧道施工的安全經(jīng)驗和教訓，結合目前的客觀(guān)實(shí)際情況，積極組織我項目部的安全、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)相關(guān)人員先后進(jìn)行了三次修訂，形成了適合我項目部實(shí)際情況的安全管理體系；

　　B：根據現場(chǎng)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，及時(shí)調整安全工作的重點(diǎn)，做到盯緊到位，安全監督有力。

　　回顧總結，今年的安全生產(chǎn)工作最重要的是實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，但安全工作的差距也是不容忽視的�？傊�我們在看到成績(jì)的同時(shí)，決不能忽視現有問(wèn)題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點(diǎn)，確保隧道安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　三、 20xx年安全工作打算

　　基本思路：根據20xx年的工作總結和分析，20xx年的安全工作的初步打算是：作到三個(gè)堅持，實(shí)現一穩一升一提高。

　　A：三個(gè)堅持：

　　堅持現行的安全業(yè)績(jì)考核體系，進(jìn)一步細化標準，在考核上尋找突破；

　　堅持安全重點(diǎn)項目責任制度，進(jìn)一步在責任履行過(guò)程監督上下工夫；

　　堅持職工直面培訓制度，進(jìn)一步細化實(shí)施細則，提高職工安全質(zhì)量意識。

　　B：一穩一升一提高

　　一穩即安全生產(chǎn)形勢平穩；

　　一升即隧道施工質(zhì)量上升；

　　一提高即職工素質(zhì)穩步提高。

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